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如何分配额外工作

2008-01-07 10:37:22

在JB工作的时候有很多次需要加班,而加班又不能算在薪酬里,没有薪酬如何让员工心服口服的加班呢?为让员工不产生“真倒霉,又要我多干活”的想法,我常常替领导做安抚工作,后来总结了几条心得仅供参考:?向下属解释为什么一定要有人来做这个工作,让他知道他的重要性。?向下属解释为什么要安排他来做,告诉他为什么觉得他是完成这一工作的最佳人选。?强调做这一工作将给他带来什么好处。例如可以学到新的东西,能够接触到许多有... ...

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用户评论

逆风飞燕

专业度:0

职场新手

162楼 | 2015-04-27 13:13:29

我正面临这样的问题,一是加班没有补偿,而且之前公司放了很多假,员工都还欠公司的班,临时加班就不愿意来,二是,各自有自己的岗位,别人一直加班,要求轮流来加,都不愿意,很难办.

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人生似酒

专业度:249

业务精英

161楼 | 2008-04-30 13:12:47

几个广东的朋友来到三亚,同时带来了他们公司近三百号人马,算是员工的半年奖励活动,晚上有一个联欢会,被拉去参加,直之现在,才从喧闹的酒吧回到我安静的家,刚刚结束的联欢会,从场面上看,几乎很难找到亮点,主持人反应迟钝,表达生涩没有互动的舞台显得更空旷而孤独,气氛混乱得有些让人头痛。然而,让我奇怪的是,在联欢结束以后,我默默的站在酒吧出口处的一个角落,对方公司的朋友们都有一种满足和喜悦,我没有听到一句批评。 更有意思的是,这是一家经营业绩非常优秀的公司,绝对不是从表面上可以肯定的沟通不当,或者管理无序。 难道是一次失误?知觉告诉我,不是。 于是,我陷入了深深的思考之中。 我把同一条手机信息发给了我的十个部门经理:今晚的联欢会,你有什么感悟? 结果所有的经理们从自己观察到的角度开始了对这场联欢会的点评,以一个美食家的身份对这道索然无味的菜肴展开评论。 看到所有回信内容的答案,我的眉头无法舒展开来了。 他们的认真态度让我惊叹,从主持人的眼镜到晚装的颜色,从节目的专业程度到结束语的流畅,从介绍领导的顺序错位到酒吧调试灯光的节奏,仔细的让我害怕。 更让我觉得难以理解的是,他们没有一个人说到对方公司的任何一处优点。 也许他们是要证明自己比对方公司的主管们有多优秀,或者在这中间找寻某种平衡 这个时候,我想起,王石的理论,一流公司用三流人才做二流的事赚一流的钱,而三流公司却用一流人才赚三流的钱。 他们不正是在用一些表面看来三流的人,却创造出了一流的经营业绩,站在管理者的角度,我思考着管理流程和管理细节的关系,而我们更多的管理者,不是表面看来一流的人,但只能堆积出了三流的经营结果吗? 我开始恐慌,是不是我的管理流程出了问题, 管理流程和管理结构本身要比细节重要的多,虽然有人也在喊着细节决定成败,我也反过来想过,为什么很多管理者,在没有管理方向,管理结构的时候,把眼光丢在了某一个点上,自己永远在一个点上打转,最后,把自己转晕了,死了还不知道是为什么。 我的这些经理们,不正是把眼睛丢在了点上的人才吗?从表面上看,他们个个是粘上毛比猴都精的主儿,可公司的经营业绩迟迟进展不大,原因出在哪里呢?站在他们的角度,好像他们很对,问题不可能出在他们那里,在做每一件事情的时候都好像让我找不到缺点,而他们最大的优点就是发现别人的缺点。 自省,对于他们来说,是奢侈品, 所以,他们永远无法超越,甚至可能被替代。 明天的会议有了话题了,从今晚的信息内容说起,关于自省不是奢侈品的理论,以管理的名义。

雪若

雪若 回复 人生似酒:几个广东的朋友来到三亚,同时带来了他们公司近三百号人马,算是员工的半年奖励活动,晚上有一个联欢会,被拉去参加,直之现在,才从喧闹的酒吧回到我安静的家,刚刚结束的联欢会,从场面上看,几乎很难找到亮点,主持人反应迟钝,表达生涩没有互动的舞台显得更空旷而孤独,气氛混乱得有些让人头痛。然而,让我奇怪的是,在联欢结束以后,我默默的站在酒吧出口处的一个角落,对方公司的朋友们都有一种满足和喜悦,我没有听到一句批评。 更有意思的是,这是一家经营业绩非常优秀的公司,绝对不是从表面上可以肯定的沟通不当,或者管理无序。 难道是一次失误?知觉告诉我,不是。 于是,我陷入了深深的思考之中。 我把同一条手机信息发给了我的十个部门经理:今晚的联欢会,你有什么感悟? 结果所有的经理们从自己观察到的角度开始了对这场联欢会的点评,以一个美食家的身份对这道索然无味的菜肴展开评论。 看到所有回信内容的答案,我的眉头无法舒展开来了。 他们的认真态度让我惊叹,从主持人的眼镜到晚装的颜色,从节目的专业程度到结束语的流畅,从介绍领导的顺序错位到酒吧调试灯光的节奏,仔细的让我害怕。 更让我觉得难以理解的是,他们没有一个人说到对方公司的任何一处优点。 也许他们是要证明自己比对方公司的主管们有多优秀,或者在这中间找寻某种平衡 这个时候,我想起,王石的理论,一流公司用三流人才做二流的事赚一流的钱,而三流公司却用一流人才赚三流的钱。 他们不正是在用一些表面看来三流的人,却创造出了一流的经营业绩,站在管理者的角度,我思考着管理流程和管理细节的关系,而我们更多的管理者,不是表面看来一流的人,但只能堆积出了三流的经营结果吗? 我开始恐慌,是不是我的管理流程出了问题, 管理流程和管理结构本身要比细节重要的多,虽然有人也在喊着细节决定成败,我也反过来想过,为什么很多管理者,在没有管理方向,管理结构的时候,把眼光丢在了某一个点上,自己永远在一个点上打转,最后,把自己转晕了,死了还不知道是为什么。 我的这些经理们,不正是把眼睛丢在了点上的人才吗?从表面上看,他们个个是粘上毛比猴都精的主儿,可公司的经营业绩迟迟进展不大,原因出在哪里呢?站在他们的角度,好像他们很对,问题不可能出在他们那里,在做每一件事情的时候都好像让我找不到缺点,而他们最大的优点就是发现别人的缺点。 自省,对于他们来说,是奢侈品, 所以,他们永远无法超越,甚至可能被替代。 明天的会议有了话题了,从今晚的信息内容说起,关于自省不是奢侈品的理论,以管理的名义。  不错,学习了

回复 | 举报 | 2009-03-18 09:41:48
黄水晶

黄水晶 回复 人生似酒:自省真的很重要,更要放下所谓的面子。

回复 | 举报 | 2009-02-11 13:30:47
Jackson_Zeng

Jackson_Zeng 回复 人生似酒:固步自封,害人害己;取长补短,才是王道。

回复 | 举报 | 2009-02-08 21:06:28

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普通好人

专业度:48

职场新手

160楼 | 2008-04-30 15:24:15

加班不给加班费,这只是一个比喻,不必在这一点上纠缠。 我理解楼主的原意是说:怎样让一个员工高兴地做他原本不原意做的工作。从这一点来讲,楼主的方法是有效的。赞一个!!!

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BZX2128

专业度:24

职场新手

159楼 | 2008-05-03 14:46:25

给下属分配额外工作有两点可能: 一是觉得他有这个能力,想培养他; 二是你自己的事,做不过来,请下属帮忙; 当然也不排除一些懒惰的上级,自己不想做,却说得天花乱坠,其实只是想利用下属做事而已,这觉得这样的上司是很差劲儿的

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王雪龙

专业度:102

职场新手

158楼 | 2008-05-02 17:44:53

现在的社会许多人怎么还喜欢用斗争哲学的思维去考虑问题,为什么喜欢将员工与公司对立起来,难道员工与企业不是一个利益共同体吗?即便员工最终会离开企业,难道你不愿意在任何经历过的岗位去锻炼一下自己吗?我知道会有相当多的人会觉得吃亏了,但是,什么是吃亏什么是便宜,就需要各位自己去考量了;回顾本人20多年的工作经历,我最庆幸的是从16岁参加工作开始从来就不把工作当作累赘,我将每一项工作做为学习与锻炼自己的机会,无论在国企还是在外企,无论在民企还是在上市公司当副总裁,本人最感谢的是领导与老板给予的工作机会,而不是薪水;道理很简单,你要的是“鱼”还是“渔”,正因为有了“渔”,所以本人今天有了自己的企业,虽然企业还很小还很弱,受到来自各方面的压力,但我仍然认为经历就是财富。不期望所有人认同,仅此表达个人之看法。

曾超凡

曾超凡 回复 王雪龙:不错!员工与企业是一个利益共同体!但普通员工追求的仅仅是他们应得的待遇,而老板追求的是最大利润,这样势必造成员工与公司的矛盾!一些不算高明的管理人员更加促使矛盾的激化!形成对立!没有多少人懂得“鱼”“渔”关系的!

回复 | 举报 | 2008-05-04 18:38:59

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Q百分百

专业度:41

普通员工

157楼 | 2011-05-11 20:20:08

个人想法:1.奖励是不可少的,可以在忙过之后聚餐和旅游之类的,当然是公费。 2.平时和员工多交流,让其知道公司的难处,明白他们的支持是必要的 3.老板自己要以德服人,员工加班时多提供人性化服务,比如提供夜宵之类的,陪同员工工作,多表扬

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勤奋的蚂蚁

专业度:12116

总裁

156楼 | 2010-11-08 18:38:03

总是给下属非配额外的工作(当然如果真的是额外的),本身就是一种管理上的失败。

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Beata

专业度:6

职场新手

155楼 | 2009-12-31 13:20:32

楼主的这些观点还是从实际出发的,比较人性化,但古往今来,要知道一个理:“人来人往皆为利来”故一次两次可能没所谓,但经常的出现这样状况,别说是员工,是你本人都会感到困扰的,毕竟生活很残酷,现实很实际的,故个人认为还是应当建立建全薪酬机制才是治标之本。

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liang_admiral

专业度:129

业务精英

154楼 | 2008-05-02 23:20:09

LZ的對策寫的不錯,值得管理者借鑑. 但還需考慮,公司的該做法不值得推廣. 畢竟員工打工考的是領自己的勞動所得維持生活. "08年勞動法" 也相繼出台,保障勞動者的自身利益. 員工如果有不滿,可以將公司告上法庭. 最終,公司會因此輸了官司,輸了員工, 更輸了未來.

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内涵式服务

专业度:1606

总经理

153楼 | 2008-04-30 22:44:30

我比较欣赏蒙牛乳业牛总的远见和卓识,尤其看了他最近博客中的一篇文章“大品牌就得负大责任 ”,让我很受启发。我们可以看到现在世界优秀的公司,它们的发展历程一般都很长,可持续性盈利能力也非常强,还有一个重要的共同点就是——它们在追求利润的同时时刻不忘慈善事业、公益事业,其实透过这些现象我们可以进一步看到这些公司,它们都有着非常人性化的管理、服务成为企业文化的核心。 现在社会正向和谐、向自然回归,而服务恰恰可以看做是自然与和谐的因子,这个因子存在于每个角落里,包括企业。 我认为一个不谈服务、没有服务意识的公司,是没有任何前途的。我相信每个强战斗力的团队,他的的每个成员都有一个超强服务的理念,无论是公司的经理层、中层还是基层,或者其任何形式组合,只有当这些团体紧紧的抱成团,这样整个公司才能紧紧的抱成团,再者可以延伸到整个产业链、行业链、区域----------。说到这里,我想再次触及“加班”这个词,现在很多公司都存在这种现象,既然它被公众一次又一次的提出来,正说明这是一个备受争议的一个话题。我们可以看到支持加班的基本上都是管理者,而反对加班则是占有绝对比例的基层员工,因为这种现象导致两个阶层发生决裂。而发生决裂的根本还是服务意识的缺失、短期利益的驱动、目光的短见。我相信一个自以为是、一个夜郎自大、一个永远只会站在自己利益的角度做事的人或团体,最后的结果只会是被社会无情的淘汰,因为社会回归的终点是和谐与自然。 最后推荐中粮集团宁总的一段话“梦想应该实现在较远的地方,这样的人生才有意义。越是境界高的人,最终一定会成为被大家接受与喜爱的人;而越是为了小的利益争论的人,反而会出问题----------”。

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