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第九节 身教重于言教(实战案例集成)

09-20 20:35:18

文/郭尧 一、下属偷懒抬杠时老大该怎么办?我曾在工作中遇到过,我吴中秋一次因床头档木色色差,虎斑,疤节多导致返过工。后来,我要求,外发回厂的床头档条全部要全检后,方可上安装车间。他立即说,不行呀!量太大,我们没有质检!我马上放下手上的笔,找了一双品管手套。戴好,就去到车间。带着一个下属,我来检,他去给我堆?好就行,把不良品给我分开,用粉笔标识。叫他把时间记下来。当时,有5000多根床头棒,花了2小时5... ...

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用户评论

vipgeffery

专业度:0

普通员工

5楼 | 2018-10-21 15:38:50

对,中国初于初级阶段的中小企业占90%以上。属于人治阶段

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精益顾问杜存斌

专业度:0

职场新手

4楼 | 2018-10-14 08:36:45

更正:检验的质量标准是否有在文章中看不出来,,,另外从你的描述,你的企业管理还处于初级阶段:依靠人的本能去管理,而缺乏相应的管理工具。

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精益顾问杜存斌

专业度:0

职场新手

3楼 | 2018-10-14 08:32:23

其实,从你的描述中可以看出,你的企业标准化这一块基本没有做,做了也只是仅仅存在于办公室文件中,第一,检验的标准流程没有或有但没有执行,检验的标准是否有在文章中看不出来;第二,原材料的标准化没有做好,购进的原材料要固定厂家、配方、质量,做到这一点,你所描述的情况就不会发生;第三,装配的标准化操作动作你没有,属于员工想怎么装配就怎么装配,如果装配的动作标准化了,装配的质量标准化了,就不需要再去展现所谓的展现老大风采。直言请勿见怪!

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夜峰

专业度:0

职场新手

2楼 | 2018-10-07 01:18:02

感觉作者说的,更偏向于专业与细心解决问题,赢得认可与尊重。而不是身教的重点所在。

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