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当前话题为什么创业公司的老板对待创业元老在福利待遇上伪公平?

楼主 时间:2016-11-12 21:50:51   用户:付款成功       专业度: 3
人气数:980   评论数:11   收藏数:0
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背景:创业公司 2014年开始 至今2017年公司发展较快公司刚成立,平台没开始,没有培训,娣底薪  2014年基本没拿2500底薪前期公司所有的培训,资料,积累,带新人,企业业务运行都是老员工打好基础的。非常辛苦而且待遇不高。到2017年底薪还是一样,由于业务有积累,加上提成比以前好,大概平均5000左右。现在公司大规模扩招新人,后来的员工享受前面奠定的一些,包括底薪,我们老员工还是一样。3年了,老员工在待遇上很不满... ...
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标签:创业公司   福利待遇分配  
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发布时间:2016-12-03 12:46:48 12楼 回复主题:回复主题:为什么创业公司的老板对待创业元老在福利待遇上伪公平...

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等级: 职场新手
发帖量: 22
积分: 172分
专业度:  3

520,你好,非常感谢您的肺腑之言,并且有些点很有新意。为了深入探讨,我将对每点一一做回应,望取更透彻的明白当下职场问题。

1.工种,外面公司,业务员是核心部门。正如所说,创业之初很多杂活,耗费精力,但是清楚职位立场,所以从创业初到现在这三年每阶段都是业务团队的核心业绩贡献力量。(也正因为明白很多精力耗费我时间,上司并没有特别照顾,依然奋力自强,靠能力拿提成,其他福利并不怎样,新招聘的一批新人都是有贸易经验几年,开的待遇比我们高很多),新人目前还刚进公司,在培训阶段,并未做任何贡献,也许做为公司培养人才,将来会重用,但是当下仰仗的还是我们这些实际贡献者。

2.职场管理很多东西是隐性的,比如团队和谐,解决不成熟制度带来的问题,为上级解决一些问题,在处理这些事情之外,还要保持高业绩,明白不一定干得多干得累就有很多回报,但是所有的努力都是用心去经营,除了为自己,管理导向的细节工作,都是以主人的心态去处理。

3.公司不是养老院,这点非常清楚,我想侧重的过去和当下,还是公司的业绩贡献助理和当担。

4.虽然上级对过去和现在的工作都是任何的,仅仅口头。 管理只多200元,平时太累,由于一些原因辞去管理角色,口头挽留,并没有说要给更高的待遇,新晋的管理也是同级,承诺新年后底薪比过去这个职位的高出2倍。过去三年在这里付出那么多,虽然退下,但是还是在上班,要是您,您有怎么的感想呢?

 

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发布时间:2016-11-30 10:44:24 11楼 回复主题:为什么创业公司的老板对待创业元老在福利待遇上伪公平?

并购520
并购520
等级: 职场新手
发帖量: 14
积分: 173分
专业度:  3

1.工种问题,之前初创公司你就要干很多杂货,你以为是苦劳,但其实是消耗了你的精力去做一些没意义的事情。久而久之,你的专业能力跟不上时代时,就会有新人以更强健更青春的姿态取代你。

2.你的思想有落后了,还停留在干得多干得累,勤劳勇敢就应该得更多钱,但其实不是这样。现在是干的精,干的有技巧,才能得到更多钱。比如工人、服务员,他们很辛苦的工作,但是钱并不是大于坐办公室悠闲的人。所以你说新人得钱多,一方面是公司培养新人,很正常,二是他们将来担任的责任要比你大,也就是你逐渐被淘汰这意思。

3.公司不是养老院,当你没有价值时他就会踢你出局,何况你还顶撞上司,大忌。

4.有钱不是公司给你的那些,而是你不断学习,创造价值。比如你当销售,都在拼绩效,但是你口若莲花,八面玲珑,能为公司带来很多的价值,你是人才,他就不会**你。

 

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发布时间:2016-11-21 21:05:44 10楼 回复主题:回复主题:回复主题:为什么创业公司的老板对待创业元老在福利待...

付款成功
付款成功
等级: 职场新手
发帖量: 22
积分: 172分
专业度:  3

千里马常有而伯乐不常用。

一个实干派的人遇到圆滑本利上司也是一种无奈,人善被人欺的感觉。

职场生活很现实。该谈的时候及时谈。

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发布时间:2016-11-19 12:06:57 9楼 回复主题:回复主题:为什么创业公司的老板对待创业元老在福利待遇上伪公平...

wangzhefuhuo
wangzhefuhuo
等级: 职场新手
发帖量: 1
积分: 112分
专业度:  0
  

首先你思想上就存有误差,老板那里本身就只有利益没有元老一说,以最低的成本谋取最大的利益,公司是老板的,如果你懂的事情新人没法做,这个时候你才是元老,就像文中你说的遇到那件麻烦事了才能彰显一点元老影子,否则没有什么意义。元老不元老只能看老板的情商有多少,没情商的不存在元老一说。

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发布时间:2016-11-18 22:14:43 8楼 回复主题:回复主题:为什么创业公司的老板对待创业元老在福利待遇上伪公平...

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等级: 职场新手
发帖量: 22
积分: 172分
专业度:  3

1.至少现在4名老员工运营者整个业务团队,2.老员工的业绩占公司的主力80%以上。没有对比就没有伤害,目前感觉一般人都难以接受这个现实。3.做业务的您觉得什么叫含金量?我只能告诉你业绩主要还是由这几名员工贡献。

新招聘的员工,有工作经验, 底薪就比是同岗位老员工(创业员工)的高60%-80% 

请问你怎么看

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发布时间:2016-11-18 22:13:21 7楼 回复主题:回复主题:为什么创业公司的老板对待创业元老在福利待遇上伪公平...

付款成功
付款成功
等级: 职场新手
发帖量: 22
积分: 172分
专业度:  3

是的。但是这种落差感太强烈。1.至少现在4名老员工运营者整个业务团队,2.老员工的业绩占公司的主力80%以上。没有对比就没有伤害,目前感觉一般人都难以接受这个现实。3.座业务的您觉得什么叫含金量?我只能告诉你业绩主要还是由这几名员工贡献。

新招聘的员工,有工作经验, 底薪就比是同岗位老员工(创业员工)的高60%-80% 

请问你怎么看? 

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发布时间:2016-11-18 22:05:18 6楼 回复主题:回复主题:为什么创业公司的老板对待创业元老在福利待遇上伪公平...

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付款成功
等级: 职场新手
发帖量: 22
积分: 172分
专业度:  3

谢谢你的提点,请看发细节描述。再给予分享下您的想法。

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发布时间:2016-11-18 22:02:08 5楼 回复主题:为什么创业公司的老板对待创业元老在福利待遇上伪公平?

付款成功
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等级: 职场新手
发帖量: 22
积分: 172分
专业度:  3
由于之前发的帖子没成功,只有部分描述,这边是比较详细的介绍: 1.背景:2014年 ,本人4年工作经验,2014年初加入刚组建的创业公司,小团队,一切从0开始。一个公司从无到有,产品知识,培训体系,平台搭建,新人培训,制度化生产流程制定,****累计等等都是老板和元老员工在早期从无到有建立的。 那时候老板干涉少,整个团队虽然待遇低,但是和谐很快乐,大家都很有干劲。 2014年业务员底薪只有2500左右(提出几乎没有,年平均工资顶多3000) ,虽然不高,大家和谐中一起奋斗,心里倒也平衡。 2.2015年由于前一任业务组长能力不行,辞退,本人在老板的劝说下成为新的组长。本人是一个儒家思想的思维,做事卖力,工作也突出,但是为人低调,会设身处地的为其他人想,不会一位自己冒进,会给别人留机会。所以在业务高调,欲望大家都是有的,但是尽量克制自己。当选组长后,本着对公司负责,对团队负责的态度,以及自己努力为大家树立榜样的态度,勤勤恳恳工作,平衡老板与团队的关系。团队在发展的过程中,老板的想法和团队有些冲突,我通常站在客观的角度来协调,并争取老板理解,避免不了和老板意见不合,也就难免犯冲到老板,老板总体对我的评价我感觉是有能力,固执,不够灵活,不给他面子,我是他一把砍他的刀。(老板学历不高,但是聪明,圆滑,事故,并且有帝王的强烈权利欲望和高调的作风,好面子。) 这一年, 所有的平台发展,团队建设等到都在这年继续搭建,完善,这些主要还是老员工在实际运行着,当然这年老板对团队的干涉更加厉害,这年招了3名新人,新人以助理的方式融入团队,优秀的将会转业务,这个发展模式在实际运行过程中,问题很多,员工和老板直接意见不合。业绩在上涨,但是整年团队和领导在磕磕碰碰中过去。元老员工和新人,不是特别融合,大家这一年总体来说就是辛苦,团队粘度下降,但是对公司的感情还是很深。这年的薪状况是底薪没涨,业务量提升,平均工资大概在3500左右(包括提成)。 ps:我是业务组长,发年终奖时候,老板让财务和我说,我的工资按照业务员的方式领,就是按业绩比例,也就2500左右。无奈的答复说尊重公司的决定。(多少还是有怨言的),本人自认为这一年为团队和谐,对外,对内做得尽心尽力,经常加班,底薪也就比业务员对200,这点钱不够我加班费的。心里很不满。另外老板对我这个角色的发展定位是将来业务逐步抛掉,但是一面要靠我得业绩提升公司业绩,所以展会资源有给我,但不是最好的,而且他手上的客户也给我的偏少,本来就额外工作多,老板在业务上还不支持,心底不平,最重要的是那么低的底薪,业绩不高,意味着收入会很低,这些心理都明白,所以倍感心塞。 3. 2016年,老板对公司的业务的插手更加深入,团队和老板包括个人和老板的抱怨更加深,其中一个业务员的客户订单发生重大问题,可能会损失两百万,为了这个订单纠纷召集我们几个元老共同处理,前后弄了2-3个月,这过程中有很多不愉快的事情,大家各自补脑。把其中一个元老员工的心伤透了,我做为一个辐射,在某次饭桌上,发现自己对公司的高度责任感,被老板对着外人评价认为我是顽固不化的领导找个另外几个老员工包括2015年的优秀新人,结果公司里面没有一个人愿做。最后让一个老员工暂代,开始外面招聘空降经理(没人愿意升官,不合常理的事情,必有妖孽的真像)。无官一身轻。总体不后悔这个决定。我的个人感觉这就是:以无权之官,欲其做有权之事,是必败。 目前欲招聘5/6人,其中优秀的逐角将做业务经理。 2016年业务提成还是一样,核心业务员经过自己努力,含有提成的平均工资也就5000. (这2年工资涨),回头想起这几年,就是决定委屈,新人什么都没有为公司奉献,就可以享受和我们平等的底薪+福利待遇。我们这些老员工在曾在白手创立的所以成果他们直接承接,以前拿底薪,心里平衡,但是现在在这种情形下觉得很委屈,领导总是说按照制度化来管理,表面我们待遇按职位,大家一样,但是这其实是一种伪公平。总体我们的薪资离我们的期望目标很远。一种强烈的委屈与阵痛,尤其在年关将近的时候。 5.一路走来,苦闷迷茫之际,分享一些笔记本上的关键词 老板:为人处世不真实,圆滑,事故,霸道,专制,权力欲望强,帝王,事无巨细,不信任,自我,心思深 自己:四不像,劣币逐良币,张居正,机警,克己,你不重要,你说的话也不重要,客观,逻辑清晰, 6.a.资深的职场之人是否也有这种感触呢? b.为什么老板在2015年年终,只给业务经理按业务的比例去拿年终? c.业务经理子在当业务经理的时候,那套处事方式是否正确? 对公司负责,对团队负责,在领导和团队有争执的时候,按照客观的情况表达意见给老板。不惜惹老板不开心。个人逻辑清晰,不懂拍马屁,以原则和事实来判断事情。 d,业务经理一角色放弃,是否意味着放弃这里的发展? f.没有100%满意的公司,我该如何看待这家公司对自己的发展? 在目前情况下如何发展? g.大家畅所欲言。 谢谢 大家
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发布时间:2016-11-17 09:57:31 4楼 回复主题:为什么创业公司的老板对待创业元老在福利待遇上伪公平?

清河内通
清河内通
等级: 职场新手
发帖量: 1
积分: 112分
专业度:  0
  
这是个伪命题。第一,老板怎么想的?第二,这个问题的角度是以自我为中心的。第三,真正的选择是什么?元老的选择,BOSS的选择,公司的选择。 把这些问题搞清楚,也就检视了这个命题的观点。
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发布时间:2016-11-17 09:03:57 3楼 回复主题:为什么创业公司的老板对待创业元老在福利待遇上伪公平?

lawyerxcz
lawyerxcz
等级: 职场新手
发帖量: 19
积分: 182分
专业度:  9
很多企业喜欢搞区别对待,对不同的人给予不同的待遇。劳动者如果不了解企业的薪酬体系,入职时提的待遇低了,就会永远吃亏。企业也不会主动根据其公里和贡献给其加薪。而且绝大部分企业没有同工同酬思想,没有真正的公平、民主观念。
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发布时间:2016-11-17 08:30:54 2楼 回复主题:为什么创业公司的老板对待创业元老在福利待遇上伪公平?

lykw
lykw
等级: 职场新手
发帖量: 2
积分: 104分
专业度:  3
  
这些员工工作的可替代性太强了,没有太多的技术含量;对公司也不是关键岗位。
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