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求助,为什么我的团队都反我?

2008-11-28 08:54:26

我任部门经理5年,自认对得起兄弟伙。有事我扛到、遮到,他们出事我保到,基本10个人的团队人人都向上面拍胸脯报过。他们利用公司资源赚钱,我当没看到,我还把自己的资源也给他们让他们赚,平时也像兄弟伙一样。但是因高层领导换届,10个人中有8个人联合起来向上面举报我说我经济有问题(自己都不干净还说我?这里说下,利用公司资源赚钱那个不违法),说我上班不管事,说我上班就瞌睡等等,上面正好趁这个调换了我的职位。我实在... ...

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用户评论

小黑鱼经理

专业度:0

职场新手

148楼 | 2017-07-26 17:10:19

经理又称CEO,是企业的核心人物,通常有创业型、职业型及项目经理型等。经理上承董事会,或对直接股东会负责;下达研、产、销及公关,以终极实现企业预期指标作为业绩回报。白话,CEO是靠当经理吃饭的。 经理上面有“三会”,所以必须了解、甚至懂得“三会”规则,能够围绕目标对股东所备各种资源进行盘点与整合,深刻理解投资人的发展思路与战略布局,在自己的本职工作中既能忠实执行,又能根据外部市场变化及时提出建议。很多情况下,经理需列席董事会,所以必须要有董事会层面的对话能力。为此,要学习公司治理结构、生态战略知识及《合同法》、《公司法》、《消权法》、《知识产权法》等法规。还要具备与董事会签订契约的能力,以维护自身的权益。 经理的下面,是设计、研发、技术、生产、营销、电商、物流及行政、品管、人力、财务等职能部门。各个部门皆由专业的人做专业的事,但经理也必须对其工作略知一二,以便界定各部门及主管的职责和“接口设计”。尤其要能对整体进行“排兵布阵”,使其效益最大化,“多快好省”的提升企业的行业地位,或按《契约》为下任经理或为下一经营阶段奠定基础。因此,职业经理人必须学习上述相关知识,并对企业文化、广告传播、CIS、客户开发、公共关系、商务礼仪、市场布局、融资融智等对接活动有较为详细的理解。 职业经理人除了“承上启下”建构知能体系外,本职更是这一岗位的立身之本。职业经理必须特熟悉《管理学》,懂得人力、财务、情报、竞争;具备调研、决策、会议、计划、控制、领导、反馈、评估、标准化等知识和技能;要不断学习和关注行业的新动向、新模式、新趋势、新爆款及新科技成果应用等。还要懂点经济学、金融学、哲学、美学、心理学、成功学,不断开发智慧、完善服能。CEO不仅要密切关注行业趋势和同行榜样,还要密切关注本职领域的新思想、新方法,如《实战商学院》等。最有效的终极方法,是CEO亲自担任企业商学院院长。因此,CEO还要懂得一些教育项目的操盘。 未来是一个合作共赢的社会,职业经理人的价值将会越来越大。现代资本市场风言“不缺钱、不缺项目、只缺靠谱的团队”,团队的核心就是创业经理。如果你有足够的自信担纲CEO一职,并能拿出一份漂亮的《BP》做路演,熟练《项目管理》,你的实际价值将比投资人更大,占的股权更多。如果项目以IPO为战略目标,一不小心成功了,仅年薪可达数百万,况且还有股权呢! 投资人最尖,员工应最专,职业经理的知识应最宽。职业经理有资格拿年薪,被称《打工皇后》,一人之下,全员之上。大如IPO总经理,小如终端店长,都是CEO,过去叫掌柜的,现在称老总。团队是否有激情,项目是否有速度,战略是否能稳健,目标是否能实现,全靠CEO了! 做合格CEO,追资本大梦想,必须经过一段时间的系统化学习。

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chengjiangang01

专业度:1973

总监

147楼 | 2017-06-17 21:02:13

两句俗话: 1.物以类聚,人以群分。 2.以利相交,利尽则散;以势相交,势去则倾。 坦率地说,你以前的那种管理方式只能叫“收买”,不能叫“管理”和“领导”。好在你正好要更换工作,建议在新的岗位上,能够从新开始,用真正的“管理能力”和“领导力”带出一支真正有凝聚力、向心力、归属感、战斗力的高绩效团队。

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金猫的妈

专业度:6

普通员工

146楼 | 2017-06-07 15:34:56

你让坏势力抱团了,说明你失察失职所以失势!你的案例是现实版的“农夫与蛇”的故事,从中可吸取各种经验教训。

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达则饕餮

专业度:0

职场新手

145楼 | 2017-06-07 14:32:34

看到上面人说了那么多,我只提一个观点,利益是最大的驱动力——只要利益相关,和平时的相处,你的管理似乎关系都不大了,出卖一个以后没有利益链接的人,不失为一种向新的管理者投诚的好方法……

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芝士粉狸猫

专业度:0

职场新手

144楼 | 2017-06-07 11:01:24

1,是否懂得使用管理的棒子?要懂得恩威并施,你光给胡萝卜,手里没有棒子是不行的。光用人情是管不好团队的。2,是否严于律己?“说我上班不管事,说我上班就瞌睡等等”,这是不是空穴来风无中生有?你平时对于自己的管理要求,自我管理是怎么样的?3,以公肥私不管违法不违法,都不好。这个世界上没有什么事情是不可以做得,都可以,但是这样做不对。你更加不应该为他们打开门干私活捞私钱。个人观点,没有对错哦。

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Oracle_Luo

专业度:424

业务精英

143楼 | 2008-12-01 13:52:08

根据你的情况猜测一下:
猜测1、“说我上班不管事,说我上班就瞌睡等等”,他们认为你不是一个合格的领导者。靠兄弟情谊来做管理,有事时包庇下属,并不是有效的管理手段,他们也不会领你的情,只会觉得你这人没有管理能力,做事很软。男人是很讲实力的动物,如果你利用各种方法,公平公正公开,把整个团队管理得很好,他们虽然会有这样那样的不满,但心里对你其实是佩服的。
猜测2、“说我经济有问题”,你自己半公开的捞钱,甚至帮助他们以权谋私。他们反而对你的人品产生怀疑,觉得你私心太重,帮他们捞钱其实是为了堵住他们的嘴,你自己私下不知道捞了多少!一点都不领你的情。虽然公司都是想花最少的钱,办最多的事。但也不能成为以权谋私的借口。你作为一个部门经理,你应该做的,不是为他们捞私钱开方便之门,从而使团队人心溃散。而是应该积极为下属争取资源,争取更多的订单折扣、争取更多的业务经费,争取更多的团队奖金等等。把做私活的力气放到建设团队、创建业绩上,这样得到的回报,不但光明正大,而且会得到上下所有员工的敬佩。
猜测3、“亲信”,是不是有搞小团体,拉帮结派之嫌?从而应该管的没管,应该罚的没罚,奖罚不明,最容易使人寒心。

论坛游客

论坛游客 回复 Oracle_Luo:根据你的情况猜测一下: 猜测1、“说我上班不管事,说我上班就瞌睡等等”,他们认为你不是一个合格的领导者。靠兄弟情谊来做管理,有事时包庇下属,并不是有效的管理手段,他们也不会领你的情,只会觉得你这人没有管理能力,做事很软。男人是很讲实力的动物,如果你利用各种方法,公平公正公开,把整个团队管理得很好,他们虽然会有这样那样的不满,但心里对你其实是佩服的。 猜测2、“说我经济有问题”,你自己半公开的捞钱,甚至帮助他们以权谋私。他们反而对你的人品产生怀疑,觉得你私心太重,帮他们捞钱其实是为了堵住他们的嘴,你自己私下不知道捞了多少!一点都不领你的情。虽然公司都是想花最少的钱,办最多的事。但也不能成为以权谋私的借口。你作为一个部门经理,你应该做的,不是为他们捞私钱开方便之门,从而使团队人心溃散。而是应该积极为下属争取资源,争取更多的订单折扣、争取更多的业务经费,争取更多的团队奖金等等。把做私活的力气放到建设团队、创建业绩上,这样得到的回报,不但光明正大,而且会得到上下所有员工的敬佩。 猜测3、“亲信”,是不是有搞小团体,拉帮结派之嫌?从而应该管的没管,应该罚的没罚,奖罚不明,最容易使人寒心。  ————————————————————————1.是的,我是比较软,有些规章制度我没有严格实施。2.这点你说的太对了,他们确实也是这种心态,不过老实说,私利我没有他们的多,呵呵。我确实应该在正规渠道上为他们争利,只是,嗨,在以前公司里根本不可能。3.不是奖罚不明,而是无法奖罚。

回复 | 举报 | 2008-12-02 10:21:18

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束负人

专业度:6

职场新手

142楼 | 2016-10-20 10:55:31

1、你自己的问题;2、道上讲究投名状,既然把部门搞得跟江湖一样,那么他们拿你做投名状无可厚非

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叶 水

专业度:0

职场新手

141楼 | 2016-01-19 18:48:49

什么是团队,一个团队首先要有企业家精神,其次要有统一的目标感。 在你的表达你我们可以看到,你所带的人与其说他们背叛你,不如说一开始我们所做的因,才导致出现这样的结果。 而现在你的抱怨也是因为你心里不服气,如果我们静下心来好好想想看,也许我们就能发现,其实我们生气更多是因为我们喜欢把自己的思想强加给他人而已,一旦出现你预料之外的事情,我们就会感到生气。 做错了不可怕,可怕的是,我们一直迷失在错的路上

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静日追风

专业度:3

职场新手

140楼 | 2015-05-27 09:28:38

一个没有正气没有文化的“团队”,是称不上团队的,一个没有核心价值观的团伙,当中有人要正气,有人要利益,还有人要位置,他们感觉是你太蠢,所以他们利用公司的资源赚钱,这和你护着没有关系,和你智商有关。你期望他们感激你,不现实。你是永远不会得到他们尊重的。溺爱的孩子无孝顺,就是这个道理。

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向老先生

专业度:0

职场新手

139楼 | 2015-04-02 09:10:22

10个的手下,你也要设置分级管理,你管其中1或2人,让他们去管别外8个人,你对这1或2个人好是天经地仪的,其他人会不得不信服,如果你1人去管10人,你对所有人好,会让这10个人觉得你总是不公平,他们不服,另8个人,你不用直接管了,他们就会自动服你的

e枫桥夜泊 编辑于 2015-04-02 09:10:22
 
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