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每周一问:怎样提高散漫员工的积极性?

2011-04-20 17:56:37

刚刚接手一个新的分公司。公司的管理混乱,员工工作极其散漫。我加入公司之后,每次交代任务之后都是千叮咛万嘱咐,但还是没有什么效果。请问我该怎么做?

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用户评论

漫雪雪山

专业度:27

主管

181楼 | 2017-12-06 16:01:01

了解信息要多些,才好找到恰当的解决办法。比如是哪些人散漫,是老板的亲戚还是组内的骨干、或是效率最低的人,还是,散漫是表面的散漫,还是有实质上的怠工,有没有影响目标等等?有针对性的推出过渡约定及过渡期过后的制度。制度一出就必须要严,如果一开始不严,以后就会不了了之,恶性循环。

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易建100猎头

专业度:13

业务精英

180楼 | 2016-12-08 15:09:53

楼下说的都是方法啊

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星辰ysl

专业度:0

职场新手

179楼 | 2016-12-07 18:29:29

散漫,裁员!不散漫想好好工作的人多得是!

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我是捉妖的

专业度:0

职场新手

178楼 | 2016-07-25 13:02:37

还是制度吧

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画水无风

专业度:234

部门经理

177楼 | 2011-05-17 11:44:29

一家公司员工散漫,如果是你接手怎么办?

我觉得首当其冲的问题是,应该问问自己对这“散漫”的定义到底是什么,它对你所要实现的管理目标有什么样的阻碍作用。常言道“新官上任三把火”,这三把火是为什么而烧?这火的火种源自哪里?这里面似乎有很大的空间可讨论。

当我们觉得员工“散漫”,尤其是在一个新地方有这样的感觉,我们应该意识到这“散漫”其实无论如何都是一种现象,而它的本质是—“这里的人做事的方式与你的心理预期不同”。

然而,做事的方法不同,并不绝对意味着做事的方法“不对”。这就要求我们必须把“散漫”的现象与工作完成的效果联系在一起,如果这些现象确实拖延了工作效率,那便证明它有被改变的必要;反之,则我们应该更多的去考虑这种改变的不良影响。

比如,google 的员工穿拖鞋上班,这在我们看来是一种散漫的现象。然而,当放在google所特有的,以“放任思维,挖掘创新”为价值观的文化里,这种散漫倒变成了让人津津乐道并争相效仿的典范。

我们对google中散漫现象的宽容,其实是源于我们对这家公司所获成绩的崇拜。而当我们身处自己所掌管的“一亩三分地”时,这种宽容往往会变得荡然无存。其原因也许并不在于我们辖区内的散漫都是一些让生产滞后的坏毛病,而是因为我们的心态变了,从fans变成了老大,所以觉得我不喜欢的,他们“就得改”,而忽略它与组织文化和工作效率的关联。

由此,新官上任三把火,要切忌烧那些影响效率的陋习,但别让它成为因生疏感、不自信和表现欲相互作用,交织而成的“心火”。

如果散漫的现象确实影响了生产力的发挥,那出手确实不能含糊,但要稳健而富于逻辑,大胆而讲究艺术。

在这里,我们一定要弄清楚“敌人”是谁?切记,“敌人”不是员工,而是“管理的漏洞”!假设你没有为某位员工规定明确的上班时间,那他多半会迟到早退(除非他觉悟出奇的高)。因为他知道,加班没人理会,开小差也不该得到惩罚。

你别笑,这种问题简直太常见了。当你不给员工按明确的规定计算加班时,你就会看到这种效果—工作的时间线在被一抹一抹的淡化。 所以,别以为让员工无偿加班是一种能力,其实你是在为一种“散漫”播下种子,无意间破坏着“规矩”。

当你着手为消除散漫而完善制度时,要辩证的去思考。最好把一张纸折成两半,一边写上“你需要员工做的”,另一边写上“员工会因此而得到的”。

没有激励的改变只能是一纸空谈(除非你的员工是你的粉丝,但一般不会)。当你要让别人做某事时,还是忘掉你所处的位置的强制权利。强权能消除暂时的散漫,但更会因此而招致更加难以治理的心底的怨恨和懈怠。

当年,F.W.Tylor用计件制度治理了铁厂工人的“散漫”,其根本原因是因为他让一流的工人获得了更高的收益。

而如果你能告诉员工“他们会因改变散漫而得到什么”,那你就有机会赢得他们主动的行动,从而变得颇有力度,十分胜任!

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秋风思雅

专业度:6

普通员工

176楼 | 2015-04-21 15:07:24

什么事情的产生都是有原由的,挖掘原由是提升积极性的关键!

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一切都有可能2011

专业度:0

职场新手

175楼 | 2015-04-07 16:12:07

马云说过,辞职的原因是干得不爽,散漫离辞职也不远了,要么你干掉他,要么他干掉你。要看每个人的性格,爱好来给与他们职责,如果这个人喜欢表现,那给他一个方向,让他自己做,你只要看结果。如果这个懒,你就给他任务。奖罚机制一定要做好。

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星晴流枫

专业度:11

职场新手

174楼 | 2011-05-22 01:43:27

既然管理混乱,工作散漫,就说明了公司制度上不完整或者没有实施。
既然如此,那就应该重新制定制度,并且落实制度。
1、赏罚分明。出来工作,无论是谁都会考虑到的一个关键——工资。
迟到、无故旷工、工作期间私自离职的若没有提前申请或者未经同意的,扣去当日部分当日工资(具体根据情况定夺)
对于每月满勤、加班等,应予以奖金奖励。(不要说什么公司没有多余的资金或者公司没有这方面的规定。身为管理人自己应该懂得怎么去弄这些。)
2、每个人都会有自尊心和虚荣心。
在工作的地方(醒目、显眼)摆放小宣传栏,公布当月最佳以及最差员工。以此来鼓励和鞭策员工。同时,应该对最差员工进行分析,看是什么问题导致其做得不好,并将分析出的结果告知该员工,使其知道自身的不足,来改善,提升自己。
3、聚会。要管理好员工,当靠制度是不行的,你得让他们信服你,在众人中树立其威信。而首先,你得让他们都和你成为朋友。因此,如果有时间,可以请大家一起出来聚会,成为了朋友,说的话有时候会更容易让下属听得进去。但是,必须把握好这个度,否则会让员工不尊敬你。
4、暂时还没想到。

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CECOL_151998096...

专业度:0

职场新手

173楼 | 2015-04-04 17:27:45

找到散漫原因,同时找到一个共同点或者信服点,创造崇拜效应,更能便于管理。

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漫雪雪山

专业度:27

主管

172楼 | 2015-03-30 20:18:06

因地制宜,找出病根。这句话说起来容易,做起来千差万别。关键还是要深入地了解员工真正的“散漫”背后的原因以及他们真正想要的是什么。

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