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当前话题[原创]拜师贴

楼主 时间:2016-12-24 10:04:52   用户:三人行 必有我师       专业度: 0
人气数:1196   评论数:8   收藏数:1
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刚踏入管理行业不久,现任公司副总,主管公司全面工作。公司是个新组建团队,大家难免有点距离,加之公司中层干部不负责、遇事推诿责任。员工上行下效,导致团队很散漫。尽管自己努力去想通过团队氛围去改善大家工作作风。可是最终只能改变少数人。有点无处下手的无奈!还请各位大哥大姐不吝赐教!
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标签:员工管理   团队氛围   团队建设  
相关关键词: 销售业务员管理制度   销售业务流程   媒体广告销售业务  
 
 

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发布时间:2017-03-26 14:26:55 9楼 回复主题:[原创]拜师贴

BZM16
BZM16
等级: 职场新手
发帖量: 3
积分: 117分
专业度:  0
  
治乱兵,用重典!!
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发布时间:2016-12-30 15:25:56 8楼 回复主题:[原创]拜师贴

三峡神韵
三峡神韵
等级: 职场新手
发帖量: 3
积分: 116分
专业度:  3
  
快速确定经营目标,岗位职责,分工流程,企业文化等等对新建公司非常重要
回复该主题...回复  引用这个帖子...引用  举报举报  投票:很实用(1) 没帮助(0)

发布时间:2016-12-29 14:13:25 7楼 回复主题:[原创]拜师贴

神通不及天数
神通不及天数
等级: 职场新手
发帖量: 6
积分: 122分
专业度:  3
第一步获取到上司的绝对支持,第二步少打感情牌从实际出发:新团队跟创业型公司有一个共通点就是讲效率,先尝试做到事必躬亲用行动去带动团队,慢慢的在尝试团队中是否有人能做好传送带,不行还是外招吧!用时间和行动去磨合你的团队才是良策
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发布时间:2016-12-28 16:45:32 6楼 回复主题:[原创]拜师贴

金猫的妈
金猫的妈
等级: 职场新手
发帖量: 10
积分: 147分
专业度:  3
思考一下,找到突破口。即寻找具有正能量的几位中层干部,就某些问题达成共识,并积极“扩散”开来。 总之,要想形成合力、凝聚力,就得有“金刚钻”,求同存异。
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发布时间:2016-12-28 11:18:42 5楼 回复主题:[原创]拜师贴

了心老鼠
了心老鼠
等级: 普通员工
发帖量: 45
积分: 206分
专业度:  6
先行问一下自己的特点,比如情绪化或者逻辑型的等等。然后再问一下现在公司最主要的问题是什么(很多公司都是想把所有问题都一次性解决,这个是不可能的。)将这个问题列出来然后提出2-3个解决方案拿到老板那里寻求老板的支持,然后就坚持的按这个方案实行下去,不要怕得罪人(你前面的感情牌已经没有人买单了。)。以这个为突破口慢慢进入团队里面然后再寻求团队人员的认可。
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发布时间:2017-02-12 13:41:33 4楼 回复主题:回复主题:[原创]拜师贴

三人行 必有我师
三人行 必有我师
等级: 职场新手
发帖量: 5
积分: 131分
专业度:  0
  

受教了,感谢!

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发布时间:2017-02-12 13:40:31 3楼 回复主题:回复主题:[原创]拜师贴

三人行 必有我师
三人行 必有我师
等级: 职场新手
发帖量: 5
积分: 131分
专业度:  0
  

嗯,感谢,受教啦!

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发布时间:2016-12-28 08:46:09 2楼 回复主题:[原创]拜师贴

鑫和
鑫和
等级: 职场新手
发帖量: 3
积分: 103分
专业度:  0
  
先搞定自己,再搞定中层,中层搞定了,一线员工自然被中层搞定;当然这是主干,还要配合其他枝枝叉叉的要素——组织目标啊,团队文化啊,岗位设计啊,薪酬设计啊,考核制度啊,落地细则等等吧!
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