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原文节选:你准备好成为“服务型领导”了吗?

“你渴望升职吗?”这个问题在几年前也许是多余的,对于个人职业发展路径来说,从员工晋升至管理者,似乎是一条康庄大道;而如今,这个问题却成为摆在管理者和员工面前共同的一个难题。与几年前相比,管理者们感到工作强度和压力日益增大,但获得的支持却越来越少。波士顿咨询公司(BCG)一项针对5,000名雇员的全球调查显示,81%的西方管理者表示管理工作比以往更加困难。只有十分之一的非管理岗人士表示希望成为管理者,这也导致

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醉卧尘轩

专业度:0

职场新手

3楼 | 2019-10-01 16:28:41

敏捷工作法与服务型领导更注重一个人的综合能力,如组织,辅导,领导,解决问题,还有自身的业务管理能力等,培训趋向于需要将自己多年的经验组织成语言或者是一整套系统的内容课程,以往管理者更趋向于将自己的经验做传授,但是往往也会形成这么一种情况,传授的的东西都是零散的,很难辅导,手下的员工经常也会碰到这样那样的问题,员工更倾向与听而不是参与,没有参与就不会有归属感与荣辱感,他们只会觉得自己是在为公司创造利润而已,而不是自己也在参与打造与经营这家公司,员工就是员工,领导就是领导,魏晋分明,并未真正意义上的融洽与一体,敏捷工作法更重参与,这是很好的一种方式

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furi

专业度:0

职场新手

2楼 | 2019-09-30 14:28:49

个人评论 1.关系阐述不够透彻 2.服务行领导工作内容、由来不清

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