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蝴蝶效应,你了解多少?

2007-10-19 17:33:52

一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀,可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风,这就是著名的“蝴蝶效应”。一个微小的事件,可能带来极大的影响,这一现象也存在于企业管理中。亲爱的读者,在工作和生活中,您接触到蝴蝶效应了吗?您的企业中发生过蝴蝶效应的事件吗?该如何正确运用蝴蝶效应进行企业管理?请根据以下提示词,搜索相关的资料。结合您的亲身体会、畅所欲言,谈谈你的看法。(提示词:蝴蝶效应,人力资源,营销,决策,细节管理)... ...

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用户评论

张老师谈管理会计

专业度:670

业务精英

313楼 | 2008-03-06 12:59:23

据我所知,“蝴蝶效应”有另外一种说法:

有一个科学家(名字不记得了)在做一个模拟试验时,往电脑里输入了一个数据,结果发现这次得到的结果与上次的结果有很大的差别。他在检查原因是发现,他这次输入的数据与上次输入的数据的差别只是小数点后面很多位上的数字有误差。但是这个很微小的输入误差经过系统的运行后产生了很大输出误差。

后来经过演绎变成:假如有两个完全一样的自然系统,唯一的差别就是一个系统中多了一个蝴蝶,那么也可能会造成两个系统的气候不一样。这个给人的启示是,一个系统(如企业)内如果有一个小的错误而不解决,很可能造成灾难性的后果。

所谓蝴蝶翅膀的震动会造成龙卷风的说法,我认为没有科学依据,很可能是以讹传讹的说法。我们身边以讹传讹的事情太多了。特此提出来,请大家求证。

幽默的围子

幽默的围子 回复 张老师谈管理会计:所谓蝴蝶翅膀的震动会造成龙卷风的说法,我认为没有科学依据,很可能是以讹传讹的说法。我们身边以讹传讹的事情太多了。特此提出来,请大家求证。其实重在这个理论的形象比喻,以及由其引申出的一些道理。

回复 | 举报 | 2008-05-16 14:37:07
罗宾robin

罗宾robin 回复 张老师谈管理会计:据我所知,“蝴蝶效应”有另外一种说法:有一个科学家(名字不记得了)在做一个模拟试验时,往电脑里输入了一个数据,结果发现这次得到的结果与上次的结果有很大的差别。他在检查原因是发现,他这次输入的数据与上次输入的数据的差别只是小数点后面很多位上的数字有误差。但是这个很微小的输入误差经过系统的运行后产生了很大输出误差。后来经过演绎变成:假如有两个完全一样的自然系统,唯一的差别就是一个系统中多了一个蝴蝶,那么也可能会造成两个系统的气候不一样。这个给人的启示是,一个系统(如企业)内如果有一个小的错误而不解决,很可能造成灾难性的后果。所谓蝴蝶翅膀的震动会造成龙卷风的说法,我认为没有科学依据,很可能是以讹传讹的说法。我们身边以讹传讹的事情太多了。特此提出来,请大家求证。墨西哥的一只蝴蝶拍了一下翅膀,导致佛罗里达州的一场飓风—— 这个是一种形象化的比喻,不是以讹传讹,不要太把这个当回事了。(你能说一个寓言 不具有真实性吗?)——其他的说法计有:日本有一只蝴蝶拍翅膀,导致美国的飓风;北京的一只蝴蝶,美国的飓风—— 说明:美国的培训课程的影响力比较大,因为故事的结局一般都是在美国发生飓风。换句话说,如果是中国人编的,应该是在中国沿海东南地区出现12级台风(不是飓风了),而蝴蝶可以是在其他什么地方。

回复 | 举报 | 2008-03-06 13:26:47

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zzjd2310506

专业度:0

职场新手

312楼 | 2012-07-25 09:34:49

我相信道理好多人都是明白的,但是坚持做一件事,直到成功,真的很难

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蓝天新科

专业度:69

主管

311楼 | 2012-06-21 20:53:06

太好了,很有深意。

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阿夕

专业度:0

职场新手

310楼 | 2012-04-13 10:45:08

看了以后,就自己大概觉得是微小的事件通过某个复杂的过程而发生大的事件。

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时庆

专业度:16096

董事长

309楼 | 2007-10-24 17:49:54

蝴蝶效应原理及在企业中的作用

蝴蝶效应的原理

蝴蝶效应(Butterfly Effect)是指在一个动力系统中,初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。这是一种混沌现象。

   美国气象学家爱德华•罗伦兹(Edward Lorenz1963年在一篇提交纽约科学院的论文中分析了这个效应。“一个气象学家提及,如果这个理论被证明正确,一个海鸥扇动翅膀足以永远改变天气变化。”在以后的演讲和论文中他用了更加有诗意的蝴蝶。对于这个效应最常见的阐述是:“一个蝴蝶在巴西轻拍翅膀,可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。”

     

    蝴蝶效应通常用于天气,股票市场等在一定时段难于预测的比较复杂的系统中。

“蝴蝶效应”在混沌学中也常出现。又被称作非线性。

  此效应说明,事物发展的结果,对初始条件具有极为敏感的依赖性,初始条件的极小偏差,将会引起结果的极大差异。

  “蝴蝶效应”在社会学界用来说明:一个坏的微小的机制,如果不加以及时地引导、调节,会给社会带来非常大的危害,戏称为“龙卷风”或“风暴”;一个好的微小的机制,只要正确指引,经过一段时间的努力,将会产生轰动效应,或称为“革命”。

蝴蝶效应在企业管理中的应用

蝴蝶效应在企业管理中的应用,既有正向的,又有反向的。要积极引导正向蝴蝶效应在企业管理中的作用,可以达到事半功倍的效果。要及时阻止反向蝴蝶效应的的形成,避免负面效应的出现。

应用一:靠事实转变员工思想

  1997年,转入一个新公司任经理,上任后发现一线员工积极性不高,生产上磨洋工现象严重,任务经常完不成,干群关系不融洽。了解原因,一是干部说话不算数,二是收入上平均主义严重,多干不多得。虽召开了公司大会宣讲,但员工对历届公司领导已丧失信心,没有变化,管理上也早已形成惰性,习以为常。

这时,生产部反映,一个工友按与公司原商定好的加工承包提成办法,当月拿工资5000多元,在管理层争议很大。绝大多数人多说,这不成,比经理拿的还多,比一般工友多2--3倍,核算没做好,必须调整。我当时就说,不管核算错误与否,但我们到领导的就要说话算数,这批活加工费按当时商议价格执行,不对下批再改正。

当月工资发放后,在员工后引起轰动:领导说话算数了,多干多拿钱了。没经过宣传动员,员工的工作积极性高涨了,效率、公司效益和员工收入也都提高了。

应用二:试点营销显威力

 2000年,调入一个亏损企业任经理,发现因管理不到位,交活工期不能保证,原有的客户都跑掉了,形成了恶性循环。跑掉容易找回难,怎么办?

 我们首先加强内部管理整顿,逐步形成了“工期保证、质量可靠、价格合理、服务到位、合作双赢”的保证体系。在此基础上,我们找准一个有代表性、有示范性的以前的客户,进行攻关,很快从新进入并在该客户市场形成主导地位。

 由于我们的产品质量一直表现很好,在改进管理、工期保证、服务到位后,特别是在示范单位从新成为客户、并赢得较好的口碑后,很快形成了“蝴蝶效应”。

一花引来百花开,老客户们回来了,一些新客户也慕名而来了。公司的收入和利润得到了大幅度的提高。

应用三:及时制止传言流行

工资攀比在企业中是一件大忌,不利于员工思想、队伍的稳定和企业的安定团结。我们在改制后,实施了“员工工资进卡,自己查对,年底发放个人全年收入表”的办法,开支后“爱看别人工资条进行传播和比对”的现象不存在了。

一天,一名员工突然找到我,要看另外一人的工资,激动地说他为什么比我高?我立即回答:看别人工资即不合公司规定,又不合法。叫他回去,近期答复他。

事后我想,员工找到总经理反映工资问题,是个信号,要认真对待,否则,就可能出现负面的“蝴蝶效应”。我立即了解情况,进行了认真的准备,并与下午召开了员工代表大会,进行正面宣讲。主要内容:

一是员工工资属于个人隐私范畴,别人不能随便查看。二是个人的收入应和你的贡献比,而不是和别人比。自己认为个人的能力高、贡献大,可找人事部人进行反映,而不能先找总经理来查工资单。三是明确告诉大家,反映的情况和事实有出入,不属实。四是教育大家于是要动脑子,按程序办事。要注意喜爱说三道四、挑拨离间的人,不要被人当枪使。五是警告个别人不要触犯公司纪律,若是有意触犯,公司会按公司规章严惩不贷。

由于公开的、及时地解释,小道消息及时被制止了,既杜绝了可能出现的思想混乱,又对大家进行了一次思想教育,对个别人进行了警告,保证了生产经营顺利进行。

(第二部分系自己的心得体会,请网友们斧正)

暧昧一块钱

暧昧一块钱 回复 时庆:挺好~

回复 | 举报 | 2010-01-14 11:35:52
aimubai

aimubai 回复 时庆:针对员工工资的问题我想请教一下,这种保密的工资制度虽然可以避免员工之间的相互攀比,但这只是因为客观条件上不能攀比而已,而实际上他们还是会在心理盘算着别人的工资到底是多少?因为公平不但是自己的付出和回报之间比较的结果,也有水平方向上与他人的比较的公平。因此,私密工资容易引起员工相互之间及员工对领导的公平性的猜疑,这个问题如何解决呢?

回复 | 举报 | 2010-01-06 13:06:09
论坛游客

论坛游客 回复 时庆: 蝴蝶效应原理及在企业中的作用   蝴蝶效应的原理   蝴蝶效应(Butterfly Effect)是指在一个动力系统中,初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。这是一种混沌现象。      美国气象学家爱德华•罗伦兹(Edward Lorenz)1963年在一篇提交纽约科学院的论文中分析了这个效应。“一个气象学家提及,如果这个理论被证明正确,一个海鸥扇动翅膀足以永远改变天气变化。”在以后的演讲和论文中他用了更加有诗意的蝴蝶。对于这个效应最常见的阐述是:“一个蝴蝶在巴西轻拍翅膀,可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。”           蝴蝶效应通常用于天气,股票市场等在一定时段难于预测的比较复杂的系统中。   “蝴蝶效应”在混沌学中也常出现。又被称作非线性。   此效应说明,事物发展的结果,对初始条件具有极为敏感的依赖性,初始条件的极小偏差,将会引起结果的极大差异。     “蝴蝶效应”在社会学界用来说明:一个坏的微小的机制,如果不加以及时地引导、调节,会给社会带来非常大的危害,戏称为“龙卷风”或“风暴”;一个好的微小的机制,只要正确指引,经过一段时间的努力,将会产生轰动效应,或称为“革命”。   蝴蝶效应在企业管理中的应用   蝴蝶效应在企业管理中的应用,既有正向的,又有反向的。要积极引导正向蝴蝶效应在企业管理中的作用,可以达到事半功倍的效果。要及时阻止反向蝴蝶效应的的形成,避免负面效应的出现。   应用一:靠事实转变员工思想     1997年,转入一个新公司任经理,上任后发现一线员工积极性不高,生产上磨洋工现象严重,任务经常完不成,干群关系不融洽。了解原因,一是干部说话不算数,二是收入上平均主义严重,多干不多得。虽召开了公司大会宣讲,但员工对历届公司领导已丧失信心,没有变化,管理上也早已形成惰性,习以为常。   这时,生产部反映,一个工友按与公司原商定好的加工承包提成办法,当月拿工资5000多元,在管理层争议很大。绝大多数人多说,这不成,比经理拿的还多,比一般工友多2--3倍,核算没做好,必须调整。我当时就说,不管核算错误与否,但我们到领导的就要说话算数,这批活加工费按当时商议价格执行,不对下批再改正。   当月工资发放后,在员工后引起轰动:领导说话算数了,多干多拿钱了。没经过宣传动员,员工的工作积极性高涨了,效率、公司效益和员工收入也都提高了。   应用二:试点营销显威力    2000年,调入一个亏损企业任经理,发现因管理不到位,交活工期不能保证,原有的客户都跑掉了,形成了恶性循环。跑掉容易找回难,怎么办?    我们首先加强内部管理整顿,逐步形成了“工期保证、质量可靠、价格合理、服务到位、合作双赢”的保证体系。在此基础上,我们找准一个有代表性、有示范性的以前的客户,进行攻关,很快从新进入并在该客户市场形成主导地位。    由于我们的产品质量一直表现很好,在改进管理、工期保证、服务到位后,特别是在示范单位从新成为客户、并赢得较好的口碑后,很快形成了“蝴蝶效应”。   一花引来百花开,老客户们回来了,一些新客户也慕名而来了。公司的收入和利润得到了大幅度的提高。   应用三:及时制止传言流行   工资攀比在企业中是一件大忌,不利于员工思想、队伍的稳定和企业的安定团结。我们在改制后,实施了“员工工资进卡,自己查对,年底发放个人全年收入表”的办法,开支后“爱看别人工资条进行传播和比对”的现象不存在了。   一天,一名员工突然找到我,要看另外一人的工资,激动地说他为什么比我高?我立即回答:看别人工资即不合公司规定,又不合法。叫他回去,近期答复他。   事后我想,员工找到总经理反映工资问题,是个信号,要认真对待,否则,就可能出现负面的“蝴蝶效应”。我立即了解情况,进行了认真的准备,并与下午召开了员工代表大会,进行正面宣讲。主要内容:   一是员工工资属于个人隐私范畴,别人不能随便查看。二是个人的收入应和你的贡献比,而不是和别人比。自己认为个人的能力高、贡献大,可找人事部人进行反映,而不能先找总经理来查工资单。三是明确告诉大家,反映的情况和事实有出入,不属实。四是教育大家于是要动脑子,按程序办事。要注意喜爱说三道四、挑拨离间的人,不要被人当枪使。五是警告个别人不要触犯公司纪律,若是有意触犯,公司会按公司规章严惩不贷。   由于公开的、及时地解释,小道消息及时被制止了,既杜绝了可能出现的思想混乱,又对大家进行了一次思想教育,对个别人进行了警告,保证了生产经营顺利进行。   (第二部分系自己的心得体会,请网友们斧正)  

回复 | 举报 | 2009-11-07 13:05:08

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寻找梦

专业度:148

主管

308楼 | 2007-10-26 00:17:41

蝴蝶效应是气象学家洛伦兹1963年提出来的。其大意为:一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可能在两周后在美国德克萨斯引起一场龙卷风。其原因在于:蝴蝶翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生变化,并引起微弱气流的产生,而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化,由此引起连锁反映,最终导致其他系统的极大变化。

此效应说明,事物发展的结果,对初始条件具有极为敏感的依赖性,初始条件的极小偏差,将会引起结果的极大差异。“蝴蝶效应”在社会学界用来说明:一个坏的微小的机制,如果不加以及时地引导、调节,会给社会带来非常大的危害,戏称为“龙卷风”或“风暴”;一个好的微小的机制,只要正确指引,经过一段时间的努力,将会产生轰动效应,或称为“革命”。

 

非线性,俗称“蝴蝶效应”。

什么是蝴蝶效应?先从美国麻省理工学院气象学家洛伦兹(Lorenz)的发现谈起。为了预报天气,他用计算机求解仿真地球大气的13个方程式。为了更细致地考察结果,他把一个中间解取出,提高精度再送回。而当他喝了杯咖啡以后回来再看时竟大吃一惊:本来很小的差异,结果却偏离了十万八千里!计算机没有毛病,于是,洛伦兹(Lorenz)认定,他发现了新的现象:“对初始值的极端不稳定性”,即:“混沌”,又称“蝴蝶效应”,亚洲蝴蝶拍拍翅膀,将使美洲几个月后出现比狂风还厉害的龙卷风!

这个发现非同小可,以致科学家都不理解,几家科学杂志也都拒登他的文章,认为“违背常理”:相近的初值代入确定的方程,结果也应相近才对,怎幺能大大远离呢!

线性,指量与量之间按比例、成直线的关系,在空间和时间上代表规则和光滑的运动;而非线性则指不按比例、不成直线的关系,代表不规则的运动和突变。如问:两个眼睛的视敏度是一个眼睛的几倍?很容易想到的是两倍,可实际是610倍!这就是非线性:11不等于2

激光的生成就是非线性的!当外加电压较小时,激光器犹如普通电灯,光向四面八方散射;而当外加电压达到某一定值时,会突然出现一种全新现象:受激原子好象听到“向右看齐”的命令,发射出相位和方向都一致的单色光,就是激光。

非线性的特点是:横断各个专业,渗透各个领域,几乎可以说是:“无处不在时时有。”

如:天体运动存在混沌;电、光与声波的振荡,会突陷混沌;地磁场在400万年间,方向突变16次,也是由于混沌。甚至人类自己,原来都是非线性的:与传统的想法相反,健康人的脑电图和心脏跳动并不是规则的,而是混沌的,混沌正是生命力的表现,混沌系统对外界的刺激反应,比非混沌系统快。

由此可见,非线性就在我们身边,躲也躲不掉了。

197912月,洛伦兹(Lorenz)在华盛顿的美国科学促进会的一次讲演中提出:一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲和结论给人们留下了极其深刻的印象。从此以后,所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走,名声远扬了。

“蝴蝶效应”之所以令人着迷、令人激动、发人深省,不但在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩,更在于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。

混沌理论认为在混沌系统中,初始条件的十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。我们可以用在西方流传的一首民谣对此作形象的说明。这首民谣说:

 

丢失一个钉子,坏了一只蹄铁;

坏了一只蹄铁,折了一匹战马;

折了一匹战马,伤了一位骑士;

伤了一位骑士,输了一场战斗;

输了一场战斗,亡了一个帝国。

 

马蹄铁上一个钉子是否会丢失,本是初始条件的十分微小的变化,但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。这就是军事和政治领域中的所谓“蝴蝶效应”。

有点不可思议,但是确实能够造成这样的恶果。一个明智的领导人一定要防微杜渐,看似一些极微小的事情却有可能造成集体内部的分崩离析,那时岂不是悔之晚矣?

横过深谷的吊桥,常从一根细线拴个小石头开始。

 

 

同理,看似平常的肉食习惯,却会导致恶性疾病、生命早逝,乃至渎职、犯罪、战争、灾害、道德沦丧、世界饥饿、环境破坏、森林水土流失……。佛经中讲:一失人身,万劫不复。人身非常难获得,获得人身的生命比起没有获得人身的生命的数量,太少太少了,以至于佛陀用手掌上的土和大地上的土做对比。而假如因为恶业失去人身不幸堕入畜生、饿鬼、地狱这三恶道,要想再做回人,就非常非常困难了,佛陀用盲龟遇浮孔来比喻茫茫大海中,一片木板,中间有一孔。一只瞎了眼的乌龟,每百年浮出水面一次,头刚好插在木板的孔中。几率甚微甚微!这也是蝴蝶效应吧。珍惜人生!人身难得今已得,佛法难闻今已闻。此身不向今生度,更待何时度此身?

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☆那一瞬间☆

专业度:75

职场新手

307楼 | 2007-10-22 12:58:29

蝴蝶效应 蝴蝶效应是气象学家洛伦兹1963年提出来的。 其大意为:一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可能在两周后引起美国德克萨斯引起一场龙卷风。其原因在于:蝴蝶翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生变化,并引起微弱气流的产生,而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化,由此引起连锁反映,最终导致其他系统的极大变化。 此效应说明,事物发展的结果,对初始条件具有极为敏感的依赖性,初始条件的极小偏差,将会引起结果的极大差异。 “蝴蝶效应”在社会学界用来说明:一个坏的微小的机制,如果不加以及时地引导、调节,会给社会带来非常大的危害,戏称为“龙卷风”或“风暴”;一个好的微小的机制,只要正确指引,经过一段时间的努力,将会产生轰动效应,或称为“革命”。 一个微不足道的动作,或许会改变人的一生,这绝不是夸大其辞,可以作为佐证的事例随手便能拈来,美国福特公司名扬天下,不仅使美国汽车产业在世界占居熬头,而且改变了整个美国的国民经济状况,谁又能想到该奇迹的创造者福特当初进入公司的“敲门砖”竟是“捡废纸”这个简单的动作? 那时候福特刚从大学毕业,他到一家汽车公司应聘,一同应聘的几个人学历都比他高,在其他人面试时,福特感到没有希望了。当他敲门走进董事长办公室时,发现门口地上有一张纸,很自然地弯腰把他捡了起来,看了看,原来是一张废纸,就顺手把它扔进了垃圾篓。董事长对这一切都看在眼里。福特刚说了一句话:“我是来应聘的福特”。董事长就发出了邀请:“很好,很好,福特先生,你已经被我们录用了。”这个让福特感到惊异的决定,实际上源于他那个不经意的动作。从此以后,福特开始了他的辉煌之路,直到把公司改名,让福特汽车闻名全世界。 福特地收获看似偶然,实则必然,他们下意识地动作出自一种习惯,而习惯地养成来源于他们地积极态度,这正如著名心理学家、哲学家威廉·詹姆士所说:“播下一个行动,你将收获一种习惯;播下一种习惯,你将收获一种性格;播下一种性格,你将收获一种命运。”   事实上,被科学家用来形象说明混沌理论地“蝴蝶效应”,也存在于我们地人生历程中:一次大胆地尝试,一个灿烂地微笑,一个习惯性地动作,一种积极地态度和真诚地服务,都可以出发生命中意想不到地起点,它能带来地远远不止于一点点喜悦和表面上地报酬。 今天的企业,其命运同样受“蝴蝶效应”的影响,因为消费者越来越相信感觉,品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都成为他们选择的因素。所以,只要稍加留意,我们不难看到一些管理规范、运作良好的公司在理念中出现这样的句子:    “在你的统计中,对待100名客户里,只有一位不满意,因此你可骄称只有1%的不合格,但对于该客户而言,他得到的却是100%的不满意。“    “你一朝对客户不善,公司需要10倍甚至更多的努力去补救。”    “在客户眼里,你代表公司”    今天,能够让企业命运发生改变的“蝴蝶”已远不止“计划之手”,随着中国联通加入电信竞争,私营企业承包铁路专列、南京市外资企业参与公交车竞争等新闻的出现,企业坐而无忧的垄断地位日渐势微,开放式的竞争让企业不得不考虑各种影响发展的潜在因素。    精简机构、官员下岗、取消福利房等措施,让越来越多的人远离传统的保障,随之而来的是靠自己决定命运。而组织和个人自由组合的结果就是:谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”,谁就不会被社会抛弃。

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李金语

专业度:266

总监

306楼 | 2011-03-01 09:42:39

我们要从中学习到,接着就要用到自己的工作和生活中。

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yufeng0518

专业度:3

业务精英

305楼 | 2010-09-06 12:18:23

听说过眨眼

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john6589

专业度:65

业务精英

304楼 | 2010-07-13 14:41:56

和我做的服务业一样,100-1=0 但是完美主义在这个社会里,真的很难,只有尽力去做了,我相信只要无愧我心就行!!

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