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由今目标谈中小企业的必修之路

2007-04-03 10:53:25

今目标管理平台的总经理经常把自己的企业比做是一条船,他希望这条船能承载着中小企业到达他们孜孜以求的彼岸?卓有成效的管理。从这句话我们就可以看到今目标人的使命。可是要做到这点并不是件容易的事情,这条船承载了太多,作为今目标人,他们托起的不仅仅是一个今目标公司,而是整个社会的责任。 首先它需要有固定的目的地。 组织是需要管理的。组织的管理就是把一群普通的人聚集到一起,完成他们单个个体所无法完成的不普通的... ...

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用户评论

目标管理 文荣博士

专业度:149

副总经理

2楼 | 2007-04-17 11:19:50

      “我们生活中所有真正重要的事情起初往往并不紧急,只有当它们被一拖再拖,才会给我们带来紧迫感。”组织的管理也是一样。尤其在组织还处于生存期的时候,管理者往往认为管理只是件重要但不紧急的事情,所以对组织的真正有用的管理才会被管理者一拖再拖而不被重视。
        
         但有多少管理者接受这样一个统计事实:我们的企业中,员工的实际有效工作时间大约只有20%;剩余的80%的时间是在等待、扯皮、做无用的事情甚至是在做对企业有危害的事情中度过的。作为企业的管理者你该如何把握?

         企业很多管理问题,往往不如业务的增长、同行的竞争、人员的流失更急迫更容易暴露,但却是会直接影响企业将来发展是否可以基业长青的问题。就好象海中的冰山,往往容易让人只关注显现在水面的部分,而忽略了隐藏在水下的真正需要探索的原因。既然找不到真正问题,自然也就不能医治根本。问题是不会自己消失的,它只会隐藏的更深,爆发以后的危害只会更大。作为企业的管理者你该如何了解?
        
        今目标管理平台以协助管理者实现卓有成效的管理为使命,它所提供给企业的不仅仅是套协同办公软件,更是一个学习管理机制。通过这套机制,可以有效减少由于等级制度带给企业的厄运之轮效应,通过对员工工作时间的管理提升员工工作效率;通过对企业目标的管理使企业目标的上传下达更简便有效;通过对企业业务知识的凝聚和分享,留住人才、培养员工……
       
        今目标管理平台秉持效率从习惯抓起,管理从自我做起的管理理念,协助管理者和员工逐步养成良好的工作、管理习惯。

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