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令人头痛的企业后勤工作如何开展?

2007-06-15 13:00:21

我们的企业虽然算不上很大,但是也有着400多员工,由于行业的特殊,员工“进出”很频繁,招工难,加上车间管理层文化水平都很低(多是初中水平),车间员工的管理也很混乱。在这种情形下,企业的后勤工作相当的难,管严了,车间管理者还偏袒着车间员工,员工意见大(外来务工素质很低);管松了,出现点问题,老板又不满意。在这里想请教各位老师,象我们的企业,后勤工作该如何开展?

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用户评论

东海沙子

专业度:147

主管

16楼 | 2008-03-15 16:05:31

学学?主席当年管红军的方法,那是的红军个个目不识丁,悍得像土匪似的,最终还不是成了一支铁军。

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hsyms

专业度:343

部门经理

15楼 | 2008-01-19 14:18:07

对企业 的规章制度宣传到位,然后嘛,捉个活的。。。。

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张渝会

专业度:0

职场新手

14楼 | 2008-01-18 16:53:29

员工进厂后,除了正常的岗位工作外,公司应组织员工对于企业文化的培训,让员工对公司对你都有敬佩感,服从你的安排.当然,在这之前,你得让他们从心里认同你,认同公司的企业文化,更需要各部门主管的配合.这不仅不会影响工厂的生产,反而可以提升工厂的生产能力,因此,我建议可安排时间进行培训

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鄂人

专业度:48

职场新手

13楼 | 2008-01-09 14:20:26

制度是否能得到有效的执行,首先看你的制度的合理性.不合理的制度,即使强制执行也难以到位.因此,需要和你的员工,特别是基层管理人员共同探讨制度的合理性.当然,对于那些最基本的原则,不需要讨论,直接执行,例如安全方面的,考勤方面的,这些就需要铁挽手段推动了.另一方面是制度是否为所有的人员所知道,因此,有必要对所有的员工,包括新员工进行适当的培训和指引,让他们知道工厂的要求是什么.正所谓不教而诛,是谓不仁.在前面的两个基础上,就是强制手段了.制度必须维护其严肃性,既然是公司定下来的制度,作为企业内部的管理基础,就必须严格执行.这执行的过程中,不能因为某个人或某些人的特殊性而存在例外的原则,例如工人迟到就要罚,经理迟到就不罚,这就不合理了.既然要求一般员工要做到的事情,为什么管理人员不能做到?那这个管理人员是不是素质太差?最后一个是执行过程中的奖惩的及时性,对于纠反制度的行为要及时纠正,不能反应太迟钝.这只是个人经验,或许对你有用.

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sigj

专业度:6

职场新手

12楼 | 2008-01-15 15:25:15

关键是制度的制订过程中,是否考虑了被执行人的利益和环境,如果是充分考虑了,并且最好是在公开募集意见后,再修改执行,这个时候才需要执法必严,违法必究

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process-JR

专业度:0

职场新手

11楼 | 2008-01-10 18:19:55

后勤在小厂也即为服务型,不要将自已摆在人事命令的角度上.否则令人心烦.好像只有后勤最大就不好了.因为价值来源于车间的制造生产,而非后勤.我认为关键是楼主的心态要摆正.凡事就顺心了!

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悟能悟能

专业度:0

职场新手

10楼 | 2008-01-09 15:22:17

要适应这种现状,可采取擒王?略,辅以制度。不能管到位的就授权给“王”,这就是擒王?略。

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Jorich

专业度:48

职场新手

9楼 | 2008-01-09 13:34:31

这种情况,我想在当前的中国的很多地方都可以看得到,这也是中国很多中小企业难以壮大发展的根本原因。 本人觉得,可以从以下几个方面去解决: 1. 深入了解车间的具体情况,找出其根本原因。 2. 召集老板、车间管理层针对这些问题进行改善讨论。 3. 当然,最重要的还是建立规章制度,对其进行约束。 4. 如果可能,建立奖惩措施。

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四维上下

专业度:12

普通员工

8楼 | 2008-01-09 12:44:47

我赞成的是: 定规矩,抓落实. 如果在制度制定过程已经得不到公司的支持,那这活已经是没法干了

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珀斯滕湖

专业度:18

职场新手

7楼 | 2008-01-09 12:25:21

刘伯承元帅说过:慈不掌兵!好习惯是严格要求出来的。

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