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情景领导模式

2009-01-08 12:23:04

情景领导模式--定义      “情境领导模式”是保罗•赫塞博士在20世纪60年代提出的。之后,他又组织了“领导力研究中心”,不断深入研究并完善该理论。 “情境领导模式”是指在领导和管理公司或团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变领导和管理的方式。     “情境领导模式”一经提出即受... ...

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用户评论

偶然得之

专业度:69

职场新手

2楼 | 2009-01-08 15:48:16

王工,作为电脑维修服务工程师,是有意愿和有能力的,(我们可以称其:有心有力),属第四种工作状态的下属,领导可以向作为下属的他“授权”。但,当作为领导团队的责任者,他还处于第二种工作状态,即“有心无力”。他还不具备领导这样一个团队的能力。在上级面前他是下属,在下属面前他是上司。作为上司,在下属面前他是不合格的领导。作为下属,在领导面前他由一位合格的“有心有力”的下属变成了一位“有心无力”的下属。这是首先应该是王工的上级要好好思考的问题,其次才是王工要好好思考......

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