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当前话题管理者的十大阴谋,你不可不知

楼主 时间:2008-04-02 09:56:48   用户:phebe       专业度: 37996
人气:110331   评论:469   收藏:355
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 第一、制造竞争对手:使用能力与你相近的同事来克制你,这在管理学上又称为“?马”。 第二、制造矛盾:将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见,并传递回你的耳朵,避免部属之间实现“强强联合”,统一对抗主管。   第三、安排垃圾工作:用垃圾工作将你变成垃圾员工。     第四、设置陷阱工作:用最棘手的工作彻底打跨你。     第五、员工缺陷养成:培养你的缺点,让你沦为低级动... ...
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标签:员工   能力   主管  
 
 

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发布时间:2017-10-13 13:32:18 470楼 回复主题:管理者的十大阴谋,你不可不知

A-JJY
A-JJY
等级: 职场新手
发帖量: 1
积分: 112分
专业度:  0
  

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发布时间:2008-05-11 00:13:42 469楼 回复主题:回复主题:管理者的十大阴谋,你不可不知

冰雪浪人居士
冰雪浪人居士
等级: 部门经理
发帖量: 160
积分: 1732分
专业度:  303
面对这样的管理者,你千万不要盲目用离职的方式面对,而是要积极应对,改变自己的工作方法,有时候不妨采取“欲擒故纵”的方式,你会有意想不到的收获。如果你简单地用离职面对,那么你可能永远长不大,永远成熟不了,永远是别人的下属。
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发布时间:2008-04-03 09:16:15 468楼 回复主题:管理者的十大阴谋,你不可不知

观新
观新
等级: 部门经理
发帖量: 220
积分: 1133分
专业度:  3131
管理者十大阳谋,不可不晓 第一、瞄准竞争对手,时刻用业绩超越他(她) 第二、平息矛盾,为上下级排忧解难 第三、清除垃圾工作,使员工在干中有所学 第四、注意陷阱,随时填平它 第五、发现员工的优点和自己的缺点,优劣互补 第六、培养员工工作能力,主动为员工承担因客观原因出现的过失 第七、愚智兼用,良驹与跛脚的骡子放在应该放的地方,人尽其才 第八、教会员工避其所短,化短为长 第九、用人所长。百尺竿头,更进一步 第十、功过分明。公平公正。 若如此,则上司不怒而威,则下级不罚而畏。利在企业,上下共赢。
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发布时间:2017-03-13 16:09:25 467楼 回复主题:管理者的十大阴谋,你不可不知

又黑又
又黑又
等级: 职场新手
发帖量: 1
积分: 113分
专业度:  0
  
是什么?
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发布时间:2017-01-14 11:00:05 466楼 回复主题:管理者的十大阴谋,你不可不知

宏亿螺丝
宏亿螺丝
等级: 业务精英
发帖量: 143
积分: 476分
专业度:  39
这主要看最高领导,是否正直公平?如果领导喜欢虚溜拍马之人,那只能伪装自己,或者选择离开。如果领导正直公平,则直道而行。
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发布时间:2016-12-23 12:00:07 465楼 回复主题:管理者的十大阴谋,你不可不知

三人行 必有我师
三人行 必有我师
等级: 职场新手
发帖量: 5
积分: 131分
专业度:  0
  
深有感触,以前公司老板就是这样,搞得公司勾心斗角、怨声载道。虽然做管理不久,但是我觉得作为一个管理者,应以自我为标杆要求自己,己所不欲勿施于人,这样才能上行下效。只是自己浅微看法,还请各位前辈多多指教!
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发布时间:2008-11-16 10:28:25 464楼 回复主题:管理者的十大阴谋,你不可不知

long0575
long0575
等级: 职场新手
发帖量: 8
积分: 127分
专业度:  57
害人之心不可有,防人之心不可无.其实搞阴谋的人也是其天性使然,一如爽快人做爽快事一样,你要他不搞阴谋他就会觉得了无生趣了.所以学点常用的阴谋套路防身本来也是好事.可惜兵无常法,我总觉得与其老是防人,不如自己修身养性,你走得正,也许?场上一时吃不开,但相信群众会信任你.自己心安了就好,所谓"仁"者寿也,"仁"是开心的基础.老防人,防得自己不开心就划不来了----做人,除了开心还需要其他动力吗?!
不过太不防就会常被人算计,被叫做幼稚.我也是吃一次苦头才成熟一点,有些苦吃得很冤,也着实影响到我职业生涯的发展,但痛过后我仍然不愿把搞阴谋的人想象得太多太坏,因为这种想法会惹我自己不开心.苦头吃就吃了,我另起灶炉重开锅就好.
其实小时候我也挺喜欢政治,孩子王学生王都当过.走上社会后一开始在军工厂,政治环境好,群体素质高,也没感觉到做人需要提防太多.回家乡后我的思想才起变化,觉得政治上的陷阱太过防不胜防所以就专心搞技术,幼稚地认为搞技术也许可以避开以算计人为生的"小人".所以就进入水泥行业,还曾经做过水泥机械方面自成专家的美梦.我强调我是学理工的,数理化文都很有根基,加上动手能力强,经验积累丰富,解决实际问题的能力很不错.然后,最后迫使我离开八方水泥和兆山水泥的恰恰就是这些我以为是优势的地方.
想通了之后我就又回到搞管理的职业中来了,反正只要有人生活的地方总会有算计人的人在,干什么就都一样了.学习楼主的文章可以给我自己提个醒,不过我愿意依旧认为绝大多数人是干阳的不干阴的的!在任何职业上,老是害怕别人强过自己然后利用手腕保护自己其实恰恰使他们自己生活在水深火热之中,我感觉得到他们生活的艰辛,倒也很同情!
人在职场,我觉得只有努力完善自己提高自己才是最主要的,特别是人性的修养.人品才是最可贵的!
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发布时间:2016-09-16 10:39:10 463楼 回复主题:管理者的十大阴谋,你不可不知

心智模式导师-李尚峰
心智模式导师-李尚峰
等级: 职场新手
发帖量: 15
积分: 142分
专业度:  3
这类领导的心智模式有问题,需要突破!
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发布时间:2016-08-01 19:09:50 462楼 移动端  回复主题:管理者的十大阴谋,你不可不知

tjz
tjz
等级: 职场新手
发帖量: 6
积分: 123分
专业度:  0
错别字呀
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发布时间:2008-04-06 10:08:24 461楼 回复主题:管理者的十大阴谋,你不可不知

亦风亦云
亦风亦云
等级: 普通员工
发帖量: 52
积分: 207分
专业度:  54
  
浏览博客    回复的主题
有这样的领导,但这样的领导不能带领企业的健康发展。这是以人治人的方式,不适合在企业里使用。像这样的方法,除了用在这样一种情况下:公司想把这个人赶走可又不愿意给违约金,可以用这种方式把人挤走,但同时给现有的员工又留下了很不好的印象,可能把公司的内部正常调动也看成了这种现象。所以,这些方法最好不用。有能力的人就重用、不能跟随公司发展的人痛快的辞退双方都好。
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发布时间:2013-07-27 07:48:51 460楼 回复主题:管理者的十大阴谋,你不可不知

sherwintom
sherwintom
等级: 业务精英
发帖量: 60
积分: 336分
专业度:  15
不知道楼主是主要管理者还是部门经理,如果是主要管理者那就是自掘坟墓,武大郎开店,长者禁入。如果是部门经理,这种狭隘的心态必然造成企业的重大损失,在政治上就是一个阴谋家,软刀子杀人。如果还是职场员工就应该放正心态,别以为你的无能是领导忌贤造成的,为自己找一台阶,几乎没有一个领导会排斥有能力的属下,相信多数领导既爱才如命,也求才若渴的,因为他知道只有合适的人才才会使企业升华。这样的道理恐怕大多数人会明白,但结果如何呢?明知是陷阱,多数人还是会陷入,就叫做“不如虎穴,焉得虎子”,又进入啊Q范式?难道不是?
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发布时间:2016-08-01 14:30:20 459楼 回复主题:管理者的十大阴谋,你不可不知

Superleistung
Superleistung
等级: 职场新手
发帖量: 2
积分: 118分
专业度:  0
  
君以此兴,必以此亡。这不是正道,也就注定了迟早败亡。管理者应当是教练、是资源统筹者、是协调者、是方针制定者+推动者,这些需要的是专业的精细的管理技巧,而不是办公室斗争技巧。这上边阴招玩的越多,企业就越是武大郎开店,人才都会走光光,须知道世上不是只有你一家炊饼店。玩这些阴招注定格局不大,玩来玩去流失的是自己的光阴。一年年过去,最后也不过就是成就了个老混混。老混混却要跳到擂台上去打拳,虐个把菜鸟还行,对上力大势沉的重量级拳击手,多半会是个悲剧。一个企业的管理者如果都是这个德行,那企业离亏损也就不远了。
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发布时间:2009-07-15 14:21:38 458楼 回复主题:管理者的十大阴谋,你不可不知

心不穷
心不穷
等级: 业务精英
发帖量: 202
积分: 574分
专业度:  333
我觉得,这十大阴谋正是管理者自以为聪明的做法,至少大部分是,这样无非是压制下属,培养奴性,历来“黄埔军校”型的企业大部分是行业的佼佼者,他们绝对不会让自己的员工有十分力会让他们出七分,只有人才争先恐后的上进工作,才会早就企业质的发展,才会出现“江山代有才人出,各领风骚数百年”的景象,愿伯乐们能发掘更多的千里马为我所用。人才不在防,在与疏导和培养企业认同感。
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发布时间:2016-05-11 16:07:25 457楼 回复主题:回复主题:管理者的十大阴谋,你不可不知

13333
13333
等级: 职场新手
发帖量: 2
积分: 128分
专业度:  0
  

每个人都有每个人的观点,你没有经历过,不代表没有发生。多有一份心,学一两个小方法去应对。总是有好处的

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发布时间:2012-11-27 11:58:13 456楼 回复主题:管理者的十大阴谋,你不可不知

fcc100
fcc100
等级: 职场新手
发帖量: 1
积分: 103分
专业度:  6
  
看来你成不了管理者
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