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每周一问:正人先正己,做事先做人,什么是“法约尔原则”?

2009-08-26 17:16:04

春秋晋国一名叫李离的狱官在审理一件案子时,听从下属一面之辞,使一人冤死。真相大白后,李离以死赎罪。晋文公说:官有贵贱,罚有轻重,况且这案子错在下面人,又不是你的罪过。李离说:“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官,拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误,如果将责任推到下面的办事人员身上,我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说,伏剑而死。正人先正己,做事先做人。管理者要想... ...

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用户评论

时庆

专业度:16096

董事长

308楼 | 2009-09-12 10:10:57

 

法约尔原则的两点启示

 

法约尔原则------凡有权力行使的地方,就有责任。

 

------权力和责任紧密相连。

管理中,没有没有责任的权力,而没有权力的责任也是贯彻不好的。权力是为责任服务的,为达到责任赋予的使命工作的,所以权力是手段,履行王称号岗位所赋予的责任才是目的。被聘为经理人,就要通过赋予自己的岗位的权力,承担起这个岗位所要求达到的责任,完成本岗位的任务。只看重经理人手中的权力和地位,忽视了自己的责任,不可能当好一个经理人的。这是法约尔原则的启示之一。

------责任要求你以身作则。

作为经理人,手中的权力要求你管好企业,肩上的责任则要求你要以身作则。虽经理与员工岗位不同,担负的权力和责任不同,但热爱企业,注重质量、关注企业利益的要求对每一个企业人士一样的,遵守公司法规法纪的要求是相同的。你自私自利,斤斤计较,要求你的员工拼搏奉献,是不会达到目的的。

经营企业和打仗有着异曲同工的作用的。在攻山头的时候,一个高呼着“跟我冲”的连长,后面会跟着一群嗷嗷叫的群狼;一个在后边喊着“给我上”的连长,前面磨蹭着一群集在一团的绵羊-----

经理人时时刻刻要以身作则,发挥好带头作用这是法约尔原则的启示之二。

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破坏规则者

专业度:0

职场新手

307楼 | 2011-02-17 15:04:39

这个让我想起来‘破窗效应’。一个好的领导以身作则,将起到示范作用,下面的员工也将拼命做事,一心为之。然如是一个既制定规则,又带头破坏规则,将诞生一批投其所好,阿谀奉承之辈,有能力的人得不到提拔,无能力者则人浮于事,久而久之,人心涣散,离失败也就不远了。

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秋叶之静

专业度:3

职场新手

306楼 | 2011-02-12 20:34:10

凡有权力行使的地方就有责任,责任要求你要以身作则。这是对领导层决策层说的。

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田猛

专业度:0

职场新手

305楼 | 2011-01-24 07:48:51

作为领导,首先要做到的就是以身作则.这样,你的团队才会信服你,才会被你的人格魅力征服.如果你的行为皮皮塌塌,不能遵守公司的制度,不能尽到作为领导人员为下属员工争取利益的责任,不能完全执行公司的整体策略.这样的管理人员只能说是在浪费公司的资源,在出卖公司的前途:公司的走向会越来越完蛋,公司的员工会越来越没有归属感和安全感,公司的制度形同虚设,公司的人员也会越来越懒散.本来能够正常发展的公司,也会让你的员工感觉不到前途,也会让员工的心态崩溃离析.

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新生代伯乐

专业度:6

普通员工

304楼 | 2010-12-24 18:10:50

当今中国大多数机构或者企业管理者比拼的是政治手段。很少有企业的内部信息能做到非常的对称。有功不赏,有罪不罚的现象比比皆是。自律已经快变成一种病态心理了。让纯真的年轻人少受点伤害吧!这个帖子要是正面的,很多年轻人会死的很惨,到最后他们心里会回来骂你,说你孙子!

我有过类似的亲身经历!还有,下面的兄弟说的对,这是个故事和法约尔不怎么搭噶。它们之间的关系就是哲学和管理学的关系。

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岛城一哥10000

专业度:24

普通员工

303楼 | 2010-11-22 09:46:32

己所不欲,勿施于人

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岛城一哥10000

专业度:24

普通员工

302楼 | 2010-11-13 10:26:51

提升个人品格该首当其冲。

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旺旺1

专业度:3

职场新手

301楼 | 2010-11-06 11:31:36

责任没有对错,只有选择!

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承诺的约定

专业度:21

职场新手

300楼 | 2009-10-29 17:12:14

我个人认为“正人先正己,做事先做人”与法约尔提出的“有权力行使的地方,就有责任”并不是完全相等的。“正人先正己,做事先做人”要求的是人做事应有的一种优秀状态,讲的是如何将事情做成功的一种方法,这种状态是否具备,这种方法是否掌握不具备强制性,所能影响的是做事的结果;而“有权力行使的地方,就有责任”阐明的则是权责一体的理论,这是一个刚性的要求,不论是否认可,必将对权力行使的结果承担责任。责、权、利必须是一体的,有责无权,肯定无法成事,有权无责,不然导致肆意妄为,有权无利势必会出现以权谋利。权责利必须相结合方能对权形成约束、对责形成确定、对利形成把控。所以,所谓的法约尔原则是必须性。正人先正己,做事先做人则是一种有效的将事情做成的方法。前中国足协主席阎世铎有句名言:家看家,户看户,群众看干部。正所谓火车跑的快,全靠头来带!所以一个团队的领导人或管理者的言行举止具有很大的带动作用,作为属下,会有意无意间模仿、跟从上级的言行。从这个角度而言,领导人先做到位,下属们就会像老鼠搬家一样,咬着前者的尾巴跟随上来。

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logo8

专业度:9

职场新手

299楼 | 2009-10-28 11:53:16

“上梁不正下梁歪”,以身作则,先做人后做事!这是中国国情下的产物,尤其是先做人后做事;这里就引出了“关系”这个话题,“关系”是做人做出来的,没有关系在现在的中国可以让你做不了生意、办不了事、孩子上不了好学校;可以让你增加办事的成本、降低办事的效率、增加生活的成本等等。
“先做人”并不一定是指做好人,现实中多是指某人(求人)针对某个人(被人求)来改变自己来迎合此人的口味,可以用臭味相同来形容,看人下菜。
作为企业的领导人:正人先正己,先做好人,才能做好事!基业常青靠法、理、道,严格遵守原则才是长久之道!

logo8 编辑于 2009-10-28 11:53:16
 
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