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怎么应付主动请缨的员工?

发布时间:2008-4-10   作者:编辑  人气数:10550
你刚刚接手一个新团队,突然有一个人来找你,说他想做你的副手。当然,这个人确实能力不错,工作时间也比较长了,你应该怎么处理?

正 方

这种人一般都是刺头,对这种人先置之不理,找准缺点,拿下。
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反 方

在对方有可借鉴思路基础上,明确表示工作中会借鉴其部分思路,部分管理工作会授权给其进行。
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共有22条评论 正 方

2008-4-141. 网友  [piaofengzhenhai ]评论
1:主动请缨的人积极主动,可以视为了解新团队的窗口 2:要提防,他在不明了新上司政策的情况下表忠心,动机不纯, 很可能是一个墙头草 3:太主动,可以说是盲动,可见处世不谨慎周详 4:抱负很大,熟悉团队情况,刚开始就委以重任,以后控制困难
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2010-3-102. 网友  [蓝尘宝宝 ]评论
应该先向其他人了解一下这个人的工作和其他情况,如果真的有能力,就发挥其优势。但是否,他具备这个当副手的能力,还需要进一步考察。。
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2008-4-143. 网友  [happybabay ]评论
首先,有人愿意站出来做你的副手,说明其具有担当的精神,富有挑战自己的个性,同时呢,其有能力和经验,完全可以帮助你做好. 第二:你刚刚接手这个团队,仅仅靠你一个人,你需要了解这个团队,认识他们,有人主动帮你,你应该感到高兴. 第三: 表老是抱怨,应该多多看看别人的优点,也许对公司,对你的团队,会更好
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2012-12-94. 网友  [老二哥 ]评论
我认为很好,只要自己能主动请缨的员工,相信他能做好一切,但给他机会前,先说明一些的工作重点和得失。
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2008-11-105. 网友  [捕鱼的蓝精灵 ]评论
支持。人尽其才不好吗?对自己的工作有要求,有野心,是一个公司发展很有好处。中国人就是大多数安于现状,所以很多时候都采取明哲保身的策略,工作都没有什么激情.员工自己有要求,并且得到了很好的回应,那么公司会营造一个很好的用人环境和机制。对于员工的发展和公司的发展是双赢的。
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2008-5-36. 网友  [eastrising ]评论
对于合格问题应该按照实际考虑:从我主观上我是支持的,可能是我身边的人都 比较谦虚,杜对于这种情况,首先不能毁灭下属的工作积极性(主要是工作积极性不排除个人理由积极性);其次,我个人认为作为主管首先应该对事情的来龙去脉有一个了解,应该控制的地方有一个明显的认识,不会产生下属作工作的时候对组织利益的损害。
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2008-10-187. 网友  [清悠泉 ]评论
物尽其用。 适当运用,掌控,全面考察。 然后拿下 1
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2008-10-188. 网友  [清悠泉 ]评论
这人很难对付, 先不予正面回答。 做默许状,实施操作上重用其他精英。 发挥你的魅力压制住他,要不你就不好过了!
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2008-8-89. 网友  [有所期待 ]评论
我认为应该考量下他,看他是否是同事喜欢的人,是否有背地里说闲话的习惯等。如果这些方面没问题的话,那么说明他是个有能力而怀才不遇的人,对初来驾到的你工作推动会有帮助。
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2008-7-2710. 网友  [迤光标识 ]评论
现在这个社会不缺乏聪明人,缺乏的是勇气,既然主动请缨。也不是一般小兵。何不在合适的范围让他崭露头角呢!
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2008-7-2711. 网友  [触梦人 ]评论
不能马上决定,必须通过尽快全面的了解。把他的优势发挥出来,把他的缺点一并拿下,予与纠正。需站在的更高一层考虑这些问题。
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2008-5-1212. 网友  [幸福大街 ]评论
韩信用兵多多亦善
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2008-4-2613. 网友  [goodboyxh ]评论
作为副手 不但要技术好 而且要心和 否则容易产生沟通障碍,最好是比较知根知底的 通常会事半功倍。
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2008-4-1714. 网友  [joyce嘉 ]评论
我认为:这个人确实能力不错,工作时间也比较长了,但是想当副手的人并不就是他自己,我要是这个这个队长,就进行公平选?,是否还有其他人也要当,其他队友是否同意他当这个副手!!!既然是一个整体就要征求大家同意,有能力,有胆识,但也是通过大家的积极配合才会使他的能力发挥出来!!!
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2008-4-2215. 网友  [平之 ]评论
员工个人意见,只能作为参考。 更多的应该考虑团队的需要。
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2008-4-1416. 网友  [CraigL ]评论
没用的正手,当然吓个半死
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2008-4-1117. 网友  [阿表 ]评论
彼此都不了解,如何做好你的副手。只有经过一段时间的相处,对各自的能力,需要处理的事务有了充分的了解,才能够做副手,也才能够做好副手。
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2008-4-1718. 网友  [寻梅记 ]评论
我觉的说的有道理
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2008-4-1719. 网友  [陆河 ]评论
如果确实是有能力想展现自己的才华的,借路的,你认为对你的管理有利,可留下.
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2008-4-1520. 网友  [探索未来 ]评论
对于“刺头”是了解企业最佳人选,因为他能主动找你谈话,说明他有很多建议和经验值得你去学习。当然,他也有某些缺点,但主流是积极向上,是为企业着想,应该创造更多机会,让他在你不太了解企业或部门运作时,配合你的工作。使自己早日熟悉工作,尽快步入正规,完成自己初期工作事项。
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2008-4-1421. 网友  [meiwu ]评论
如果你搞不清楚他出于什么目的,最好不用。可能该员工在对原工作岗位或部门感到不满,想换个环境。而这种情况,往往其上司是不知情的,如果你贸然使用,可能会得罪他的原上司,将关系搞僵。而且,该员工如果真是出于这种目的,他进入你的部门,如果你用的不好,他一样会产生不满,可能正如正方所说,成为一个刺头。
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2008-4-1422. 网友  [niupx ]评论
副手 或 员工 都须先了解 接触认识以后 再考虑是否任用;工作能力 工作时间 并不代表就符合做副手; 早期的任用如果后期不合适,将会导致其在公司内的处境下滑 影响公司整体经营 !
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共有122条评论 反 方

2008-4-171.网友[Mango.Qiu ]  评论
我个人认为:如果之前的助理因故不在的话,可以给他一个机会。常言道日久见人心,只要他能同你一起把工作做好何况不是一件好事呢?
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2008-4-172.网友[Candle ]  评论
我可能就被认为是这样的刺头.. 几年前,我的组织结构在公司总部,负责一些有针对性的项目,做项目经理前我在工厂工作已久,我一直希望能够再回到工厂做具体执行工作..为将来的发展创造更有利条件. 我期望所在的部门来个新头,看起来也很有劲头,他的管理思路,风格我也很认同.于是我便通过不同的渠道向他表达过我想回他部门的意思,正好他缺一个组别经理, 我是有相当的优势来做这个位置的,公司上下环境熟悉,包括大部分组别人员也是我曾经带过的人,我也具备专业知识.. 可是他没有采纳建议,具了解是担心我可能带来的威胁,天地良心,当时我决没有挤兑他的一点企图,当然出于个人面子,我没有破心破肺的当面表决心,也是害怕他会更加疑惑我企图 后来他新招聘了组别经理,很努力,很卖命的干了大半年,最终仍以失败告终,因为种种原因..其中最重要的是在这个环境下的人的因素造成,新来的经理花了很长时间还是没有取得那些时日已久的关键人的信任!没过一年,那个部门经理也被挤兑走人.. 想总结的是,必须深刻的了解主动请示者的用意,背景,然后加以合理的接纳与摒弃.. 能够主动的请缨一定有可取处!!
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2013-10-223.网友[长河落日箫声 ]  评论
首先对其表示谢意,不能打消员工的积极性,其次看公司编制有没有这次的职位安排或者该职位上有没有人,如果无岗位直接了当的说没有,鼓励其干好工作,将来有其他合适的职位或者其项目有合适职位也推荐上去;如果有空岗就要好好的谈谈了解一下其能力和思路是否匹配,同其他同事做个比较或者与外聘人员做比较,较合适的情况下适当地时候报公司定夺。
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2013-11-154.网友[华英雄88 ]  评论
确实有能力非常好呀,但是要看团队整体的平衡。
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2013-11-145.网友[cicizh ]  评论
如果你足够相信自己的能力, 为何不好好用此人而不必担心其取而代之。
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2013-10-146.网友[小刀太薄 ]  评论
这种自荐的人无非两种原因,1、他有能力,想要实现价值或给自己创造利润;2、他有一定的能力,不一定足,但是爱表现和挑战的人。第一种可取,第二章,可用。
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2013-9-277.网友[陈超明投行律师团队 ]  评论
对于有能力的人,肯定给他机会。
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2013-9-258.网友[sophiefilipini ]  评论
我喜欢这样的员工。会仔细倾听她的想法,了解其强项,发挥其积极性,并利用其开展新团队的工作,但暂时不会马上授权,而会在多了解后再看。
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2013-7-309.网友[宇心量管 ]  评论
既然这么积极,有必要了解一下,他究竟能做什么,接下来再打算。
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2013-7-410.网友[士别三日 ]  评论
创新来自多方思想的交流,没有冲突的思想只是死水一滩,不久就会干涸。
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2013-4-2711.网友[毅行天佑 ]  评论
相互给与信任基础,做事也是在做人,相互合作,何乐而不为呢?
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2013-4-1012.网友[ElisaLeung ]  评论
主动请缨是反映他积极的一面,但这些人一般是一时的头脑发热,真正干起来未必胜任。或者利用这个机会作为跳板。
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2013-3-2613.网友[飞翔的和平 ]  评论
主动请缨的分两种人:一太爱表现,从而体现自己的价值,很单纯的;二有野心的,在你还在迷糊的时候他有可能已经取代了你的位置,故而一定要保持头脑清醒。。。。
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2013-3-2614.网友[千鸟85 ]  评论
这种员工不错呀
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2013-3-2615.网友[irene5920 ]  评论
首先这种人的工作积极性那肯定是有的,做管理就是要之人善用,把有能力的人的智慧都发挥出来,同事再做好一些细节的修补工作,不断的给予一些细节的指导@
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2012-12-416.网友[琭琭 ]  评论
主动请缨也得看是否适合这件事情?如不适合如果拒绝,这都是策略啊。
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2012-12-217.网友[李笨疯 ]  评论
有人来投,是好事儿,收而用之
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2010-3-1018.网友[青衣隐 ]  评论
给别人机会,也是给自己机会!
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2010-2-419.网友[择日再见 ]  评论
信心勇气都有,需要这样的人。
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2010-1-2320.网友[itsea ]  评论
现实中,有能力而又主动请缨的员工少之又少,一般来说,只有价值观相同的而且又对对方完全信赖才会有主动帮忙的意向。所以对这种人,应加以重用
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2010-1-2221.网友[永世贵勒 ]  评论
好的部分要支持。
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2009-12-3122.网友[邵岩CEO ]  评论
团队成员协作的意识越强,分享的范围就越广 团队成员协作的意识越强,分享的范围就越广,分享的内容也就越多,因为团队成员相互协作,大家才乐意与他人分享点子、经验、知识和成果;而通过彼此有效的分享,又能达到更好的协作效果,并发挥出更大的协作力量,从而更好的完成共同担负的任务。
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2009-12-3123.网友[邵岩CEO ]  评论
进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,任何一个组织都更加强调发挥团队精神,建立群体共识,以提升工作效率。 这时,能否打造高绩效的团队,对于中层管理者来说,就显得格外重要。 换言之,只有当团队中的每一位成员都产生共同的认知,才能朝着同一个方向努力,才能产生高绩效。 什么是团队? 团队虽然由个体组合而成,但绝不是简单的人群组合! 真正的团队,是由一群心理上相互认知,行为上相互支持、相互影响,利益上相互联系、相互依存,目标上有共同向往的人们结合在一起的人群集合体。 1、 人人高效才是真正搞效。作为一个团队领导,只有保证团队 的每一位成员都能“性能优越”,才能保证整个团队的真正高效。 2、 完成从承担自己到承担团队的转换。全球第一CEO杰克.韦尔奇曾经说过:一个人的时候,要为自己负责;在带领团队的时候,就要为团队负责。因此,作为团队的负责人,中层管理者就不能仅仅承担自己,还要承担团队中的所有人。 三流中层,推脱责任; 二流中层,承担自己; 一流中层,承担团队!
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2009-12-3024.网友[外汇魔尊 ]  评论
任何一个团队的动作都少不了人才。既然是一个新的团队,那么,第一件事就是组建自己领导的管理团队。此请缨者有能力,有经验,何不尝试接纳?需知道,作为一个领导者,要不断的和自己的团队沟通,了解对方的想法。如果害怕一有能力的人竞争自己的职位而不接纳,那么这个团队永远就得不到真正的提升,也可以说,只是1个司令带兵,没有参谋长一样。这样的团队只会平庸,难有大的作为! 应该先接纳此人,然后在合作当中知道对方的想法。能用则用,不能用则砍!
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2009-12-1625.网友[《千手观音》 ]  评论
有能力的人才会提出这样的要求,我们对这样的人要加以利用,使其能力而加以培养。
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2008-4-1126.网友[烈烛 ]  评论
如果适合自然就要用,如果不适合,要告诉他为什么不行,是欠缺还是不适合,告诉他应该怎样做,然后告诉他不做副手可以得到什么,最后在团队里鼓励这种主动的工作精神和一切摆在台面上的态度。
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2009-12-1427.网友[海蓝蓝_1982 ]  评论
管理,就是把合适的人放在合适的位置上并扬长避短,是杂草当拿下铲除,是精英当合理授权。视人而定。
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2009-12-928.网友[黄山之巅 ]  评论
员工的主动性是做好任何工作和关键,虽然会带来问题,但问题总是要解决的啊,只是现在还是将来!
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2008-4-1129.网友[余言 ]  评论
关键在于你自己:1、你需要哪方面的知识结构组合?2、这个人的性格是否能够得到其他员工的理解与认可?3、这个的价值观是否与企业组织的文化理念相融?在此前提下,可以通过部分授权来考察其行为与心态。但一定要记住:他对你的支持,不一定是完全赞同你的工作法或计划,他有时的反对很可能是对你不了解企业内层信息与资源的补充或纠正。
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2008-10-2430.网友[fox_chine ]  评论
学会接受比较aggressive的员工其实也是一种能力和素质。通常大家都比较喜欢听话的员工,但是无作为其实是一种最大的失职。 现在的组织需要越来越多的主动的人,这样才会有活力,才会有创新,才会有进步。
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2008-11-2731.网友[崔书峰 ]  评论
这叫毛遂自荐,有什么不好吗?既然你也认知他的能力,还有什么问题?人要尽其才,显其能,而后重用之,而不是需要用人是才发现自己没有!
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2009-6-2532.网友[wuhongzhen ]  评论
如果确实有能力,就立即任用。同时也需要对其工作过程要指导。
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2009-2-1233.网友[Icecream ]  评论
支持反方
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2009-2-934.网友[河中老妖 ]  评论
能毛遂自荐并确实有能力,怎么能不给机会?
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2008-12-935.网友[爱之感 ]  评论
进京为官, 建立自已势力最为重要。 对这等人, 先观察,后启用。 当然应属有能力之人。
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2008-12-836.网友[mong ]  评论
观察和接触一段时间,如果这个人果真为人、能力等各方面都不错,那何乐而不为能呢,千里马自己先跑出来了,呵呵,不过得提防着那些有其他目的的人,学会保护自己。
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2008-11-1537.网友[诸葛筱筱 ]  评论
其实我是属于默默无闻的付出的一种,领导吩咐的不折不扣的进行,并主动的去做许多职责外的事。现在我已经是店长了。我觉得,其实不在于下面的员工用什么方式来展示能力,给他权利,让你发挥,证明给我看。其实是激励的一种,有些人喜欢钱,有些人喜欢晋升的机会。作为上司应针对不同的人,制定不同的激励方式
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2008-10-1438.网友[紫色的水晶樽 ]  评论
这样的员工可能很有能力,应该加以运用和掌控!
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2008-7-2539.网友[功力不凡 ]  评论
刚接手一个团队,需要对自己的队员有一个了解的过程。看一个人要从两方面:一是看态度,二是看能力。自己的副手要与我志同道合,还需要有工作能力,才可能形成有力的领导班子。
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2008-8-740.网友[ewin ]  评论
既然主动请缨,就借助其优势管理好自己的团队.
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2008-7-3041.网友[wfzong ]  评论
支持反方!
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2008-7-142.网友[H R 女 皇 ]  评论
每个人都有自己的优缺点,他毛遂自荐,最起码这一点说明他是一个自信的人,反正的论点比较符合现在的人性化管理。
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2008-6-2043.网友[mr_qiu ]  评论
三思而后行,千万不要鲁芒行事!!!一旦不行再换下来,你的脸面何在?并且团队的其他成员如果有很大意见的话,你有个帮手却得罪大群人,划不来啊!!!
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2008-6-744.网友[万里雪漂 ]  评论
对此人的积极性和主动性给予肯定和赞赏。初来乍到,当是用人之际,决不能制造绊脚石。所以,可以表态有机会可以重用,但也要表明你的管理风格,做到令行禁止,消除他的非份之想。另一方面,也要调查,此人在团队中的人气和能力,不要因为用了此人,而得罪了大多数人。
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2008-6-745.网友[万里雪漂 ]  评论
刚到一个单位应团结团队成员,而不能一棍子把别人打死。如果此人真有问题,也要待以后处理
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2008-6-746.网友[LiviaLin ]  评论
做为一个管理者要学会当一位好伯乐
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2008-6-347.网友[字母大写 ]  评论
问题的关键在于:刚刚接手的团队,你又如何确定他的能力不错?你只可以确定他的工作时间比较长。可以先考察一段时间后再做决定。同时,为了不打击其积极性,可以先委与小量工作由其负责。
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2008-5-848.网友[颜色 ]  评论
从论题描述来看,一个能力不错的人,而且在团队中时间已经很长,一定是对这个团队有一定的认知,知道团队的优势和缺失。所以我觉得应该表示会对其予以不同方式的重用,当给予适当的授权后,我相信经过一段时间后更加了解他是否真正有独到之处。再行定位。
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2008-5-849.网友[花蕊夫人 ]  评论
告诉他我欣赏他的自荐精神,并告诉他在以后的工作中会给他机会展示自己的能力.
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2008-5-850.网友[无名苦驼 ]  评论
这样的人是有点刺头,本人就是,也会主动要求做点事情,我也承认有点刺,但在这种情况下主动要求,肯定是需要有人来做这些事,首先刺,肯定是有能力才刺,用人要用人的长处,人无完人,肯定是用,但要加以一定约束。 我现在就遇到这样事情,结果我也不知道。
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2008-5-651.网友[chriszhang ]  评论
我支持反方! 公司裏把合適的人用在合適的位置.借鉴思路,合理利用公司裏的人員潛力股
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2008-5-652.网友[殷春燕 ]  评论
每个员工都有优缺点,我们可以用他的优点啊.有一点可以肯定是他比其他人自信.
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2008-5-653.网友[心佛1 ]  评论
不要怕刺头,管好了就是你的左膀右臂。
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2008-5-554.网友[chen_seek ]  评论
"这个人确实能力不错",如果有如此积极的员工,为什么不给他一次机会呢,但不会给他明确的职务,需要时间来验证他能力.掌握任何一个团队都需要点代面,这是良好的开始.我更希望这样主动工作的员工在我团队多一些,现代化的管理更多讲究员工主动性\能动性\创新性.
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2008-5-455.网友[jennynihao ]  评论
喜欢积极向上的。先用。
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2008-5-256.网友[alicejing ]  评论
这需要与请缨者做深入认真地交流既不能全盘否定也不能求之不得的盲目接受.如果确实能够对自己有帮助何乐而不为呢?那是两全其美的事情.
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2008-4-3057.网友[安安静静的大象 ]  评论
要多支持他的积极主动性,, 但不能全采纳,, 需观察..
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2008-4-3058.网友[Tyler Wei ]  评论
其實就是比新員工的“試用期”還好弄點的一個狀況而已
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2008-4-3059.网友[拥有一片天 ]  评论
既然自己能负责团队,就应该有能力把握好自己的员工,不管刺头否!可以观察着用!
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2008-4-2960.网友[飞扬007 ]  评论
副手,需要的是合作与提升.
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2008-4-2761.网友[张杭烽 ]  评论
只要有能力,合适的加以引导和管理,未尝不可! 关键在于员工的主观能动性和执行力的把控! 但是有点要指出,职业化的管理所有的员工!“副手”这个词,很多情况下反映出传统企业内“小团队”“小帮派”的不良思路!
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2008-4-2362.网友[jilsteed ]  评论
应该鼓励积极上进的员工
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2008-4-2263.网友[浅书 ]  评论
自动请缨的人还是相当有魄力的,表示他有这个愿望,有这个激情,可以给他一段考察期,而你也是刚进入一个新环境
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2008-4-2064.网友[发发鱼 ]  评论
能主动请缨的人一般都是有想法的人,如果用得好,还是可以培养的
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2008-4-2265.网友[学艺拜师 ]  评论
可以先考察是否真的有利于团队的工作,如果有利的话,有什么理由不用呢?如果不用的话,那“你”就该被“拿下”了!
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2008-4-2166.网友[wuwendy ]  评论
在个人的管理实践中,曾遇到过主动请缨的员工,对于这样的员工作为管理者的态度首先是支持,其次需要对他的能力进行评估,比如访谈他的上级、同级和下属,在评估的基础上,如果他的能力得到认可,可以授权做副手;如果能力少有欠缺,管理者本人能够给予其必要的指导,也可以授权其做副手;如果能力不够,需要看是否可以通过培训提高,对于可以培养的员工,可以适当授权,给予其磨练的机会。
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2008-4-2167.网友[一岚 ]  评论
刚接手就找个副手,欠妥当的,真要找,也是在对团队更熟悉后,因为直接拒绝可能会有负面影响,用时间换空间。
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2008-4-2168.网友[郑博文 ]  评论
对于这类人,建议先给他一至三个任务考察一下,如果确实有能力的话,人还是可以用的,如果无法完成,则不能用.不过任务要有针对性!
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2008-4-1969.网友[雷赛科技 ]  评论
团队中每一个人都有其有价值的地方,只要有价值就要用,使用程度或者是授权程度通过人品+能力+主动性来衡量。同时可以向整个团队表明,只要想干、能干就肯定有机会,可以激励整个团队的士气。但在使用过程中注意度,例如不能偏信偏听,或者任由其超越你的底限,否则效果会恰的其反,给你的团队带来毁灭性的灾难!
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2008-4-1870.网友[Arpure ]  评论
创新的团队,需要有积极主动的员工.
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2008-4-1471.网友[michelle.jiang ]  评论
既然是新团体,需要这样的人才协助。同样,也是给他一个发展和上升的空间。
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2008-4-1872.网友[lanneret918 ]  评论
能主动请缨说明他信任你,可以先答复他可以考虑,同时对他进行人品和民生考查,如果都是正面的可以适当重用,以示你注重人才;如果是负面的则拒绝并对他进行调整,从面警示大家要同心协力,不能搞小动作。
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2008-4-1873.网友[charlie0106 ]  评论
激勵部屬,讓其有更好的發揮,也是主管工作本身的責任!
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2008-4-1874.网友[何金龙 ]  评论
我个人会让他先出一个工作报告给我,明确告之他,同时也会在我的整个部门内进行公平的竞争,能力强\执行力高\团队合作优秀者上,
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2008-4-1875.网友[Arpure ]  评论
培养一个创新团队,势必有积极主动的思想!
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2008-4-1876.网友[萧遥风云 ]  评论
自信对每个人都很重要,下属的积极性应该是每个管理者都想看到的,如果我是主管,我会先给这位下属一个机会,可以先试用一段时间,根据其工作能力再做决定。
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2008-4-1777.网友[李兴俊 ]  评论
先考察,再决定
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2008-4-1778.网友[creator-yang ]  评论
我支持反方,因为我也是刚刚上任的一个新经理人,对新的团队还比较陌生,可以借力打力!
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2008-4-1779.网友[甄丞 ]  评论
俗话说的好,给人以路,自己留路,如果真是属于有能力之人,让其展示自己的才华的同时也能让自已很快熟悉工作环境。
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2008-4-1780.网友[SmartRabbit ]  评论
其实管理首先应建立在信任的基础上的,像这样的主动请缨的一般可分为两类,一是工作有积极性,明确自己能做什么,可以很快领会领导的思路并为之努力工作的人,这样的人就要用好并成为左膀右背;二是风向标,不管是谁做领导,都会主动接近,混个人熟,这样的人如果有能力还不用说,可以用一用,如果没能力就要谨慎对待,否则就会成为你贯彻管理思路的绊脚石。
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2008-4-1781.网友[宝贝不乖 ]  评论
管理者要学会用人,而不是妒忌人。
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2008-4-1782.网友[白桦林421 ]  评论
不以言举人,不以人废言。
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2008-4-1783.网友[张 张 ]  评论
1、表明接受的态度; 2、约法三章: A、他是有建议权,但是没有决定权; B、试用。不符合你的标准则他从什么地方来就回到什么地方去; C、对于你的决定必须执行,如有折扣或违抗的,立即打包袱走人。
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2008-4-1684.网友[LUCKYBIRD ]  评论
对于接手一个新的团队,当然需要熟悉环境的帮手。但一定先了解毛遂自荐的“老人”的工作思路,包括他或她的为人如何?是否能服众,是否能真正成为其帮手。
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2008-4-1685.网友[萨文 ]  评论
1、先做沟通,对他的个人工作能力有大致了解,并表示出兴趣;了解他对工作上的一些见解和对公司未来计划的看法; 2、或许也说明了,你进入公司后,在为人和工作能力上受到员工的认可。
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2008-4-1686.网友[天地一剑宽 ]  评论
理由有两点:第一如果他就是一个能干事的人,那么你有一个帮手当然就很好,这种情况一般很少,因为他可能有自己的目的,但至少他能表明自己的立场。第二如果他纯粹是为了自己的目的,那么至少我们可是通过他的表述更多的了解团队的现状。反过来,如果我们贸然一棍子打死,就会让人不敢和你沟通,一开始你就成为孤家寡人了/
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2008-4-1687.网友[visualfeel ]  评论
1可以倡导一种积极主动工作的风气; 2可以为团队建设带来积极的作用; 3表明他有积极向上的心态,必然有可取的一面; 应注意的是: 1有没有对自己的能力有清醒的认识,不盲目; 2必要的风险防范,可以逐步加担子。
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2008-4-1688.网友[cqyapple ]  评论
部分管理工作会授权给其进行。
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2008-4-1689.网友[7899 ]  评论
用人如能取长补短,方为人上之人,不敢用人者为懦夫,不会用人者为庸才。 观察了解清楚后可知人善用,并适当逐步下放权限,如果因此怕用这样的人会出现管理漏洞,那这个“一把手”自己对团队管理的驾御也很欠缺。
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2008-4-1690.网友[dzhdai05 ]  评论
由于自己新加团队的成员,为了更发融合,了解团队工作状况,获取更多团队成员帮助和支持,在新接手团队时,有必要以开放心态去接受这种事情,可以以暂定等方式接受其请求,然后在平时工作中静观其表现,同时加自己的管理力,如表现不符要求则可择机替换.
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2008-4-1691.网友[OSP050710475 ]  评论
有人希望主动团结在你的周围,应该是好事。
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2008-4-1692.网友[yinuo ]  评论
用人如能取长补短,方为人上之人,不敢用人者为懦夫,不会用人者为庸才
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2008-4-1693.网友[锋芒闪烁英雄梦 ]  评论
强将手下无弱兵,应该提倡也要学会识人,用人
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2008-4-1694.网友[信飞翔 ]  评论
对于一个积极主动要求更多工作的人,应该给对方一个机会,至少证明他有上进心,不管他有什么企图,可以先观察一些时间,再作决定。
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2008-4-1495.网友[随风缘@ ]  评论
我会先把这个人留下,因为新到一个地方我们本来就需要别人的帮忙,在工作中进行沟通,然后根据他的能力进行部分工作授权。始终相信,只要你有足够的能力去驾驭他就行。
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2008-4-1596.网友[探索未来 ]  评论
对于自告奋勇的人,不要完全考虑他的动机。而是尽量了解他的情况,适当安排一些不仅要的工作,看他处理问题或与同事间的合作工作效率。经过几件事的处理,看到他组织能力和工作效率具备一定的人选,在了解上下人员对他的评价,就能做出最后选择。
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2008-4-1597.网友[westmud ]  评论
在我们国家,主动请缨的事不多。自己又初来乍到,有一个老手协助,挺好的。
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2008-4-1598.网友[wangbin003 ]  评论
有自动请缨的人,求之不得。 管理的本质在于培养下属!
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2008-4-1499.网友[坚车能载重、渡河不如舟 ]  评论
要清楚他在那方面能力强?一个人的能力强不并代表这个人管理团队能力强,如果可以在其他方面发挥到他的能力,只能当一个团队成员使用,暂不能让他充当副手使用。
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2008-4-14100.网友[will chang ]  评论
大胆栽培和授权无论是新领导还是一直在岗的领导该做的事情。对于有进取心的员工给与授权和支持能激发整个团队的工作激情,也无妨是一种鼓励自主性的重要手段。同时作为新任领导,团队员工的想法的吸收也能迅速融入团队当中,有利于快速适应和了解团队状况。
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2008-4-15101.网友[品尝人生 ]  评论
就看这点胆实,也要给他以希望,说公司会考虑他的意见。
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2008-4-14102.网友[子 俊 ]  评论
新到一處,必須尋找支持的主力,更何況是主動提出歸順作副手,不可打擊激情,也事可完全同意其建議,因初到不了解其意圖,可暫緩而謀其意後以安之。  liwei8065@126.com
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2008-4-14103.网友[湖鹏志东宇 ]  评论
首先要看他的心态,不过需要观察一段时间。
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2008-4-14104.网友[孤独剑---文 ]  评论
关键是看自己有没有能力压过他,他的人品怎样,如果有能力压过他,接收他帮助自己,也许是件是好事。
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2008-4-14105.网友[我 - 都市放羊 ]  评论
举贤不避亲,如果有真才实学的话,可以借鉴采纳。
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2008-4-14106.网友[梦笛 ]  评论
先用后开出
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2008-4-14107.网友[柳风清 ]  评论
支持反方。不过需要观察一段时间。
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2008-4-14108.网友[孙 新(SUNNY)职业经理 ]  评论
給別人機會就是給自己機會。 
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2008-4-14109.网友[流星坠落以后 ]  评论
支持反方
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2008-4-14110.网友[流星坠落以后 ]  评论
同意反方策略
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2008-4-14111.网友[铖铖 ]  评论
支持反方.
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2008-4-14112.网友[珠峰 月 ]  评论
新的团队,需要找一个了解团队成员及过去相关事宜的人.
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2008-4-14113.网友[飞天狐狸11 ]  评论
这种主动请求工作的人,我们应当给予机会,发挥他人的优点,也是心胸宽广的表现。
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2008-4-14114.网友[依晨love ]  评论
先观察一时段,因能力而分配工作
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2008-4-14115.网友[will chang ]  评论
大胆栽培和授权无论是新领导还是一直在岗的领导该做的事情。对于有进取心的员工给与授权和支持能激发整个团队的工作激情,也无妨是一种鼓励自主性的重要手段。同时作为新任领导,团队员工的想法的吸收也能迅速融入团队当中,有利于快速适应和了解团队状况。
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2008-4-14116.网友[一朵雪花 ]  评论
可以考虑给他一个机会,交给他一份工作,看他从中的表现!
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2008-4-14117.网友[盛文哥 ]  评论
应该给与一个做副手平台让其锻炼!做副手不是件容易事,我同意!
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2008-4-14118.网友[iceberg0525 ]  评论
再次综合评价这个人,结合他平时的表现,如果他确实是你团队里最突出也是适合做你副手的人,那你就选他吧.我佩服这样的人勇气.
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2008-4-14119.网友[toawang ]  评论
一个好汉三个帮!
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2008-4-14120.网友[tallman ]  评论
根据我自己的体验:我主动要做的事比他要我做的做得更好.
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2008-4-14121.网友[wision ]  评论
0000
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2008-4-14122.网友[lana.hsu ]  评论
自我推薦表示其很有表現慾望 但也暴露其自傲的內在性格 倒是有些許難度較高ㄉ工作可以讓他試試 以了解其對工作是前籌劃ㄉ能力及其思考面向 而自傲ㄉ性格將容易導致 自我完成工作 沒有團隊精神 相信後續要帶領其人也將較易信服
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共有44条评论 中立第三方评论

2014-12-261 网友[ss^_^ ]评论
是人才,怎么盖都盖不住
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2013-11-272 网友[鱼鱼游 ]评论
是人才,怎么盖都盖不住,既然工作时间挺长为什么没能上位,自然有他的原因。
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2013-11-113 网友[寂寞的英雄 ]评论
感谢他积极主动的态度,抽时间和他进行沟通,多方面的考察他,再看他适不适合这个岗位。
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2013-3-274 网友[黄甫微微 ]评论
这件事情只让我想到三国里的失街停,斩马谡。是否要用,应该因人的能力而定,还要考虑内部环境,不只是单一的考量。
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2013-3-265 网友[Robin Mao ]评论
不急着给出结论。给对方的答复就:“因为刚到新的部门,你部门情况还不了解,需要全面掌握部门情况后再做定夺”。同时对他的这种主动请缨的积极态度给予鼓励,激发工作热情。这种缓冲,可以给自己更多的时间去了解这位员工,是否能够胜任他期望的工作,同时也有一段时间将他培训为自己的心腹、支持自己的工作,避免将其提拔后反倒成了自己的对手,增加工作难度。
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2010-2-56 网友[现实梦想之间 ]评论
还是看人品.没有必要那么快去拿个决定,肯定的同时也给自己留点余地吧
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2010-1-247 网友[浅草沉钟 ]评论
不好说
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2010-1-248 网友[博雅财富 ]评论
任何事情不能一概而论,直接请缨的,可能能力到位,意识积极,单页同样可能是拍马溜须之徒。我建议:1、先安抚,告诉他我会重点考虑提升你来协助我,但是目前还不是时候,需要短时间的等待。2、考察,随后对其细小生活方式,为人处事,个人价值观,能力素养等核心要素进行全面评估。3、如果评估通过,则在不影响全局的前提下通过其建议。4、如果评估将其否决,则分为原则否决和能力否决(原则否决的,建议尽力剔除,因为该员工在原则上存在漏洞,日后必将阻碍公司发展;能力上对其否决,建议针对其个人习惯能力不足的特性,为其提供成长空间,不要打消其工作热情)
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2009-11-199 网友[西瓜王子 ]评论
刚接手就提人?好像新官都是开人的吧。。毕竟是个新团队。。自己先摸索熟悉一下吧。。然后再下结论。。
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2009-7-110 网友[怀亚娟 ]评论
首先:你刚来这个财队,对之还不是太了解,不要盲目做出决定.做了正确的决定还好,新团队里的人会更支技你,使你更快更好的提升你的工作.做了非正确的决定,有可能会使你的新团队人员对你的工作能力有所怀疑,对你以后的工作会有很大的阻碍. 其次;认真了解一下你的新团队.以及他这个人的工作能力,在团队中的作用,听取一下他的工作思路. 最后,做出正确的决定.
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2009-7-111 网友[怀亚娟 ]评论
首先,你刚接手这个团队,对这个团队不了解.不要盲目做出决定.做了正确的决定还好,团队其它人比较服气或认同.如做了不正确的决定,有可能会使新团队里的人对你有更疏远,对你的工作能力有所怀疑,不利于以后的工作. 其次:了解一下这个新团队目前的状况,包括这个人,听取一下他的思路,看有无实力帮助你管理好这个新团队,或帮助你提升这个新团队. 最后:做了充分了解后在做出决定.
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2009-1-612 网友[大连企业培训 ]评论
主动请缨的员工说明他敢于承担更大的责任,应该给他机会,让他做成成绩来。
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2008-10-1513 网友[Alin ]评论
视公司不同发展时期以及企业文化的方向而定,如果公司处于高速发展期,正需要热血青年的激情来加以推动,如果处于成熟期,各方面比较平稳与规范,则按流程对该人进行评估,作为储备,企业有时是因人设事,但大多情况应该是因事设人
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2008-4-1414 网友[先生华 ]评论
首先,相信新团队;其次,充分调动每一个人的积极性,;第三,充分了解后,聘任一个处理事务能力强,协调关系好的人做副手。
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2008-10-1015 网友[sherwin.wu ]评论
1、要充分肯定他积极主动的态度和行为,但是不能仓促就决定他的副手请求。 2、安排几个任务考察一下他的能力、人际关系等各个方面。 3、收集一下团队成员的看法和意见。 综合考虑各个方面的信息,做出综合决定。尽量避免破坏团队的团结和凝聚力。
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2008-8-1916 网友[歆昕七郎 ]评论
先全面考察其品质,再作定夺。
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2008-7-1317 网友[梁程美景 ]评论
这个要具体情况具体分析。一个团队能否成功,关键在于团队的成员是否合格。人选对了,事情就好办;若用人不当,后面将非常棘手、工作不好开展。更何况他想做“副手”。作为一个团队的负责人,你必须非常清楚你需要什么样的帮手。如果你觉得你可以掌控他、充分利用他的长处,并且,他会忠诚于你,那么,你可以接纳他;否则,最好是“冷处理”,然后委婉拒绝。
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2008-7-818 网友[肥尼克 ]评论
这个主题又可以体现出管理为何被德鲁克称为“人文艺术”了。 正方的观点太绝对,何来这样的人是刺头一说?管理者之所以是管理者,是因为他有更为宽广的心胸,每个管理者都应该把员工视为“优秀的员工”--即管理者要学会寻找员工身上的优点,这样才可以让员工尽可能的发挥出自己的优点,而避免员工缺点对工作造成的影响,也就是所谓的扬长避短。 处理方式: 既然是新的团队,管理者应该给自己和团队成员留出时间来互相了解,即所谓的先人后事,不要急于进行过多的决策,而对待主动请缨的员工应尽量安抚,在不打击员工积极性的情况下,暂时不接受对方的要求,但为其留有希望,这样对整个团队的组织稳定而言也是必要的。
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2008-4-1119 网友[努潮儿 ]评论
首先肯定对方主动请战的明朗态度、自信和主动性,明确告知:仅仅是磨合期,能否胜任决定权在你如何在有限的时间内充分展现自我。 观其行察其思探其动机。行动可重塑,思维可挖潜,动机向左难以合作。
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2008-7-120 网友[冲天一笑 ]评论
作为管理者,人事任命从来都是需要慎重的。在没有了解对方能够做什么的情况下,贸然同意或者反对,都将是组织的损失。用人就用他的长处,不必在意他的缺点,当然缺点不能影响到长处的使用。一朝天子一朝臣,当官者没有朋友,都有一定的道理,但前者若占上风,那这个组织将是一代不如一代。
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2008-5-721 网友[工天一 ]评论
先期进行多方面\多角度的了解和考察: 量才使用;不见得立即确定副手. 同时也要和员工本人讲清楚,保持个人的激情和冲劲; 作为团队也应鼓励积极参与,进取.
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2008-5-722 网友[工天一 ]评论
先期进行多方面\多角度的了解和考察: 量才使用;不见得立即确定副手. 同时也要和员工本人讲清楚,保持个人的激情和冲劲; 作为团队也应鼓励积极参与,进取.
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2008-5-623 网友[猝然临之而不惊,无故加之而不怒 ]评论
视具体情况而定
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2008-5-424 网友[香炉山 ]评论
如果這個團對是新組成的﹐可以考慮。不過要了解一下這個平時為人出事和過去業績。 如果這個團對是早就有﹐你是剛到職。那就要認真考慮一下了﹐問題可能沒有這么簡單。這個人很可能是刺頭或不和群的﹐或者不得志的﹐如果是真的不錯﹐可以考慮用用﹐同時可以發展為自己心腹
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2008-4-1425 网友[爱格帕妮妮 ]评论
什么乱七八糟的正方反方思路啊?!一点儿都不客观,明显是让人来写支持反方的。实际上我认为应该有这样两种观点才对: 正方:此人或许是很有积极性,很想在新领导手下得到认可,加之此人对公司业务熟悉、部门了解,因此有必要任用一段时间查看效果,如果不可胜任,再行更换。 反方:此人可能太想巴结领导,同时想做副手以实现自己升一级的目的,目前还不了解部门所有人的各自能力状况,还需要等待一段大家共事时间,让时间和实际工作表现来决定谁适合做团队副手。因此还是先拒绝的好。 总之我相当反感这种有相当偏向性的正反两方的描述。
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2008-4-2826 网友[caita ]评论
先观其言行再定夺
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2008-4-2227 网友[冰雪浪人居士 ]评论
我不认为正反方的概念是正确的,首先,这样的人至少表现的欲望比较强,可以利用他的表现欲望,让他表现,在某些方面,可以看出本团队的精神面貌,合作态势,在决定如何取舍,才对企业有利!
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2008-4-2128 网友[MVD ]评论
1、首先要知道此人的人品; 2、积极性不能打击,暂时表示可考虑建议; 3、交办几个工作进行考验,并找出其擅长项; 4、根据表现委其工作,但千万注意其动作,避免落入陷井。
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2008-4-2029 网友[海边拾贝人 ]评论
构架团队是管理者最重要的工作。所以,无论是默默无闻者还是主动请缨者都应该客观对待,根据团队战略的需要进行选择,也不排除进行项目矩阵式管理的可能。 对于那个主动请缨的人,如果合适于团队的战略,应该充分沟通,彼此在目标和方法上达成共识;如果不适合于当前团队战略,则应该沟通原因,让他在更能发挥自己价值的地方继续锻炼。
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2008-4-1430 网友[ ]评论
条件不足。如果此人不主动请缨,你在考虑副手职位的时候是否会考虑他?单纯的说用与不用,没有足够的判断背景
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2008-4-1731 网友[yangwing ]评论
站在管理角度,对于管理一个新的团队,有能力不错的老员工协助,确实是很不错的方式。这样一来可以更快的了解该团队,缩短与新团队磨合的时间。至于具体到用人,还是需观察了解再重点起用。当然,本人蛮喜欢这类积极主动的员工,态度很重要,所以认为,先要表示赞赏与肯定,同时表示,选择一个好的副手是自己下一步的工作计划,希望他多努力,会重点考查他。这样一来,不会挫伤此老员工的极积性,借此多安排一些工作考验他,在实际工作中与团队人员合作时的沟通协作能力是很重要的考查指标。
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2008-4-1432 网友[枭龙 ]评论
主要是看他是否适合作你的副手。可以乘机进一步了解这个人,说不定确实是一个积极肯干的可以与你配合的好人选呢。
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2008-4-1733 网友[youkp ]评论
这种正反方的划分太绝对。在中国企业做事很少非此即彼的。一般对太殷勤的人都会本能的产生抗拒态度。如果员工表现的过于积极,则肯定是有问题的。真正有能力、肯实干、成熟的职工绝对不会贸然的跟上司这样要求,而是像恒星一样持久、稳定的发出一样的亮度。
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2008-4-1634 网友[求知一族 ]评论
了解此人后因人而用
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2008-4-1635 网友[QQ寒冰 ]评论
要学会用人之长,补已之短。
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2008-4-1536 网友[GreenDuran ]评论
依具体情况而定
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2008-4-1537 网友[fangyu0571 ]评论
无论合不合适,这个人都需要好好了解一下的,不能盲目下决定
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2008-4-1538 网友[空谷~~ ]评论
缓兵之计:无论是什么样人,先赞美一番,对他的大胆与热情表示肯定,说明自己是很需要大家的协助与支持,鼓励他先做好现职工作。等自己对整个公司情况及此人表现再作决择。
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2008-4-1439 网友[浪客剑 ]评论
坛主给出的正方和反方观点很不客观,明显按上面给出的观点,优秀的领导人或管理者大多会按反方的观点思维! 到觉得网友[爱格帕妮妮]的正反方观点更具争议性!
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2008-4-1440 网友[泠雨 ]评论
主要是看能否对你的工作有利。有能力的人当然有脾气了,没有能力的人不可能有脾气。好的领导人是会巧妙使用有能力的人去为自己做事的。
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2008-4-1441 网友[老八一 ]评论
首先要了解这个团队和这个人,不了解之前不要盲目决定 其次要考虑这个人和你的团队和你的风格和合作有无问题 第三要充分肯定这个人的热情,安排一些你认为有必要的事情让他先做,告诉他你们之间也要磨合
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2008-4-1442 网友[文墨江南 ]评论
这类人士一般都属于激进派。 需要慎用。
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2008-4-1443 网友[darsen ]评论
具体问题具体分析
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2008-4-1444 网友[東東東流 ]评论
不能草率下結論要用藝術的方法進行試探如果真的能達到副手的作用是求之不得.
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以上读者评论不代表世界经理人网站立场和观点

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