三十六计,教你如何落实规章制度

楼主：叶绿

专业度：2663

2008-06-11 17:35:25

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　　??　　??――共敌不如分敌，敌阳不如敌阴（36计之-围魏救赵）　　　　??　　??题解：解决问题的时候，要避开问题的矛盾点。　　??　　??公司最近搞ISO认证，在旧制度的基础上又出台了一些新制度。这些制度，都是很有用的，平时在管理工作中经常用到。　　??制度化管理，可以做到有法可依，让员工知道该怎么做，该做什么，做到什么程度才可以。当然要学习，并且要贯彻落实，可是，一些员工并不是很积极的去学习，加上平时每天... ...

标签：: 管理员工制度绩效制造行业

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穷鬼书生 专业度：6 职场新手

68楼 | 2014-05-09 09:24:44

学习了本文，感触良多。但个人觉得，对待员工使用这些本身就有问题，所以之前管理者和员工就处在了对立面上。其实我觉得，那么多考大学的考公务员的，那么多的课程和难题在短短的几天内都能考完并且考好，一个公司的制度总不能比这些考试都难吧，即使不和这些相比，那考驾照时要考交规，一家公司的规章制度总不能繁过交通法规吧？关键不在于能不能背，而在于愿不愿背，归根结底，是一个利益的问题。只要相应的合理的奖罚制度正确执行了，必然事半功倍。人都是趋利避害的，员工来公司就是为了赚钱和实现自我的，抓住这个关键点，再加以攻心说服，才能真正从员工心底植根落实这些规章制度。至于那些宁愿收到惩罚也无所谓的员工，一来可能就是奖惩制度没有到位，没有奖励到其心痒，没有惩罚到其心痛，再者就是其本身就和公司不是一条心，此类人本就当是在放弃之列，尚复何言？姑息他们就是自毁长城。把同事员工当成敌人，用三十六计，根本用心就不对。即使要用，也应该用孙子兵法中的攻心为上，攻城为下。心不攻，就算背出来了也是敷衍了事，HR敷衍公司完成任务，员工敷衍HR消极对待，人心涣散，到底是有利于公司还是不利于公司呢？

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tamara 专业度：6 职场新手