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你如何领导你的上司

07-01 11:16:53

工作中最怕的不是工作难度大,而是上司一知半解又喜欢指挥具体工作细节,遇到这种情况应该如何应对呢?因势利导,经常做一些工作细节上面的汇报实际上就是对上司做一些培训,让上司清楚技术细节,这样可以让后面的工作配合更加顺畅,否则就会出现上下级之间无法协作的情况。对于不愿意接受新知识或者下属意见的上司,又喜欢对具体工作细节横加指责的上司可以炒了。谁也不能保证不遇到一个霸道的上司,沟通很重要。

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