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原文节选:别看我,我的管理风格一点儿也不“微观”

不知从什么时候开始亲力亲为、事无巨细不再是对一个睿智的管理者的形容词,尤其是“管得太多”、“管得太细”的领导,简直分分钟被团队小伙伴们嫌弃!微观管理者一般被认为是具有负面语义的一个名词,指的就是那些管理者透过对被管理者(员工)的密切观察及操控,使被管理者达成管理者所指定的工作。相对于一般管理者只对较小型的工作给与一般的指示,微观管理者会监视及评核每一个步骤。不确定自己是不是一个微观管理者?看看是不是时常把以下几句话挂在嘴边?“只是查看”或“让我看看”领导力咨询师兼专家杰弗里?麦基(Jeffrey Magee)说,无论是通过即时通讯、电子邮件,还是亲自沟通,在徘徊不定、犹豫不决都是微观管理的主要标志。他说:“你可能只是想让别人对你提出问题或反馈,但员工往往会觉得你不相信他能胜任这项工作。”如果你雇佣了优秀的团队成员、有良好的运作系统,并且有一个扎实的培训项目,那么你需要给成员们一定的

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用户评论

拜读了!!

专业度:197

副总经理

2楼 | 2018-04-13 06:43:06

很好,委派任务既要明确总体目标、分期具体目标、分期时间、分期团队分享、激励、多元个性评价、反馈,还要给前期优秀样本们、美好愿景、奖惩机制等

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