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原文节选:当下属说“办不到”的时候……︱跟着交响乐指挥学管理

1/5 指挥是干嘛滴?有一个经典的问题:“交响乐队的乐手演奏时从来不看指挥,指挥是在给观众做表演吗?”还有一个经典的问题:“不懂业务的领导,能管好那些技术大牛吗?”这两个问题看似风马牛不相及,其实有一定的联系。要回答第一个问题,首先得知道另一个问题:“指挥是干嘛滴?”最直观的回答,指挥是负责打拍子的。这个答案是对的??对于小学生而言,以前学校里搞大合唱,指挥不懂音乐没关系,关系是胳膊长、有精神。但真正

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CECOL_154996717...

专业度:0

职场新手

5楼 | 2019-02-12 18:41:46

混世魔王有点多,职业经理人和创业者的差别还是根源性的,第三阶段 还得学美国 但不是美国的职业经理人就一定牛逼

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梁凤财

专业度:0

普通员工

4楼 | 2019-02-12 08:02:25

文章标题《跟着交响乐指挥学管理》。现在看这种中国未来类型的管理学文章就跟看爽文小说一样,带着最美好的憧憬和希望,但是现在还是“老板说”为主的中国型企业

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Saba

专业度:12

普通员工

3楼 | 2019-01-30 10:06:35

很好的文章,爽

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自做自受

专业度:135

副总经理

2楼 | 2019-01-23 18:32:15

理论易解,行为很难,难到无解。 试想,中国本土音乐有指挥吗? 人类不同,灵魂使然,与生俱来。 “老板型”企业是中国特色,组织架构图里没有职位职责的“老板”就是指挥家,表现为人人口头禅“老板说”。

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