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小公司的规范化治理?

2005-05-16 00:00:00

起初成立的小公司在管理方面有着很大的问题。如人员工作不协调,部门责任划分不明确等,都制约这公司的发展。如何能将一个刚成立的小公司管理的井井有条。这是一个经理人能够做到的。但如何在短时间内做到就不容易了。同样能够管理好一家小公司就能管理好一家大公司。但能管理好一家大公司就不一定能管理好一家大公司。大家有这方面的经验请发表.

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xyz42275

专业度:3

职场新手

525楼 | 2019-08-28 15:10:03

学习一下

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常望兮

专业度:9

职场新手

524楼 | 2016-09-03 09:35:54

为什么有些小故事在很短的时间内以几何倍增的速度在发展,而有的公司一直在生存期向发展期过度阶段徘徊不前,就其丢开公司本身所涉及的市场因素,主要的原因还是来自于公司的策划者,即老板的性格和人格。 1、不懂得适当地放权,对所有的都带着有色眼镜,拍着怕那,有这样一家公司,员工人数在100人左右,产值2000万左右,老板娘负责管理仓储。儿子去澳洲留学,老板娘**好签证准备去陪读,仓库相关工作已做了安排和招聘了新的人员。可是就在准备出发前晚上,老板娘做了一个梦,等她从澳洲回来后,发现仓库被别人搬空了。就此,老板娘不再去澳洲陪读了,并辞退了新招聘的仓管。 2、老板是制度的发起人,也是制度的第一破坏者。老板都明白制度对公司的重要性,但当有些“淮西勋贵”,甚至自己违规时,老板就会和制度的执行者大谈什么人性化管理,殊不知,人性化的底线是在制度之上的。 3、老板驾驭人的艺术有问题,新的管理招聘到位,立马就让你把他的企业上升一个台阶,根本不给你说什么PDCA法则,同时即使公司改观很快和很多,但,老板总是指责你做不到位的地方,即只看到你的不足,没有客观看到公司的变化。 4、不重视人力资源的投资,没有公司的整体规划,属于走一步看一步的情形。这样使公司中高层管理者无法发挥其潜能,无法明白做每件事的最终结果。

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爱信

专业度:210

主管

523楼 | 2005-06-02 00:00:00

无论?司大小,都需要有系统。大小公司的领导者都需要依靠这个有效的系统运作,使公司成为领导者是否在或是否更换都能照样经营和盈利。所以,一个公司如何管理,实际上就是如何尽快建立公司的系统。
以下是我所想到的关键要素:
1、要善于模仿、学习管理好的公司。麦当劳是大公司还是小公司,如果说它大,每一家店其实就是一个小公司,它的运作模式就是完全系统化了,不因人员、地点、时间的变化而改变其服务水平和快餐出品质量。所以要建立自己的系统,模仿是最快最经济也是最广泛使用的方法;
2、要理解企业运作的模式。领导者--员工--客户--企业--。这是一个闭环,领导者要服务的是自己的员工,激情和责任是作为领导者能力的关键要素;员工服务客户,用不着领导去服务客户,要用统一规范的高标准提供服务;服务为企业带来效益,不是员工带来的效益,所以客户的重要性就不言而喻了;有效益的企业为领导者带来更广阔的发展空间和收益。
如有兴趣更多更深的交流探讨,欢迎通过电子邮件沟通

OSP050914215

OSP050914215 回复 爱信:关键是团结、高效率的运做。系统当然很重要,但要根据企业目前的实际情况量体裁衣的去制定,一味的追求完美不见得适合公司的发展。

回复 | 举报 | 2006-11-15 13:52:50

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所为

专业度:1478

总监

522楼 | 2011-11-16 09:49:10

本人自参加工作以来,一至在30人左右的小公司里混着,多年的实践总结出小公司的管理只要做到以下两点,就不会乱到那儿去。 一、流程清晰化、标准化。小公司在起初的业务开展过程中,要不断明晰自己的业务流程,部门间的协作流程,逐步把流程书面化、标准化,并在业务的开展中严格按流程的规定去执行,执行的过程中不断培训、优化流程的建设。 二、职责具体,分工明确。小公司很多清况是一人兼数职,可以允许这样的情况存在,但却必须明确每个岗位的职责,如因条件所致,一人兼数岗,也要做到岗岗明确。

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mary颜

专业度:3

职场新手

521楼 | 2015-06-15 14:11:59

很难, 小公司都是老板做主,做什么都是按照他的意思

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Langel

专业度:3

职场新手

520楼 | 2016-12-06 15:44:05

命题是“小公司如何做规范化管理”,潜台词就是这个小公司存在不规范的地方?其实很多在大型企业呆惯的人看到这类所谓不规范的企业的时候,往往是充满挑剔眼光的:这个为什么不这样做?那个为什么不这样做? 谁在给规范下定义?华为们吗?TCL们吗?或者是几年前的海尔们? 任何企业都是遵循发展阶段逻辑的,而中国绝大部分小公司(销售规模、物理规模等)都是处在流程建制的管理/发展阶段,所以,不管你的背景曾经是多么辉煌的大型外企还是长期混迹于小公司,结合你公司所处的管理阶段,结合你公司所处的行业特性以及产品特性、订单模式,基于你公司的能力,采用链式梳理的方式解决好模块接口的问题才是正道! 小公司的首要问题是生存,带着比较不错的毛利生存,那么要直接面对的问题是什么呢? 比大公司更快的响应速度,低成本基础上、稳定品质基础上的响应速度! 先说速度:就要求从订单下达(询价、交期承诺等)、物料需求计划、采购执行、生产附加这些环节要减少无效的单据流转,功能模块整合(比如物控中的小物控功能纳入采购跟单等,既是减少无效沟通的措施,也是减少人力成本的好方法) 再说成本控制:大公司也好小公司也罢,过程成本都是一个大问题。小公司在培训到位的前提下尝试全能工战略是一个不错的方向。比如业务跟单这个角色,完全可以与主计划功能做整**产销课(但切记:计划功能一定要保留且保证其特殊位置,生产统计员拿来做计划可想而知这个公司会是多么的每天在救火,有些企业的PMC部门在很多人眼里完全没有存在感)。其次,生产物料的耗用必须在定义仓库领料单据的基础上加以控制和引导... (未完待续)

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西安东哥

专业度:0

业务精英

519楼 | 2016-10-11 18:59:47

一、业务流程优化不断培训总结提高获得共识,形成标准。 二、一人多岗,但每个岗位职责明确。

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束负人

专业度:6

职场新手

518楼 | 2016-10-10 14:47:44

个人觉得小公司业务可以不规范,但必须要有底线;内务则一定要规范

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忠义严正

专业度:9

职场新手

517楼 | 2009-05-11 07:30:22

我一直以来都在困惑当中,也在错误当中。总是感觉公司内的制度不够规范,职责划分不够细致,不到位;公司运行当中总是有这样或那样的个人因素在里面。看了大家的观点后,我有点茅塞顿开的感觉,确实,小型企业靠老板的人格魅力;中型企业靠制度约束;大型企业靠企业文化去凝聚。但是,我还是感觉大家都在泛泛之谈,如果能够有一点具体的实例,或者说是小的公司划分部门的方法,或应该建立哪些不可缺少的制度或规范什么的,那就再好不过了。

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雨中的相思

专业度:9

普通员工

516楼 | 2016-04-22 16:01:03

小公司锻炼人,很多方方面面都要兼顾,作为小公司管理者不要搞那么多的制度和流程文件,因为没有人会去关注和执行,企业经营主要的几个流程要有,比如研发流程、员工管理流程、、品质控制流程、仓库管理流程、采购流程、财务报销流程、 生产计划流程等等。在小企业里做管理你必须要学会做事和做人。

钱进多多

钱进多多 回复 雨中的相思:很现实

回复 | 举报 | 2018-04-15 00:21:51

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