移动应用 北京时间:2017.2.25 周六
 
GSOL
世界经理人
广告
 
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
广告

要不要“纵容”上司?

发布时间:2008-2-21   作者:编辑  人气数:24048
职场中,上下级之间虽早已没了君臣之礼,但那条无形的鸿沟还是时时提醒你上下有别。明哲保身的做法是:“纵容”上司,上司说什么就是什么,吩咐干什么就干什么。下属只要作好本职工作,尽力配合上司,尽可能减少工作上的失误,就算是尽了本分。你的选择是什么呢?

正 方

领导吩咐干什么干什么。作好本职工作,尽力配合上司,尽可能减少工作上的失误,就算是尽了本分。
票  数:462
支持率:24%

反 方

有一说一。领导说的对,我就执行;领导说的不对,我就指出。
票  数:1446
支持率:76%

快速回复主题

支持正方  支持反方  保持中立,第三方
你还没有登录,无法回复主题,请首先 登录 或 注册
评论:
赶快 给好友,一起加入话题PK吧!

共有104条评论 正 方

2008-2-251. 网友  [梦幻之巅 ]评论
以前记得朋友说过一个故事: 孔丘昔年困于陈蔡,饿得奄奄一息,附近有家观光店,教弟?仲由去讨饭吃,掌柜问:" 我写一字,你若认识,便免费招待你"仲由想:”我乃圣人门徒,不是一字,就是十字也不是问题“掌柜写了一个”真“字,仲由说:”此乃真字,三岁娃娃都认识“。掌柜怒道:”明明白痴,还说大话,结果被乱棒打出“仲由狼狈而逃,禀告一切,孔丘说:”难怪你会挨打,等我前去“。掌柜还是写了一个”真字“,孔丘说:这是”直八“啊,掌柜大惊:”名不虚传,你的学问果然大的可怕“。酒醉饭饱后,弟?仲由悄悄问:”为什么是直八??“ 孔丘叹道:你懂个啥,现在是人不得”真“的年代,一定要认真,只有活活饿死! 难道不对吗?大家想想。 郑板桥说过:难得糊涂。 刘?奇:大事清楚,小事糊涂。 古书也说:氺至清则无鱼! 有些时候,其实领导并不是糊涂,而是真正的在刁难你而已。 我一直喜欢这句话:
投票: 赞,很好 (14)    反对 (1)
2015-10-152. 网友  [鹤铭 ]评论
先按照领导的要求干,真干不成,找领导想办法,领导自然会有方式调整自己的要求的。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2015-10-153. 网友  [nnzijingang ]评论
如果你不懂办公室政治的话,你可以去反对你的上司!但你离走人也不会远了!
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2008-2-264. 网友  [推舟行船 ]评论
请各位貌似高层的领导不要在此处愚民 ,好不! 直接领导说啥就是啥!! 如果事情成了,OK,军功章 上也有我们的万分之一; 如果你觉得领导错了,而且事情肯定要"炸锅"; 请注意: 1>若,直接领导是你的人,请坚决执行,并且任何情况下都要与领导同仇敌忾!! ==>这样你就比较快的会成"该直接领导的人"); 2>若,直接领导已经很明显的是别的同事的人,请坚决执行,但一定要保护好自己在任何情况下自己不会 做替罪羊!! ==>给现有领导挖好坑.如若你是真的意义上的"很能干",那就给自己争取个"升值"的机会;如若你一般般勒,那就换个领导也许会对自己更好些. 至于事情本身的成败得失,那是我们直接领导和领导的领导考虑的事情,并没有人邀请我们参与决策~~~!!! 请请千万记住:人是为自己而活;但更要记住:我们是或在很多人的旁边!!
投票: 赞,很好 (13)    反对 (1)
2015-8-85. 网友  [亦冉爱你 ]评论
当今社会如此
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2008-2-236. 网友  [观新 ]评论
我支持正方。(上) 原因如下。正如文中所说:职场中的上下级之间虽然早已没有君臣之礼,但上下一定有别。亲密无间的上下级关系,只能是感情上的,而事情上不可能事事亲密无间。因为上下级之间所站的角度和涉及的范围不一样。 领导吩咐什么就干什么,做好本职工作,尽力配合上司,尽可能减少工作上的失误,仅仅只是下级应尽的本分,根本不存在“纵容”上司之说。 在职场的工作中,不可能做到有一说一,因为上司说的“一”和下级理解的“一”往往存在着差距,这种差距的绝大多数并不是谁对谁不对,而是因为所站的角度不同而出现的差异。因此,仅仅用下级个人的判断,认为领导说的对,我就执行;领导说的不对,我就指出,是非常不全面的,这会造成上下级两个方面的负面影响。
投票: 赞,很好 (26)    反对 (1)
2008-2-257. 网友  [瓶瓶蛋蛋 ]评论
正确的做法是:有一说一。领导说的对,我就执行;领导说的不对,我就指出。如果他还坚持, 那也无奈的执行,否则, 下岗(牺牲品而已).对谁都不利. 可是, 可是啊!现实的社会, 以及经验告诉我们:领导吩咐干什么干什么。作好本职工作,尽力配合上司,尽可能减少工作上的失误,就算是尽了本分。不失为一个好员工! 因此, 我不得不支持正方.
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-248. 网友  [上帝恩赐良知 ]评论
往往直接指出领导思想上的不足,绝对是错误的。
投票: 赞,很好 (11)    反对 (1)
2015-3-99. 网友  [阳阳爸爸 ]评论
服从是第一要务,失去上司的赏识,你将失去存在的基础。但是原则问题,要坚持。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2009-2-1210. 网友  [不骄不躁 ]评论
作为一个决策者,有时候会因为整体利益去牺牲局部利益的,作为下属执行就是尽职。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2009-12-1111. 网友  [芦苇丛 ]评论
领导至所以为领导,他一定有过人的地方,换位一下,如果我是领导我在布大局时,一定会去牺牲一些东西,牺牲品就会认为我是不对的,同样的道理。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2512. 网友  [谢志钢 ]评论
作为下属需要学会管理上司,需要区分组织中各角色的工作职责,清楚地知道自己的职责范围和自己将来的可能职责范围。下属非常需要在自己的职责范围内或者自己将来可能的职责范围内分析领导的吩咐;但这并不表明下属就拥有了反抗上司的权力。 从组织能力角度分析:在一个组织中,下属服从上司,在上司所授的职责范围内拥有自主权,同时上司也有权限制或者收回曾经所授出的权力,这样的组织具有强大的执行力,同时也能够平稳地发展出与环境相一致的决策能力。下属对上司的服从是组织拥有能力的基础。下属对上司进行怀疑是一种对组织的伤害,而下属对抗上司则是对组织的破坏和践踏。出现了裂缝的组织内部一定存在着具有破坏性的内应力,这样的组织是脆弱的,是没有竞争力的组织。自负的下属通常都是对组织形成破坏的根源,上司一般都会觉察得到,从而会想办法限制自负下属的职责范围,以降低他对组织造成破坏的风险。反过来,下属自负行为的本质是在不自觉地破坏自己的职业前程。
投票: 赞,很好 (5)    反对 (0)
2009-2-1213. 网友  [不骄不躁 ]评论
执行,点和面所考虑的角度、范围是不一样的,领导自有他的用意。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2008-2-2514. 网友  [☆特☆ ]评论
领导一定要尊重,但纵容也不是一味的去执行所有的事情,需要学会分析每一件上级布置下来的事情,觉得是对的当然义不容辞的执行,如果觉得有问题当然要向上级讲教,这样或许可以学到东西,或许可以让领导对决策进行反思?
投票: 赞,很好 (4)    反对 (1)
2008-5-715. 网友  [探索未来 ]评论
大多数是领导命令我执行,干好本职工作。因为下级服从上级是应该存在的素养,是作为军人的需要,是遵守制度的责任。谁都需要听话孩子,懂事学生,遵守规章的员工。如果都产生抗衡,一切规章和制度,就没有存在的意义。企业或国家都会产生无政府主义状态,什么事也无法执行或做好。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2516. 网友  [Sunfo ]评论
目前的事实,最多是给出意见,至少我目前的环境是。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-2517. 网友  [凤姬 ]评论
反对领导,你就努力成为领导.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2318. 网友  [Manager Henry ]评论
这个就是中国人和日本人的区别. 和日本人一起工作过,他们很奇怪,上司说的不对.他仔细想想,但还是回去做.中国人则反之. 可以尝试在日本网站做这个投票试试.怀疑结果截然相反.
投票: 赞,很好 (3)    反对 (0)
2008-2-2519. 网友  [summer62451 ]评论
领导就是君与臣,君令,臣不可不听,但可变通,君明便会有变。百试百爽。有时间大家可购书看看《圈子圈套》开拓思路,找灵感!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2520. 网友  [chris meng ]评论
如果去掉主语,大家觉得这是和谁在相处呢? 有一说一。说的对,我就执行;说的不对,我就指出。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2521. 网友  [一亦e亦 ]评论
以最适合的方式表达自己的想法,最后还得按照上级的最终决定行事
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2522. 网友  [谢志钢 ]评论
从组织利益角度分析:在一个组织中,下属的利益与上司的利益一致,即下属和上司的利益互为前提,这样的组织是利益和谐的,组织工作产生共赢,具有统一的方向。反之,组织内部存在利益矛盾,部分组织活动变成了零和游戏,组织内部多极化,形同散沙。从无到有而形成组织,组织的领导是组织方向的天然特征,下属的方向应该与这个组织的天然方向相一致,否则会受到组织利益的排斥。一般下属受到利益排斥会被组织抛弃,而在组织中的骨干下属受到利益排斥则会使组织变得虚弱。组织的领导遇到主动分离利益取向的骨干下属时会陷入困境,所以聪明的上司会挑选价值取向相同的下属担任骨干以降低这种风险。 世事本无对错,然而一个人的职业观会从深层次影响他的职业道路。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2523. 网友  [小凌123 ]评论
原则上应听领导的.因为领导是站在全局的角度,掌握着大量的信息;而我们则从自己的角度考虑较多,假如我们从领导的角度去看问题,去解决问题,设身处地为领导着想,我们就会理解领导了,就会听领导的。当然大事大非另当别论。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2524. 网友  [汉水农夫 ]评论
这是组织原则,也是完成任务的保证.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2525. 网友  [xiaoping1980 ]评论
我认为这个问题要视那个领导的风格才能决定是否执行还是提出改正的方案.不一样的领导有不一样的做事风格."不可以一竹杆打沉一船人".
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2526. 网友  [兰猫1 ]评论
反方的意见不可谓不光明正大,可是你怎么评判领导说的是错的呢?
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2527. 网友  [十月天2006 ]评论
我遵循先执行后检讨的定理,如果每次都不见效率,只说明领导无能,这是用人问题.但只要存在这种关系就要遵循.
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-2528. 网友  [快乐的小天使 ]评论
领导是人,也不是神。适当的支持,是对领导的认可和肯定。他就是领导!
投票: 赞,很好 (4)    反对 (0)
2008-2-2629. 网友  [释义 ]评论
上司是服从的,不是被纵容。其一:所谓拿人钱财,与人消灾是也。尤其上司即是老板时。上司所处的立场、视野要开阔于你,上司是从多角度考虑问题,而你是从自身角度考虑,所以应服从此其二!如不能服从,上司如何管理下属?所谓的没有规矩怎成方圆是也,此其三。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2630. 网友  [wangjian818181 ]评论
作好本职工作,要积极配合上司,尽可能减少工作上的失误,都尽到本岗位的职责。“有一说一。领导说的对,我就执行;领导说的不对,我就指出”。这句话应该是从刚进入社会的人口中说出来的,和领导谈话要有技巧。
投票: 赞,很好 (3)    反对 (0)
2008-2-2631. 网友  [taozi61 ]评论
我觉得没有纵容一说,在公司里就是执行,就是服从上司,帮助、协助去完成领导想要达成的目标。领导有的时候决策会是错的,但只需要提出你的意见与想法就好,至于老板如何做选择就靠他的经验和管理水平了。有的时候我们不一定能够站到老板那种高度去全面思考问题,所以我们只需要按照他的要求去完成他想达到的目标。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-2632. 网友  [ancya ]评论
领导的决断力及预见性比下属高明的多,只是在可操作性上缺乏一定的说服力。下属可以在“纵容”上司的情况下多做些细节上的补充工作,这才是好帮手。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-2533. 网友  [胸怀坦荡 ]评论
说对了也是没有什么好结果!自己的份内工作做的很好,是发表其它意见的前提;而且还要保证份内的工作长期做好。一个公司的老总是中国人,就按照中国人的习惯来吧,美国人则相反了。 一个任人唯亲的公司,被最大程度地限制了发展。公司的文化就是执行总裁的个人文化。这个年代早已不是把“以人为本”当作口号的时代了,但是,非常多的国内公司把“以坑害人为本”。结果还自受。正方和反方的说法是分公司、分场合的。以要达到的目的来表态的,表现你的能力,用反方;保住你的地位用正方。
投票: 赞,很好 (3)    反对 (0)
2008-2-2534. 网友  [kittyman ]评论
曾遇到过这种情况,总结出:胳膊扭不过大腿,吃亏的终结是自己,还弄缰了与领导之间的关系,所以我选择正方。领导让干啥就干啥!
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-2635. 网友  [Musa ]评论
这要看领导是否一个睿智者了,如果领导是一个足智多谋的人,你对他的一时意图看晰不明了的时候,你就应该坚决去执行。如果你也具备领导这样一个睿智的话,那么你就应该去在执行之中,去修正领导这一个决定不足之处的地方了。由此你就是一个明者。如果一味的反对,又没有执行的方法去解决,那么说明你是一个庸人。领导的一个指示或者要求,就像放在每一个人面前的一道几何数学考题一样,你如何去做和解,都代表着你的平时功底了。至于“纵容”与否,就看你自己这个功底如何了。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-2536. 网友  [XUMINSAN ]评论
大多数领导都不是圣贤,所以我认为还是干好你本职的工作为好,决策的错误自有领导的领导来判断。
投票: 赞,很好 (5)    反对 (1)
2008-2-2537. 网友  [滕俊英才 ]评论
要看在什么样的企业氛围下,再做决定;我认为执行第一,上司出现差误可以委婉提出注意方式方法,否则可能给你自身带来麻烦!
投票: 赞,很好 (3)    反对 (0)
2008-2-2538. 网友  [蓝智新材料 ]评论
对错难以用简单的逻辑来进行判断,那么需要做的是什么?当然是先去执行,碰到困难和问题时,和领导及时的沟通,进行不断的纠正。大的方针领导定,小的问题我解决,这是我的观点。
投票: 赞,很好 (3)    反对 (0)
2008-2-2539. 网友  [陶超昊 ]评论
对与错只是大家观点不一样。 绝大多数情况,我信赖我的上司。因为他比我拥有更丰富的经验,他的见识比我更卓远,他考虑问题的角度比我更周全,他更应该为什么要这样做,目的是什么。 之所以有时我会认为他错,也许是我站在短期去看。我是这么认为的。
投票: 赞,很好 (10)    反对 (0)
2008-2-2640. 网友  [阿表 ]评论
作为下属,只是一名执行者,虽然个体有自己的个性,但在一个企业里,如果你没有一定的发言权或者在某一领域有一定的权利的话。你需要做的就是作好领导吩咐你做的,而不是违背领导的话或者与领导对着干。作为下属,只有服从了,才能沟通。所以我支持正方。
投票: 赞,很好 (3)    反对 (0)
2008-2-2541. 网友  [铭名 ]评论
我支持正方.领导的工作指令,就像军队指挥官的命令.不容打折扣.当然,也要分情况,如果是讨论会,就应有一说一,坚持自己立场.如果是工作指令,就应不折不扣地完成.
投票: 赞,很好 (3)    反对 (0)
2008-2-2542. 网友  [lzd1505 ]评论
如果在相对休闲的时候,上下级可以和谐共处,相互协商. 但是在有事的时候,统一战线,执行力绝对是第一位的.
投票: 赞,很好 (4)    反对 (0)
2008-2-2543. 网友  [lwk ]评论
企业分决策层、管理层和执行层,如果是执行层的人员老根据自己的判断来执行,那不是啥都做不成了?
投票: 赞,很好 (3)    反对 (0)
2008-2-2544. 网友  [wangqiqing ]评论
每个人的看法都是不一样的,若按每个人的判断对错来做事的话,岂不是乱套了.所以,当我的观点与领导有分歧时,我会提出我的看法,若领导一再坚持他的看法,做为下属只能执行.
投票: 赞,很好 (5)    反对 (0)
2008-2-2545. 网友  [名字都取不出来 ]评论
其实我们往往忽略了一个问题,那就是如何去分别对错。理论上来讲,是应该有错误的时候指出,但是我们知道,决定是领导做出来的,是他/她的个人意见,但是我们认为他/她不对也是我们的个人意见啊,那又怎么评判呢?既然在领导的位置,我们就应该充分相信他的能力,充分理解他/她指示的目的性,大方向上绝对服从,具体细节可以发挥自己的主观能动性。理解要执行,不理解也要执行,在执行中加深理解。
投票: 赞,很好 (3)    反对 (0)
2008-2-2546. 网友  [KevinSheng ]评论
可以提出自己意见,但领导决定了的事情,还是要坚决执行的,作为下属,执行力是必须的,提建议是可选的。
投票: 赞,很好 (3)    反对 (0)
2008-2-2747. 网友  [WendyPeng ]评论
對于這個論題﹐我奇怪于反方的票數多過正方。也難怪﹐一年前的我也許也會持反方觀點﹐在一外企碰壁了這么多年終于領悟了這個道理。奉勸各位持反方觀點的同仁看看几位正方高人的觀點﹐拭著在現實中有意的執行﹐你會發現其中蘊藏的睿智。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2548. 网友  [小袋鼠爸爸 ]评论
我认为:领导的对个人工作的安排是对公司整个战略意图的细化,如果就做事的目的和目标,以及要求做了详细的沟通后,与领导就可能授权执行的达成一致后,减少工作失误进行本份工作; 可能一时无法理解领导的意图,但是也要尽力配合上司的工作;
投票: 赞,很好 (3)    反对 (0)
2008-2-2749. 网友  [小黑胖子 ]评论
支持反方的,建议各位去看看坛子上的这个文章,《中国企业里老板的几条“潜规?”》,其实领导也是另外一个老板,谁一开始的时候都是七个不服,八个不忿的那种,就像河里面的石头,一开始都是有棱角的,但是在人治社会的中国今天,这些棱角是会被磨平的。 其实感觉如果自己是老板,或者技术骨干之类的说话才能比较硬气吧。普通员工,还是老老实实打工好了。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2750. 网友  [谢志钢 ]评论
有些反方的朋友一定是十分正直的人,不过如果试图使用带有道德印记的词汇来代替理智的分析的话,这种“直”反而是不提倡的。作为管理者,“道德”是十分重要的内容,而“道德”的本质难道不是被统一了的价值观吗?《道德经》中有云:“失道而后德,失德而后仁,失仁而后义,失义而后礼。夫礼者,忠信之薄也,而乱之首也。”
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-2851. 网友  [范斐 ]评论
做为一个打工者,不听从领导安排,你就得掉饭碗!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2752. 网友  [dodd ]评论
余世维曾说:老板永远是对的!
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-2753. 网友  [冬少 ]评论
绝大多数情况下领导都是为做好工作而发号施令的,所谓的对错只是相对的,作为员工消息面以及大局关都相对的落后,所以单从自己的观点来判断领导的对错有失公允;所以说在没有绝对的把握下,我宁可照领导的吩咐办事,这也是为大局考虑!
投票: 赞,很好 (5)    反对 (1)
2008-2-2854. 网友  [neoqin ]评论
不能坏了规矩
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2855. 网友  [飞翔的灵魂 ]评论
表面上领导云云听下属的意见,但是背后却不一定这么想,作为下属,需要的是执行,和执行过程中提出自己的见解,如果领导不采用,则坚决执行,不会擅自更改,否则可能因为自己的一点小聪明而耽误了大局.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2856. 网友  [ ]评论
要不要“纵容”上司就要看上司的管理方式及性格而定.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2757. 网友  [康昌吉 ]评论
领导的安排,要服从!世间的事情,难以论对错.
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-3-258. 网友  [alexqd ]评论
下级和上级的关系,从某种程度上讲就是个人与组织的关系.对与错,只在双方辩论的时候存在,现实生活中更多的是双方看问题的出发点不同.因此: 1. 对上级一定要服从,如果觉得不对,要把自己考虑的因素提示给他,不要直接说"不行",但对领导的指示还是得执行.也就是所谓的:没意见,执行;有意见,保留,还是要执行.
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-3-159. 网友  [轮回的人生 ]评论
首先我支持正方.观点如下: 1.事情没有对错之分,只是所站的出发点不一样才有不一样的看法,关键是要看这个决策是否对要决策的事件起到效果. 2.每个人所站的观点不同,就大多数领导着而言能够做到今天这个位置也是经历过很多的事情,或者说本身在这个领域都具有一定的权威,(当然不排除少数靠关系的人.)所以他的决策一般是综合了公司整体的因素才做的决定. 3.反方朋友78说的很好,我们是在一条船上的,既然公司已经有了决策,我们接下来就是执行,而不是赌气.赌气只会两败具伤 4.譬如说一个军队做战,不是说你某个团要想怎么做.有时候就是要牺牲某个团来换取整个部队的时间和空间,最终取得胜利.有时候尽管执行任务的这个部队要全部阵亡,但是部队首?和决策层还是要做出这个命令,而接到命令的部队尽管有想法,还是要全力打好这一仗,虽然牺牲了自己,可是保全了整个部队的作战计划. 5.亮剑中的李云龙,就是个很好的管理教材. 6.所以说,领导在领导的位置上考虑问题是综合了整体的因素,我们做下属的应该按照部署进行作战,尽管对我们本部门或个人不利,但是我们还是要努力执行.
投票: 赞,很好 (6)    反对 (0)
2008-2-2760. 网友  [jy00410132 ]评论
作为下属,做好领导吩咐的事是义务,提出领导不足是权力 义务是一定要做的,权力是可以选择的做的
投票: 赞,很好 (6)    反对 (1)
2008-3-361. 网友  [Ivan Yau ]评论
单从数字看,很明显是落后很多,但现实始终是现实!我们还是要面对,能否作出改变都已经不在话题之内!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-362. 网友  [穿拖鞋的老板 ]评论
其实我们还要看看在什么样的一个位子,我们刚开始时我觉得完全听老板的对自己的发展更有利,等在老板心中有点位子时就应该有所听和不听,这样更好的保全自己
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-463. 网友  [慕野 ]评论
其实我也想支持反方,但是现实生活中由不得你这么做。 支持反方的人,有几个说的是真心话?
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2364. 网友  [观新 ]评论
我支持正方。(下) 从上司的角度讲,直接指出他的不对,他会认为下级是故意不服从;轻者会很生气,重者还会找个机会打击报复。所以,不能把上司的水平和心理承受能力估计得过高。 而下级,往往是以上司说得不对为由,拒绝执行上司的命令;而在企业中,那些不服从命令者,消极怠工者,解脱自己的理由几乎都是说上司说的不对,所以我可以不执行。这种做法,最终导致的是既破坏了良好的上下级关系,又使工作受到影响甚至带来损失。下级个人的损失也许一时不会出现,但终久,倒霉的还是下级自己。 所以,我认为:在做好“应尽的本分”的前提下,通过真实的工作和事实,让上司自己认识到自己的不对,并得到改善,才是一个下级同上级在感情上既无君臣之礼,又能在工作中把握好自己的良好心态。魏征之所以能让唐太宗将自己作为人镜,不仅表现在魏征的犯颜直谏,更包括魏征在提出谏言时的方法和态度。
投票: 赞,很好 (37)    反对 (0)
2008-3-465. 网友  [herrysun ]评论
支持正方,按领导的指令做,如果需要讨论方案,就可以充分发表意见,如果要求执行,就没有什么可以讨论的。 关键在于,认为领导说的不对,是基于自己正确的基础上,可是有时自己的判断可能是错的。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-466. 网友  [空杯先生 ]评论
今天早上刚刚开了经理会议,在会上几个有争议的话题我一直和老板唱反调,我的经验是这个方案可行性不高,不能够坚持会得到反效果,但是有其他经理就一味的附和着老板,会议结束私下另一个经理就说我为什么爱和老板唱反调?可以答应着做,不行再说也没有关系,现在就提反对意见老板心理不舒服,我恍然大悟,其实我一直都知道,但是今天是没有控制好.明明做不好也要先附和着!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-467. 网友  [过火2 ]评论
支持正方,做好自己的工作,按领导说的做。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2668. 网友  [NINGBOJACK ]评论
首先因该是坚决执行,因为这取决于出发点的高度。如果您完全理解指令的含义并能够将其做到更加有深度那么请不要吝啬。你这样做了说明你具有成为领导的基础,无论是谁都千万不能让功劳成为我们的包袱让我们出现自满心理,毕竟那以是昨天。放眼未来,如果因眼前得失而把自己圈在一个有限尔无形的空间里,那就很可惜了。认真去做吧,我相信智慧的您一定会走的更远。
投票: 赞,很好 (3)    反对 (0)
2008-3-869. 网友  [土豆传奇 ]评论
我有点为持反方观点的同志们感到悲哀,当你在处处坚持你的所谓有一说一的原则,而丢掉一次次晋升的机会,乃至最后丢掉工作的时候,到时候我希望你下次在来的时候能占到正方的阵营。悲哀。悲哀。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (1)
2008-2-2570. 网友  [PCM ]评论
唉,人在屋檐下啊.
投票: 赞,很好 (3)    反对 (0)
2008-3-1071. 网友  [niujunlong ]评论
支持正方,
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-1172. 网友  [luiruis ]评论
要支持反方可先从正方逐渐潜移默化
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-1173. 网友  [*.*Shine*.* ]评论
觉得上司说的不对的时候,可以指出.如果上司仍然坚持他的看法,还是尽力配合上司.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-474. 网友  [☆孔雀明王☆ ]评论
没有什么好说的,都这么做。。。。 在一个公司中。。。在没有获得足够的信任与好感前。。。再善意的指出问题 也是反对。。。再好的老总,心里也会不舒坦。。再牛的我们。。最终还是要穿小鞋。。
投票: 赞,很好 (5)    反对 (1)
2008-3-1175. 网友  [Lauraly ]评论
公司的高层毕竟都经历了很多大风大浪,有的时候,下属的判断不见得就是正确的,因为,下属站的角度比领导的角度要低。有的时候,是要顾全大局的,牺牲小部分的利益,换来全局的胜利。因此,我支持正方,但也希望,如果你觉得老板说的不对,可以和老板讨论并沟通,从而你能了解老板的真正的目的。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-3-1376. 网友  [长城飞龙 ]评论
我是一家集体企业单位想对领导说不,得先把行李卷好,再说。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-1277. 网友  [北雪may ]评论
其实现实工作中,我是一个反方的代表,就是因为吃了太多的苦头,所以才说要听领导的做好本职工作.所处职位不同,考虑问题出发点不同,就会有不同的观点,而作为员工,并不是能考虑到领导角度的一些问题,如果有认为更合适的想法,可以与领导打合适的时机沟通.
投票: 赞,很好 (3)    反对 (0)
2008-3-1378. 网友  [无敌大狗屎 ]评论
我以前总喜欢直来直去,领导错了就告诉他。可是最后发现不行啊,说完了嘴上快乐了,工资条上遭罪了。要想升职,要想加薪,必须得顺着领导。这是必须的。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-1579. 网友  [李小乱 ]评论
什么是执行力?领导的地位在哪里?
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2580. 网友  [笑尘 ]评论
大致上来说,在做决策的时候,领导一般比下级的决策正确率要高很多.觉得领导不对,可能是他本身的某些缺陷造成.但更多的是不同思考层面上的问题,一些决策是建立在隐性的约束和依赖,甚至是政治考量上的.不能由某一个片面的切入点来判断对错. "纵容"是个贬义词,但反过来说,也可以认为是"配合".积极地去做沟通,注意是"沟通",而不是简单地"反对".先去了解一下他做决策的思路是什么?如果你自认为有更好的办法,可以去提"建议". 因为,上司和下属并不是完全对立的词汇.每个人都处于社会的某个中间层.为这个组织做出合理的贡献,是每个层次上的人的责任.所以,如果上司做错了,本身也有一部分下属的责任.如何是配合上司,如何积极去影响上司,让组织更好的良性发展,是每个人都应该思考的问题.
投票: 赞,很好 (11)    反对 (0)
2008-2-2581. 网友  [梦幻之巅 ]评论
首选 说一个心理学上的立场问题: 一个领导,一个管理者,在大多数人心中(特别是大型企业)都觉得希望领导是一个不会犯错的人,都觉得领导似乎能把主观思想神奇的转化为客观价值,而当我们觉得领导犯错了的时候,我们会拿我们的立场去思考,而且会去站在我们的立场去考虑所谓的领导的命令。这样长久下去,会形成一种反向思考的能力,这就是所谓的移情。 说简单点,我们总是站在我们的角度去思考,不是说要换位思考吗?大家扪心问问,真的做到了吗? 在举个例子: 比如一个公司的业务员拿下了100W的业务,可是老总就分红给你了1W,我们会觉得这个老板太小气,可是换位想想看呢, 老板会这样想:“这个项目 成本+人员工资+风险+。。。。”这样下来不可能赚的钱全都给这个业务员了或者用掉吧,需要为下次的项目存点钱吧,所以到这个业务员手上就只有那么一点点了。 还有 请你永远记住: 对与错 不是你来判断了 如果是 你来当领导好了,领导来给你打工好了,企业能发展,必然不是偶然的。放下自己高傲的心态,一切从零开始,往往挫折和泪水 是您成功的捷径!! 以前记得朋友说过一个故事: 孔丘昔年困于陈蔡,饿得奄奄一息,附近有家观光店,教弟?仲由去讨饭吃,掌柜问:" 我写一字,你若认识,便免费招待你"仲由想:”我乃圣人门徒,不是一字,就是十字也不是问题“掌柜写了一个”真“字,仲由说:”此乃真字,三岁娃娃都认识“。掌柜怒道:”明明白痴,还说大话,结果被乱棒打出“仲由狼狈而逃,禀告一切,孔丘说:”难怪你会挨打,等我前去“。掌柜还是写了一个”真字“,孔丘说:这是”直八“啊,掌柜大惊:”名不虚传,你的学问果然大的可怕“。酒醉饭饱后,弟?仲由悄悄问:”为什么是直八??“ 孔丘叹道:你懂个啥,现在是人不得”真“的年代,一定要认真,只有活活饿死! 难道不对吗?大家想想。 郑板桥说过:难得糊涂。 刘?奇:大事清楚,小事糊涂。 古书也说:氺至清则无鱼! 有些时候,其实领导并不是糊涂,而是真正的在刁难你而已。 我一直喜欢这句话: 世间并无黑暗,只有愚昧,愚昧象地狱一样黑暗 ---- 莎士比亚
投票: 赞,很好 (44)    反对 (1)
2008-3-1282. 网友  [非战非战 ]评论
从我进入职场,接收的第一次教育就是坚决服从领导的安排,相信所有步入职场的人都有过类似的经历。所以支持正方观点。反方的观点很直接,一般领导是很难接受的。建议可委婉地提出自己正确的观点。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-3-1183. 网友  [sundaily ]评论
现在的社会缺少执行力,领导的安排要坚定的毫不犹豫的执行。 不管是对还是错。但是在下达命令之前的讨论要充分,好的下属要有好的意见,y
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-3-784. 网友  [jim92 ]评论
目前支持反方的有997票,支持正方的只有323票。使我又有了一个新的视角看待现代的员工工作观念。我在思索的是这可能和我们现在的社会观念和教育角度有关系。是不是现在的中心是在强调自我,宣传自我,而忽略了去关心别人,关怀别人,多从大家的角度、从更多数人的角度看待思考问题等等相类似的观念? 这个想法和目前讨论的主题无关。在此表谦。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-3-1685. 网友  [白敬业 ]评论
支持正方! 正方字面上每一个字都没有错!“上司说什么、吩咐什么”,你能断定这“什么”是不正确的吗?如果违背了“法、理、情”,产生了结果,是你承担责任,还是你的上司承担? 反方字面上的意思已经违背了“反方”这层含义,强调的是“责任”问题,在职责和“责任”面前,无疑--论点正确! 我个人认为,如果非要设定“反方”的话,内容应该是:“不能领导吩咐干什么就干什么。作好本职工作,不一定全力配合上司,尽可能减少工作上的失误,不完全是尽了本分。”
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-1786. 网友  [一点点甜 ]评论
以前公司的领导人品实在不咋地,你要是给他指出来,他以后就会给你小鞋穿的,所以面对这样的领导还是只干好自己的工作就好了
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2987. 网友  [boxfu ]评论
作为领导,至少有一份权衡得失的能力,而作为下属,还是先做事,领导分付的任务完成后,再来提出你的看法.
投票: 赞,很好 (2)    反对 (1)
2008-3-1888. 网友  [天马腾飞 ]评论
对与不对,凡方认为你自己可以判定吗?如果你就是领导、上级你会将你认为错误的命令下达到你的下属吗? 当然下属可以向上级指出来——执行这个决定会有可能造成某些问题!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-1889. 网友  [天马腾飞 ]评论
支持网友 [boxfu] 评论 作为领导,至少有一份权衡得失的能力,而作为下属,还是先做事,领导分付的任务完成后,再来提出你的看法.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-2090. 网友  [青花瓷一世 ]评论
对错只是相对而言的,因为它会因时因地因人而异,更何况自身的发展离不开上司的认同。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-2091. 网友  [QQZJ ]评论
在一个团队中,理论上大家都可以发表不同的意见。但首先是服从领导。每个队员都采用怀疑一切的工作态度,工作方法,那这是一个什么杨的团队?这还是个团队吗?从概率上讲,领导做出的决定在8成以上都是有原因,有基础的。在8成的领导决策中,下属都必须保质保量,毫无异议的完成。其余的2成,如果队员也毫无异议的执行了,是不是就成了“纵容”领导的‘恶人’?队长也成了被故意纵容的“恶人”?不!人无完人!团队协作的意义就在其余的2成。做的好,那是个完满的团队,无论对于队长,还是队员。做得不好,那就是双方的责任。当然队长责任更大。 所以我认为:队员的责任是把8成的工作认真无误的完成,队长的责任是把2成的工作多同队员沟通协作,提高了团队协作能力,提高了队员的能力,同时也提高了队长自身的能力。何乐不为啊!
投票: 赞,很好 (3)    反对 (0)
2008-3-1492. 网友  [猪头猪脑 ]评论
一般来讲,领导做出的决定是从他们的职位和角度出发,他们比下一级的员工更多考虑到公司的利益;下一级员工觉得错误的,很多时候是更多的考虑到自身的利益和因为角度的问题;当然领导也不是百分百正确,但是他们冒的风险犯的错误自有他们本身职位和公司共同去承担。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-3-2093. 网友  [Breezee ]评论
我也是经常向老板提出他错误的人,有时为了公司的利益而不惜牺牲自己的利益,但发现老板会在以后拿着你的方案(对个人不利,但对公司有益的)去反驳你自己,呵呵,打碎了牙只有往肚子里咽,老板是始终不会站在你的利益去考虑的
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-2294. 网友  [白杨乐海 ]评论
关键还是看你所处的环境。 老板是什么个性的人,决定你的处世方式。 要不然就是自找没趣。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-2595. 网友  [独立宣言 ]评论
反方的观点原则上是对的,但实际上是行不通的。我们应该在工作上执行领导的决定,私下以自己的观点影响他,慢慢让他接受你的观点,改变其做法。如果直接发表自己的反对意见,会使领导反感,以后更难接受你的意见。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-2696. 网友  [美的冒泡了 ]评论
大原则是:上司的决策坚决执行。上次的错误坚决不提。 如果你觉得不对,你大可跟你的老板说,你这这这,那那那做的都不够。看你还有没有机会和你的老板再说上话。因为你已经从他培养的目标里给彻底踢出去了。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-2697. 网友  [美的冒泡了 ]评论
大原则是:上司的决策坚决执行。上次的错误坚决不提。 如果你觉得不对,你大可跟你的老板说,你这这这,那那那做的都不够。看你还有没有机会和你的老板再说上话。因为你已经从他培养的目标里给彻底踢出去了。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-2998. 网友  [单身爸爸 ]评论
上司 就代表着权威 ,权威 很少犯错误 ,即使错 那也是 企业成长所要付的代价 ,下属所要做的 就是执行 ,最多下属有建议权 ,至于怎么 做是领导的事情 。所以 上司总是对的!请仰视你的 上司,如果下属 自认 你比 你的上司强 ,请等你做了你上司的上司后 在按照你的意志来行事 。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-3099. 网友  [冲天一笑 ]评论
建议大家重读三国,诸葛亮是怎么做的。 刘备在犯错误,没有决定时,总是想办法改变,当已经决定了,那他做的只是一件事,那就是把损失降低到最低! 所以,诸葛亮位极人臣,是人臣中的典范,而他自己也把自身的能力发挥至极致!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-27100. 网友  [samliuyan ]评论
老板所处的高度不同,可能看问题的深度,广度会超出我们的思维,因此不能简单的按自己的想法评判老板的错与对.而且有句话很经典:理解的要去执行,不理解的也要去执行,在执行中去理解.
投票: 赞,很好 (4)    反对 (0)
2008-2-25101. 网友  [hsyms ]评论
这个很难说,上司在很多情况下掌握的信息比我们多,做出的决定站在下属的立场上很难判断出对与错,我的观点是先做,做了再说
投票: 赞,很好 (9)    反对 (0)
2008-3-31102. 网友  [NINGBOJACK ]评论
在这个问题上,结合大家的观点。我才真明白一点,作人为什么要谦卑,如果再结合3月21日的与老狐狸一文。那就因该是发自内心的谦卑,得意不忘形,失意不变形。只有做到谦卑,也才为自己留下了学习和进步的门。谢谢版主,谢谢常来做客的每一位。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-21103. 网友  [之子于归 ]评论
首先作好本职工作,尽力配合上司;对的要坚决执行,错的要讲究方式方法和策略,让领导有所觉悟。适当的“纵容”能强化二者的关系。
投票: 赞,很好 (4)    反对 (0)
2008-4-4104. 网友  [陈艺飞 ]评论
我是07届的毕业生,现在是一个带有20几个业务员的经理,基本给下属的真心感觉是个“可以”的领导。在职场中,我感触很深。本人从一毕业就开始从事二手车经纪业务,总是充满着激情和信心。但是有时心也是冷……以前,我总是觉得“要不要纵容上司”的反方是正确的,要有理就做,无理就不理。但是我最近发现,有些事情不是这样的,因此,我支持正方的观点。 1、制度和战略的执行是统一和一致的,是需要马上的配合和实施,并给以同等的实施环境和心态。在刚开始时,并不一定是错的,因为没有知道最终的结果,再者上司的出发点大多时候都是好的。 2、因为您可能不能遇到好或明智的上司,如果你否定或者不执行了,同时意味着你将有可能失去目前的一切。对于您的职业发展来讲,将是更加暗淡。 3、他们吩咐我们做什么就做什么,我们做好本职工作,不一定说是纵容上司。 4、自己给自己留个心眼,去判别是非,并选择时机去改变自己,发展自己,以及思考上司的做法为什么不对,为什么是对。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)

共有236条评论 反 方

2008-11-71.网友[ookenken ]  评论
领导吩咐干什么就干什么 那是没做多久就受不了的,又不是机器
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2015-6-232.网友[十年往后 ]  评论
苹果首席执行官库克说过,要合作。但你要成为卓越的职业人,就需要打破规则,仅仅只是尽本分是没有前途的,这有关你的创造力 想像力 和职场拓宽性
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-253.网友[あ狂飙的蜗牛 ]  评论
就好比我们企业,副总经理只懂技对管理不懂.
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2015-6-164.网友[风儿吹2015 ]  评论
先执行,再说出来。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2015-4-225.网友[sgghj ]  评论
为了公司的前途,领导还是愿意听取谏言的。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2015-3-126.网友[alvin晚安 ]  评论
群416257487打造最好的交流学习平台 主推IT科技 欢迎大拿进驻交流指点
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2014-11-277.网友[刘羽上 ]  评论
李世民如果没有听从魏征、房玄龄、王珪等大臣是没有贞观之治的。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (1)
2009-12-318.网友[邵岩CEO ]  评论
也许很多中层现在已经十分优秀,但却正在经历着逐渐“放电”的过程。一但电量全部释放,就容易失去光彩。因此,我们必须牢记:会充电,才会放电! 所以,得意的时候淡然,失意的时候坦然,把自己的心放在更高远的工作理想上,而不是在荣辱之间计较,只有这样,我们才能迈上更高的台阶。 “没有经过反省的人生是没有意义的。”我们也可以说:“不能反省自己的中层,是不能进步的中层。”怎样才能成为一个善于反省的中层管理者呢? 1、 从自己的错误中反省。 2、 从别人的错误中反省。 3、 借鉴别人的优点。 4、 抽出固定时间反省。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2012-12-49.网友[馒 头 ]  评论
一定要指出来,人是情感动物,有些时候领导的指示命令,可能不是领导的初衷,但是我们又要不得不去做,这就要考验我们这些做下属的了, 1、一定要在合适的场合、合适的时间和用合适的语言结构和领导说明情况,考虑面子问题; 2、提出问题是前提,当然也请您把合适的处理方式提出了,以便领导斟酌,想领导之所想; 3、及时的反馈信息,是保持良好的人际关系的前提。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2014-2-510.网友[Chueet ]  评论
要注意提出的效果和你在公司话语权的大小,所以处理的方法比怎么做更重要。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2013-5-3111.网友[Ella小红姐 ]  评论
我支持反方
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2013-1-612.网友[shelia_2012 ]  评论
假如明确知道领导方法有问题时,我觉得可以换一种委婉的方式提出,以商量的口吻征求领导意见,进行讨论。虽然当时不愉快,但至少做了正确的事情。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2010-4-2513.网友[虎添翼 ]  评论
对于错的东西,就不能纵容
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2010-4-1914.网友[山海观人 ]  评论
虽然本人支持反方,但这只是心里的想法。领导毕竟是领导,说的每一句话都是有目的的,特别是须留拍马屁的领导。深入职场才知,人心比海深。对这种人有工作异同点,你提出来,他会背地搞你。万事小心。祝大家好运。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2010-4-1615.网友[隔壁阿二 ]  评论
这关系到一个问题,是对上司负责?还是最公司负责? 如果关系到公司的利益,还是会委婉的指出,
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2010-1-2216.网友[爱管理的经理人 ]  评论
客户永远是对的, 上司永远是错的。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2010-1-1617.网友[邵岩CEO ]  评论
没有必要纵容领导,除非你对自己的能力不自信。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2010-1-818.网友[合作愉快& ]  评论
对于一个责任心强的人来说,绝对是站在真理的立场上的。如果认真做事还会被骂的话,就准备一下直谏不行就跳槽。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2008-3-2419.网友[烈烛 ]  评论
绝对不可以纵容上司,因为是公司雇用了你,不是上司雇佣了你,就算你的上司就是BOSS也一样,公司给你薪水,你所做的每一件事都应该对公司负责。 另外,如果一个好的上司不会因为你指出他的缺点而给你小鞋穿,如果给了,对于一个有理想有追求的人来说,在这里继续自己的职业生涯还有什么意思呢?现在讲究双向选择,你同样也有投票权,你也要“考验”你的上司。 说道这里也许有人说我太理想化,因此我想补充一点,不要纵容上司不代表要让上司难堪,凡是都要讲究方式方法,这不是世故,而是维护人际关系的一种能力,如果你没有足够的应变能力,你不可能做到既维护上司的尊严,又避免上司的错误。 最后一句,维护别人的尊严就是维护自己的尊严。
投票: 赞,很好 (25)    反对 (0)
2008-12-2120.网友[biatao ]  评论
我支持反方: 理由:不管是领导还是员工.都会有自己的判断,对与错不是一个人说了算的.哪么,错误的就要指出来,可以集多方意介,最后达到共识.如果,只是一味的执行,哪么,对公司来说,你不是一个合格的员工.对自己来说,你没有发展,完善自己的机会.也不懂的学习.我也不会用这样的人来公司做事.哪么,你也只是一个工人,不能成为一个人才.
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2009-12-921.网友[黄山之巅 ]  评论
纵容上司虽然能短期给自己回避问题,但结果问题会越来越严重,到时,失败的不是你的领导,而是你自己!
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2009-11-2822.网友[达斡尔 ]  评论
要有自己的主见
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2009-11-1923.网友[达斡尔 ]  评论
坚持原则,明辨对错,以公司的利益为重心去做事。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2009-3-3024.网友[FLY.飞扬 ]  评论
虽然我支持反方,但不是完全的支持.领导说的对我会不折不扣的执行,但是领导有的时候不一定是全对的,这时向领导指出来是好的,关键看是你怎么样的指出来,通过什么方式能够在领导相信你的前提下让老板知道,原来是在这个细节上出了错误.给老板一个台阶下.
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2008-4-525.网友[指尖长 ]  评论
如果领导习惯了你的服从,他也会习惯了使用你,到那个时候你稍有不同的声音他就会受不了,继而对你会对你横竖相加;再者,你总是服从领导,也就失去了自己的独立思考、也就没有了自己的职业发展的目标。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-12-926.网友[爱之感 ]  评论
两方面说事。 最不触及我自尊心的事情, 领导一切都是对的, 当然是在我觉查到的没有整我之意。一般的事情, 分析条理及领导目的,微臣听命。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2008-12-427.网友[浅紫曼陀罗 ]  评论
其实这是一个蛮两难的选择,要看什么样的领导,还有领导的状态而定了. 从个性上来说,我支持反方.领导说的对,我就执行,领导说的不对,我就指出,但事实上不是这样的,人家是领导,人家放出话来,即使是瞎指挥,先都要无条件执行,如果领导是一个乐意接受我们反对意见的人,或者当时的状态很好,我们指出,他也不会觉得很驳面子,这种情况另当别论.一般的领导,都需要下属无条件执行,不对的时候,可以说是下属执行不好,或者在他心情好的时候,给自己找个下台阶的借口. 当众或者在未执行前,我们大胆地反驳,其实是不好的,除非真的错的很离谱.但如果不指出,明明知道不对,还要去执行,对公司伤害也蛮大的,因为肯定是要花代价来给领导玩瞎指挥的. 最好的办法是领导,在指挥之前三思,避免瞎指挥.另外下属也能用较含蓄的,领导能接受的方面指出来不执行,而不要让人家领导下不了台. 其实搞了半天,好象我是一个中立的人.呵呵.也许凡事都没有绝对的,都是一分为二的吧,所以,我才有这样两难的回答了.呵
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2008-11-1528.网友[诸葛筱筱 ]  评论
领导的话要听,听那部分对你有用的。其实,领导只是指明大方向。不要去钻牛角尖。实在发生偏差,找合适的时机不针对人,只对事,提建议。要带想成熟的建议,而不要一时冲动,逞口舌之快。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2008-11-629.网友[chenchen0000 ]  评论
只有正确的表达自己的观点,才能让领导更好的认识你,他也能够更好的了解你,指导你。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2008-2-2530.网友[风雨易人 ]  评论
企业不能是一言堂 部门也是一样
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-8-731.网友[goodstudy ]  评论
作为一个有责任的员工,从公司的整体着想,要提出自己的看法,及时纠正存在的问题。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-8-2332.网友[初学者/2号 ]  评论
NO!纵容上司那你还不如回家纵容你小孩,他是你的工作,我想现在这样的成功"上司''没有了
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2008-2-2533.网友[highlight1214 ]  评论
“而下级,往往是以上司说得不对为由,拒绝执行上司的命令;而在企业中,那些不服从命令者,消极怠工者,解脱自己的理由几乎都是说上司说的不对,所以我可以不执行。这种做法,最终导致的是既破坏了良好的上下”这说得也是事实。国外企业更换一个CEO,业绩可以迅速见起色,为什么?执行力强,贯彻到位,一旦政策定了,就必须执行,不能再讨论对与错,应该不应该,容忍员工因反对而怠工的,相信也一定不能成为成功。其实本质与主题是不同层面的事情。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-2334.网友[visonwin ]  评论
领导说什么就做什么,当然如果有什么过错,毕竟还有大头帮你撑着,你不用担心什么。对此也许无可厚非,毕竟人家是领导嘛! 但是,你自己呢?真实的自我在哪里?如果领导错了,如果事情比较大,城门失火殃及池鱼,这是一定的。 所以,领导说的对,当然要去执行。说错了,一定要指出来,只是指出来的方式有很多种,看看实际适合哪一种,这个也很重要。 当你在这种状况下,因为你也会学会分析问题,对自己也是一个提升。
投票: 赞,很好 (9)    反对 (2)
2008-6-2735.网友[单眼皮001 ]  评论
有一说一。领导说的对,我就执行;领导说的不对,我就指出。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2008-6-536.网友[小雨点888 ]  评论
坚持原则,对就是对,错就是错!
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2008-5-837.网友[万向 ]  评论
必须有自己的思想,否则永远作不了领导
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2008-5-738.网友[探索未来 ]  评论
每个人都有自身的不足,能听取不同意见,并不见得降低自己的威信和尊严。领导的失误可能给企业带来更大损失,大问题可以当面指出,并提出相关的改进建议,减少损失程度。小的毛病或难以估计的损失,可以在工作中改进弥补。如果能及时发现提醒或敲一下警钟,可以避免事情的发生。总之,要利于力争,通过更多的案例或实际可能发生的损失情况阐明。才能说服领导,才能减少差错,才能有利于企业的发展。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2008-4-2239.网友[erp2 ]  评论
指出来的学问很大的,不是简单指出来! 个人感觉这样的讨论意义不大!
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2008-4-1740.网友[激情的创业 ]  评论
我觉得一个有眼光,有魄力,有远见的领导,应该是虚心接受下级指出的意见和建议。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2008-2-2241.网友[purlrain_1010 ]  评论
真正明智的领导自然会听取下属的意见,而不是独断独行。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2242.网友[驰骋驰骋 ]  评论
领导不是神,有些领导差不多是魔鬼+猪类型的。能全听嘛?
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2243.网友[段心 ]  评论
我们要学会与领导沟通,对于领导安排的工作,我会执行,但是,一定要在全部理解的前提下做.这就要我们与领导沟通.并不是说明知道是错的指示还会照做.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2244.网友[不抛弃 不放弃 ]  评论
即使古代,贤臣对皇上的旨意,也不是全盘接收的。如果领导说什么就做什么,那不成两个“凡是”了么。这样的企业文化培养出来的都是执行者,没有策划者了。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2345.网友[内涵式服务 ]  评论
这就是公司政治啊!太复杂了,我个人觉得上司是正确的,要坚决执行,如果是错的,那么一定要指出来,视具体情况而定。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2546.网友[highlight1214 ]  评论
这种争论真的有意义吗?真好的管理当然是营造一个人人敢说话,能说话,会说话的环境。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2547.网友[charles8182 ]  评论
正反方完全沒有可比對性,不能說一定要支持正方。或是一定要支持反方。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2548.网友[lamb0458 ]  评论
在企业管理工作过程中,难免出现企业领导出现管理目标偏差,因为他不是万能的,在领导出现指挥偏差时,应及时指出,但是需要提出技巧,不能当所有员工面指出,应给领导留有余地,让他有思考的空间与余地,否则就会出现无法更改的事实.损失必竟是企业来承担的,员工也有份.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2549.网友[purple rose ]  评论
我支持反方。当然作为一个下属,在提出不同意见的时候,注意态度与场合,以及方式都是很重要的。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2550.网友[eric2866 ]  评论
领导不可能是圣人,所以上司的错误委宛指出是有必要的
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2551.网友[老鹰321 ]  评论
1、上司也是人,熟能无错? 2、上司的策略不一定是公司的策略。 3、明知上司出现错误而纵容上司就是不负责任。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2552.网友[打鬼钟馗 ]  评论
我們不管是做上級也好.做下級也可. 首先應考慮決定是否正確.如果盲從.最終結果只有一個.應以失敗告終!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2553.网友[㊣青苹果☆╮ ]  评论
我个人支持反方意见,如果都只是一味迎合上司,这样将会很大损害公司的发展,公司的发展并非一人之力可以决定的,做事应做个较全面的考虑,如果合理的就要接受,如果觉得不合理就应找机会委宛向陈述自己的观点,但要注意沟通方式,否则可能就达不到想要的效果.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2554.网友[wxiaol ]  评论
这要看个人职业规划:只想为人打工的,稳稳当当做职员的请到持正方;要想当老板的应用适当的形式争取推行自已的想法,当然要得到领导的支持。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2555.网友[风雨易人 ]  评论
反方以上言论 指的是 容许下属敢于阐述真理,而非抗拒领导命令。如果认为是对的就一定要坚持下去,不能不敢讲话。 当然 需要讲话的艺术。要斟酌用词用语。 作为下属工作的 最高艺术境界不是争吵 需要引经据典 利用客观事实 下属就应具备说服领导的能力!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2556.网友[Rosalinda ]  评论
按錯了,我支持反方
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2557.网友[WATSON8 ]  评论
上级不一定什么都是正确的,有的上级在经历和经验上不如下属,只是关系不一样而已,所以不能"纵容"上司,要让他知道你的存在会帮助成长.将工作推向更高的层面.
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-2558.网友[jenny933 ]  评论
如果上司虽然说得不完全正确,但一时找不到更合理或更稳妥的做法时,则以上司的为准。 但如果明知道上司的说法或做法不对时,则要明确向上司提出,并告诉上司这样做之后会出现什么样的状况,以利于上司做出合理的判断和决策,而不是一味的服从,这样出了问题后就只是把所有的责任推给了上司而无法帮助上司及整个团队一起进步!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2559.网友[jasmine_chen ]  评论
其实我也正面临着这个问题,很是烦恼! 当他在说一件事情的时候就已经很烦恼了,如果不支持他的话我想他会烦上加烦,但是如果支持他的话我觉得我根本没尽到本分,大家一味的支持他的同时我必须站出来跟他说明事情的本身,可是这样似乎让他不开心....
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2560.网友[Ivan Yau ]  评论
允许纵容只会令企业或公司不进则退。 任何一个组织或团队都一定会存在一定分歧,我们不应该去纵容,应该是提出问题分析,然后解决!不闻不问只会令问题恶化,气氛反而死沉!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (1)
2008-2-2561.网友[望雨轩 ]  评论
我虽然支持反方,但要反方在一定的范围内表现自己的观点,不要毫无组织纪律的狂轰烂炸,毫无上下级分别得横加指责,要在适当的时候提出你的合理的要求供你的上级参考分析,不管是你的上司说的对还是错,在他还没有改变它的观点之前,作为下属的你一定要不折不扣执行他的部署。我相信、每个人都有自己独特的想法,也许这个想法再别人眼里是完全错误的,再不了解上司的真正的意图的时候,提供参考意见是对的,但一定不要自以为是不去执行。以免错过了一个最佳决定的最佳的执行时间贻误战机,造成不可挽回的损失。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2562.网友[liuxuancn ]  评论
领导也是人,不可能 不犯错。如果连这点雅量都没有,那么这个公司不会成功的!
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-2563.网友[飞翔我心11 ]  评论
人也总有错的时候.
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-2564.网友[清纯如水 ]  评论
领导说的话不一定是全对的,在企业执行是天职,选择时机提出不同的看法很重要.
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-2565.网友[从匆 ]  评论
在这个现实的社会里,你的上司之所以成为你的上司可能不是能力的问题,这样的例子很多,有很多的上司思考的问题立场并不是站在大局上考虑的,有很多是从个人利益角度出发的,上司的决策,行为不一定是对的,所以,我们走的方向不和上司的一样的时候,要从大局出发,要明确一个观点是:上司不能炒你鱿鱼,但可能是你的辅路石和挡路石~~
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-2566.网友[绿百合 ]  评论
人非圣贤,孰能无过。领导不对,不能由着他来!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2567.网友[kennyliu ]  评论
我认为,作事作人的原则不能因为他是上级就可以违背,但毕竟是上级,你可以将自己的想法告知,明确责任归属!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2568.网友[过往皆云烟 ]  评论
至少对于我的情况来说,是不能纵容的
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2569.网友[高清荣 ]  评论
这样做有利企业发展,也能提升自己的能力,让领导了解自己是一个有主见、敢言的职员,如有提的不当,也有机会受到指点。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2570.网友[CANBLUCY ]  评论
其实大多数时候我们都是“纵容”上司,因为上司从各方面比下级考虑的更全面长远有深度。但是领导也会犯错,如果没有自己的主见,唯令是从,实际上就不是一个称职的下级。应该根据上司的特点或直言不讳或用委婉的方式提醒上司,这才是尽本分,领导的好下级,也有利于个人的发展!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2571.网友[aven.huang ]  评论
有一说一。领导说的对,我就执行;领导说的不对,我就指出。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2572.网友[jesephin ]  评论
我觉得应该说出来,否则你明知道错了,不告诉他。但是你按他的方法去做,还是做不出来,浪费时间。 指正他的错误,把你的计划告诉他以求得他的支持。顺利完成工作
投票: 赞,很好 (1)    反对 (1)
2008-2-2573.网友[牧羊犬Willy ]  评论
但向领导说出"不对"的地方, 还需花多一点心思及技巧.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2574.网友[电商人 ]  评论
坚持原则是很重要的,无论何时何地!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2575.网友[ANGORFORM ]  评论
上司不是上帝,虽然他的经验比我们这些下属丰富,但他也只是一个普通人,也会考虑不周的地方,这时我们做下属的就要指出来,但他毕竟是你的上司,要维护他的威严,要看场合,不能当面或者是在众人面前说他的错误观点...这样会让他很难有台阶下.指出上司的错误也是做下属的本职工作.因为下属的工作是协助上司的工作!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2576.网友[qkylxd ]  评论
我个人认为,上司也是人,不可能什么是都能判断正确,而且企业的发展也不只是上司领导的事情,每个人都应该参与其中,一方面有利于公司的发展,大化还有利于社会的进步,另一方面也能体现个人的价值。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2577.网友[理想,目标,信念 ]  评论
我支持反方,但要看上司是怎样的人品,风格,如何说服他们很有技巧
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2578.网友[lydia915 ]  评论
如果一个下属,完全听命于他的上司,肯定不是一个好助手。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2579.网友[象哥 ]  评论
作为一个下级,当领导的指令是错误时。要尽自己的责任,要有依据地,用比较合适的方式向上级提出。并同时谈自己的“建议”
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2580.网友[快乐新加坡 ]  评论
应该实事求是,但也要分场和对待。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2581.网友[Whiskey ]  评论
应该是这样的,但是这样做很难也很危险。能做到的话,可以产生由中层到高层的质变;如果环境和人际关系不理想或出现问题,那就做好另谋出路的准备了。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-2582.网友[EEC051103655 ]  评论
我支持反方。领导也是人,也有他的局限性。 领导说的对,我就执行;领导说的不对,我就指出。当然,这需要有个理性充分的分析和有效沟通。需要有个开明的沟通平台,需要宽容、开明的领导,才能得以充分的体现。团队协作,需要理性的融合与沟通!
投票: 赞,很好 (6)    反对 (0)
2008-2-2583.网友[蓝海冰雪 ]  评论
纵容上司本来就是错误的,上司只是站的位置不同,如果有差错不及时指出就会损害团队的利益!
投票: 赞,很好 (3)    反对 (0)
2008-2-2584.网友[新新天宇 ]  评论
确实有不同意见要及时与领导沟通。 没有可预见的不良后果,一般应先按领导的要求做。做完了以后再检核,确实有不同意见或想法不妨个别招领导沟通。 不管是再任何岗位,自己一定要有主见,本职工作只有自己最了解,尤其是涉及打执行的具体工作,不能完全按领导说的去做!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2585.网友[夜空守望者 ]  评论
事实永远是事实,真理永远长存。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2586.网友[shorerzhang ]  评论
领导说的不对, 可以指出, 但是仍然要执行领导的意图,这是责任
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-2587.网友[严冬冷 ]  评论
应有一说一,因为你与领导是在一条船上,船要是沉了谁也跑不了。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2588.网友[伟子 ]  评论
在我们的公司里面,只有行政上的管理与被管理,那么在市场等相关的科室没有那么一说,能为公司用最低的成本换取最大的利润,那么即使我是领导,我收回我的决定!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2589.网友[tanist ]  评论
在合时的时候请教上司为何这样做再不失时机地提出自己的见解请领导鉴别,如果仍然有问题那先执行领导的决议也不迟。 要明白一点的是既然是老板既然你是下属大家都不是傻子,真诚的沟通和稳重的处理分歧意见和关系是职业生涯中必须要时刻谨慎的要素。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2590.网友[clx1977 ]  评论
英明的领导,也希望我们和他一起决定一些事情 如果他不能做到,我们没有为一个糊涂的领导买力 赶快换个公司吧!!!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2591.网友[牛石 ]  评论
职业化的程度是对工作本身的判断和执行,而不是唯上司是从. 鄙人就是经常反对上司
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2592.网友[天马行空10 ]  评论
现在是成功,都是团队的成功。领导也是人,不是神,所以也会有出错或者考虑不周的地方,这时如果你看出来了,就应该提出了,这样即能确保团队的成功,还能帮助领导更好的完成任务,而且可贵的是锻炼了自己、丰富了经验和积累。当然做所有这些事情之前,你必须要有一个良好的心态。也许做一次会失败,但如果你能保持这份心态,你就一定能被别人包括领导认可,才会更加成功。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2593.网友[努潮儿 ]  评论
人无完人,不论他(她)身居何位都会有想或做不周全的时候,作为下属首先要尊重领导的吩咐,同时把自己不同的建议采取适当的方式方法提出来,在未得到明确回复之前先执行,边执行边沟通。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-2594.网友[Bland Tiger ]  评论
领导说的不对当然要指出,这不仅是个团队精神问题,也是做人的起码原则。如果领导对提反对意见的人持否定态度,那这个领导的水平也忒差了,我们最好离他而去。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2595.网友[踏浪飞舟 ]  评论
做好本职工作,支持领导的工作是绝对没错的,我们应该这样尽职尽责才对,但是做到这些只能是一个合格的员工,但不是优秀的员工。按照唐代魏征的说法,只能是一个忠臣,而非良臣。因为您不是很负责任。我们是为了我们从事的公司的事业而工作,又不是为了领导而工作,怎么只听一个人的话呢?每个人对有局限性,领导也未必凡事都清楚。有些事情如果我们感到领导的想法不对,就应该指出,或者同领导探讨一下,找到最合适的方案来做工作。这样既是民?,又有利于工作,才是好事,相信高明的领导也会接纳和支持这样的下属的。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2596.网友[supdavid ]  评论
个人认为,对于领导给出的指示或者是建议,应该是要有坚持的:对,则执行,不对则指出,并待统一意见后执行。 这个过程,不是简单就对错能所说明的。其中更重要的是沟通技巧! 不恰当的沟通方式,也许会破坏双方的初中。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2597.网友[seafei ]  评论
如果要做一个合格的员工,我觉得有时不能太过迁就了.如果上司说的一切都是对的,或都是有利于公司的发展,我们当然要听其安排,如果说上司所做的一切都是站在个人角度考虑,我看没必要去纵容吧
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2598.网友[冯乃亮 ]  评论
照搬的同时,提出自己的建议。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2599.网友[alicew2005 ]  评论
领导也不是事事都做对的,下属有时适当的提醒是对领导的帮助,我相信大家都是讲道理的,盲从会让大家都难受。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-25100.网友[yingxioawu ]  评论
当然应该如此,如果自己不指出如果做错了,领导的领导怪罪下来怎么办,还是自己吃不了兜着走呀!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-25101.网友[coollk ]  评论
领导也是人!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-25102.网友[河边竹 ]  评论
我支持反方,但是当你和领导的想法有出入的时候,如何阐明你观点的是要讲求策略的。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-25103.网友[jiangjia ]  评论
我会提出我的意见,把可能的问题和后果分析给对方听,如果对方仍不接受,坚持己见,我会保留意见,但会按照公司的决策执行。
投票: 赞,很好 (3)    反对 (0)
2008-2-25104.网友[helenluo ]  评论
错了是必须要指出,只是要选择一个正确的方法与途径。保证了公司的利益也是保证了大家的利益。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-24105.网友[企业常青树 ]  评论
这个话题,其实也是当今企业中的普遍遇到现象,虽然我支持反方,但是我还是要坚持一点“老板和领导永远都是对的”这个概念!如果作为一个合格的管理者,脱离了这个前提条件,我相信他的人生不会太长远,那么他也不可能成为一个成功者。 对于领导说出话的内容,感觉有不对的地方,要指出的时候一定要注意方式方法及场合,合理的提出意见,会使领导善于接纳你的意见,达到希望的结果,相反方法没有把握好的话,就算你是对的,也不一定就会被接纳,就算接纳了,我相信也给你的人生划上了阴影。我认为:一个人要获得成功,就要懂得如何让你身边的人先成功。心胸一定要放宽,千万不能够计较眼前的得失。做到了,我相信你将会是一个相当受欢迎的一个好下属,好同事,你的未来也才会有好的发展。
投票: 赞,很好 (19)    反对 (2)
2008-2-25106.网友[挚诚 ]  评论
工作中,服从是前提,但只有服从的话,职业人的生命力将很脆弱,我们的目标是当赚钱的机器,绝对不是赚钱的工具。 机器和工具的根本区别在于前者可以自主作业,后者只有在掌控中作业。 你见过随意淘汰机器的吗?比如:打印机、复印机。可工具我们无时无刻都在不断地更换。比如:铅笔、钢笔、签字笔。诸如此类------。 既然是机器,就会有既定的原则与要求,老板的目的是赚钱,不是逞威风。想提醒对方辨友,危机将随之而来,早日醒悟吧!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (1)
2008-2-25107.网友[小唐国 ]  评论
一是,教条主义框框;二是经验主义框框。在心灵的深处支持二者融合起来。但经过多次打击后,作为80后的一代人,我偏向反方。因为,在市场经济时代,“仁”“ 义”在很多场合只是一种摆设,我们迷糊--什么人会给我们机会什么人,又会给我们面子?
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-25108.网友[webniceboy ]  评论
如果合同印刷,把"签"打字别的字,肯定指出.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-25109.网友[hdlguo ]  评论
不能纵容上司 企业要发展,就得集思广益,集众家之长. 如果一味的支持上司的观点,尤其是错误的路线方针政策,那么企业将无从发展. 当上司做出了错误的决定,我们应该找机会单独明朗的指出,但是不能够直接拒绝执行.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-25110.网友[快乐七天 ]  评论
如果你是站在公司的立场,就应该这么做
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-25111.网友[Aris Liu ]  评论
服从不等于盲从,上司有误就得指正出来,这也是管理人员必需做到的.
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-25112.网友[sutty ]  评论
领导不对当然要指出,提出自己的观点,再和领导探讨。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-25113.网友[中俄资源 ]  评论
领导也是人,人就无完人,是人就会有错误的时候,所以,当任何事情有错误发生的时候就要勇敢的指出来!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-25114.网友[奋发再奋发 ]  评论
领导不对当然要指出,提出自己的观点,还是要为企业的发展着想,如果领导决策失误,其受到损害的不仅是老板一个,是大家共同的损失.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-25115.网友[scarletchen ]  评论
我只知道做人要正直,才能少留遗憾.对自己,对他人,对企业才更负责.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-25116.网友[lipshine ]  评论
领导是人,不是神,正确的坚决执行,不对的给予提醒,纠正
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-25117.网友[Adam-yu ]  评论
与领导也是一种合作,我觉的还是自己的脑袋指挥自己的行动,如果领导指什么就怎么做,那自我的价值又在哪里呢?当然我希望我的下属能够给我充分的建议,当然工作的方式要适当。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-25118.网友[Dickyee ]  评论
纵上司,长远来说害己害人.
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-25119.网友[猪会飞 ]  评论
配合上司做好工作这是没做 要是明明上司做的不对你也心甘请愿的会去完成吗
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-25120.网友[孙红波 ]  评论
识时务者为俊杰
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-25121.网友[龙道220381 ]  评论
工作的目的是正确的做事,不能愚忠
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-25122.网友[kittyonetwo ]  评论
中国的民?应体现在各个阶层。纵容滋生绝对权利。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-26123.网友[linruiwen ]  评论
领导不一定就是对的 你没提出意见,就是失职 提的技巧就是要恰到好处
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-26124.网友[langyang ]  评论
管理的对象里面有一条就是向上的管理,下属也应该可以管理上司,指出上司的错误是下属的职责。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-26125.网友[Angel-1 ]  评论
员工和领导都是一个团队中的,有时需要相互的理解.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-26126.网友[CEC043089 ]  评论
不唯书、不唯上!的确很难做到!但我支持反方!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-26127.网友[杨玉刚 ]  评论
这要看你处在什么位置:如果是普通员工就必须执行;但如果你是职业经理人的话,“纵容”上司就是你失职。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (2)
2008-2-23128.网友[黄金改变生活 ]  评论
认真审视一下自己的性格和能力,有很强策划能力而又外向表现型的,肯定是反方,有很强执行能力而性格内涵型的,那就是正方了!每个人都不可能有严格的区分标准,只是看哪种属性多一些了!如果你的领导是一位非常强势的领导,一般就由不得你了,要么做正方,要么走人!
投票: 赞,很好 (12)    反对 (1)
2008-2-26129.网友[yxylcj910 ]  评论
上司的性格有一定决定性,而最重要的是个人的工作岗位和个人工作“魅力”更有决定因素。我更坚持反方。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-26130.网友[shiyumengmeng ]  评论
有一说一。领导说的对,我就执行;领导说的不对,我就指出。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-26131.网友[APPLE-DAN ]  评论
我本人经常处于这样的处境,但是我一定是后者。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-25132.网友[命哥 ]  评论
领导不对肯定要提出,但得注意方法方式以及场合!
投票: 赞,很好 (4)    反对 (0)
2008-2-26133.网友[运随志转 ]  评论
领导说什么就是什么那要你干什么. 服从看结果,顺从看过程. 执行力强看结果,切不可顺从.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-26134.网友[zixixuhui ]  评论
不仅仅是领导要选择员工,员工也要选择领导
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-25135.网友[地狱天堂-2007 ]  评论
如果一味的“纵容”上司,只会令上司认为你没有激情,工作没有动力,没有自己的思维模式,没有创新,最后导致评优没有你的份、晋升没有你的份。。。。。种种不利因素。 执行力虽重要,但也要有个人主见,“管理”好你的上司才是下属更应该做的工作。
投票: 赞,很好 (5)    反对 (0)
2008-2-25136.网友[黄河浪子 ]  评论
与领导也是一种合作,我觉的还是自己的脑袋指挥自己的行动,如果领导指什么就怎么做,那自我的价值又在哪里呢?当然我希望我的下属能够给我充分的建议,当然工作的方式要适当。
投票: 赞,很好 (3)    反对 (0)
2008-2-25137.网友[丫丫NO1 ]  评论
不强迫自己做不对的事情
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-25138.网友[深圳孤鹰 ]  评论
领导不是圣人,圣人还有出错的时候,所以绝对服从并不是好员工,我认为任何事都有通过大脑,领导也希望事情能做到最好,也希望属下能把事情做好。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-25139.网友[Skeleton ]  评论
将我的想法分析给上司听.如上司仍不接受,我会全力的执行上司所定的决策.然后在详细分析自己的想法,是不是哪有不足的地方.
投票: 赞,很好 (3)    反对 (0)
2008-2-26140.网友[lingniu ]  评论
领导也是人,也会犯错误,要有自己的判断,敢于坚持自己的观点。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-27141.网友[kiven402 ]  评论
我支持反方
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-27142.网友[雪荷 ]  评论
如果凡事都听领导的,那还要你做什么呢?我们不是执行层,我们是他们的智多星。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-27143.网友[sunny030215 ]  评论
有一说一。领导说的对,我就执行;领导说的不对,我就指出;总的来说我还是建议各位为了妥善处理问题先复从后上述。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-27144.网友[victorchiefchen ]  评论
只懂听命令的员工不是好员工,好员工要理解公司、站在公司的位置思考问题,不管领导安排任何任务第一步都应该对该事进行思考,分析清楚后再做下一步行动,不管对与错或是与否有了此举处起事来就更理智了,对 就行动;错 就指出!这样的员工才是对领导、责任保证。 不善于思考或不想为公司思考的员工绝不能用! 如领导只懂用命令来让员工做事,不懂挖掘员工的潜能、不懂教导员工思考的领导绝不是好领导!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-27145.网友[MichelleQ ]  评论
在适当的场合说出自己的建议,领导也需要倾听员工的看法。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-27146.网友[剑之道 ]  评论
作为一名职业者如果领导错了我们还去执行,我何以对的住自己拿的那份收入.对的去执行错的要指出这些都是我们的本职工作.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-25147.网友[yizhimei00 ]  评论
从长远考虑,为了公司的利益,我们还是应该选择正确的沟通方式。
投票: 赞,很好 (3)    反对 (0)
2008-2-27148.网友[以静平心 ]  评论
指出他的错误,是对自己和领导的负责.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-27149.网友[Nancy Qu ]  评论
保持自我意见
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-28150.网友[MAJIE ]  评论
从内心将我支持反方,但是现实中,往往要权衡利弊后再作决定。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-27151.网友[Psulin ]  评论
指出!该什么的方法也指出,或者反对呢?这是个值得讨论的问题,我个人认为需要根据场合、领导性格等进行较委婉的表达,才会正到好处,否则就会适得其反
投票: 赞,很好 (3)    反对 (0)
2008-2-28152.网友[Connie Zhao ]  评论
这个议题首先要按照不同的事情和上司的性格特点来行事,要具体事情具体分析。不能一味附和,也不能不给他留面子。要清楚这种职场中的等级是永远不会消失的
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-28153.网友[美羊羊 ]  评论
领导说的不对要指出,这是负责任的态度,当然要讲究方法,这是客观要求
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-28154.网友[棠雅 ]  评论
做自己该做的,该闭嘴就闭嘴,该发言就要发言.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-29155.网友[梅姬 ]  评论
当遇到主观又?裁的上司,你会显得很无奈!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-29156.网友[洛夫 ]  评论
领导不可能事事正确,发现领导有错不提出也是对公司的不忠诚;因为怕丢饭碗盲目服从领导也是没有职业道德的。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-29157.网友[无凝 ]  评论
选择参与,能讨论尽量与其讨论清楚后在行动,如果无奈也还是需要听之
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-29158.网友[无凝 ]  评论
选择,但行动
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-29159.网友[jacklee_korea ]  评论
领导的错误的决定,做为员工有义务提出改正。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-29160.网友[我是工人 ]  评论
柳传志说,做公司就是做人!我们只要在公司里面我们就已经负起了责任,就要一起为公司的大局做尽自已的能力!如果说我们指出领导的错,他们不能接受,那他们也可能不适合做领导,因为这也是做为一个企业老总最起码的大气!!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-1161.网友[wzhua ]  评论
认为不对的,并且是原则上的,要提出自己的个人意见,但领导还是坚持,那就去做.如果是小的事情,那就去执行吧.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-1162.网友[现代自由人 ]  评论
支持,但要有行动
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-3-1163.网友[kinglen ]  评论
其实,一部《铁齿铜牙纪晓岚》讲的就是这个东西!!!
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-3-1164.网友[石中之玉 ]  评论
有一说一。领导说的对,我就执行;领导说的不对,我就指出。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (1)
2008-3-1165.网友[hdaxin ]  评论
领导说的对,就执行,领导说的不对也执行,但是我会考虑怎样的执行,会在适当的时候将自己的意见说给领导
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-2166.网友[iynm ]  评论
说得不对,要指出,但不能改变领导的话还是要执行
投票: 赞,很好 (1)    反对 (1)
2008-3-2167.网友[锋芒闪烁英雄梦 ]  评论
当今社会,机遇多多,上司下属之间只是分工不同合作而以,何必唯唯诺诺。有一说一,没必要迁就,今天你是我的上司,明天可能我就是你的上司。对事不对人罢了!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (1)
2008-3-2168.网友[隆行天下 ]  评论
领导也有错的时候。以大局为重
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-2169.网友[夏花秋叶 ]  评论
从对自己负责的角度来说,我会支持反方。很多时候人的思维都是受某些环境和条件限制的,所以很可能会做出自己认为最好的决定,但是对于公司发展可能并非合适的决定。当然提出反对观点也是需要很好的技巧的,如何在尽可能维护上级威严的情况下给以好的建议才是最重要的
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-28170.网友[聪明的地瓜 ]  评论
首先,做这个选择需要勇气,胆量和资本。中国目前的状况,人力资源市场极其不平衡,严重的供大于求,造成?力资源天平的失衡,用人单位无所顾忌,企业员工整天如履薄冰,在这个形势下,很多人首先选择自保是很现实的想法,可以理解。 但是,如果你不担心找不到工作,如果你真的很有能力,那么我还是支持另外一种选择。对个人,对企业都是很好的形势。如果过于纵容领导,领导真的错了的话,会造成整个部门甚至公司的损失,当损失扩大的时候,是任何个人没办法承担的责任,最后结果是所有人都没有好结果。 遇到好的领导,聪明的领导,就稍微点一下,如果领导真的不行,那么想办法替换他,别让一个笨蛋领导影响了你的大好前程
投票: 赞,很好 (3)    反对 (0)
2008-2-27171.网友[简单方向 ]  评论
我觉得站在正方的人,无疑是那种被奴化教育过的人,目前荧屏上最多的电视剧就是清朝剧,这些东西就是让人更加的被奴化,你们所提及的其中奥妙也就是等于自身利益:如果不乖乖当奴隶,那有可能得不到加薪或者晋升的机会,或者下次有好的发展机会也轮不到你了,或者会被看成异类,或者会被排挤,,,,这无疑都是从你们个人自身的利益出发的,这跟一个合格的职业人标准是相违背的,请问你们连最起码的职业道德都没有了,还谈什么公司战略呢?支持反方的人并不是不懂得其中的奥妙,然而我们却更懂得公司利益高于个人利益的简单道理,也许在这里因为我反对领导的意见而让自己失去了个人机会,但是却因此给公司挽回了损失,这难道也有错吗?如果是正方你们却会因为个人利益而牺牲了公司利益,那其实等于牺牲了公司所有人的利益,这是何等的自私做法,如果一个人不能自由的表达,自由的思想,那么这个人和奴隶又有什么差别呢,同理所以正方的人你们和奴隶又有什么差别呢
投票: 赞,很好 (2)    反对 (8)
2008-3-3172.网友[真想睡觉 ]  评论
领导也是人,他只是比一般人多些机会,多些巧合而已。作为聪明的领导他就该明白如何借大家的力让自己工作得更好,而不是只在乎手下的“听话”。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-3173.网友[庐梦科技 ]  评论
领导说的不对,就该指出,是做为员工的起码道理,
投票: 赞,很好 (1)    反对 (1)
2008-3-3174.网友[怀舟 ]  评论
从职业道德来说,我支持正方,以前一直这样做。但现在我发现,这样做对自己在公司的发展非常不利,所以在以后的工作中我准备做正方。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (1)
2008-3-3175.网友[Jean_xu ]  评论
有不同意见该说的应该说,只是要注意方式方法。 但最终决定权在上级,因为他为他的决策负责,所以上级的决策一旦做了,下级要全力执行,不能走样。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (1)
2008-3-3176.网友[newlsj ]  评论
我支持理性对待上司!工作中对错其实很难划分,观念决定行为.真的出现这种'领导说的不赞同,指出',次数多了,建议离开,估计,那是因为价值观念与企业不一致的缘故.作为领导,如果弄清楚员工是因为这个原因离职,要嘛调整自己的思维,要么爽快的答应员工的离职申请.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-3177.网友[雾见风 ]  评论
领导说的对,我就执行;领导说的不对,我就指出;不过对与错是相对的;对与错的科学依据是数据和确立的标准;
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-3178.网友[vironic ]  评论
工作尽自己的本分是应该 但是对于一个不注重自省的领导的予取予求只会把听话的员工压迫到墙角。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-4179.网友[cinyye ]  评论
领导说的对,我会严格执行;领导说的不对,我会善意指出。当领导反映过来他的决定是错误的。而你又没指正那后果可能更严重!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-4180.网友[mathon ]  评论
虽然我支持反方,也是这么做的,不过到目前为止,还没有遇到一个领导喜欢这样的方式。 在职场中,做对了事,不代表结果会对自己有利。做不对事,可能会内心有愧。 什么时候,绝大多数职场人士都能够朝着做对事的方向走,可能领导也就向这个方向了吧?
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-4181.网友[肖林儿 ]  评论
如果真是什么都听的话,那你还是乖乖员工啦。要想有出色的表现,那就要发表观点,推陈出新!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-4182.网友[海风飞扬 ]  评论
我支持反方;我认同正方观点同样观点所处位置不同所具有的效力自然有差别,如果作为公司高层更多层面上寻求的企业发展的良性,而不会支持错误的指令;
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-4183.网友[WOAIYY ]  评论
一般情况下。领导说的对,我就执行;领导说的不对,我就指出。如果老板仍然坚持已见,我还是遵照不误
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-5184.网友[Deona ]  评论
其实对与不对的区分标准并非如黑白般分明,对与不对的判断主观性很强, 下级应就这个问题提出自己的观点与建议. 如果领导经过比较仍决定不变, 下级应尽力去执行与配合,过后再检讨与总结经验,这对下级自身的提高是很有帮助的.
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-3-6185.网友[悠悠^^ ]  评论
要不要“纵容”需要看是什么样的领导而定,而指出的时间点也需要选择。 说的对是一定要执行的,而且需要在执行中学习;领导说的不对,就应该指出,但这个指出得讲究一些语言的艺术,看领导而言。 有些领导需要坦诚布公,直言错误,有什么说什么,但就算是这样也要稍微委婉一点。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-6186.网友[林子_sc ]  评论
1、快乐的工作,是做正确的事;与其让自己郁闷不如让自己快乐; 2、领导一般还是明智的;与其缄默还不如很好的方式表达,也许还可以得到偿识的可能。 3、管理是需要提升。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-6187.网友[风怡 ]  评论
领导处理问题的角度和其手下管理者的角度不一样,手下善意地进言是有必要的,至于领导采纳否,听便吧。不同的意见都不敢提,那是不尽心了。尽心尽力之后才可以无愧于职业,如果老板信任你,也可以说无愧于老板。总之,做个坦荡敢言的职业管理者,是职业经理人最基本的职业道德标准,否则做个底层的“人在”职员好了。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-6188.网友[kennyn ]  评论
但也需要你的上司是“李世民”,不然你是很难当“魏征”的。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-6189.网友[Fragrance ]  评论
站在不同的角度,看待的问题点就不同,合理的建议和沟通,就显得重要,一味的不提问题和建议也不是好员工,因为你没有尽到你的责任,至于你提出问题后老板还决定执行,那是他的问题
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-7190.网友[老虎滩 ]  评论
领导处理问题的角度和其部下管理者的角度不一样,部下善意地进言是有必要的,至于领导采纳否,听便吧。不同的意见都不敢提,那是不尽心了。尽心尽力之后才可以无愧于职业,如果老板信任你,也可以说无愧于老板。总之,做个坦荡敢言的职业管理者,是职业经理人最基本的职业道德标准,否则做个底层的“人在”职员好了
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-25191.网友[烟竹 ]  评论
看领导的类型了,如果领导是个能人,让你信服,就试着去做,但自己要提醒自己保持清醒的头脑和敏锐的洞察力,发现问题发展方向有变马上提出自己的观点,提醒上级,这样才能处理好关系,如果是个没有什么能力的领导,就要发挥自己的说服沟通能力了,争取按照自己认为正确的,成功率比较大的方向行事。
投票: 赞,很好 (16)    反对 (1)
2008-3-8192.网友[东海沙子 ]  评论
上司又不是圣人,不可能面面俱到,样样精通,作为团队如何共同去完成目标才是目的,就事论事,可以有不同的声音!也唯有此才能避免出现一塘死水的现象。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-3-6193.网友[燕乖乖 ]  评论
原则上,我支持反方,不赞成一味的迎合领导。在这个问题上,我认为最关键的是和领导一起寻求一个建设性的解决方案,首先,要和上司有充分的沟通,在明白了上司的要求及方案后,建设性的提出自己的意见,最好能够达成一致,如暂时无法达成一致,也未必是不可接受的。在整个过程中‘态度’是重要因素,不可忽视。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-3-10194.网友[wuhuiqin ]  评论
君臣之礼不能忘,但是有关公司命运的原则性问题不能纵容,否则就是失职。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-10195.网友[jiujin ]  评论
如果上级是个很优秀的人,我不会纵容他,会出于做好工作的目的,告诉他执行的最大可能后果
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-10196.网友[余言 ]  评论
上司如果为了个人的利益而破坏组织利益,你怎么办?
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-10197.网友[我爱大黄蜂 ]  评论
领导并不是一个完人。所以,需要具体事情具体对待。但是,不太强硬地做“挑战型”下属
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-10198.网友[hxh19820216 ]  评论
我认为在企业中我们更是在为企业而工作,如果为了自己日子好过或是领导开心而要放弃自己的职责和对企业的责任,我宁愿失去工作。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-11199.网友[何金龙 ]  评论
我自己的领导就是这个样子,自己性格内向,工作经验也没有,但是因为我的资历不如他,因此他作了我的上级,但是在工作上,他给予我的指示是常常出错的,在这种情况下我自己不得不提出我自己的意见,否则作重复工作的还是我自己,
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-11200.网友[可可baby ]  评论
个人感觉,如果一个领导有再多的谋略也是一个脑袋,总有想不到道的,所以为了正确把事情做好,还是指出领导不对的地方。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-11201.网友[与象共舞 ]  评论
看情况吧,决策之类(如果他征求你意见的话)的可以指出其中的弊端,那样可以体现自己的价值,小事可以服从,那样更容易相处。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-12202.网友[乌蒙风 ]  评论
如果今天你上司叫你交个报表什么的给他,你交了,明天他有叫交了.理由是找不到或难得找.常常如是.如果是他在喝多了的时候,在下班了的时候,叫你完成一个神都不能完成的任务,威胁是完不成:开除.你会怎么做!!!!!!!!!!!仅仅是不纵容吗?
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-12203.网友[风儿-网络 ]  评论
一样是反方的“受害者“忠言逆耳一点不错 不过也要看上司人了 做人成功得上司 反方比较受用阿
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-2204.网友[赵育斌 ]  评论
应该从二面来看待这个问题,做为员工需要提高执行力,但在执行某项事务时,就算是领导说错了,如果你在执行的过程中把领导错的说的做对了.说明你是一个很好的执行者;领导说的对的话,你更需要去提高执行力啊!!!
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-3-13205.网友[寂寞天涯 ]  评论
做自己的事,领导也是人,是人就有错,一个有能力的人是不会委屈求全的。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-13206.网友[zhounuo ]  评论
领导说的对的,应该是认真执行.领导说的不对,那就诚心指出并与其进行讨论.如果领导是永远都不对,那你不应该长期与他共事了.
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-3-14207.网友[路漫漫其修远兮,吾将上下而求索 ]  评论
领导说的不对,要委婉的提出,领导都是很聪明的,错误要指出,但不能伤了领导的面子,这样与领导相处会融洽一些,工作也会顺畅一些
投票: 赞,很好 (3)    反对 (1)
2008-3-1208.网友[辛瑶辛语 ]  评论
好的员工应该也是一个尽职的员工,该说的说,不该说的不说。 跟领导保持一定距离,是我的原则。 领导喜欢是他的事情,做得不好就是我的事情了。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-3-1209.网友[大风和 ]  评论
面对老板一意孤行,偏听偏信,很有必要顶风犯上
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-3-17210.网友[danfu ]  评论
根据我个人的工作经验和体会,这个问题其实质是"如何管理好老板(你的上司)"?的问题!! 如果不去提醒或者争取正确的方向或者指导权,那么某种意义上来说就是削弱正确的舆论导向或者夸张的说丢失了你(正确意见)在老板那的根据地了和影响力了. 所以我的观点很简单也很明确:错的就要去纠正!!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-17211.网友[崖人 ]  评论
领导必须有执行力,所以领导需要一定的面子。指出领导的错误,不能当着大家的面。要私下提出,但还要讲一定的方式。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-12212.网友[危机 ]  评论

首先现表明我的观点:支持反方观点

1、领导说得对不对是我们需要判断的第一步,人无完人领导也会犯小错误或大错误。

2、针对于错误我们应采取合理的方法:

a.小错误有可能是领导的不经意或者疲惫而产生的,在对待这种错误时我们要看场合如果旁边没有外人我们可以给与合理的解释并加以纠正,如果有外人这个时候也要看具体情况原则是要保持好领导的威信。

b.大的错误要具体问题具体分析,错误大说明事情大所以领导肯定经过深思熟虑,首先我们要了解事情的来龙去脉并从各方面了解信息进行综合分析,通过对事情的了解找出症结所在做出相应的解决方案。

3、不管领导大小错误我们是应该纠正的,错误的存在如果放任自流可能会引起员工消极的工作态度并使得公司发展不利。在对待错误时我们所提出的解决方案要切合公司利益和员工利益也就是双赢。

4、沟通是这里最重要的环节,我们要把事情明确并解释清楚才能得到好的效果。

投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-3-18213.网友[Ray-X ]  评论
在中国的政治经济发展中,正方的观点严重遏制了创新,并正在顽固阻碍着新生力量的进取。 Transparency 是国外大公司和国内先进企业普遍认同的企业文化。有一说一是“透明”的具体表现之一。当然,人际交往是一门艺术,“有一说一”并不意味着不分场合与领导对着干。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-20214.网友[溪石先生 ]  评论
正方的观点适合做一个听话的员工,无法做一个干部.那么到底是做一个听话的员工好还是做一个干部好那又是因事而异了. 就本人的观点来说,比较赞同反方做法,但有补充:即领导坚持要你做的事,无论对与不对都要听从!有异议可指出并提供更好方案,采纳与否另当别论;再者,个人若觉得上司有误,未见得真的有误,自己了解偏颇也有可能,但若不指出则上司少了一个代表个人的建议或观点,其实领导也是人,也有周全不了的地方,你的观点或许能给他做参考,或许是个馊主意,不管是馊主意还是良方,能提供给上司做参考就是好的做法.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-18215.网友[雨后夜月 ]  评论
一个一味服从上司的人,自己也是很难得到进步的。特别是,如果你跟从的是一个平庸的领导,久而久之,自己的热情也会慢慢退去。 一个好的下属,首先要学会领会上司的意图,并且能站在企业角度和领导角度去思考和分析问题,才能对他的决策作出更好的判断。并且,一旦有不同的建议,你会站在他的立场去解说,大部分的时候,如果领导能理会你的意见是站在替他出谋划策的角度,他也就很容易接受。 而也只有如此,你才能不断被赋予新的任务,不断去进行自我挑战和思考,你也才能成长。
投票: 赞,很好 (3)    反对 (0)
2008-3-16216.网友[球球780207 ]  评论
公说公有理,婆说婆有理,但是我还是比较赞成反方的论点。其实道理谁都明白,可是现实生活中就没那么明白了。我记得有一次,我没有按领导的意思办事,结果他狠狠地把我批了一顿。当时我也气得狠,就大声地和他理论起来(其实我说的是很有道理的),他被我这种大胆的做法震住了,当时虽然他嘴上不服输但还是在事后和其他高管汇报了我们俩当时的争执情况。最终结果高管站在了我这方,他也不好意思地道歉,我也趁机自我检讨……事情很顺利,以后的事就出现了向我一边倒的结局。其实,领导有时候也很需要别人帮他理清方向,但一定是有理有据的,而且,一旦他认识到你的重要性他以后会更加高看你。(提示:真实例子,仅供个人参考)
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-3-5217.网友[harry_xuan ]  评论
当然不对就要指出!必须遵循两个条件:1、明确领导真的错误(也许只是自己错误引起觉得领导错误,或者还不足以理解领导的对);2、指出不对时一定要把握方法(留面子给领导,不要得罪了领导,也不要转弯抹角,说来说去说不到点上) 当指出了后领导依然坚持,那也许问题是在自己身上了,要不没真正理解领导的意思,要不自己执行力不够
投票: 赞,很好 (4)    反对 (0)
2008-3-20218.网友[Rock.wang ]  评论
支持反方
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-20219.网友[crystal2018 ]  评论
lao ban yao de bu jin jin shi guai guai de xiao mian yang,geng xu yao you chuang xin neng gai jin ,jin bu de .
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-21220.网友[收获希望 ]  评论
为了公司的发展,当上司的观点有问题时,应该指出,尽量以目标为考虑事情的原则,不能错的也要去做。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-21221.网友[肖尊权 ]  评论
公司的立场.当和上司的观点得不到.应该指责,保持自己的立场
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-21222.网友[人生随缘 ]  评论
我在一家私营企业工作,作为中层管理人员,应该承上启下,本着为公司,为自己,为他人的思想,不管是领导错还是下层出错,都因该指出,但是要注意方法,以免以后永远失去你的话语权。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-22223.网友[清凉薄荷69 ]  评论
有不同意见是很正常的事情,但不能说永远是上司正确.但意见不同时,将自己的意见表述出来也许能帮上司避免失误. 做事也是做人,采用合适的方式表现出自己做人的原则和态度,才能真正与上司进行磨合,对以后的工作会更有帮助.如果对什么都采用听之任之的态度,就很难达到真正的默契.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-22224.网友[李晨阳 ]  评论
领导如果不对的话就在合适的场合给予指出,是对公司的的负责,同时也是对个人的负责!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-25225.网友[MR.LEE ]  评论
上司不对的应该指出,我赞同要有策略的指出,而不是知道不对也不反对,这是对大家包括自己都是不负责的态度.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-26226.网友[云天龙 ]  评论
纵不纵容上司,关键要看你的上司是什么样的人。上司是位能听取不同意见的人,那就可发表点自己的意见。要是上司是个喜欢听赞歌的人,那还是顺着他的意思做吧,不然你的日子一定不好过!没办法,有时在职场混得久了就能明白,有时说了也白说,还要小心别人时时钉住你,还不如不说。除非自己有强有力支撑,那就说吧,反正你有资本,我怕谁。不然,沉默是金!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-28227.网友[乏善足陈 ]  评论
上司不等于公司 一个英明的公司,是容许不同的声音的 所以,应该有不同的途径能上传下达。切不可信息在中层断位。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-29228.网友[东方浪人 ]  评论
对于领导说的不对的,要寻找合适的机会指出,但注意处理的方式和态度。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-29229.网友[吕贝卡 ]  评论
对一件事的处理,我的建议领导不采纳,同样的问题下次出现我就不参与了。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-26230.网友[雨赞 ]  评论
老板也想把公司做大! 公司不是家庭,老板不是家长! 公司是个团队!
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-3-14231.网友[carl 1 ]  评论
正方:领导吩咐干什么干什么,那是不负责任的做法,没有把老板当老板对待,更没有当朋友对待.如果老板错了,你不提出来,你不纠正,那等于是落井下石,见死不救,你这样不是帮老板. 正确的做法是:以恰当的方式在合适的时机提出或暗示老板.
投票: 赞,很好 (7)    反对 (1)
2008-3-7232.网友[学艺拜师 ]  评论
作为下属,尤其是中层领导级的下属,应该成为上级的高级参谋,否则就是失职! 至于上级是否采纳,则是由上级视具体情况而定,做下属的当然应该不折不扣地执行! 这里还有必要强调一下,上司的说法是否正确,不能完全凭个人的看法而定!
投票: 赞,很好 (6)    反对 (0)
2008-3-31233.网友[小琛琛 ]  评论
我首先支持反方的观点。同时个人拙见:妥协是一种艺术,坚持原则是做人的宗旨。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-4-1234.网友[桓铭 ]  评论
对领导的错误要策略性地往正确方向引导(在确信是上司错误的前提下。许多时候,上司的决定是管理层面才能理解的,不是员工觉得错就错),我想出发点都是好的嘛!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-4-3235.网友[xinyiake ]  评论
不一定上司都是对的,我们要坚持的是“真理”!呵呵
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-4-7236.网友[么麻达 ]  评论
作为一个职场中人,在职场中就要有自己的职场人格,作为一个表里如一的人就应该明确发表自己的观点,该冒犯时只表明自己的意见,最后的决定权限在哪里算哪里,这也许算"纵容",但自己的人格没有?裂,时间久些可以建立自己明确的职场人格,这很重要.中国国情是官大一级压死人,作为部属有提醒和告戒的义务,尽到为止,否则有些领导就会撒泼到部下身上.职场新人,多看少说,有些事情背后的情况一下说不清的.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)

共有151条评论 中立第三方评论

2015-7-21 网友[盛世产庸才 ]评论
关键还是看碰到的是什么样德性的领导
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2010-1-272 网友[福州幸运之地 ]评论
是领导者一般情况下能力较强,经验较丰富。配合领导做好工作应该是最重要的。团队意识不能丢,该支持的支持,不同见解的应当提出。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2010-5-113 网友[Tim&Jin ]评论
那要看老板是什么样的人,懂得节制、有自知之明的可以“纵容”;但是那些变本加厉、毫无廉耻的要坚决喊“CUT”!
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2013-12-234 网友[leibzh ]评论
看人吧,觉得能沟通的就提醒下,沟通有风险的就随他去。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-8-185 网友[歆昕七郎 ]评论
管理上司本身就是一艺术,是一种修养。从?理的的角度来说,“君让臣死,臣不得不死”这话虽然不中听,但也有她积极的一面。一个团队要获取成功,靠的是强大的执行力。上司的视角,有他的特殊考量,而他大多数时候,他并没有义务一定要向你阐述。所以,应当先执行,再建议。
投票: 赞,很好 (3)    反对 (0)
2014-11-266 网友[肖傲 ]评论
这确实是个技术活,“纵容”是常态的,反对是偶然的! 但偶然的一次反对可能会造成一个你不想接受的后果,但我的做法是坚决不“纵容”;因为我是为公司在工作,不是在为“上司”而工作,明知上司错误的决策会给公司带来不好的影响或是损失,我又凭什么去“纵容”呢?
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2014-11-267 网友[肖傲 ]评论

先明辩是非,再去做事,做对的事,事半功倍。明知不对还去做,造成的损失全是公司的,这种行为我不认同。

投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2008-7-88 网友[肥尼克 ]评论
先搞清楚我们有个什么样的上司。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2014-6-49 网友[东山碧螺春 ]评论
主要视上司的风格而定.
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2012-12-2910 网友[TN ]评论
不这好坏先执行,贯彻上上司组织战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力是企业竞争力的核心,是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。衡量执行力的标准,个人执行力是指按时、按质、按量完成工作任务;组织执行力是指按时、按质、按量完成组织战略目标。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2012-12-511 网友[管家婆婆 ]评论
上司与下属站的角度不同,同一个问题处理有时会出现偏差,当出现这种情况时,哪怕做下属的有101个不愿意,也要服从领导的命令,不能打折扣,我深有体会,不能跟领导对着干
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2010-4-2812 网友[含宇 ]评论
具体问题具体分析啊,有些领导人品不太好的,当然不是所有的,所以对于人际关系的学问很深的,要时间去考量,领导说的不对,委婉说出理由,再看他怎么决策呀,时机不对可以先说能做,但不一定要立即执行,一般领导都喜欢狗,看度量罗,所以不对可以缓做或者先答应做而不是很努力的执行,他要是特别坚持,就做罗,毕竟不是你负责任,你提出你的意见就好啦,你当领导了再谈如何决策。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2010-4-2813 网友[KingFrank ]评论
能选择的人多,能做到的人呢?未必和投票成正比吧。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2010-4-2614 网友[阿伯瓷 ]评论
如果第三种答案更加好呢。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2010-4-1515 网友[seanlee ]评论
正确的执行,毫无疑问。不正确的,在合适的时间,合适的场合,用合适的语言建议,无论最终是否被采纳。但求一个明确的执行命令,执行!
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2010-1-516 网友[xiangsheng.wu@epcos.com ]评论
作为一个有智慧的下属,应该选择在一个合适的时间,合适的地点,以一种合适的方式去和上司良性互动,提出自己的疑问。领导也是人,偶尔的决策失误在所难免,关键是发现问题后能第一时间承认自己的失误且及时予以纠正。切忌恶意制造尴尬。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2009-12-417 网友[龙江九鼎 ]评论
都不妥。正确的做法是:首先是执行然后选择合适的时间、地点、及合适的方式与上级沟通。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2009-12-718 网友[胭脂口红 ]评论
领导说的对,我就执行,并夸一下上司.但是说得不对,我会先跟同事交流一下我的想法,如果我的想法的确比他好.我会跟上司的上司说,自己争取表现的机会!
投票: 赞,很好 (0)    反对 (2)
2009-12-219 网友[爬山的石头 ]评论
管理领导是更合适的方式,
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2008-2-2520 网友[Faith0217 ]评论
不合理的地方肯定要提,但是方式很重要
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-9-2421 网友[尹暮 ]评论
具体问题具体分析
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2009-11-1922 网友[西瓜王子 ]评论
成就上司的成功,也是员工的工作之一,除了对公司负责以外,还要对自己的直属上司负责。执行是必须要执行的。只是在执行前可以和上司沟通一下
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2009-11-1923 网友[nancy617 ]评论
对就配合,不对就拖,但绝不指出。做为他好的事情,帮他忙还让他讨厌,太傻。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2009-7-124 网友[怀亚娟 ]评论
领导必定是你的领导.首先对他吩咐的任务或工作做认真对待思和思考.如果真的是错误的按排,也得分场合,如果在很多人面前你最好是先接受这个工作.思下里你可以同老板进行沟通,把你的想法和思路讲给他听,任何一个老板都愿意接授员工好的建议.
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2008-2-2525 网友[海风吹来 ]评论
实际上正方反方都有道理,关键在于是什么样的上级,上级开明豁达,你应该做做反方,直接说出上级的不足,若上级是小肚鸡肠报复心很强的人,你做反方那纯粹是不想干了,只能是做正方,领导说什么就是什么。
投票: 赞,很好 (19)    反对 (0)
2008-7-2726 网友[触梦人 ]评论
首先服从,认为领导说的不对,应做好准备,向领导说出理由。领导仍坚持,想好可能发生的后果,执行并做好补救措施。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-8-1427 网友[海呆子 ]评论
领导说的对,执行. 不对,也要执行,可能有人说我干嘛选中立,不会直接选正方,但我要补充的是,对,要执行,不对,变着法也要执行,要把错的做成对的! 等做成功后,在跟上司分析哪里出错,不过及时被你补救,上司也会觉的你这个人才大有可用之处!!
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-12-2128 网友[趴在子弹上飞 ]评论
坚决执行后 ,提出看法。。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2008-6-2029 网友[全权领导 ]评论
1:如果想为公司做点什么~!请指出上司的错误!~上司是否接受那就是另外一回事了。没有一世英名的人!~ 2:公司本性难改,那就无所谓了~!说了还得罪人~!还不如不说!~(虚心接受坚决不改的人N多)
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2008-5-2330 网友[高加索 ]评论
这样的选择有点不符合现实生活。没有那么极端的做法的。 生活的阅历会教你处理好这样的问题。也并不难。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2008-5-931 网友[mike_gu ]评论
反方支持的人这么多,说明大多数人不喜欢拍别人的马屁。但要是自己是上司,希望自己的下属听话还是常顶撞自己呢?跟下属意见有分歧的时候,做为上司的你大多数想到是自己的面子,事情对错已经不重要的。你是这样的上司吗?
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2008-5-732 网友[yueyangmustill ]评论
同时,员工看到的,由于“屁股决定立场”的因素,我们看到的可能只是一个面或者一个点,而领导需要考虑的因素很多,他是“最高”决策者,这就决定了,领导完全有理由不采纳员工的意见。 同时,领导也是人,因此他也会犯错,同在一个公司,利益本身是一致的,当我们认为领导是错的时候,作为员工要抱有提出意见只是为更好地促进一个事情的决策而不一定报着一定要扭转领导想法来进行沟通,当意见不被采纳,那就按照领导的意见去做,相信时间会给领导和企业带来宝贵的成长经验,即使失败,这是职场的规则。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2008-4-2033 网友[鲁曼儿 ]评论
关键不在于打工的会怎么做,而在于老板怎么想,他认为我是老板,我说你做,错了你也要做,那无论你怎么想都是无用的,你要想活的不累, 你就听之任之吧.
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2008-4-1534 网友[眼而媚 ]评论
我所处的公司是日资的,日本人的一些思维模式有时让人接受不了,但是日本人作为上司,你必须去执行他所有的命令. 非常无奈.
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2008-2-2235 网友[枭龙 ]评论
领导的话就是真理,这样没有原则的人不能担任需要自主判断的工作,只能作普通的工人。 有一说一,领导说的对,我就执行,领导说的不对,我就指出,这样的人可以作领导的助手,但必须注意服从。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2336 网友[香娃娃 ]评论
吃过这种亏了,在公司政治当中要保持中立当第三方,恐怕只是个梦想,有句话说,你不是我的同盟就一定是我的敌人!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2437 网友[企业学童 ]评论
我个人认为,这个也要根据情况,上司的性格,所要执行任务结果情况,对公司会造成如何的影响等。还有就是你自己的理解有没有把握,也许你考虑问题的出发点和上司不一样,处理问题的方式不一样,但是最终结果是一样的。所以要随机处理。不能过于迁就,也不能立即反对提出意见。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2538 网友[先生华 ]评论
这是管理中是否要加强执行力的问题.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2539 网友[孤独旁观者 ]评论
此题目就有偏向性,"纵容"就有些贬义,巧妙的将缺憾指出来并能够执行,是上司共同进步,公司受益才是最佳方式.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2540 网友[极品飞猪 ]评论
多次劝说无效,业绩直线下滑,领导依然很顽固,我决定纵容上司了
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2541 网友[Sophie Zhou ]评论
相信见机行事,一味地纵容当然不行,但是有一说一也是要看情况的,得看场合。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2542 网友[清舞 ]评论
领导说得对,执行 领导说得不对, 适当的表达自己的观点,请领导确定怎么处理,如果领导仍然坚持自己的观点,最好执行。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2543 网友[97333 ]评论
领导说的对,我就执行;领导说的不对,我就指出。——虽然有道理,但真正执行就难了,要看上司是什么样的人,也要看你与上司间的关系如何。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2544 网友[ysm197810 ]评论
看情况而定!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2545 网友[Andy Wen ]评论
視企業文化 具體情況而定
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2546 网友[小地鼠 ]评论
适当地保持中立
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2547 网友[Lin1984 ]评论
其实这不能单单说支持以及反对,具体要看事情是怎样的,遇到的领导性格是怎样的.明哲保身在这个社会真的是比较多用的.如果遇到比较专?的领导,你和他对这干事情的话(即使他是错的),如果你还想在这公司呆下去的话,你说后果将会如何?
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2548 网友[chenrong818 ]评论
要看你的上司是哪一类人,才能决定采取哪一种方法
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2549 网友[NEWBRIDGE ]评论
申明:保证完成任务,但是保留意见!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2550 网友[紫飞 ]评论
我是做助理性质的工作,我认为,领导说的有错漏的地方,我知道的一定要用适当的方式指出,并提出我的建议。但领导坚持要按他说的做,我就会去执行。 处理事务并不是非黑即白的,我们可以用更温和的方式来减少公司的损失。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-2551 网友[路过蜻蜓1980 ]评论
已事论事,凡事不可绝对!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2552 网友[carol31872 ]评论
实际情况要看领导是什么人,如果是可以沟通的领导, 当然有话直说. 如果领导是个独断的人,自然不用多说了。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2553 网友[周正勇 ]评论
关键要看你的上司的工作风格及您所工作的环境.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2254 网友[杜稳 ]评论
值得我牺牲,我是反方,不值得,我是正方
投票: 赞,很好 (3)    反对 (0)
2008-2-2555 网友[wolf-秀青峰 ]评论
从管理的角度说,大家都希望自己的人是“有一说一。领导说的对,我就执行;领导说的不对,我就指出”类型的,可是在职场想生存想发展还是都做了第一内的人,因为国有企业的管理者很多是靠关系上的,同时很多都是独权主义者,私营企业的老板不怎么喜欢听与自己相反的想法和意见,这里固然有沟通方式的原因,但是很多人为了饭碗还是做了“领导吩咐干什么干什么。作好本职工作,尽力配合上司,尽可能减少工作上的失误,就算是尽了本分”类型的人。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2556 网友[gracexue ]评论
以共同的目标为主,上司的主见或意见有误,应即使指正,以免后果无法收拾!!当上司意识到自己错了,他会非常感谢你,同时无形中增进上下级间的关系!!!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2557 网友[dengziyi ]评论
都是人+客观情况各不相同, 所以不同情况不同处理.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2358 网友[沐沧桑 ]评论
尽力说服上司,不能说服执行。
投票: 赞,很好 (4)    反对 (0)
2008-2-2559 网友[翱翔自在 ]评论
正反两种风格,应该以融入组织的时间长短,深浅程度,本身人际关系的成熟与否,专业知识的足够与否,来要求或者告诫自己采取适当的应对。组织内,要先求自己尽其在我,谦虚学习,生存,生根而后发挥影响力。是吗?
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2560 网友[啊喵喵 ]评论
坚持?主席思想?小平理论的马列主义为指导思想。 坚持具体问题具体分析的正确唯物主义观点。 反对正方明哲保身的消极观点,以及反方过于自信的激进想法。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2561 网友[温暖海洋 ]评论
没有完全的听,也没有完全的不听。就像是世上其实并没有完全的对与错一样,领导和员工在某个程度上是一种互补的关系,少了谁都寸步难行。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2562 网友[玄缘若兮 ]评论
中國現在的確沒有了君臣之禮﹐但仍存在君臣之道﹔ 這是不容逾越的鴻溝。 關鍵的問題不在于要不要"縱容"上司﹐而在于你想做什么樣的人﹐做什么樣的事
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2563 网友[Vangogh ]评论
看你的领导是怎么样的人吧 不同类型的人需要不同的方式对待的
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2564 网友[magh68 ]评论
尊重上司不能等同于“纵容”上司,一个好的团队首先应是一个和谐的团队,领导不是万能,也有失误的时候。当领导决策出现问题时,不能盲从,但指出也得注意方式方法,在公众场合得维护领导的权威,有正确的建议,我个人认为最好私下沟通!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2565 网友[ ]评论
如果你是真的想保住自己的话,你按照上面的做或者不按上面的做都不会成功!有一句话大家应该知道,要想发展快就必须要你的上司做成功,所以要是你上司说的是错的你也照做,可想而知! 但是你如果不听你老大的后果````````自己想吧
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2566 网友[godson ]评论
赞成罗宾robin 我们的职业生涯,最后需要我们的努力,而不是上司。 最后一句深得我心。 当然,一开始就要选择好,不要每次都遇到不值得共享的领导,那就郁闷了。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2567 网友[蒋春 ]评论
我个人认为该命题本身立意就存在问题,这好比是简单的对与错的问题,我们思维总习惯于上司无能下属强悍,工作当中应该是合作的状态,应该基于客观事实,不可简单武断的下结论,任何一种的组织架构必须要有良好的执行力及良好的纠错体制,否则就是简单的人治状态,也只有人治体制才有“领导”的叫法。我想我们应该深思!欢迎讨论QQ568030809 msn richie-jiang@hotmail.com
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2568 网友[生活在远方 ]评论
具体要看情况, “领导说的不对,我就指出”,具体领导的对不对,往往要通过时间的检验,或者需要在更长远更高的角度去检验。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2569 网友[邢凤翔 ]评论
红军初期中央政治局的领导模式中,周?来和?泽东的做法大有不同,但是都是为了党和军队,都值得研究。周?来顾全大局,求同存异,同时又支持?泽东,最终把?泽东推上了第一领导人的位置。而?泽东则暂时经过了一段低谷,但是凭借过人的眼光和巧妙的斗争策略赢得了党和军队的尊重和支持。仔细研究一下应该会有所收获。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2670 网友[美玲 ]评论
人无圣贤,熟能无过?在现实管理中,领导也有犯错的时候,当下属是一定要指出的,否则就是愚忠,但我本人从来不赞成魏征对待李世民的直谏方式,所以指出错误的方式方法很重要,要考虑到场合,当时的心情等等。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2671 网友[狼之吻 ]评论
这两种答案都太绝对,如果上司说的不对,要看在什么时间?什么地点?用什么样的方式来指出,毕竟我们中国的人情不允许。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2672 网友[wudamyw ]评论
这要具体对待。不同的位置,考虑问题的出发点也不一样。但首先要确保目标是统一的。对具体的做事方法上,可以有一说一。大的目标方面的问题,还是服从的好。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2673 网友[湖鹏志东宇 ]评论
我保持中立。这是一个很复杂的问题。有上下级看问题的角度不一样,理解程度的深度问题。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2674 网友[无由醉 ]评论
说得对的,当然要执行,员工认为不对的,并不代表方案就不能带来效益.做为员工,一定要切实了解上司的本意,因为员工思考的角度与上司的角度不一致.看看职场兴亡录嘛!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2675 网友[万工生 ]评论
标题有些绝对,在实际企业管理的过程中,上司和下属所处的地位不同,在企业的经营管理上战略战术自然有别,考虑问题的角度也一定不同,出发点也不尽相同。因此,何谓“纵容”?服从公司的经营管理战略战术决策与具体安排,本就是下属的本份,又从何谈起“纵容”?自然,作为管理者,应当有战略眼光,无论上司和下属,都应在具体的经营管理执行过程中,相互沟通、相互支持,在服从公司的总体战略决策前提下,上司要从善如流,下属应知无不言,这才是正确的团队作用,企业才能健康发展。 所以,我不赞同绝对的“正”和“反”。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2676 网友[品尝人生 ]评论
有的时候老大说什么就是什么,不必较真; 有的时候老大说的不对,一定要指出来; 有的时候老大对不对,都不用管那么多。 因为老大有时候心情好,心胸宽点说点还行,不小心也不好说;另一个有的老大有点偏好,喜欢做成那样的,也是没得说。总的说来,有时候要依着领导,当触到原则时要坚守。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-2577 网友[godson ]评论
没有提到技巧,正方感觉像个和事佬,任何公司要是领导不够强,员工都是这样的就完蛋了;反方像个愣头青,领导会被气死。 责任感和表达的技巧都重要啊!
投票: 赞,很好 (5)    反对 (0)
2008-2-2678 网友[昵偶之家 ]评论
一切以全局为利益,我想职场人做事是为了组织利益,而不是为了迎合某人,无论上司是什么性格,对于影响组织利益的,作为下级主动提醒,若达两次仍无改正可越权,仍无济于事,作为下级已经尽职,我觉得绝对是正方或反方,有点不符合现实.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2679 网友[APPLE-DAN ]评论
我觉得要学会换位,这个更重要些,如果以后将来有机会自己也会成为领导,做为领导更重要的是:在做一个决策的时候一定要三思而后行,是否实用是否可行等。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2680 网友[百万雄兵 ]评论
这个问题不能很理想化的说是或不是!大多数情况对下属对领导还是较顺从的.但也需要看你和你领导是什么性格的人?!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2581 网友[todwj ]评论
首先应当去执行,在执行过程中,有不对之处一定要与领导做好沟通工作,这才是做事的原则
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-2582 网友[carol31872 ]评论
实际情况要看领导是什么人,如果是可以沟通的领导, 当然有话直说. 如果领导是个独断的人,自然不用多说了。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-2583 网友[柔石327 ]评论
上司难侍侯啊, 你说的对\干的好,不一定被欣赏,有时遭到的是嫉妒和排挤! 还有小鞋穿
投票: 赞,很好 (3)    反对 (0)
2008-2-2684 网友[继续向上爬 ]评论
这个问题 两说 分场合 分时候 人八面玲珑 才能赢在别人的前头 不会巴结领导的 人 可取也不可取 要看领导是什么性格 对人不对事 还是对事不对人 一味的 巴结领导 是不是完全的不可取?难说 歪劲 不见得都是不可取的
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2685 网友[东咚 ]评论
沟通很重要!凡事都可以协调解决
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-2786 网友[精灵大师 ]评论
如果说的对我就应该执行,错了也要看是不是原则性的以及场合要不要反驳
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2787 网友[tgpper ]评论
是先执行,还是先分辩孰是孰非。往往影响我们的职业发展。领导是命令的发布者,下属首先是要领会领导的初衷,再执行工作。大家都是为了将工作做好。工作的结果将是直接判断的标准!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2788 网友[有理让三分 ]评论
有什么样的领导就会有什么样的下属! 如果没有存在的理由就不会存在 生存也一样,人只要活着就会有生存的技能. 所有的领导会找到适当的下属 所有的下属也会找到适合的领导 否则现实社会将不会维持 物以类聚.人以群分.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2789 网友[tigerwen ]评论
.吩咐的事情,肯定尽力配合领导,不对的地方可以建议,至于建议的方式, 看领导的本身的素质,采用相应的方式. 领导的思路,错后他自己也知道! 当面指责,造成不好的影响.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2790 网友[天地任我游 ]评论
这种题目毫无疑义,显然正反两面都有明显的命门。 不论也罢。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2791 网友[穆少白 ]评论
选择正确的沟通方式
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2792 网友[东咚 ]评论
辨证的看待.沟通最重要
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2893 网友[游子昂 ]评论
领导的工作安排也分几个方面: 1.给你要的结果,具体操作及过程有下属完成。这样下属就会有很大的发挥空间,可以采取有效的措施来完成工作。 2.有些领导,尤其是处于执行层面的领导,在布置工作的同时,要求按照其提供的流程或方法开展工作,可能会由于领导安排可能在操作方法或流程上考虑的问题的全面性,操作起来存在一定问题,这样的话: 首先尊重领导的安排,执行工作,在工作中随时工作,随时汇报工作进展或障碍情况,并提出自己的工作处理步骤、流程或终止工作的意见和建议,以提高工作效率。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2294 网友[Mr.郑 ]评论
感觉就是一个度的把握。 一味的纵容或一味的反对都非长久之计,把握上司的性格,在适当的场合、环境给予建议,或劝告,让上司认可你的见解,这才是最终目的。
投票: 赞,很好 (5)    反对 (0)
2008-2-2695 网友[万工生 ]评论
标题有些绝对了,在实际的企业经营管理上,上司和下属地位不同、责任不同,其处理问题的方法和角度就不同,何谓“纵容”?前提是企业的战略决策决定了公司成败,所有的员工都应服从公司的全局,又谈何“纵容”?当然,作为管理者,应当有战略的眼光,能理解如何执行才可达到公司的战略目标,对于可能会产生的后果有自己的预判,可以也应当向上司提出自己的意见,以利达到理想的效果,但对于已经决定的工作,服从和执行还是必须的。 作为一个好的团队,良好的上下沟通是必要的,上司要从善如流,下属应知无不言,前提自然为了更好的完成公司战略目标,这是不容质疑的。但沟通并不等于一定要分出对和错,而在乎于处在不同角度与立场的观点,经过磨合达到较高水平的融合,使得执行力加强和推动力顺畅,从而能切实达成战略目标。 所以,本人认为应当以实际的状况为出发点来讨论较为合理,而非绝对的“正”和“反”。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-2996 网友[Zty ]评论
如果有弃权的话,我会选择弃权! 因为在现实中没有明确的正确与错误、结果的好与坏之分。在不同的场所或者环境中,应该学会采用不同的战术,取得最大的效果。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-2697 网友[神仙居士 ]评论
有几条职业潜规?我们要牢记: 第一:老板永远是对的; 第二:如果老板错了,请参照第一条。 老板站的位置比我们高,考虑问题肯定比我们全面,至于接到老板指示感到有疑问的,可以委婉地请教,而不能指出。难道你的就对?如果你是对的,为什么你不是老板? 何况人都是要面子的,何况你是老板下面的打工仔? 所以我不主张你直接的质问或指出老板的“不对”,而应采取委婉的方式提出自己的疑问。如果你是对的,说明你尽到了自己的责任,今后出错了老板也不会责怪你,反而会心中赞赏你:不错,有眼光,可以培养! 特别要注意的是,这样的委婉也不能太多,否则真正让老板感觉面上无光,作为打工的,在哪儿都要看老板吃饭嘛!
投票: 赞,很好 (9)    反对 (0)
2008-2-2598 网友[就剩忽悠这点能耐了 ]评论
要看你对工作的态度 1、我们都是为一个组织服务,不是为个人服务,所以,管理上司也是我们的职责。关键是如何管理好上司! 2、在管理学上,有这样一个原则:“上司永远是对的”,但是,我们却不能迷信这句话,当发现上司在工作中出现偏差的时候,除了支持上司工作之外,及时提醒和及时向上级反映也是我们的职责。
投票: 赞,很好 (4)    反对 (0)
2008-2-2599 网友[晨曦鹏 ]评论
对于领导的指示或工作决策,一般原则,是执行优于沟通。但在执行的过程中可以将困难和可能造成的后果及时向领导汇报。因为作为你的上级,他承担着你所有工作的后果。你的工作成果的好坏与绩效直接的影响着你的上级的绩效。对于这个话题,不能简单以正反方来讨论,而是以先后顺序来排列。
投票: 赞,很好 (7)    反对 (0)
2008-3-1100 网友[快乐丁丁 ]评论
能被纵容的和不能被纵容的领导都不是好领导!不能被纵容的领导太独断专行,会打击报复,骄傲自满;而能被纵容的领导则有失公平公正,偏袒不公平,不能真正做到有效领导.领导能不能被纵容都是不对的 好的领导反而会反过来纵容全部员工 呵呵 不过这个纵容是需要加引号的 是包容的意思.懂得站在员工的立场上考虑问题 站在比员工高的境界上发挥领导职责,做一个向水一样的领导
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-1101 网友[CEC8809717964 ]评论
1.看领导说的不对是什么样的事 什么样的影响,再确定什么时间 什么地点 什么方式以及是否要指出领导的不对. 2.应该有支持领导的态度,再提出自己的看法.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-1102 网友[红魔 ]评论
要根据遇到的具体事件、单位的体制、整体外界环境、领导的个人素质决定自己是否纵容领导。一味的纵容和一味的反抗最后的结果都不好。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-2103 网友[Thomastong ]评论
“纵容”上司肯定是不对的. 但是你怎么知道"领导说的不对"呢? 所以, 个人认为在没有足够证据的时候, 应当"领导吩咐干什么就干什么。尽力配合上司,完成任务." 同时, 如果你有疑问, 一定要提出. 有一句话:"我坚决执行决定, 但是我保留自己的意见". 重中之重是要始终保持团队精神.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-28104 网友[坏人DM ]评论
有一说一。领导说的对,我就执行;领导说的不对,我要在执行后指出
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-3-2105 网友[赦赦 ]评论
我个人认为该命题本身立意就存在问题,这好比是简单的对与错的问题,我们思维总习惯于上司无能下属强悍,工作当中应该是合作的状态,应该基于客观事实,不可简单武断的下结论,任何一种的组织架构必须要有良好的执行力及良好的纠错体制,否则就是简单的人治状态,也只有人治体制才有“领导”的叫法。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-2106 网友[fs化雨 ]评论
做好本职工作是应该的,所以大部分应听众领导的吩咐,尽管领导说的我认为不对,也会执行,因为领导的角度会考虑得更高更全面。但有违我个人原则的事情,我会持反对意见,尤其是违法事情,大不了辞职。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-2-25107 网友[罗宾robin ]评论
标题 起得足够哗众取宠,吓死人的; 其实,对待上司并不是什么“纵容”问题。 我们观察到有几类员工,也有几类上司。同一位上司在针对不同的员工时,也会采取不同的管理模式—— 对于那些可以胜任 独立工作的员工,当然没必要过多地去干涉部属的工作,上司都授权了,哪里来的“部属纵容上司”? 如果员工刚刚加入公司,需要得到上司的工作指导与支持,好像也不存在什么“纵容上司”的情况。当然,有些不理解,可以进行沟通与交流,弄清楚上司是怎么想的。 上司是人,当然会犯错误,但是,当上司出现疏漏时,我们并不是纵容上司,而是提醒上司,这样做可能存在的风险与危机;不管事前事后,我们都应该主动地去 弄清楚上司的最终意图—— 为了原则而工作,而不是为了上司而工作。当然,上司可能会因此而炒掉我们。——那也不是损失,相反是财富。因为有些上司是不值得共事的。(待续)
投票: 赞,很好 (10)    反对 (0)
2008-3-3108 网友[歡樂英雄 ]评论
看看李云龙和赵刚,你就知道仅靠正方种下属,不足以缔造伟大的公司;做为老板,我最后信靠的是有充满使命感、有激情、有血性的兄弟; 再看伟人周?来,其智慧、力量、洞察力和忠诚,岂是反方的观点能领略。伟大的追随者亦造就伟大的领导者。做为部属,选对老板是第一重要的。然后就是支持他,追随他。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-3109 网友[杨奎温 ]评论
世间并无黑暗,只有愚昧,愚昧象地狱一样黑暗 ---- 莎士比亚
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-3110 网友[◤龙卷风◢ ]评论
难说```,看上司是什么样的性格和为人了,如果上司为人好,领导说的不对,我就指出;如果为人不好,吩咐干什么干什么。作好本职工作,尽力配合上司,尽可能减少工作上的失误,就算是尽了本分。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-4111 网友[理论家 ]评论
具体问题具体分析! 如果属于原则问题,不可以从容!非原则问题,可以先接受,寻找适当机会再加以解释!这样既维护了领导的面子,又促进了团结,同时显示出你的素质与水平。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-4112 网友[东咚 ]评论
职场中人应该时刻对人不对事。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-4113 网友[东咚 ]评论
yao dui ren bu dui shi
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-4114 网友[九度方舟上网导航 ]评论
要看上司是不是太主观、太偏见。 这正如学生和老师的关系。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-6115 网友[丁允明 ]评论
要看领导的涵养和包容。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-6116 网友[sonianew ]评论
要因地制宜啊,遇到贤明的领导第二个方法有用,但是要注意方法,每个人都要面子。如果是一个器量小的领导,那第一种方法最好。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-6117 网友[hattieyu ]评论
因人而异,可以采用适当的方式提出自己的想法,但如果领导坚持己见,只有执行。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-7118 网友[billowlee ]评论
首先,我要说一点,为什么没有中立的投票百分条?我觉得这是这个议题的缺陷。 我个人观点,我是属于中立的一方的,谈不上纵容和绝对服从,这个议题的题目就引导人走极端。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-7119 网友[迤光标识 ]评论
正反方的争论有点走极端。对上司有时候要从容,有时候也要提出中间的意见或者悄然改变执行。一切为拉公司利益才行,
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-7120 网友[美丽的家2008 ]评论
我觉得应该视问题而定。二种做法都太极端了。有些问题即使自己不喜欢觉得领导不对,可是也要做。可是有些问题例如违反你做事的原则那就要说出来。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-3121 网友[超控中国 ]评论
如果员工只是为了工资,不为公司着想,不求上进,那么正方观点是可以符合他的现状的。至于反方嘛,碰上好的领导会上进升职,碰上小心眼的则会穿小鞋。
投票: 赞,很好 (5)    反对 (0)
2008-3-8122 网友[づ上善若水づ ]评论
对和错的标准是什么呢?讨论问题的时候,有什么说什么,形成决定,不论对错,坚决执行。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-10123 网友[CEC037013 ]评论
视具体情而定。工作的问题。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-10124 网友[信天翁83 ]评论
我支持反方,但是实践中却成了正方。 所以只能保持中力。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-13125 网友[hbjp2620 ]评论
在现实工作中,我认为没有绝对的正反方之说,每个人对问题的理解都会有不一样,所以解决问题也不一样。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-13126 网友[雪映蓝天 ]评论
我觉得这跟自己的利益相关,如果你在这家公司有很好的待遇,那么你可以纵容一下,但你能看出你根本没有什么前途,那么呢你再纵容下去,只能说你太软弱。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-14127 网友[不同凡响 ]评论
不管谁在领导层这个位子上,他能做领导说明他一定有什么过人处,做下属的本应做好自己的本职工作,但是如果领导的某些行事方法在你看来不合理或者比较偏激,你最好是先搞清楚他这样做的目的,然后搜寻有关这样做的后果,用委婉的口气把利弊分析给你的领导听,并且把这个问题的解决方法也作一些建议,这样不仅能得到领导的信任,同时也能提升你在领导和同事中的地位!!!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-14128 网友[beryl1234 ]评论
我觉得也要分什么领导,如果领导本身就是一个不可一世或者超级不自信的人,你即使给他提再好的意见,他都不会接受,反而会认为你的能力比他强,会对他的地位造成威胁,以后的工作中百般刁难,所以还是对症下药的好.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-14129 网友[wuqijane ]评论
总体上应该尽职尽责做好领导交办的工作,但当领导明显出现失误时,应私下提醒,这样对领导和本人都有好处。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-3-18130 网友[chtn ]评论
在首?负责制的前提下,正方的态度是对的,因为下属员工信息不全,或站的高度不够,很难判断领导的决策是对是错,所以尽力配合上司工作是最好的选择。但是,反方的意见也有合理的地方,在大是大非面前也应当提醒领导,关键是由谁或凭什么来判断领导的对与不对?
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-18131 网友[noness ]评论
意见可以提,看要用什么方法。倘若领导一意孤行,则去执行,还要比别人更努力的去执行。要报告你自己的进度,遇到问题不是你所在层面能解决的就上报。很多时候,你最大的反对呼声在领导的眼里只是一个电话能解决的问题,只是不方便说。所以,别把领导当傻子。倘若你的领导真的是烂泥扶不上壁,那么,只要做到让他依赖你,你就成功了。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-18132 网友[叶_荣添 ]评论
指出领导不对首先得要有底气有资本,否则一切免谈
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-18133 网友[李华青 ]评论
许多事情不是绝对的,每个人都有自己的做事原则,在不违反原则的情况下,可以听从领导的,否则的话就要持反对意见了。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-19134 网友[游龙大侠 ]评论
应区别对待,领导说的对,立即执行,若说的不正确,对于大度领导,指出不对之处,对于小肚鸡肠的领导,最好不说,尽力去做,争取做好即可。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-19135 网友[市场精英~~婷 ]评论
我觉得这个问题完全看上司是一个什么样的人,就跟古时候的皇帝一样,要是个明君他有错误你指出来他反而会鼓励你也不是不可能是事情,要是昏君一个你要是指出来了可能就掉脑袋了!所以良禽择木而栖吧!!
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-19136 网友[网上劳蛛 ]评论
这样的论题我认为不能简单的说支持或反对,你要视面对的领导的心胸与气度,以及你对这份工作的重视程度而定。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-21137 网友[郁羽 ]评论
我觉得不论是哪一方理由可说服的理由很重要
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-20138 网友[Jessh ]评论
要看什么样的上司。很多上司根本没有那样的心胸气魄,他对当然有理,他不对也有理。你想反对,提出再多理由,他一句话就堵回来:我是老板,我说了算!碰到这样的领导,想不配合,能行吗? 但如果是通情达理的老板,愿意听下属的分析,愿意被说服,那是可以尽量表达自己的意见的。 其实说到底也很简单,领导决策如果觉得不对,可以提出自己意见,但如果老板不接受,就坚决执行老板意见。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-3-24139 网友[盛开的树 ]评论
做到反方,需要勇气
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-26140 网友[BBN ]评论
意见性的问题也许有对错,有时候作为领导也是人,肯定也有错的地方,但是有时候你又揣摩不出其意图,或许他们有时候也故意出错......但军队里有句术语:先执行,有意见可以保持,以后再论;但原则性问题最好是保持
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-26141 网友[Ryan_chen ]评论
对错是相互转换的
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-27142 网友[MING明 ]评论
保持中立,第三方
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-27143 网友[立体思维 ]评论
首先一点就是何为对何为错,观点的好坏在于角度的不同,站在不同的高度,考虑的层次也不一样,最重要的是执行者要理解上级的意图,这样就好办了,如果不理解就要主动和上级沟通
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-31144 网友[xiaoxiao66084 ]评论
成熟意味善于妥协.所以,有方式方法去做到最好.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-2-25145 网友[寒枫风 ]评论
领导不对你就指出?难道你就能保证你是对的吗?而且老板能做老板,自然有他的道理,他的看法也不是随便就一拍脑袋就出来的。如果不赞成老板的要求和想法,可以向老板请教为什么这么做,而不是指出他错了,不管老板的解释告诉你的原因你是否赞同,你至少明白了世界上还有其他的原因会产生这个决定。同时不管是否认同老板的意见,既然老板决定了就要按此操作,别忘了我们是为他工作的,如果只是意见不合就不工作,那么要你何用?对于老板来讲只是多了一个会夸夸其谈的人而已。
投票: 赞,很好 (23)    反对 (0)
2008-4-3146 网友[Kav ]评论
领导层和雇员之间的信息是不对称的.所以,你很难界定谁一定是错的.所以,最好的方法还了解上司为什么要怎么做?这样你在执行时也能把握重点.不管老板的解释告诉你的原因你是否赞同,你至少明白了世界上还有其他的原因会产生这个决定。容我拙见,引用胡适的话.“现在有人对你们说:‘牺牲你们个人的自由,去求国家的自由!’我对你们说:‘争你们个人的自由,便是为国家争自由!争你们自己的人格,便是为国家争人格!自由平等的国家不是一群奴才建造得起来的!’国是如此,公司亦是如此.
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-4-8147 网友[如 影 随 行 ]评论
是否“纵容”,关键是看人、看事,在不影响大局的情况下可以选择服从,如果影响到大局的话,就要在适当的时候“进谏”,注意场合和方式方法。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-4-7148 网友[慕容云天 ]评论
虽然给“纵容”加了引号,还是感觉太极端。 观点:合理地、有分寸地迁就、听命于你的上司。 最近在看《明朝那些事》,这套书很生动的描述了皇帝、大臣、宦官的关系,有纵容皇帝的宦官、也有向皇帝妥协的大臣,也有很好“管理”皇帝的大臣。这中间,徐阶就是一个这样一个把皇帝当作玩偶的强人,绝对值的大家琢磨!多年官宦生涯中,徐阶历练了超强的政治斗争素养,对于处理与嘉靖皇帝的关系上,在吃透嘉靖的脾性基础上,把握得分寸得当,滴水不漏! 基本上的原则是:坚决不正面反对皇帝坚持的事情、坚决不做皇帝明令禁止的事情、坚决不在公开场合不给皇帝面子、坚决不纵容皇帝! 最后一条怎么体现的?举个例子:嘉靖的儿子死了,徐阶先生要求嘉靖把封给其子的土地让出来;嘉靖要大举修建皇家建筑,徐阶先生告诉他,国库没有多余的银子!……具体怎么操作的看书吧,呵呵。这里可以分享我的两个深刻体会,徐阶之所以敢在皇帝面前不妥协,一是因为皇帝离不开他(能力所致阿),二是徐阶的不妥协都是利国利民,有理有据。三是 能忍! 各位,要不要纵容上司,看各位能力啦……
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2008-4-9149 网友[dongbin86 ]评论
要学会管理上司,管理培训术语叫做向上管理,是门课。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-4-9150 网友[ ]评论
这个说法太极端,这个问题本身就有诱导人走极端的的嫌疑!!有什么不能坐下来谈呢?沟通一下不同意见,统一之后再行动不行吗?如果是战争,分秒必争,一分钟可能让千万人生死两选,那当然是第一服从,第二到第N都要服从,没有时间来讨论。但在企业中,有哪些事是没有时间来从长计议呢?
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2008-3-20151 网友[randy333 ]评论
俗话说“良药苦口,忠言逆耳”放在此处就是纵容与不纵容,但我认为一个职业经理人应做到“良药不苦口,忠言不逆耳”。否则你的意见就会不被人采纳。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
以上读者评论不代表世界经理人网站立场和观点

在线调查

5成以上HR认为多数工作将被机器取代,你怎么看?
在首轮调查中我们发现,大多数HR仍处在人事管理向人力资源管理转型的阶段,很可能被取代。
 
广告
 
 
 
 
 
广告
 
 
  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客