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没有不好的组织,只有不好的领导,什么是克里奇定理?

2009-04-27 09:43:47

一只售价二百元的鹦鹉会两门语言;另一只鹦鹉会四门语言的售价四百元。打算买鹦鹉的人该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。但旁边一只老掉了牙的鹦鹉却标八百。他将老板叫来:这只鹦鹉会说八门语言吗,否则标价这么高?店主说:不,因为另外两只鹦鹉叫它老板。企业里,不同的领导者对下属能力产生直接影响,还会对公司的经营会产生不同作用,并导致完全不同的结果。针对这种现象,美国军事家克里奇提出:没有不好的组织,... ...

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用户评论

余言

专业度:29154

董事长

121楼 | 2009-04-28 09:33:25

“没有不好的组织,只有不好的领导”。确实是这样的。作为一名领导者,你的属下都是什么样的人?是由你的人生观与价值观决定的,而不是由你的权力所决定的。虽然说,组织结构决定着权力的作用,但人们的生存与发展是由自我的人生观与价值观来选择与决定的。人们为了生存与发展,会对自我所在的组织进行选择:即使有的人因为某些原因对组织或领导者有意见,而没有离开组织,但他们还是有自我的生活行为与工作行为。——在平常工作表现中我们都可以看出来,他们或是工作效率低下,或是有怠工表现,或是讲待遇在先讲工作质量在后,常常是被动工作。 好的领导者在于:用自我的、思想与行为带动属下员工实现组织的使命与属下员工自我的责任与愿望。而不好的领导者,喜欢用权力来“领导”属下员工,而根本没有考虑自我的行为、思想对员工的影响力。 好的组织,正因为有好的领导者用先进的人生观、价值观来影响带动员工完成组织任务的同时,实现组织的使命。它们的差异只存在于组织成员的竞争力,若好的领导者自我能够率先提高社会竞争力,那么优秀的员工也会受他的影响不断地提高自我的社会竞争力,从而使整个组织的竞争力不断地提高。

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清清水001002

专业度:0

职场新手

120楼 | 2018-03-09 08:42:30

领导,要有能够给团队成员指出方向,并带领团队实现目标的能力!要有帮助团队成员实现个人成长的能力!要有帮助老板和下属解决问题的能力!我的领导是占有领导特权,却上逢迎下压迫的领导,不是好领导!

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探索未来

专业度:1535

总裁

119楼 | 2009-04-30 15:03:03

在企业工作,不可避免的是人与人之间的交往。而你接触最多的是你的上司或同事,其次,是你面临的不同客户群体。所以,在什么企业都需要自己遇到一个好领导和好同事,一个向家长一样关心自己每个时期的成长,使自己的理想事业登上顶峰。“没有不好的组织,只有不好的领导,这就是克里奇定理”。他向我们提出了一个问题,不管你所在的企业大小,关键是能遇到一个好领导。怎样的领导是一个好领导,怎样判断他是一个好领导。今天,让我们用不同的感觉去寻找,去发现他身上所具备是什么类型的好领导。 一。家长式的领导 在我们是小孩子的时候,初期的启蒙教育,就是我们的家长父母。他们给出的是无私的奉献。从彼此认识,到学会说话、走路和各种日常自理,以及上学、补习、吃穿或走入社会的启蒙教育,整个成长过程都包含他们的心血和汗水。企业需要有这方面的好领导,哪怕在关键时候能看到他的言行举动,也是对员工产生感染或感恩。举事例说明:当员工家庭遭受火灾,使家庭产生严重受到损失。领导的看望和援助,并发起全体员工对受害者的捐款,让员工感受家的温暖。当员工家庭成员有癌症患者或白血病患者,小孩上不起大学,领导亲自看望或企业的扶贫,这种对员工的爱戴,能不激情员工对企业的忠诚和工作的敬业。所以好的领导就像我们的父母家长,随时关心我们的成长或解决我们的成长遇到的任何困境。 二。老师型的领导 一个走入企业的新员工,需要企业給予更多的启蒙文化教育或各种培训,帮助他认识企业,熟悉他日常事务的工作。怎样将本职工作做好,需要人力资源部的关心,需要教育培训部的传授,需要领导在工作中的指导和嘱托。这种关心员工工作中的成长,就是我们在工作中随时遇到的老师。有一个关心自己在工作中成长的老师型领导,你还有什么工作中遇到的难事不能解决,你的工作会为企业创造更大的业绩。也使自己在工作中积累更多的经验和教训,促进人生事业更大的发展。 三。教练式的领导 在你工作顺利和成熟的时候,我们也会遇到这样那样的问题,可能某些错误还扩散影响周边的人或影响我们工作业绩的完成。这时,我们需要一个教练式的领导随时提醒我们,随时指导或指正我们工作产生的披露。并及时扭转,防止走弯路或影响整个工作的进程。对症下药,是医生和教练临场发挥的重要环节。每一次的及时措施,都使你见证药到病除的效果。相信领导,相信老员工。在你的身边有他们支持和帮助,你会做成好成绩,回报企业給你一次又一次机会。企业需要有这样的领导和这样的老员工,这种文化气息,将伴随你成长。 四。军人式的领导 每个国家都有一支强大的军队。军队的作用就是保证国家的平安完整,不受外界的欺负,人人生活在和谐健康的家庭,享受天伦之乐。一个企业的领导能向军人式的领导,带领企业员工冲锋陷阵,具有号召力和组织能力。并与战友同甘苦共患难,愿意承担重任和责任,愿意牺牲自己,保护战友。在战术上,重视敌人。在战场上,藐视敌人。敢说、敢做、敢于承认自己的不足,敢于承担任何风险和重任。这样的领导,让你面临任何问题临危不惧,做事有张,用各种巧妙的方法,攻克前进道路数的障碍。你不佩服,你不叫好。跟上这样的领导,你会长更多的见识,学会更多的经验,掌握更多的知识面。你的成长离不开具有军人式的领导。 人不是鹦鹉,人比任何动物都聪明。只要你遇到一个好领导,不管他是什么类型,你在他身上都会学到知识和经验。都会掌控整个市场的动态,使自己工作顺利,业绩突出,事业有成。

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YellowPrinting

专业度:3

职场新手

118楼 | 2016-04-22 11:44:37

现在观念已经不同了,外界也是在变.再强的领导也敌不过团队.你见过中国足球队吗?都是教练不行么?

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songsnow

专业度:0

职场新手

117楼 | 2016-02-23 11:25:05

非常认同!

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苏州一越咨询

专业度:25

业务精英

116楼 | 2015-09-24 07:57:29

个人有一个体会,不同的地方,人的素质是有差别的,团队也是有差别的。在一个地方做得很好的管理者,换一个地方就未必。

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时庆

专业度:16096

董事长

115楼 | 2009-05-04 09:05:13

 

克利奇定理的理解和运用

 

克利奇定理------企业里,不同的领导者对下属能力产生直接影响,还会对公司的经营会产生不同作用,并导致完全不同的结果。针对这种现象,美国军事家克里奇提出:没有不好的组织,只有不好的领导,这就是克里奇定理。

------克利奇定理来自实践,在通常情况下是正确的

一个能打胜仗的军队一定会有一个好的首长,一个优秀的企业一定会有一个好的总裁。无论中外古今均是如此,这是被实践证明了的真理。

翻开中国的近代革命史,当由于错误地指挥和判断,中国红军被迫退出以瑞金为首的根根据地,进行战略转移,并屡陷困境,30万红军伤亡惨重时,再遵义会议上确定了毛主席的领导地位,他老人家高瞻远瞩,站在全局、特别是站在对方立场上分析战局,制定对策,调动处于绝对优势的“国军”彼于奔波,在运动中形成以多胜少的相对优势,歼灭对方有生力量,并跳出包围圈,胜利到达陕北,成就了中国的革命胜利。

再如二战让“另类”的巴顿将军发挥了作用,《亮剑》成功地树立的正是可信的李云龙,这都体现了第一领导的重要作用。

在战场上是这样,在商场上也是如此。每一个成功的优秀企业,必有一个强有力的好的领导为核心,为灵魂。通用公司的威尔奇,微软的盖茨,海尔的张瑞敏,联想的柳传志,红塔的诸时健,万象的鲁冠球------,特别是在企业的创业和发展时期,领导的作用是尤为重要的,有时是第一位的。

------克利奇定理不可能涵盖一切,在有些情况下也会失灵

领导的作用在特定的时期是十分重要的,但也不是绝对的。但企业处于平稳时期时,就需要一个强有力的团队来进行管理,领导个人的作用被逐步弱化。当企业已经并入膏肓时,领导的作用也是无能为力的。比如现在的通用汽车,无论是谁当领导,没有政府的支持,也难逃破产的命运。

这说明领导的作用也是有限的,也不是万能的,只是思想顺应并引导时代发展的潮流,领先一步罢了。当领导的思想不能再领先于发展形势时,就可能成为“绊脚石”了。

------克利奇定理的核心:选一个好领导尤为重要

历史无数次证明了克利奇定理,无论是军队,还是企业,选个好的领导人尤为重要。这就像大海航行中的舵手一样,一个好的舵手可以冲破惊涛骇浪,把一个船队带到胜利的彼岸。没有一个好的舵手就可能会让船队葬身于大海之中。

所以,作为一个企业第一领导者,要培养自己的舵手能力和素质;作为一个企业,一定要选出一个具有舵手能力的好的领导者,保证企业翁定健康发展。

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企业第一论

专业度:34

部门经理

114楼 | 2010-04-03 18:36:38

在任何时候、任何场合、任何组织、大到企业、国家。无以不是一个非常仁爱有智慧的领头人在起决定性的作用,一个心怀鬼胎,装满嫉妒的领导,不是算是领导,成大事者的前提提案件就是仁爱,其次就是凡事能够忍耐,因为忍耐是性格开朗成大事者不拘小节的具体表现,忍是忍辱负重。加一双慧眼,善识善用人才,不听恭维话,不喜欢不义,只喜欢真理,不自夸,不张狂。
经营之道,营销之术,商场之本,成功不败之大家,必须具备:1、有灵有道,善于审时度势,随机应变,变中有术,术中有道,道中有术;
2、灵活沟通权变,善通联系结交各种人物;全方位权衡利弊。
3、适应各种环境,随时随地调和各种矛盾,做盐发光树立表率;
4、善恶分清,明辨是非曲直,分清福祸
5、知己知彼,有拓展市场的各种策略及手段,
6、有关于货物运转机巧之运算,
7、精于商品价格的策略拟定,
8、做成功大商人还要:有志向,有抱负,有谋略,有胆识;雷厉风行,恒久忍耐,豪爽大气;于国、于人、于企三得利;仁爱、忠义、诚信兼备;疏通学习,为人之道、经商之道,善通经商之术;必具谦卑、温和、良善之心者,必成大业。此乃真正之企业家,才能创造真正的名牌和基业,流芳百世。
9、男子汉大丈夫:“讲”立世成功之本,首推为人做事。“为人之道当以“仁爱”为旗;百善之道则孝敬为先;做事之道“责任”最重要需“礼”为上;经营之道当以“仁爱”诚信为根,智慧为本;用人之道则取“忠义”为先;治管之道则需遵循“公义节制”;取利之道乃是给予耶。真正的企业家是不会以取利为目的的?
所以没有不好的组织,只有不好的领导。经典之至

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岚星哲

专业度:0

职场新手

113楼 | 2015-07-23 10:00:12

认同,个人认为领导能力的发挥建立在组织的良好运行基础上,当组织处于正常运转状态时,发展与提高,直接由领导的决策和战略决定

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芙蓉鸟

专业度:6

普通员工

112楼 | 2011-02-26 09:57:02

一位好领导具有独特的眼光,会组建一支高质量的中层经理人队伍,发挥其作用而赢得市场、赢得竞争来成就伟业!

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