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管理者的十大阴谋,你不可不知

2008-04-02 09:56:48

 第一、制造竞争对手:使用能力与你相近的同事来克制你,这在管理学上又称为“?马”。 第二、制造矛盾:将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见,并传递回你的耳朵,避免部属之间实现“强强联合”,统一对抗主管。   第三、安排垃圾工作:用垃圾工作将你变成垃圾员工。     第四、设置陷阱工作:用最棘手的工作彻底打跨你。     第五、员工缺陷养成:培养你的缺点,让你沦为低级动... ...

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用户评论

观新

专业度:3134

部门经理

446楼 | 2008-04-03 09:16:15

管理者十大阳谋,不可不晓 第一、瞄准竞争对手,时刻用业绩超越他(她) 第二、平息矛盾,为上下级排忧解难 第三、清除垃圾工作,使员工在干中有所学 第四、注意陷阱,随时填平它 第五、发现员工的优点和自己的缺点,优劣互补 第六、培养员工工作能力,主动为员工承担因客观原因出现的过失 第七、愚智兼用,良驹与跛脚的骡子放在应该放的地方,人尽其才 第八、教会员工避其所短,化短为长 第九、用人所长。百尺竿头,更进一步 第十、功过分明。公平公正。 若如此,则上司不怒而威,则下级不罚而畏。利在企业,上下共赢。

江上鱼者

江上鱼者 回复 观新: 管理者十大阳谋,不可不晓 第一、瞄准竞争对手,时刻用业绩超越他(她) 第二、平息矛盾,为上下级排忧解难 第三、**垃圾工作,使员工在干中有所学 第四、注意陷阱,随时填平它 第五、发现员工的优点和自己的缺点,优劣互补 第六、培养员工工作能力,主动为员工承担因客观原因出现的过失 第七、愚智兼用,良驹与跛脚的骡子放在应该放的地方,人尽其才 第八、教会员工避其所短,化短为长 第九、用人所长。百尺竿头,更进一步 第十、功过分明。公平公正。 若如此,则上司不怒而威,则下级不罚而畏。利在企业,上下共赢。  

回复 | 举报 | 2014-06-14 07:34:04
仁者不忧

仁者不忧 回复 观新: 管理者并非是管理,而是必须要了解所管的对象真正需要什么?如何引导和贴心。

回复 | 举报 | 2014-02-12 09:28:00
雨儿轻扬

雨儿轻扬 回复 观新:管理者十大阳谋,不可不晓第一、瞄准竞争对手,时刻用业绩超越他(她)第二、平息矛盾,为上下级排忧解难第三、清除垃圾工作,使员工在干中有所学第四、注意陷阱,随时填平它第五、发现员工的优点和自己的缺点,优劣互补第六、培养员工工作能力,主动为员工承担因客观原因出现的过失第七、愚智兼用,良驹与跛脚的骡子放在应该放的地方,人尽其才第八、教会员工避其所短,化短为长第九、用人所长。百尺竿头,更进一步第十、功过分明。公平公正。若如此,则上司不怒而威,则下级不罚而畏。利在企业,上下共赢。  我想因人而异吧,这位同志的回帖顶下

回复 | 举报 | 2009-07-01 12:45:50
crystal2018

crystal2018 回复 观新:管理者十大阳谋,不可不晓第一、瞄准竞争对手,时刻用业绩超越他(她)第二、平息矛盾,为上下级排忧解难第三、清除垃圾工作,使员工在干中有所学第四、注意陷阱,随时填平它第五、发现员工的优点和自己的缺点,优劣互补第六、培养员工工作能力,主动为员工承担因客观原因出现的过失第七、愚智兼用,良驹与跛脚的骡子放在应该放的地方,人尽其才第八、教会员工避其所短,化短为长第九、用人所长。百尺竿头,更进一步第十、功过分明。公平公正。若如此,则上司不怒而威,则下级不罚而畏。利在企业,上下共赢。这下好了!

回复 | 举报 | 2008-05-03 15:59:52
猪各灵

猪各灵 回复 观新:管理者十大阳谋,不可不晓第一、瞄准竞争对手,时刻用业绩超越他(她)第二、平息矛盾,为上下级排忧解难第三、清除垃圾工作,使员工在干中有所学第四、注意陷阱,随时填平它第五、发现员工的优点和自己的缺点,优劣互补第六、培养员工工作能力,主动为员工承担因客观原因出现的过失第七、愚智兼用,良驹与跛脚的骡子放在应该放的地方,人尽其才第八、教会员工避其所短,化短为长第九、用人所长。百尺竿头,更进一步第十、功过分明。公平公正。若如此,则上司不怒而威,则下级不罚而畏。利在企业,上下共赢。

回复 | 举报 | 2008-04-23 10:27:07
猪各灵

猪各灵 回复 观新:哪有这样的老板,我想为他打工呢

回复 | 举报 | 2008-04-23 10:23:59
peattie

peattie 回复 观新:老板就是老板,只做对企业有利的事,阴谋和阳谋只是方法,而方法并不重要,关键是否解决问题,对企业是否有帮助!

回复 | 举报 | 2008-04-07 15:59:14
lucky_715

lucky_715 回复 观新:管理者十大阳谋,不可不晓第一、瞄准竞争对手,时刻用业绩超越他(她)第二、平息矛盾,为上下级排忧解难第三、清除垃圾工作,使员工在干中有所学第四、注意陷阱,随时填平它第五、发现员工的优点和自己的缺点,优劣互补第六、培养员工工作能力,主动为员工承担因客观原因出现的过失第七、愚智兼用,良驹与跛脚的骡子放在应该放的地方,人尽其才第八、教会员工避其所短,化短为长第九、用人所长。百尺竿头,更进一步第十、功过分明。公平公正。若如此,则上司不怒而威,则下级不罚而畏。利在企业,上下共赢。管理者的素质、才能差异是存在的,管理者的阴谋要去规避,如果是一直难为你,要会应对。更有意义的是这些正面措施,希望那种常使阴谋的领导者不要自私自利,不顾公司利益胡乱非为。

回复 | 举报 | 2008-04-07 09:36:18

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HAPPY燕子

专业度:3

职场新手

445楼 | 2009-10-11 16:24:11

这篇文章确实道出了部分管理者的内心世界,但我觉得,也太夸张了,试想:若这真是一个管理者要用的方法和手段,他能很好的带领团队完成他的工作吗?管理的境界是通过别人来达成自己的目标,我认为,一个优秀的管理者,应该去成就更多的人才实现自我发展,若下属都能很优秀,工作都能超值完成,自然而然,将上级管理者助推更上步。领导者的能力,是要雄才大略、全局及掌控,而不是完弄权术,担心位不保兮!

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张闻道

专业度:0

普通员工

444楼 | 2017-10-13 17:43:09

这样的主管是在不敢恭维。这些阴是一个具有非凡领导力的管理者所不齿的。不过,作为下属,也要防着点。

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A-JJY

专业度:0

职场新手

443楼 | 2017-10-13 13:32:18

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又黑又

专业度:0

职场新手

442楼 | 2017-03-13 16:09:25

是什么?

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宏亿螺丝

专业度:42

主管

441楼 | 2017-01-14 11:00:05

这主要看最高领导,是否正直公平?如果领导喜欢虚溜拍马之人,那只能伪装自己,或者选择离开。如果领导正直公平,则直道而行。

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三人行 必有我师

专业度:0

职场新手

440楼 | 2016-12-23 12:00:07

深有感触,以前公司老板就是这样,搞得公司勾心斗角、怨声载道。虽然做管理不久,但是我觉得作为一个管理者,应以自我为标杆要求自己,己所不欲勿施于人,这样才能上行下效。只是自己浅微看法,还请各位前辈多多指教!

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long0575

专业度:57

职场新手

439楼 | 2008-11-16 10:28:25

害人之心不可有,防人之心不可无.其实搞阴谋的人也是其天性使然,一如爽快人做爽快事一样,你要他不搞阴谋他就会觉得了无生趣了.所以学点常用的阴谋套路防身本来也是好事.可惜兵无常法,我总觉得与其老是防人,不如自己修身养性,你走得正,也许?场上一时吃不开,但相信群众会信任你.自己心安了就好,所谓"仁"者寿也,"仁"是开心的基础.老防人,防得自己不开心就划不来了----做人,除了开心还需要其他动力吗?!
不过太不防就会常被人算计,被叫做幼稚.我也是吃一次苦头才成熟一点,有些苦吃得很冤,也着实影响到我职业生涯的发展,但痛过后我仍然不愿把搞阴谋的人想象得太多太坏,因为这种想法会惹我自己不开心.苦头吃就吃了,我另起灶炉重开锅就好.
其实小时候我也挺喜欢政治,孩子王学生王都当过.走上社会后一开始在军工厂,政治环境好,群体素质高,也没感觉到做人需要提防太多.回家乡后我的思想才起变化,觉得政治上的陷阱太过防不胜防所以就专心搞技术,幼稚地认为搞技术也许可以避开以算计人为生的"小人".所以就进入水泥行业,还曾经做过水泥机械方面自成专家的美梦.我强调我是学理工的,数理化文都很有根基,加上动手能力强,经验积累丰富,解决实际问题的能力很不错.然后,最后迫使我离开八方水泥和兆山水泥的恰恰就是这些我以为是优势的地方.
想通了之后我就又回到搞管理的职业中来了,反正只要有人生活的地方总会有算计人的人在,干什么就都一样了.学习楼主的文章可以给我自己提个醒,不过我愿意依旧认为绝大多数人是干阳的不干阴的的!在任何职业上,老是害怕别人强过自己然后利用手腕保护自己其实恰恰使他们自己生活在水深火热之中,我感觉得到他们生活的艰辛,倒也很同情!
人在职场,我觉得只有努力完善自己提高自己才是最主要的,特别是人性的修养.人品才是最可贵的!

满神

满神 回复 long0575: 我入职时间不多,不过对职场上这些事也有一些了解了。 个人感觉,不知不行,不防不行,偶尔用用行,长期用不行。 胸怀与伎俩好比是战略与战术,长期看是战略决定一切,但小事上还得用用战术。

回复 | 举报 | 2013-02-03 10:43:19
gdzxh

gdzxh 回复 long0575:同感

回复 | 举报 | 2009-12-04 23:45:08

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心智模式导师-李尚峰

专业度:3

职场新手

438楼 | 2016-09-16 10:39:10

这类领导的心智模式有问题,需要突破!

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tjz

专业度:0

职场新手

437楼 | 2016-08-01 19:09:50

错别字呀

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