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小企业生产管理的突破口在哪里?

2010-09-22 06:54:10

此帖已经入围“最佳提问者与解答者”评选,活动详情请点击:硬骨头,谁敢来啃?——“最佳提问者与解答者”评选 我们是一家组装产品的公司,五十多工人,80%的工作是手工活,无法用设备代替。两个月前一批工人闹辞职,因为工资低;老板给往上调了二百,现在工人的积极性又低下来了,节后的生产任务会大增,现在这种氛围,领导很担心,如果到时候赶不出货,对企业的伤害是致命的。公司以前是作... ...

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用户评论

浪漫心雨

专业度:0

职场新手

9楼 | 2013-01-22 15:19:19

这些方法都不错的,可以试着实行

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董焕营

专业度:24

主管

8楼 | 2013-01-14 19:25:43

建议:1、通过测试最快和中速员工的小时/量,准确掌握每日产量;2、定出一个日必须完成量,对超出的设立超产奖,鼓励员工多出量;3、对车间管理人员使用与员工工资总额挂钩的工资考核方法,员工干的多,他的工资就高,激励管理人员真正参与到鼓励中来。这样效益一定会提升。不妨试试。

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byp1

专业度:9

职场新手

7楼 | 2010-09-27 16:08:41

建议:
1、可以让员工参与到管理改善中,组织积极性较高的员工进行座谈或单独访谈,或问卷调查,从不同层面了解事情原因,然后拟定管理管理改善措施,会比较有针对性一些。
2、计件制能够激发员工的工作热情,但负面是质量的控制,如果设置超产奖、考核产量之类,需要提前预防此类情况出现。
3、现场管理,无非是人、机、料、法、环等,做一个系统的分析,哪个环节是最大的问题?哪个环节中的哪个点是最大的影响因素?先抓重点问题解决。
4、有时员工的后勤服务工作、车间工作环境也会影响,需要提请相关部门做好相应的服务改善工作。

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二兴

专业度:21

职场新手

6楼 | 2010-10-11 17:23:41

1、严明纪律。
2、赏罚分明。
3、培训到位。
4、关心到人。
5、承诺兑现。
以上每一条都要结合企业实际,分解出可操作的细则,大胆去实践,错了就改,向员工们坦率认错。不要想当然,在书本里没有答案,也没有人有能力给你标准答案。你是唯一的,你所在的企业是唯一的,要找出合二为一的独特方案。相信自己。当然老板的支持是不可缺少的,这一点全靠你自己,没有答案。

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不一样的经理

专业度:138

普通员工

5楼 | 2010-10-02 00:03:34

一个企业的发展在老总。
既然问一个企业的生成管理突破口在哪里,我会从谁对这个结果负责的角度去考虑。显然,老总要负绝对的责任,那么突破口在老总,老总的突破口在哪里?自己去学习生产管理或能找到会做好生产管理的人。

另外,既然企业成长了,老总的能力是否在成长?生产管理的学问有多多少少,我看到过多少的概念,靠这里这样的一个问题很难找到切合实际的答案,学会学习。

不一样的经理 编辑于 2010-10-02 00:03:34
 
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eric_c

专业度:3

职场新手

4楼 | 2010-09-28 17:53:17

目视化,简单化
吧生产线排出来然后按照工艺进行单件流的操作,自然就简单了

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天水人浪迹天涯

专业度:3

职场新手

3楼 | 2010-09-27 08:11:38

建议:1、通过测试最快和中速员工的小时/量,准确掌握每日产量;2、定出一个日必须完成量,对超出的设立超产奖,鼓励员工多出量;3、对车间管理人员使用与员工工资总额挂钩的工资考核方法,员工干的多,他的工资就高,激励管理人员真正参与到鼓励中来。这样效益一定会提升。不妨试试。

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水默淡蓝

专业度:0

职场新手

2楼 | 2010-09-24 00:19:45

个人觉得,应该了解员工,他们的需求是什么?不能主观上做一些改变,要让自己融入到集体中,了解公司,了解员工,同时也要了解老板。要做到大材大用,小才小用,无才不用,让才各得其所。

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