GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 

老板要借刀杀人还是在演双簧?

2007-09-26 00:25:12

我升职了,原因是我以前的主管被总监撤职了,而我被选定成为新的部门主管。因为被撤职的那个人是一个跟随了总监4年的老部下了,由于能力不行而且工作态度及其懒散,严重影响了公司的发展,总监决定由我来取代他的位置。可是这件事情并不是那么简单,现在部门所有的事情都由我来负责,还好其他同事很配合,但是只要轮到那个被撤职的人就会出问题,我让他做一件事情的时候他往往给我三种答案:“麻烦”、“你这是逼我”、“我没有办... ...

登录

忘记密码?

收藏 (2) 举报
上一篇:老板们为何害怕职工“晒工资” 下一篇:如何控制办公设备维修成本

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

取消推荐标题:

确定 取消

 

用户评论

天燚

专业度:0

职场新手

99楼 | 2012-11-14 15:23:14

总监不要直接开掉,但是撤职了总监还把他放在原部门,个人愚见,两种用意:第一,想开而不好直接开,交给你了;第二,是对你在工作中人际关系的考验。

回复

提交

俊云清

专业度:0

职场新手

98楼 | 2009-07-23 08:45:02

关键是你的表现与管理水平,让领导看得见,欣赏您。对待撤职的人,需要考虑周全,一,毕竟是老员工了,领导也是割舍不得,形成鸡肋,现在就看你如何处理好关系,用行动、用言语去打动他,让其摆正心态,机会总是留给有准备的人,如果没有必要,就是扶不上墙的阿斗,建议你及时理顺头绪,将其的工作迅速接手并能够架空,接下来就是开门见山,该摊牌的时刻了,先于领导沟通,说明现在的情况,没然后提出自己的建议,让领导考虑几日。我想,领导肯定会给你一个满意的答复。努力去做。是金子总会发光。

回复

提交

newlsj

专业度:104

业务精英

97楼 | 2007-09-28 12:39:39

被撤职的人其心情可以理解!建议先与总监沟通,向他'讨教',同时自己要制定一系列解决方案向总监汇报,听听他的意见.我相信你的总监还是一个比较公正的上司.不妨争取与他结盟共同解决这个烫手的山芋!!先礼后兵也许会是一个不错的解决之道.

回复

提交

keng0000

专业度:108

职场新手

96楼 | 2007-09-27 08:31:58

你想问题怎么这么负面? 老板要借刀杀人还是在演双簧。 前主管被干掉,直接提了你.多好的事情啊! 你可以胜任吗? 可以,就好好搞,把主管做下去。 前主管当然不合作了。谁都会不合作的。 否则他也不会沦落到今天这个田地。 你不可以胜任? 正和他意。 如果能让公司请他走人,最好了。 公司不愿意赔钱的话,你也要靠能力把事情做好! 他的钱比你多,你现在想这个就很有问题了。 你先做好事情再说吧!

回复

提交

qunluo

专业度:39

普通员工

95楼 | 2007-11-14 16:21:03

(撤职)并不是开除, 一般撤职了待遇也要跟着下调才对。 升职了自然要上调薪水呀,---所以呢,他即然是老员工又跟了总监那么多年,撤职也好呀,薪水没有变呀,成了在那里养老

回复

提交

无名剑气

专业度:192

部门经理

94楼 | 2007-11-14 15:56:17

這位兄臺是否有些危言聳聽了吧,想想看,除非你甚麼時候在重大利益上得罪了你上司,否則他不會設計陷害; 如果真是這樣,那就太恐怖了!

回复

提交

心月一剑

专业度:0

职场新手

93楼 | 2007-10-29 22:35:00

同意 杀破狼·狼图腾 的说法

回复

提交

杀破狼·狼图腾

专业度:3

职场新手

92楼 | 2007-10-29 19:51:31

有能力的——让他做 没能力的——教他做 做不来的——管理他! 管不来的——炒掉他!!

回复

提交

野渡无人

专业度:0

职场新手

91楼 | 2007-10-18 09:15:37

公司本身在用人上有问题,通常这样被撤职的人会调离原部门,如果仍留在原部门必定会给工作开展带来一定的障碍。感觉与前主管私下谈的效果不会很好,他的问题在于心态,谁来接替,他都不会配合。应与公司提出建议,因为如果你不提,工作业绩下降,仍然是现主管的管理能力问题。如果公司很支持你部门的工作,会考虑你的建议,如果不支持,这里面就有比较深的问题,应该不是像表述的这么简单的问题。在企业人员的流动应属于一种正常化的工作,如果一个岗位离开谁瘫痪了,说明这个公司的管理本身存在很大的问题。

回复

提交

liqianjin

专业度:6

职场新手

90楼 | 2007-10-14 18:55:20

同意清涩脚印的建议:

冷处理:公司之所以保留该员工,可能一是因为他是老员工,感情因素;二是对公司资源配置状况了解,一旦出去就可能给公司带来很大损失。
我的建议是:按照理论上说,你是应该留住他,并让他为你所用;
但实际工作中,如果你的企业还不是完全制度化的话,作为部门的头,你就应该迅速架空该前主管的所有工作责任,作好所有交接和善后准备;然后,与该前主管私谈,态度委婉,但属最后通牒形式;待其连续工作无业绩时,其对公司来说就是废人一个,此时,他也没有可要挟公司的资本了。让他走,是理所当然的,他要留,还得看他的态度和你的认可了。。。

回复

提交

共98条回帖
登录/注册
 
 

热门帖子

  • 收藏最多
  • 最“赞”
  • 点击最高
  • 评论最多
 
 
 
 
 
 

世界经理人论坛推荐

热门关键词

  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯