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下属不向我直接汇报工作怎么办?

2013-08-25 09:32:50

我来到一个新公司做部门主管,下面有两个下属,上面有个部长。据我了解,在我之前,我这个主管的位子一直空缺,我的两个下属直接向部长汇报工作,已经养成习惯。现在我来了一个月,他们也没有向我汇报过一次工作。曾经有一个下属休年假都没有向我说一声。我现在的情况是在试用期,年龄上也比他们大5-10岁,一个下属刚毕业一年,来公司一年,一个下属毕业5年来公司4年。我也在想法了解他们的想法。在有些事上表现对他们的尊重,比... ...

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用户评论

楚男

专业度:416

总监

74楼 | 2013-12-14 10:21:52

问题很明显 不是你的下属有问题,而是你的上司有问题 不管是你的上司是排斥你还是考验你 你必须弄清楚设置这个岗位的意义及职责所在 就算你是炮灰一个,你也要弄明白你存在的意义和价值所在吧

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gold fish

专业度:162

普通员工

73楼 | 2013-08-27 13:37:59

评论:首先我们来看看他们不汇报的原因:1.习惯:你来之前他们已经习惯给总监汇报工作,所以突然更换一个人去汇报工作,他们会有不习惯的地方;2.心理落差:如果总监是“1”级,你是“2”级,下属是“3”级,对总监直接汇报工作,有自己是“2”级的感觉;对你汇报工作有“3”级的感觉;3.解决问题的有效性:总监比你更能拍板,所以给总监汇报问题,时效性会更好,给你汇报工作,有可能你还需要向总监请示;4.针对解决问题的指导性:总监比你更有经验和资源以及能力,所以向总监汇报能获得更多更好的支持;你发这个问题,说明你内心有不安全感的存在,首先没有任何员工愿意跟随一个本身自己就没有安全感的领导,你要明白两个问题:1.企业设置这个岗位,一定是需要这个岗位,所以才设定,你一定是有你的价值的;2.企业选择你当这个领导,你一定是有过人之处的;所以你一定要坚信这两点以换回你自己的安全感,这是第一步;对策:1.习惯问题:这个需要一步步引导,不能操之过急,需要总监的配合,公司的配合,总监不可能一下子不接受你的属下汇报工作,这对员工的积极性,员工的归属感都有影响。而且你自己也说自己没有过试用期,一下子所有的事情让属下都向你汇报,公司层面也担心你做不好影响公司呢。可以一步一步来,先让总监把一些次重点的事情,让越级汇报的属下向你汇报(要总监对属下说),你把这些事情做好了,慢慢就在公司建立起了信任可以让总监再把更重要的事情过渡给你。2.心理落差:这个需要你对员工的尊重,让他们没有等级下降的这种感觉;3.解决问题的有效性:这个需要“1.习惯问题”解决好公司对你的信任之后,公司才会更多的放权给你,这样你解决问题的有效性也会进一步加强,所以还得一步一步来,不可能一下子就能把问题解决好;4.针对解决问题的指导性:这个就是考验你具体的工作能力的时候到了,就是看你是否能够有能力把你手上具体的事情做好,能够更多的为属下提供建设性的意见,属下才会更多的向你汇报工作;另:还有一点需要搞清楚的是:是总监认为自己的工作过多需要加人,还是公司层面对总监有想法,需要加人来挤兑他,可以侧面来打听一下这个问题。只有这个问题弄清楚了才能够决定今后你寻求突破的突破口。前者:你的突破口就是总监;后者:你的突破口是更高层;

gold fish 编辑于 2013-08-27 13:37:59
 
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道道道道道

专业度:198

业务精英

72楼 | 2013-09-06 12:04:05

先了解情况,多去帮他们,多去为他们担当,你不把自己当主管,别人才把你当主管。下属希望上面的领导给他们方法和意见,为他们担当,不是认个主管来管自己的。有功劳是下属的,不要去同下属争功。在你上司面前,你要做好左右手,他们也有上司给他的压力,你要给他分担压力,下属就是为领导背黑锅的,虽然不长期背黑锅,偶偶背背是有必要的。太正统了,融入不到团队中去。

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Sunny chen

专业度:10

普通员工

71楼 | 2013-09-06 11:58:49

安排任务,限期完成,定时跟进,发现问题,指引改善,确认效果。 再次发现为题,严厉批评,改正无效,警告立威。

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易言易行zjy

专业度:0

职场新手

70楼 | 2013-09-05 22:54:43

作为一个空降兵,他们对你还是陌生的,之前没有主管,现在他们要接受你的管理,内心肯定是有排斥倾向。1、 先放下身段,了解他们的需求是对的;2、先了解情况,不要急于出着,无为而治;3、创造业绩,从部长那里获得支持。

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BH-葉子

专业度:0

职场新手

69楼 | 2013-09-04 15:41:56

你说你们这个部门是企管部,主要就是对企业进行规范化管理设计和指导的。请问你有给你上级出过一份计划书了吗?感觉你的上级都未认可你,让你的下属认可你比较困难。你的威信应该从你的上级开始,你一味找下属的问题,有没有开始找自身的问题先,然后利用威信带领他们。

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laomayf

专业度:12

职场新手

68楼 | 2013-08-27 17:43:09

不要太在意,他们已经“养成习惯了”,慢慢来。我建议无为而治: 1.主动地参与他们的工作——就不需要向你报告了,有机会时,在他们报告时你当着他们的面,报告有建设性的东西,切记:千万不要抢功和打击他们。 2.不显山不露水地夸奖——包括上司和部下,让他们知道你认为他们也很棒,让他们觉得你是“自己人”,你来是锦上添花,不是争权夺位的,从内心接受、信服到臣服。 我相信成了——自己要有实力,哪怕是在某一个方面。 祝你好运

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MY-尚可

专业度:6

职场新手

67楼 | 2013-09-04 14:27:46

很显然这是人的问题。先要融入这个集体,适应和了解这个环境,这样才能有的放矢。如何去融入这个环境一般会采取比较直接的两个方法:第一有福同享,第二就是有难同当。能在最短的时间内把“我们”的思想潜移默化的影响到你的环境,接下来才是你作为集体中的某个部分该有的行为方式。赞同gold fish 对行为习惯反应出来的心理状态的琢磨,感觉非常到位。

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颜彦1

专业度:0

职场新手

66楼 | 2013-09-04 08:46:11

我觉得你连这点忍耐都没有! 主管怎么啦,你现在连进入这个公司的环境都不熟悉,业务都不了解,流程都不清楚,就这样猴急! 这样很难成大事!

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CECOL_151998129...

专业度:1905

总经理

65楼 | 2013-08-29 07:47:00

看来你的上司是迷恋权力的一个人,他的掌控欲望比较强,他正在观察你能不能成为他的最信任的兄弟,你的下属直接向他汇报很可能得到的授意或受他的引导才这样做,因为你的下属很清楚你只是一个桥梁而不是最终作决定的人,特别决定他们的去留与收入。 建议你前期必须凡事亲力亲为,因为你才两下属(共4人)事情也不会多到哪里,你去做事情的时候抓一个你确定没有太大背景的下属一起弄,连续几次后他一方面会增进他对你的了解,另一方面你自已贴着他也会了解他的能力与态度及更多的情况,也让他没机会拖拉推诿。把这个“贴”好后再贴另一个。 还有一点你要主动向你的上司报告工作进展及你的想法,听他的意见,让他不产生误解,对你放心。

陷沙天使

陷沙天使 回复 CECOL_151998129...: 贴 字用得好

回复 | 举报 | 2013-08-29 09:00:22

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