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每周一问:低工资难出高绩效 多少最合适?

2011-05-23 16:48:50

著名的连锁品牌永和豆浆也曝出了质量黑幕——员工无证上岗、餐具从不消毒,馊菜照常销售。应聘成店员的记者发现,员工对每个月1000元的工资待遇不满。“这么低的工资,却出这么大的力,谁会去费力去干呢?”于是,员工流动频繁,招工告示天天张贴,店员更多只把这里当成了临时过渡的场所。员工的心态很好理解。但站在经营者的立场,会出现一个两难的问题:工资低影响员工的工作态度;但高工资又加大企业的负... ...

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用户评论

甲骨文no:9

专业度:6

普通员工

99楼 | 2011-06-05 23:14:28

永和可能忽略了一个重点,每个城市的消费习惯,消费指数都不同,怎么可以制定统一的薪资标准呢,业务触角延伸以前,这个城市的消费系统数据收集都不是很难,完全可以拿来做参考,运营依据应由此而出;一碗水摆平全国,注定永和会碰到眼前的难题。
投入和产出历来就会碰撞,取一个合理的点确实是企业的疑难之症,有些企业在摸索,有些企业在模仿;其实,主要是步骤、工作没做到家;跨国企业抑或家庭作坊,理清了原由与需求及企业和员工的共同利益点,寻求平衡点。现在企业、社会都在喊人性化,其实都是一句空话。合理的主导和引导,一切问题迎刃而解。
1.产出(毛利润和纯盈利),在一个合理的范围内,而不是靠员工的那些薪水斩余。
2.调动一切现有资源,要马儿跑,又叫马儿不吃草;周扒皮还要学鸡叫几声呢,空谈和不切实际的愿景是企业间的通病。
3.盲目的诱使员工支出,透支员工的信用度和热情。
4.学习型的工作是员工热切盼望参与的,看不到前景和前途渺茫的工作岗位你准备了多少?
5.环境影响心情,心情影响工作质量,你在企业工作环境上花了心事和精力吗?
6.完全的工作场合和工作时间,你支付了完全的薪水吗?
7.战争讲究的是战士的士气和科技的财力的比拼,商场尤其如此。准备好再上阵,不要做无谓的牺牲和感情的浪费。
8.天时、地利、人和;而人是最重要的。(虽然你手眼通天,你能一个人把天捅个洞吗?)


工作经验和人生阅历感言,理解就支持,不理解请看下一站.....

潘朵拉的幻觉

潘朵拉的幻觉 回复 甲骨文no:9: 好贴!支持!

回复 | 举报 | 2011-06-15 11:00:57

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仗剑行江湖

专业度:3

主管

98楼 | 2011-11-18 18:09:58

支持3个人拿4个人的薪水干5个人的活

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张家坪

专业度:6

职场新手

97楼 | 2011-06-07 09:11:56

看看四川的餐饮连锁“海底捞”,也许能得到答案!

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雨革月

专业度:6

职场新手

96楼 | 2011-11-04 15:03:14

“餐饮业,走高工资路线,你会发现挣的越来越多。” 前期的投入是必须的,不要指望一开始就能给你创造效益,那只能是一时的,不是可持续发展。这样的工资标准,迟早会搞垮你自己的企业。这种情况下,永和不知道能坚持多久。

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网站经理人

专业度:0

职场新手

95楼 | 2011-07-25 14:11:10

去发现员工的需求和期望,找到中性点,对症下药。

wheson

wheson 回复 日出日落夕阳红: 去发现员工的需求和期望,找到中性点,对症下药。 支持  找来找去你会发现,中性点就是:工资太低。 本人感觉应该在社会平均待遇基础上,多培养员工的集体意识,以及多给员工一些温情表达。

回复 | 举报 | 2011-11-10 16:37:08
日出日落夕阳红

日出日落夕阳红 回复 网站经理人: 去发现员工的需求和期望,找到中性点,对症下药。 支持  

回复 | 举报 | 2011-07-26 08:40:20

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ci_07ci

专业度:0

职场新手

94楼 | 2011-06-26 21:09:52

定期组织活动 ,让员工交流很有必要,要是遇到加班。要是当月太累了,经常性,加班的情况下,我觉得更有必要给员工发奖金的奖励

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月月加速度

专业度:0

职场新手

93楼 | 2011-06-21 14:42:10

每个员工在一个企业工作,除了期望高工资,还希望有好的待遇。企业应该完善奖励制度,对长期表现好的员工加薪或带薪休假,定期给对员工进行培训,让员工感到企业对他们的重视;最好还可以在节日举办些文体活动,这样可以促进员工间的感情和默契度。

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chinsun

专业度:3

职场新手

92楼 | 2011-06-03 22:34:04

既然企业不能用待遇留人,那就应该想办法用感情留人了。对待下属就应该有更多的关爱,让员工有家的感觉,逢年过节给员工买点东西,其实花不了多少钱,但是心意就不同了,感情就慢慢有了。
以上仅供参考!

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BJCYFY

专业度:0

职场新手

91楼 | 2011-06-19 19:57:42

我们公司虽小,但也有这个问题出现,我会找个别在别人公司工作过,工作经验较丰富的老员工咨询他们对工资的态度,慢慢调整。另外公司的成本方方面面都有,如果像永和员工这种负面的工作态度,不能不说也是变相在提高公司的成本,另外招聘和频繁流动对整个工作团队造成的暗伤,及对公众造成的不良影响则是长期的,所以我想结合社会平均工资水平,从房租水电让员工养成历行节约的习惯也可以降低公司成本,当然这是个企业文化的问题。

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有道理的人

专业度:5

职场新手

90楼 | 2011-06-16 15:57:17

实际这个在每个公司都会有这个问题,我们人就是都希望自己拿的多,而工作的少,所以这个问题我认为一个公司应该在起初就做好工资的定位,让员工不仅在工资,而且在发展上也有可期盼的,那么员工可能有希望和公司一起发展的机会。

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