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原文节选:惠普中国总裁、35年职业经理人:我如何在管理与领导中寻找平衡点?

华章妹说开创天下靠领导,治理天下靠管理。在企业经营中,是管理比较重要,还是领导重要?什么时候讲管理?什么时候讲领导?领导和管理之间怎么拿捏?本文作者程天纵先生曾任中国惠普公司总裁及董事,美国德州仪器公司亚太区总裁,鸿海集团副总裁兼事业群总经理,富智康(香港上市公司FIH)集团的CEO,有着35年的职业经理人经历。他认为管理和领导同样重要,不可偏废,而在不同的情境下,就讲究一个“度”字。但是这中间是五五分

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用户评论

自做自受

专业度:156

副总经理

2楼 | 2019-06-03 10:21:55

所言,美国企业适宜,台湾企业适用,大陆企业难为。因为大陆企业特色是“老板型”,“老板”领导和管理是一手抓。职业经理人要学会“老板说”成为口头禅。 1979年入职-2012年辞职,可见职业生涯起兴衰止三十年之规律性,当退则退。这在大陆企业十分罕见!不到干不动了,就是不退。

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