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当前话题小公司的规范化治理?

楼主 时间:2005-05-16 00:00:00   用户:LG1986       专业度: 390
人气:119788   评论:555   收藏:251
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起初成立的小公司在管理方面有着很大的问题。如人员工作不协调,部门责任划分不明确等,都制约这公司的发展。如何能将一个刚成立的小公司管理的井井有条。这是一个经理人能够做到的。但如何在短时间内做到就不容易了。同样能够管理好一家小公司就能管理好一家大公司。但能管理好一家大公司就不一定能管理好一家大公司。大家有这方面的经验请发表.
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标签:管理   经理   小公司   大公司  
 
 

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发布时间:2018-04-15 00:21:51 556楼 回复主题:回复主题:小公司的规范化治理?

钱进多多
钱进多多
等级: 职场新手
发帖量: 1
积分: 112分
专业度:  0
  

很现实

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发布时间:2005-06-02 00:00:00 555楼 大小公司都一样管理,靠的都是系统

爱信
爱信
等级: 主管
发帖量: 255
积分: 889分
专业度:  210
无论?司大小,都需要有系统。大小公司的领导者都需要依靠这个有效的系统运作,使公司成为领导者是否在或是否更换都能照样经营和盈利。所以,一个公司如何管理,实际上就是如何尽快建立公司的系统。
以下是我所想到的关键要素:
1、要善于模仿、学习管理好的公司。麦当劳是大公司还是小公司,如果说它大,每一家店其实就是一个小公司,它的运作模式就是完全系统化了,不因人员、地点、时间的变化而改变其服务水平和快餐出品质量。所以要建立自己的系统,模仿是最快最经济也是最广泛使用的方法;
2、要理解企业运作的模式。领导者--员工--客户--企业--。这是一个闭环,领导者要服务的是自己的员工,激情和责任是作为领导者能力的关键要素;员工服务客户,用不着领导去服务客户,要用统一规范的高标准提供服务;服务为企业带来效益,不是员工带来的效益,所以客户的重要性就不言而喻了;有效益的企业为领导者带来更广阔的发展空间和收益。
如有兴趣更多更深的交流探讨,欢迎通过电子邮件沟通
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发布时间:2011-11-16 09:49:10 554楼 回复主题:小公司的规范化治理?

所为
所为
等级: 总监
发帖量: 267
积分: 2401分
专业度:  1478
本人自参加工作以来,一至在30人左右的小公司里混着,多年的实践总结出小公司的管理只要做到以下两点,就不会乱到那儿去。 一、流程清晰化、标准化。小公司在起初的业务开展过程中,要不断明晰自己的业务流程,部门间的协作流程,逐步把流程书面化、标准化,并在业务的开展中严格按流程的规定去执行,执行的过程中不断培训、优化流程的建设。 二、职责具体,分工明确。小公司很多清况是一人兼数职,可以允许这样的情况存在,但却必须明确每个岗位的职责,如因条件所致,一人兼数岗,也要做到岗岗明确。
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发布时间:2015-06-15 14:11:59 553楼 回复主题:小公司的规范化治理?

mary颜
mary颜
等级: 职场新手
发帖量: 12
积分: 135分
专业度:  3
很难, 小公司都是老板做主,做什么都是按照他的意思
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发布时间:2016-12-06 15:44:05 552楼 回复主题:小公司的规范化治理?

Langel
Langel
等级: 职场新手
发帖量: 21
积分: 187分
专业度:  3
命题是“小公司如何做规范化管理”,潜台词就是这个小公司存在不规范的地方?其实很多在大型企业呆惯的人看到这类所谓不规范的企业的时候,往往是充满挑剔眼光的:这个为什么不这样做?那个为什么不这样做? 谁在给规范下定义?华为们吗?TCL们吗?或者是几年前的海尔们? 任何企业都是遵循发展阶段逻辑的,而中国绝大部分小公司(销售规模、物理规模等)都是处在流程建制的管理/发展阶段,所以,不管你的背景曾经是多么辉煌的大型外企还是长期混迹于小公司,结合你公司所处的管理阶段,结合你公司所处的行业特性以及产品特性、订单模式,基于你公司的能力,采用链式梳理的方式解决好模块接口的问题才是正道! 小公司的首要问题是生存,带着比较不错的毛利生存,那么要直接面对的问题是什么呢? 比大公司更快的响应速度,低成本基础上、稳定品质基础上的响应速度! 先说速度:就要求从订单下达(询价、交期承诺等)、物料需求计划、采购执行、生产附加这些环节要减少无效的单据流转,功能模块整合(比如物控中的小物控功能纳入采购跟单等,既是减少无效沟通的措施,也是减少人力成本的好方法) 再说成本控制:大公司也好小公司也罢,过程成本都是一个大问题。小公司在培训到位的前提下尝试全能工战略是一个不错的方向。比如业务跟单这个角色,完全可以与主计划功能做整**产销课(但切记:计划功能一定要保留且保证其特殊位置,生产统计员拿来做计划可想而知这个公司会是多么的每天在救火,有些企业的PMC部门在很多人眼里完全没有存在感)。其次,生产物料的耗用必须在定义仓库领料单据的基础上加以控制和引导... (未完待续)
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发布时间:2016-10-11 18:59:47 551楼 回复主题:小公司的规范化治理?

西安东哥
西安东哥
等级: 业务精英
发帖量: 158
积分: 541分
专业度:  0
一、业务流程优化不断培训总结提高获得共识,形成标准。 二、一人多岗,但每个岗位职责明确。
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发布时间:2016-10-10 14:47:44 550楼 回复主题:小公司的规范化治理?

束负人
束负人
等级: 职场新手
发帖量: 14
积分: 145分
专业度:  6
个人觉得小公司业务可以不规范,但必须要有底线;内务则一定要规范
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发布时间:2016-09-03 09:35:54 549楼 回复主题:小公司的规范化治理?

常望兮
常望兮
等级: 职场新手
发帖量: 13
积分: 132分
专业度:  6
为什么有些小故事在很短的时间内以几何倍增的速度在发展,而有的公司一直在生存期向发展期过度阶段徘徊不前,就其丢开公司本身所涉及的市场因素,主要的原因还是来自于公司的策划者,即老板的性格和人格。 1、不懂得适当地放权,对所有的都带着有色眼镜,拍着怕那,有这样一家公司,员工人数在100人左右,产值2000万左右,老板娘负责管理仓储。儿子去澳洲留学,老板娘**好签证准备去陪读,仓库相关工作已做了安排和招聘了新的人员。可是就在准备出发前晚上,老板娘做了一个梦,等她从澳洲回来后,发现仓库被别人搬空了。就此,老板娘不再去澳洲陪读了,并辞退了新招聘的仓管。 2、老板是制度的发起人,也是制度的第一破坏者。老板都明白制度对公司的重要性,但当有些“淮西勋贵”,甚至自己违规时,老板就会和制度的执行者大谈什么人性化管理,殊不知,人性化的底线是在制度之上的。 3、老板驾驭人的艺术有问题,新的管理招聘到位,立马就让你把他的企业上升一个台阶,根本不给你说什么PDCA法则,同时即使公司改观很快和很多,但,老板总是指责你做不到位的地方,即只看到你的不足,没有客观看到公司的变化。 4、不重视人力资源的投资,没有公司的整体规划,属于走一步看一步的情形。这样使公司中高层管理者无法发挥其潜能,无法明白做每件事的最终结果。
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发布时间:2009-05-11 07:30:22 548楼 回复主题:小公司的规范化治理?

忠义严正
忠义严正
等级: 职场新手
发帖量: 6
积分: 114分
专业度:  9
我一直以来都在困惑当中,也在错误当中。总是感觉公司内的制度不够规范,职责划分不够细致,不到位;公司运行当中总是有这样或那样的个人因素在里面。看了大家的观点后,我有点茅塞顿开的感觉,确实,小型企业靠老板的人格魅力;中型企业靠制度约束;大型企业靠企业文化去凝聚。但是,我还是感觉大家都在泛泛之谈,如果能够有一点具体的实例,或者说是小的公司划分部门的方法,或应该建立哪些不可缺少的制度或规范什么的,那就再好不过了。
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发布时间:2016-04-22 16:01:03 547楼 回复主题:小公司的规范化治理?

雨中的相思
雨中的相思
等级: 职场新手
发帖量: 43
积分: 199分
专业度:  9
  
浏览博客    回复的主题
小公司锻炼人,很多方方面面都要兼顾,作为小公司管理者不要搞那么多的制度和流程文件,因为没有人会去关注和执行,企业经营主要的几个流程要有,比如研发流程、员工管理流程、、品质控制流程、仓库管理流程、采购流程、财务报销流程、 生产计划流程等等。在小企业里做管理你必须要学会做事和做人。
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发布时间:2016-05-23 08:17:37 546楼 回复主题:小公司的规范化治理?

songxinlan0824
songxinlan0824
等级: 职场新手
发帖量: 2
积分: 116分
专业度:  0
  
小公司不能犯了大公司病?管理制度的设置要根据公司实际,制度并非越多越好,而是要将定了的制度落到实处,再好的流程与制度如果落实不到位,执行过程中不切实际,那就失去了制度的作用。先从简单的做起,定了的东西一定要去做。小公司制度的破坏者往往是老板,老板如果不能起到率先垂范的作用,制度就失去了制度的权威。很多时候公司的不规范不是因为管理者,而是因为老板。
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发布时间:2016-01-27 16:29:41 545楼 回复主题:小公司的规范化治理?

happyzf11
happyzf11
等级: 职场新手
发帖量: 2
积分: 114分
专业度:  0
  
对于人力资源方面的规章制度,还是要比较健全的,特别是劳动合同、入职、考勤、薪酬、奖惩等,在不违反国家法律政策的前提下尽量完善且规范。小公司容易出这方面的问题,本来创收就艰难,如果因为自身的严重不规范导致员工的劳动争议出现,既会给公司带来直接经济损失,也会在员工之间产生负面影响。至于组织架构,还是应该简单清晰,垂直化管理,可以一人多职,但岗位职责要分清。小公司比大公司更容易形成团队凝聚力,决策相对简单。规范化只是关键部位的规范,如果单纯模仿大公司那样的管理,是不可行的。
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发布时间:2005-12-26 00:00:00 544楼 小公司需要更多的灵活性

涉江
涉江
等级: 普通员工
发帖量: 59
积分: 290分
专业度:  84
小公司和大公司最大的不同在于内外部环境。相比而言,小公司最大的优势在于内部环境是简单的,是可控的,一遇到什么样的问题大家都可以马上看到的,只要小公司的掌舵人能够真正保持一种平和的管理风格。然而小公司最大的弱势在于企业对于外部环境的不可控。小公司无论在资金、在产品的知名度,在客户资源方面都是非常有欠缺的,因此也会遇到更大挑战的。小公司最大的优势在于固定成本小,无论在场地还是在人员工资这些方面,因此小公司只需要一两个销售高手,只要每个月有一两个大的case就可以确保小公司生存无忧的。从这个意义上来说,小公司的管理应该是力求简单明了,注重实效的。只要小公司能够在业务方面上能够有足够的保障,那么至少生存就没有问题了。

所以,我的感觉在小公司里面只要抓住两点就至少抓住了生存的根基。第一个是收入,第二个是客户。只要收入到位了,员工自然会心安,只要客户到位了,收入自然而然会有保证。在小公司里面,过分去追逐规范是完全没有必要的。明明就是很简单的几件事情,硬是人为了设置为几个环节,一个是没有必要,另一个反倒由于条条框框的限制反而降低了效率。明明完全可以通过口头就可以完成的任务交接,硬是要设置成层层审批,以来内部人员觉得心累,另外也会大大伤害了外部客户的耐心。

所以我的个人观点是小公司没有必要过分重视规范,只是在有小公司到大公司的成长过程中一定要有效做好规范管理的导入。

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发布时间:2015-05-28 16:31:05 543楼 回复主题:小公司的规范化治理?

Dean_shu
Dean_shu
等级: 职场新手
发帖量: 21
积分: 161分
专业度:  12
  
浏览博客    回复的主题
个人觉得小公司,首先要制订一个合理、能体现投资人与组织内所有员工共同利益的目标。在围绕这个目标来配置资源、设计组织架构、识别各个流程、制订职责说明(以岗位而定,因为小公司一般一人兼数岗的情况比较多见)。然后经过宣导和沟通,让大家为这个共同的目标努力。
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发布时间:2015-05-07 10:50:10 542楼 回复主题:回复主题:小公司的规范化治理?

在海边
在海边
等级: 职场新手
发帖量: 1
积分: 112分
专业度:  0
  

办法不靠谱

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