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有个下属似乎很鄙视我,怎么办?

2008-05-31 20:08:41

有个下属,他在这个公司的时间比我长,知道的好多东西我都没听说过。我做总体规划,细节确实很多不知道,而且这个部门以前是有人带的,因为效果一般,才临时把我调过来。我性格比较软,不喜欢把关系搞僵,以前遇到类似的情况,我一般都装聋作哑,不过这个小伙子似乎比较横,不知道他能折腾多久。我以前只会拿着放大镜看属下的优点和贡献,对于过错或者缺点,我都只当作是他们成长的代价,从来不会计较,也不会向上头反映,即使酿... ...

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用户评论

风林火山23

专业度:3

职场新手

54楼 | 2013-02-02 19:24:11

软弱者如果改变不了基本是不可救药的

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JIANGLIHUA

专业度:9

职场新手

53楼 | 2009-10-22 09:02:35

首先,看此人人品,如可以则委以重用,毛主席说团结一切可以团结的人嘛,切忌树敌。第二,展示出个人的特长,不要去和下属比,但是展示你的魅力和特长。没有魅力的人是无法领导一个优秀的下属的。第三,多一些非正式的沟通,要撬开他人的心扉,首先你要打开心扉。第四,要在下属中培养坚定支持你的人,凡事你说的,在公开场合都义无反顾支持,下来还私下给你提建议的人,一定要培养几个。

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虚拟军师

专业度:448

普通员工

52楼 | 2008-06-12 20:18:52

以你的性格而言,很多网友所给的强势管理的建议,未必可行。 我倒是以为,对于这种野牛型的员工,很好用 歌德有一次在小路上散步,遇到另一个很看不起他的诗人,那人昂着头,说:“我从来不给弱智让路。”歌德笑着让在一边,说:“我恰恰相反。” 对于感受性的问题,象你这个案例,就是典型的感受性问题,军师一向主张怀柔。他横任他横,只要不妨大局,你容忍他,不但不会让大家觉得软弱,反而会让人觉得你胸怀宽广。当然,他要是胡闹得过份,你也有必要让他尝点苦头。 “他在这个公司的时间比我长,知道的好多东西我都没听说过。”这种人自我感觉怀才不遇,你就给他创造一些施展的机会吧。如果他做得好,是你用人有方。下次再给他找更难的事情。如果他做不了,正好杀杀他的傲气。如果他不做,那就顺势把他晾起来,晾到他受不了来求你为止。

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北京寂寞

专业度:132

职场新手

51楼 | 2008-06-06 09:32:22

首先你的想法是错误的。作为一个领导者,决不能充当一个老好人。必须是一铁腕人物。当然,不是说铁腕就不近人情。 你的做法是值得肯定的。那就是有问题有牢骚冲上头发去。对下属要有怀柔政策。 但怀柔不是听之任之。一定要做到令行禁止。 我建议你要改变一下个人形象。首先,你要明确的告诉下面的人。现在你是头,要么按你的游戏规则走。要么立刻卷铺盖滚蛋! 其次,你要确认下属(当然包括跟你叫板得人)的能力,业绩。然后告诉他们跟你干,只要好好干,好好配合。那就大家愉快。否则,能力再强的你也不需要!可以立刻踢出团队! 同时,你要跟你的上司沟通好。人事任免权(当然是对你的团队而言)要放给你,并通知你团队的人。这叫尚方宝剑。 OK,做到以上,你就可以稳定操作你的团队了。 不过在以后的工作中。该围人你还得围人,该横的时候你就得横。得狠。一定要让他们明白。你决定的事。没什么可商量的。必须立刻,严格执行!

wangbin003

wangbin003 回复 北京寂寞:首先你的想法是错误的。作为一个领导者,决不能充当一个老好人。必须是一铁腕人物。当然,不是说铁腕就不近人情。你的做法是值得肯定的。那就是有问题有牢骚冲上头发去。对下属要有怀柔政策。但怀柔不是听之任之。一定要做到令行禁止。我建议你要改变一下个人形象。首先,你要明确的告诉下面的人。现在你是头,要么按你的游戏规则走。要么立刻卷铺盖滚蛋!其次,你要确认下属(当然包括跟你叫板得人)的能力,业绩。然后告诉他们跟你干,只要好好干,好好配合。那就大家愉快。否则,能力再强的你也不需要!可以立刻踢出团队!同时,你要跟你的上司沟通好。人事任免权(当然是对你的团队而言)要放给你,并通知你团队的人。这叫尚方宝剑。OK,做到以上,你就可以稳定操作你的团队了。不过在以后的工作中。该围人你还得围人,该横的时候你就得横。得狠。一定要让他们明白。你决定的事。没什么可商量的。必须立刻,严格执行!兄台看来是看了《职场动物进化手册》,哈哈....

回复 | 举报 | 2008-06-14 09:02:45

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哼哼记

专业度:6

职场新手

50楼 | 2010-01-27 10:06:07

一对一的沟通是很有效果的,可以让下属们理解自己的想法,您现在是不熟悉自己的业务所以才会这样。让下属们直接写匿名信给您,或者是对个别下属进行一对一的了解谈话,有助益沟通和协调关系。做领导就要有领导的样子,好好先生被人看不起是很正常的。有时候领导是需要气魄的。

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ouya

专业度:0

职场新手

49楼 | 2010-01-22 16:53:28

按我的观点就直接开门见山的和她说,和自己的直接领导过不去,就是和团队过不去,这样对他自己是百害无利的事。还有你自己作为领导就不能只想当老好人,带领团队就要恩威并施。

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逍遥飘零

专业度:78

业务精英

48楼 | 2009-11-20 17:46:55

管理要加强关系的协调,并不是指出下属的问题就会把关系搞僵。要看什么样的方法!并且明知道会造成问题,还不讲,不指出,是不行的!

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寻走的树

专业度:6

职场新手

47楼 | 2009-11-11 14:59:37

品行不坏,可以挽救,品性不良,必除之,因为要让他明白一道理,“一人为大家,大家为一人”。

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李治勇

专业度:9

职场新手

46楼 | 2009-11-11 09:42:30

关键你的领导魅力不够,多想多练

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幽谷百合78

专业度:0

职场新手

45楼 | 2009-04-03 17:14:33

我就遇到了,我感到我的团队还不止一位是这样心态的人.
不过我是新加盟这个企业.而不是调入.
我最后选择离开了这个企业,
没有正面问题.
所以,我想如果是正视此问题的话,
唯一的方法就是沟通和放平心态地对待这样的人,
不要因为他对自己有异议而异常对待.
还有就是,严格管理与威性的建立很重要.

幽谷百合78 编辑于 2009-04-03 17:14:33
 
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