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绩效和制度的作用?

2011-03-28 11:39:08

我司是一个中小型企业,没有强硬的管理制度,也没有一套合理完善的绩效考核,公司一直处于散乱状态,该怎么去解决,先走制度还是先绩效考核,预计时间多久?

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悠然枫帅

专业度:48

职场新手

105楼 | 2012-06-29 16:13:14

对于企业,制度就好像上学时的教课书,他告诉你,如何答题;而绩效就好像考卷,看你答题的能力怎么样。 所以我觉得绩效和制度应该两手抓,在一个企业还是相对混乱的情况下,如果单独的想用制度,那样会让制度实施的力度不够,同样的,如果单独的仅仅使用绩效,会让人心浮动,因为员工不知道怎么做才是对的。 综合上述,我认为应该在制度制定的同时,配套上培训,让他们知道怎么做,最后利用绩效来看他们验收实际在做的成果。这样形成一个能者上,庸者下的风气。 至于实施的时间,我觉得这个取决于老板的恒心和决心,因为一个公司的游戏规则,我认为最应该参与的还是老板自己,因为没有人比老板更了解自己的公司,也没有人比老板会执行的更客观,同时制度和绩效的推广老板需要安抚员工的心理。如果老板肯用心,那么整个的推广时可以很快的。

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一杯苦茶

专业度:0

职场新手

104楼 | 2012-06-28 09:53:06

个人见解:先制度后绩效。
简单原因:制度是自律的底线、制度是企业的行为准则、没有制度的约束,也就谈不上执行的标准。再好的制度,不去好好的执行,制度形同作废,绩效考核是制度执行的结果体现,也是制度能得到很好执行的有力保障。所以说,制度是企业管理的基础,绩效是企业管理的升华,两者相辅相成,先有基础、再有基础的升华。谢谢!
 

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wjy2012

专业度:0

职场新手

103楼 | 2012-06-30 17:21:23

制度是企业与员工之间的达成的一致约定,只有制定,能够约束员工和企业的某些行为,保证企业的正常越做。绩效是要对人进行考核。我觉得两者可以同步进行,先制定一些粗略的制度,试执行几个月,再慢慢的根据执行过程中发现的问题,进行修改

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大运河01

专业度:0

职场新手

102楼 | 2011-08-30 08:43:12

绩效和制度的作用?

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门外汉之见

专业度:6633

董事长

101楼 | 2011-07-22 21:04:33

流程是企业做事的标准,制度是企业规范人的行为。很多企业工作、作业流程都没有,管理表单、数据都没有,怎么谈绩效,绩效需要靠数据说话,不是靠印象打分。

百思不得

百思不得 回复 门外汉之见: 流程是企业做事的标准,制度是企业规范人的行为。很多企业工作、作业流程都没有,管理表单、数据都没有,怎么谈绩效,绩效需要靠数据说话,不是靠印象打分。   认同! 绩效管理必须有职责、制度流程作为前提;在必要条件具备的情况下,还需要科学、艺术地规划、引导、实践,才能真正实现管理的功效。 中小公司最好是先把管理基础打扎实,尽量少炒作所谓先进的管理概念。 最好的管理是适用的管理!

回复 | 举报 | 2012-06-25 13:15:37

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琳达。特瑞莎

专业度:0

职场新手

100楼 | 2011-07-20 11:31:16

我赞成jame198109的观点,做好群众基础工作,让大家共同参与,确保制度和绩效顺利而有效的进行。否则都是空谈。

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仁者QQ

专业度:33

业务精英

99楼 | 2011-07-08 23:21:42

个人浅见-简述:中小型企业清晰目前企业处于什么样的发展状态?下阶段战略目标,先把企业平台搭建完善,构建合理的框架,组建中高层团队及部门确定,制定年内公司经营目标,三年战略及目标,五年、十年,制度再来完善及制定绩效考核。

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全力以赴玉儿

专业度:6

职场新手

98楼 | 2011-06-17 09:56:04

关于时间问题,由于不了解你企业具体情况,目前暂时回答不了,有兴趣可以具体聊

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全力以赴玉儿

专业度:6

职场新手

97楼 | 2011-06-17 09:52:42

其实目前考虑的不是先制度还是先绩效考核。想改变混乱管理现状要找到本质:
第一步:对公司工作进行工作分类,确定工作类型,工作流程
第二步:然后根据工作类型进行职责权限的划分
第三步:对应工作类型设计相应的工资标准,刚性管理要求
第四步:结合标准的职责权限设计绩效考核标准
这样才不会让规章制度和执行是两张皮,如果为了制度而制度,再严格的制度也改变不了混乱的管理,反而阻碍员工的执行效率。
如果绩效考核没有上面四步的基础,扯皮的问题就很多,考核就只会停留在纸上和形式上,都是隔靴搔痒。
关于制度和执行两张皮的问题和绩效考核,有兴趣的朋友可以加Q探讨,Q271784819

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开车牧马

专业度:3

职场新手

96楼 | 2011-06-17 09:17:37

制度就是法律,一个企业就和一个国家一样,要法治而不是人治理;制度是原则,同时制度体系是一个要分阶段完善的过程,一旦完善,绝对不可以动摇,伟大的企业源于领导者的自律;完善制度的同时也要制定出相对应的管理标准和流程标准来对公司的所有事项进行规范;制度可以分为:1.战略管理制度.2.年度计划管理制度.3.品牌管理制度,4.项目管理制度,5.人力资源管理制度,6.行政管理制度,7.财务管理制度;而绩效考核是在有一完善的制度体系下进行的一种公平合理的分配方式;绩效考核也就是对过程的一种控制.是一种以结果为导向的管理方法.

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