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如何制定有效的绩效考核办法?

2013-03-21 09:24:28

我是PCB生产部门,公司准备推行工序团队绩效考核,按照各工序产量、质量、成本、一次派工完成率几个方面进行考核,请各位大侠探讨如何制定绩效考核办法。该考核可能团队与团队之间可能会有扯皮现场,如何避免各工序之间的不协作现象。

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部门绩效考核 财务人员绩效考核
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用户评论

楚男

专业度:416

总监

4楼 | 2013-03-29 15:16:15

制定KPI指标,用数据说话,避免主观因素,这样就没有争执或不公平了

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瑞塔努

专业度:0

职场新手

3楼 | 2013-03-22 13:41:52

你们的绩效考核办法,导致各团队的目标不一致,所以就会造成不协作的情况。 绩效考核方法的设计,首先要保证各团队的目标一致。建议你考虑不按照工序考核,而是将各工序视为一个团队,以产品的入库质量、数量以及成本来考核。

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张成强

专业度:0

职场新手

2楼 | 2013-03-22 09:10:59

绩效考核办法是否有效,不是简单的一概而论,要结合着公司的情况来制定。

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