楼主:叶绿
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68楼 | 2014-05-09 09:24:44
学习了本文,感触良多。但个人觉得,对待员工使用这些本身就有问题,所以之前管理者和员工就处在了对立面上。其实我觉得,那么多考大学的考公务员的,那么多的课程和难题在短短的几天内都能考完并且考好,一个公司的制度总不能比这些考试都难吧,即使不和这些相比,那考驾照时要考交规,一家公司的规章制度总不能繁过交通法规吧?关键不在于能不能背,而在于愿不愿背,归根结底,是一个利益的问题。只要相应的合理的奖罚制度正确执行了,必然事半功倍。人都是趋利避害的,员工来公司就是为了赚钱和实现自我的,抓住这个关键点,再加以攻心说服,才能真正从员工心底植根落实这些规章制度。至于那些宁愿收到惩罚也无所谓的员工,一来可能就是奖惩制度没有到位,没有奖励到其心痒,没有惩罚到其心痛,再者就是其本身就和公司不是一条心,此类人本就当是在放弃之列,尚复何言?姑息他们就是自毁长城。把同事员工当成敌人,用三十六计,根本用心就不对。即使要用,也应该用孙子兵法中的攻心为上,攻城为下。心不攻,就算背出来了也是敷衍了事,HR敷衍公司完成任务,员工敷衍HR消极对待,人心涣散,到底是有利于公司还是不利于公司呢?
专业度:6
67楼 | 2008-07-18 19:39:29
制度的落实需要执行者有脑子, 现在很多制度无法落实的原因是 1. 模糊的在执行者; 2. 执行者没脑子
专业度:51
64楼 | 2008-07-11 15:25:51
渐进式,由易到难,由少到多,由松到紧,由强制到自觉,如此这般,制度可行也。
专业度:5874
61楼 | 2008-07-05 11:02:06
方法很妙。但是有一点,三次试卷内容没有重复,员工为了考试虽然每次都努力背,但是根据知识学习的特点而言,他们很容易考完之后忘掉一些,时间越长忘记越多,不及时巩固,他们最后都得把所学还给你
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