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下属工作不配合,又开除不了,怎么办?

2009-06-26 15:52:01

部门有一名员工,工作老是不配合,叫他做事老是找这个或那个借口,反正就是不配合!然而不知道为什么跟老板说过几次,老板就是不开除他,搞得没办法展开工作!请问遇到这种事情要如何解决?

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用户评论

清风谣

专业度:45

职场新手

292楼 | 2012-03-02 10:48:34

第一、制造竞争对手:使用能力与他相近的同事来克制他,这在管理学上又称为“赛马”。  第二、制造矛盾:将同事对他的工作方面的意见说成是对他个人的意见,并传递回他的耳朵,避免部属之间实现“强强联合”,统一对抗主管。 第三、安排垃圾工作:用垃圾工作将他变成垃圾员工。    第四、设置陷阱工作:用最棘手的工作彻底打垮他。    第五、员工缺陷养成:培养他的缺点,让他沦为低级动物。部属的能力越强,其缺陷也就越引人注目,甚而至于给同事们造成这样一种印象,能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。    第六、员工依赖感养成:主管会对他偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼,打击他的工作积极性,使他不敢轻易下决断,从而剥夺他的人格独立,养成对主管依赖的弱点。    第七、以愚困智,把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”,把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来,形成彼此的困扰。    第八、用人所短,使用员工的“短处”与不足,迫使他成为最缺乏能力的“老鼠”    第九、用人所长,拼命使用他某一方面的特长,压制他全面能力的发挥,在企业形成他只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。    第十、诋毁部属的“领导能力”,这是主管最常用的招术之一,做法是肯定部属的工作能力,但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱,用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突,来证明部属“缺乏领导能力”,这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。

莫言1987

莫言1987 回复 清风谣: 姜还是老的辣,套路太深了

回复 | 举报 | 2016-08-11 18:00:06
w882002

w882002 回复 清风谣: 你真狠,什么损招都能想出来!佩服佩服!1!!

回复 | 举报 | 2015-12-14 10:24:35
zhiqidi

zhiqidi 回复 清风谣: 这样的方法是最快最好的,效果也是最明显的,。但是长期这样对整个公司的发展与前景却有不小的影响力, 限制了公司的可持续性发展,长此以往使公司失去留住 更好的人才,没有了人才就没有了竟争力,这样的主管在眼下看来是一位有能力的主管, 但用长远的眼光看,这位主管并不是一位合格的主管,

回复 | 举报 | 2015-02-10 23:45:01
江上鱼者

江上鱼者 回复 清风谣: 第一、制造竞争对手:使用能力与他相近的同事来克制他,这在管理学上又称为“赛马”。  第二、制造矛盾:将同事对他的工作方面的意见说成是对他个人的意见,并传递回他的耳朵,避免部属之间实现“强强联合”,统一对抗主管。 第三、安排垃圾工作:用垃圾工作将他变成垃圾员工。    第四、设置陷阱工作:用最棘手的工作彻底打垮他。    第五、员工缺陷养成:培养他的缺点,让他沦为低级动物。部属的能力越强,其缺陷也就越引人注目,甚而至于给同事们造成这样一种印象,能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。    第六、员工依赖感养成:主管会对他偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼,打击他的工作积极性,使他不敢轻易下决断,从而剥夺他的人格独立,养成对主管依赖的弱点。    第七、以愚困智,把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”,把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来,形成彼此的困扰。    第八、用人所短,使用员工的“短处”与不足,迫使他成为最缺乏能力的“老鼠”    第九、用人所长,拼命使用他某一方面的特长,压制他全面能力的发挥,在企业形成他只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。    第十、诋毁部属的“领导能力”,这是主管最常用的招术之一,做法是肯定部属的工作能力,但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱,用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突,来证明部属“缺乏领导能力”,这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。  

回复 | 举报 | 2014-03-03 10:34:04
江上鱼者

江上鱼者 回复 清风谣: 第一、制造竞争对手:使用能力与他相近的同事来克制他,这在管理学上又称为“赛马”。  第二、制造矛盾:将同事对他的工作方面的意见说成是对他个人的意见,并传递回他的耳朵,避免部属之间实现“强强联合”,统一对抗主管。 第三、安排垃圾工作:用垃圾工作将他变成垃圾员工。    第四、设置陷阱工作:用最棘手的工作彻底打垮他。    第五、员工缺陷养成:培养他的缺点,让他沦为低级动物。部属的能力越强,其缺陷也就越引人注目,甚而至于给同事们造成这样一种印象,能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。    第六、员工依赖感养成:主管会对他偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼,打击他的工作积极性,使他不敢轻易下决断,从而剥夺他的人格独立,养成对主管依赖的弱点。    第七、以愚困智,把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”,把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来,形成彼此的困扰。    第八、用人所短,使用员工的“短处”与不足,迫使他成为最缺乏能力的“老鼠”    第九、用人所长,拼命使用他某一方面的特长,压制他全面能力的发挥,在企业形成他只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。    第十、诋毁部属的“领导能力”,这是主管最常用的招术之一,做法是肯定部属的工作能力,但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱,用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突,来证明部属“缺乏领导能力”,这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。  

回复 | 举报 | 2014-03-03 10:26:12
cz_fox

cz_fox 回复 清风谣: 回复273楼:你写的这几条够狠的嗷,在哪里抄的?估计你有机会做了主管,就是“天下舍我其谁”的救世主哇。不过要真是这样你是爽了,你所在的企业可倒血霉了!一个主管不时时反省自已的工作思路和方法,提高自身能力,不察企业、察团队、察自身、专搞这些个乱七八糟的小九九。这么多管理的问题你就是象你这些思想的人搞出来的。嘿嘿,说不定那个不配合的员工就是用这些招对付他的。

回复 | 举报 | 2013-11-30 12:02:56
jossw

jossw 回复 清风谣: 招招要人命呀

回复 | 举报 | 2013-06-13 15:18:26
Jackey峰

Jackey峰 回复 清风谣: 你这是草菅人命,作为一个部门负责人,如果连内部关系都处理不好,工作从何谈起,还是先找找自身原因吧,行政命令与人格魅力哪个分量更重,先掂量掂量。

回复 | 举报 | 2012-03-31 16:42:58

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蓝色晴空

专业度:3

职场新手

291楼 | 2012-07-06 22:40:53

我觉的要看具体情况,我能体谅如果一个员工不配合工作,老跟你唱反调会让管理者很为难。而且会失去管理者的威慑力。我也有这样的下属。他是那种不但不配合还要与你反驳的类型。我的处理方式是对他冷处理,高调的培训替岗新人。

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心明志远

专业度:3

职场新手

290楼 | 2014-03-15 12:30:17

最好的办法就是调岗,既然他不适合这个岗位(不配合),老板在知道的情况下又不愿意插手,说明有点故事或另有其意。你手上的职权如果够用的话,把他调到对你开展工作影响最小的地方,既不开除也不影响自己的工作。

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luoyangfeng

专业度:3

职场新手

289楼 | 2017-05-03 08:44:20

找到不配合原因。如果是原则问题,和老板谈解雇他。如果不是,自我反省下。双方可以交流下,取得共识。

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野漂小狼

专业度:3

职场新手

288楼 | 2017-04-15 12:10:37

情商比较低,如果是做技术研发副总,也许情有可原,但如果是职能事务性的副总的话,这也许才是刚刚开始,好戏还在后面等着你.先从融入开始吧,然后找问题点,不要着急去判断谁能力不行,谁不配合等这些问题,收集整理好后,把解决方案搞出来,大家在一起商量怎么办(不要急于把自己的方案抛出来让大家执行)然后的然后你应该知道怎么去操作了吧.

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RodgerH

专业度:3

职场新手

287楼 | 2014-03-04 11:40:10

你个人的领导能力中影响别人的能力有两种,权利和非权利。用的不好就让下属无所适从。管理是理清自己的思路,再让员工明确自己。 权利:赏罚,做的好有什么好处,做的不好有什么坏处你有准确量化的传递给你的团队吗?你会在布置下属工作后抓好跟进吗? 非权利:你能力上让人信服吗?你行事上让人信服吗?你自己严格要求自己吗?你品行让人认同吗?你有从心底认可过这个人的优点吗? 关于这位下属,你有了解过为什么不配合吗?是不是他觉得按你的办法做是很傻的?他是不是觉得你没能力?他是不是觉得在你这里工作没前途学不到东西?怎样能发挥他的能力又不影响其他成员?怎样让他的行为不会影响到其他成员?怎样处理好和他的关系? 关于团队:怎样激励团队?怎样维护团队的公平?怎样让团队成长?怎样让团队具有战斗力? 管理就是不停的问问题,找解决思路,不是自怨自艾,不是坐以待毙。不操心的管理者是不存在的。 最后,每天要自省,要成长。

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小小经职业理人

专业度:0

职场新手

286楼 | 2016-11-04 16:09:11

正好我最近刚空降到了一个公司,级别属于副总,也有类似问题。 到一个地方,有老员工的团队,首先是沟通,能用则用,不能用,则隔离。 当然,如果老员工是负能量的,并且影响别人,开除。如果并非如此,只是单方面不服你的管理,则是你自身问题了

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震为雷

专业度:0

职场新手

285楼 | 2016-10-31 15:29:00

对待这样的员工,首先你要搞清他不配合的原因,然后对他采取针对性的心理战术,实时沟通,排除障碍

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一招致敌

专业度:198

主管

284楼 | 2012-06-16 16:15:11

“圣徒的懿”说的话在理,用能力来征服属下比开除来的好。

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samshen_10

专业度:12

业务精英

283楼 | 2012-11-15 14:55:50

不知道你的工作层级是什么,既然你没有决定员工去留的权力,你就少操这份心;如果有就不要去找你的老板。 另外,你怎么会连一个下属都收不服?领导力确实有问题了。

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