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企业发展遭遇危机时,裁员是否是最好的解决方法?

发布时间:2008-5-7   作者:编辑  人气数:9629
经济景气的时候,企业扩张不可必免地需要扩张人手。可一旦经济不景气或是企业遇到危机需要削减成本时,员工往往成了最先被舍弃的对象。

我们的问题是:裁员是否是帮助企业渡过难关的最佳解决方法呢?有什么样的利与弊?

正 方

裁员是最直接有效的解决方法企业要对利润负责,当部分员工无法再为企业创造利润时,必须舍弃。这是弃卒保车。
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反 方

裁员不是最佳的解决方法。人才是企业最宝贵的财产。一旦裁员,肯定会动摇军心,不论员工有没有被裁都会对企业产生不信任。这不利于企业的长期发展,也不利于企业的社会形象。
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共有26条评论 正 方

2015-9-161. 网友  [安防人_cheng ]评论
每个大企业都会裁员,那些裁员的企业我想他们是经过深思熟虑而去执行裁员,没用哪一个企业在自己企业运作良好,利润良好的情况下去裁员。舍弃一些该舍弃的,为了企业更好的生存,我觉得在有必要的情况必须去裁员。
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2014-4-112. 网友  [时效性 ]评论
不多说,在国内、或日本,曾经是巨头企业。 在企业遇到问题,都是裁员,行动证明了一切。
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2014-2-203. 网友  [一路往前 ]评论
只有自己生存下来了,才能谈发展,才能承担更多的社会责任^
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2012-11-274. 网友  [Judy_Shi ]评论
如当时不裁员,将会有更多的人失业!
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2009-10-315. 网友  [黄山之巅 ]评论
我们公司在08年的经济危机中,受到非常大的打击,在公司是选择生与死的时候,如何能生存下来是非常的重要!我们当时缩减了公司员工数量,保证核心团队的稳定,通过一年的调整,现在我们又有能力招人和扩展了,如当时不裁员,将会有更多的人失业!
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2008-9-156. 网友  [大柳树下钓鱼 ]评论
国外的大型跨国企业,当遇到危机的时候,通常都会采取裁员来度过危机,通常都能达到公司发展的需求.这些成功的案例大家可以搜索.这些品牌大公司不知道员工对公司的重要性吗?如果有其他的办法,哪有公司愿意裁员.公司是以客户为导向进行建立岗位的,没有那么多的客户,难道还要设立岗位。
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2008-11-27. 网友  [谦穗 ]评论
负担不起员工的工资,不裁员难道能欠薪?前提是在不景气的时期,所以裁员是最直接的保住公司实力的办法,是为了以后能东山再起。
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2008-9-158. 网友  [大柳树下钓鱼 ]评论
反方提到感情,提到一切都需要人作为执行,不反对。裁员没有把所有的员工裁掉,裁员是在保证公司正常运行的基础之上做出的。不裁员公司面临着倒闭风险,倒闭还能提到以后的做大做强么,是不是优秀者要承担冗余的人带来的灾难,公平吗?优胜劣汰是生存的法则。有感情谁都有感情,人都是有感情的。建一座核电站,要几个项目负责人,盖一个普通的居民住房就一个人。现在公司没有核电站项目了,市场极度低下,全是居民住房建筑工程,而且这个市场建筑也很少了,这时候再怎么努力,市场就这么大,怎么办?公司处在市场潮流的低潮,在收入下降的情况下,公司的费用没变,这样持续下去就是亏损,这时候裁员有什么不可。首先企业要生存,还有现在人员严重冗余了,我没有那么多的项目,这些人裁还是不裁。是大家等着企业亏损破产还是裁员保证企业运行和一部分人正常工作,事后我还可以请这些裁去的员工。
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2008-10-309. 网友  [edward30 ]评论
做了老板,就知道该怎么办了
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2008-10-3010. 网友  [学艺拜师 ]评论
经济不景气,生产经营规模自然会大幅萎缩,由此,肯定会产生富余员工,因此,应该裁掉。 当然,裁员应制定合理、科学的计划和方案,必须保留住企业的骨干人才,为今后的复兴奠定基础。
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2008-10-3111. 网友  [长啸万里 ]评论
可以借机提高效率,兼顾公平,去除企业发展过程中的赘肉。 但是目标一定要明确——不是裁员!——是成本战略! 所以企业还有一系列配套工作要做: 流程再造,物流费用等相关成本节约事宜
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2008-5-912. 网友  [探索未来 ]评论
裁员是解决眼时困境的一种方法,但不要扩大声势,影响整个企业的动荡,或者外界对公司的运作情况(有上市的企业或股份制企业)。裁员要考虑正常运作不受影响,尽量降低%率,尽可能在其它方面减少开支。裁员以一对一的方法,安排好被裁员的人员再就业(人力资源部推荐同行业的其他单位工作),并给予比政府要求的政策更好一些。裁员也要考虑特别情况的员工,家庭原因,本身素质,再就业的可能性,年龄和工龄。不要把裁员的员工完全推向社会,给国家和个人带来矛盾和困境。
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2008-5-2213. 网友  [xingyao ]评论
作为企业的员工是不可缺的资源,同时又是主要的生产要素.在企业出现经营危机时,调整资源、要素的重新配置。是企业的运营策略。至于出现员工的下岗,仅是暂时的,如不进行资源、要素的重组,企业倒闭、破产,会给社会带来更大的损失,员工会造成更多的下岗。
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2008-5-2014. 网友  [salat ]评论
一个企业员工很单纯的分为两种,一种是资产,另一种是负债。当企业遭遇危难时,员工从资产变成负债。既然是负债了,就必须裁员,这是个必然的做法。
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2008-5-2015. 网友  [yellow110 ]评论
我认为裁员是最有效的办法,至于是不是会造成工作恐慌和降低在职员工的信心,这取决于一个“度”,和具体的方法、手段。首先我们应该直面当前的问题,把公司真实情况告诉员工,相信方法得当的话,员工也是会理解的,这就需要有效的沟通渠道
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2008-5-1716. 网友  [mike_gu ]评论
不裁员企业就活不下来时当然是好方法。
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2008-5-1617. 网友  [朱培强 ]评论
我觉的裁员肯定有必要,不仅能减少支收,而且可以裁掉一下部分不作为的人,让那些留在工作岗位的人有紧迫感,对工作不敢懈怠.但是企业裁员不能按裁员比例分派到各部门,对一些有用的人必须留住,必要的时候可以裁减部分机构,合并职能.另外企业也要反思裁员的原因,找出问题的根源,制定解决的方案,使企业尽快好转.
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2008-5-818. 网友  [Reb ]评论
从来都没有"最好"的解决办法, 只有最"合适"的. 对企业来说,除非是非赢利的慈善机构, 否则当生存都面临困难的时候, 能减的就都要减. 裁员的过程很痛苦,可是现在的减少是为了将来的扩大.为减裁的员工寻找最大的补偿利益,为他们寻找新的工作机遇提供便利,相信员工还是可以心平气和地离开.同时保持与他们朋友式的关系,也为将来再做好铺垫.
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2008-5-1219. 网友  [James.yao ]评论
应该视情况而定,但通常企业遭遇危机时企业的业务、规模也都应该紧缩,这种情况下必须裁员,否则企业的管理费用就会偏高,对于企业就是雪上加霜。裁员时通常会动摇军心,但如果及早同员工解释、裁员时透明,并把握住关键的20%员工,应该可以最大程度的减少裁员的负面影响。
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2008-5-1020. 网友  [ericmeng ]评论
裁员是非常伤元气的一种做法,需要裁员的因素一定是公司资金流已经受到很大威胁,机构臃肿,只有裁员才能快速、有效的挽救公司的时候。裁员后的创伤和对团队的影响可以通过时间来愈合,但如果公司没了,那就什么都没了。
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2008-5-921. 网友  [buddywong ]评论
趁機清理一些老大難的員工 減輕管理壓力
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2008-5-1022. 网友  [wenwan ]评论
公司景气的时候,某些部门经理不自觉的养了一些闲人,来壮大自己的势力。但是到公司不景气的时候,公司领导应该关注一下每个部门的每个人是不是都在100%有用,是不是100%的发挥了实力。应该裁掉那些没用的饭桶,我认为是最棒的决定。有用的人才留下来。以前两个人做的事情,其实,一个有用的人就可以了,就算加部分工资,也节约了大部门成本。让没用的人滚蛋,这样优胜劣汰,每个人都有忧患意识,中国才会进步,社会才会进步。
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2008-5-1023. 网友  [七叶树 ]评论
1、利润是第一位的。企业没有利润,只有关门,反过来会对劳动者造成影响; 2、经营不下去才真正是人心惶惶;为了企业生存,有一点人心变动,没什么大不了的。
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2008-5-1024. 网友  [家家热太阳能 ]评论
企业在必要的时候就应该优化组合,以不断激发员工创新意识。
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2008-5-1025. 网友  [锐气航飞 ]评论
裁员不是最理想的方案,但是最直接的方法。
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2008-5-926. 网友  [无知的年轻人 ]评论
如果企业不裁员,那后果会发展成,员工把企业裁员,大家想想。
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共有55条评论 反 方

2009-7-141.网友[zozo25 ]  评论
大部分制造型企业遭遇金融危机时通常采取的方式是裁员,最直接的原因是保证利润。 但从当下社会的形势来看,特别是以人才为企业财富论的时代,这已不是最佳的方式。因为金融危机总会过去的,人才的吸纳培养的成本也是非常高的,裁员能保证一时利润,但不见得是企业长期发展的战略决策。 在平时就应做好人员的绩效评估,优留差汰,不仅是保证金融危机来临时能从容面对,而且也是企业对员工负责任的表现。
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2008-5-92.网友[瑞奇.杨 ]  评论
我认为裁员不是最合适的选择。一个萝卜一个坑,应想办法保证萝卜的生长条件,让萝卜生长,而不是拔萝卜。
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2013-8-263.网友[平凡之王 ]  评论
采用裁员作为解决方法,我个人不是很赞同。企业在面临经济危机是有预知征兆的,最好是提前做好方案来进行针对性的解决
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2012-12-24.网友[李笨疯 ]  评论
企业出现问题之前是有征兆的,一是要提前做出反应。如果已经出现问题,要看问题的根儿在什么地方,如果问题的根源是由于冗余人员,那裁员才是最好的办法。把企业内部资源重新整合,才是上策。
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2010-4-145.网友[隔壁阿二 ]  评论
裁员能带来给企业带来实质的利益吗? 裁员 能坚持10天,不裁员只能坚持 5天。多坚持的这5天有意义吗? 还不如早死几天而不至于失去人心,
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2010-4-116.网友[项目经济 ]  评论
虽然裁员在表象上是能够最快节约成本,控制资金的方式。但其本质影响却是对企业人力资本、员工信心和企业凝聚力的深远打击。以本人经历过的UT裁员感觉,如果不能正视裁员机制和裁掉人员的筛选机制,那裁员只是一纸空谈,受影响的不仅仅是离开的人,还包括未被裁员的人员。 一把双刃剑,就看用这把剑的人水平如何了!!
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2010-4-107.网友[梦里惊醒 ]  评论
不应该裁员,公司遇到危机时,应该由整个公司的团队来负责,可以降低集体员工的工资
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2010-2-208.网友[天中日 ]  评论
这点要学学日本的企业,他们将团队看成一种坚不可崔的,因为他们可以大家降薪保证团队的稳定,大家共度难关,而不是想到裁人
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2010-2-209.网友[杯中鱼117 ]  评论
有困难了 就裁员,效益好了就招人,虽说中国人多点吧,那也不能卸磨杀驴啊 ! 用句时尚的话:“真他妈的烂”。俗话说:“火车跑的快全凭车头带。” 没听说减少车厢就快的。
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2010-2-1710.网友[元. ]  评论
裁员只能解决得了一时。而且,公司还可以裁员,那说明还是有“闲人”可裁。
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2009-10-2811.网友[直面人生喜羊羊 ]  评论
当然不是,而且是“万万不可为”的!people make the difference!所有的不同都由人来创造。所以对待人的问题必须慎之又慎,否则企业将不仅无法继续发展,甚至可能招来日后的灭顶之灾!而且只有被激励的人才是生产力最高的。所以要以人为本,把这次的情况变成一个机会,让大家更加劲头十足、群策群力地度过难关!这种成功的例子太多了。
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2009-10-1112.网友[连天碧1 ]  评论
裁员不是最佳的解决办法。我想一个企业如果在面临危险是如果是把大家团结起来,一定可以度过难关的。众人拾柴火焰高!一个企业一切都已具备,然而没有人,如何运作!
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2009-7-2713.网友[雨后夜月 ]  评论
俗话说,患难见真情。如果一遇到危机,第一反应就裁员,那一定会失去人心。从长远来看,并非最明知的选择。
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2009-7-1614.网友[祺宇 ]  评论
我们做事业,常讲一句就是:天时 地利 人和!我们既然已失去了天时,就不要再把人和给失掉! 经济不景气了,那不是员工的错。错的是领导者,如果遇到这种情况,我们想到只是裁员,那也只是治表不治本,而且副作用太大!
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2009-7-615.网友[风语者78 ]  评论
可以展开公司生存大讨论活动:1\有销售潜力的非销售员工可以主动去销售岗位工作;2\节能降耗;3\研发新产品;4\全体员工降工资;5\加强内部培训,提高素质和敬业及团队意识.
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2009-7-516.网友[纳才 ]  评论
人才呀。想办法度过一切难关。先在裁了金融危机过了在吸纳吗?
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2009-6-2517.网友[潮瑬 ]  评论
对于企业来说真正意义上的降低成本,避免浪费要比无视人才肆意裁员来的好,人才的培养要比一个客户的培养更艰难,人才流失又何尝不是一种浪费?同业竞争难道人才就没有竞争么?公司请不要让自己的人才找到一个合理的借口跳槽,当你发现你培养的人才再为竞争对手卖命,你还会觉得裁员的意义真的那么重大么?
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2008-11-2718.网友[崔书峰 ]  评论
裁员不是最佳的解决方法。优秀的人才是无价的,在经济不景气的时候大家更应该齐心协力,共度难关。而不是裁员,这样也不利于企业的凝聚力的形成,对企业的长远发展不利。市场的盛衰有一定的周期,我们往往是在景气的时候大量招人,而在不景气时裁员,增加企业的人事成本和培训成本,浪费时间和精力。
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2008-11-719.网友[请不吝指教 ]  评论
裁员的前提是企业不景气了,在这种背景下裁员的后果是让员工对企业的魅力产生怀疑,甚至抵触,对企业以后长远发展是极为不利的。因此不建议以裁员的方式来化解危机。另外如果需要大量的裁员,也说明企业前期人力资源的配置环节出现问题。
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2008-11-520.网友[进步就好 ]  评论
在经济不景气的时候,要先考虑其他可以降低成本的方法,还要在业务上寻求新的突破.就是非到了载人的时候,也只能是一种方法不能当一种手段.
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2008-11-521.网友[麦森 ]  评论
企业经营状况的情形不同,但裁员不是最佳的饿解决方案. 裁员在短时间内会有成本的降低 但是裁员的长期角度考虑:造成生产力下降、士气低靡、工作混乱、公司整体的信用度及影响力下降、人员培训培养计划混乱、提供不出长期的人力支持…这需要慎重考虑,当然重点是以公司的经营运作为重心. 当然,公司确实要到了危难之时,另当别论.
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2008-11-222.网友[幽风细雨 ]  评论
裁员不是最佳的解决方法。某私营公司因政策性原因无法继续经营,在这种情况下该公司的老板首先想到的是如何不让自己的员工散了,并无偿地提供场地和设备让员工们维持生计。这样的老板哪位员工不会为他拼命干呢?在有关问题解决后,该公司很快就东山再起了,并比原来经营得更好。
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2008-5-923.网友[苍尔 ]  评论
裁员会伤及被裁员工的感情,降低在职员工的信心,造成工作恐慌。不能在企业发展壮大的时候就将员工看作是资源,在企业遇到困难时就将员工看作是成本,要知道一个很简单的事情,再好的企业,再好的技术,再好的设备,离开人,它将什么都不是。企业遇到困难,可以同员工讲,鼓励大家献计献策,同舟共济度过难关。如果这时有员工不愿意代下去,那就好聚好散;如果有员工借机搅局,那就不用客气干掉他。企业要想做大做强,就一定要善待员工,不管在什么时候,毕竟发展是长久的,困难是暂时的。
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2008-5-1124.网友[伤情伤神 ]  评论
企业的发展都有一个起伏期,在落的时候第一个考虑的不是员工的因素,而是对于公司的发展方向及管理是否出现问题.对于员工也更加去鼓励,做到赏罚分明.在公司逆境时,也是发现公司员工的忠诚度是怎么样.适当的说明一下公司的情况,可以让大家参与问题的讨论,可增加员工对于公司的凝集力.这个时候也是发现人才与人渣的时候,更加要做到赏罚分明!
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2008-5-1225.网友[阿表 ]  评论
企业发展遭遇危机,裁员的主要动因就是为了减少支出,降低成本,而裁员也是这方面最直接有效的措施,但同时也会带来负面的影响。而降低成本也有其它的方式,比如从财务角度,从供应链角度,从流程角度,从营业成本等各方面综合考虑削减成本,一味的裁员,一方面不利于企业的稳定和社会效应,同时因裁员产生的成本也会很大,而到公司另外需招人的时候,需要支付的时间和费用也会不小,有些得不偿失的感觉。
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2008-10-2426.网友[骑牛居士 ]  评论
君子不立危墙之下,不到山穷水尽,裁员都不是好办法,那时,冗余员工是拖累可也是你以后起家的最大本钱!
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2008-10-1727.网友[Jansen's ]  评论
裁员不是最佳方法,所谓至死地而后生.人多往往也决定企业的生死!最重要的还是急时让员工知情领情,上下一心并能创造新局面或改变困境.
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2008-5-2728.网友[jackchen520 ]  评论
企业管理一直强调团队精神,效益不好裁员不是办法,问题出来了,从上到下发挥团队的力量共渡难关,
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2008-5-829.网友[余言 ]  评论
把危机交给员工来集体智慧来解决。而裁员是低级的错误的办法,是对员工最大的不信任。这种做法的思想根源在于:企业是老板的,而不是全体员工的。这也是企业造成危机的最大的病根。因此我支持反方。
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2008-5-930.网友[穷人家孩子 ]  评论
第一、人是企业的基础,员工和企业是共同体,两者不能孤立存在。所以,不论在什么时候,只有把员工当作企业财富的企业,才会拥有一批可帮助企业在困难时期生存并求得不断发展的员工。第二,企业扩张如果是以增加人手为主要手段,那么这种扩张势必失败。第三,困难时期炒掉了一部分,留下的人还有几个安心得下?所以,相信一句话,员工下岗就表示老总无能。
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2008-5-1231.网友[我爱苦瓜 ]  评论
资金只是企业继续发展的重要条件之一,但绝不是必要条件,企业亏损马上想到裁员,这就首先否定了人在企业中的作用,管理者的管理方式、管理水平难道不是导致亏损的因素之一吗?应该多方面的思考究竟是什么原因导致企业目前的现状,找出主要矛盾来解决,而不是一味的靠减少人员数量来获得重生的机会,而更主要的是要提升管理的质量来救活企业。
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2008-5-1432.网友[六维心(6D Heart) ]  评论
首先应该先规化好自己的公司是作什么的,不要把员工招进来后就辞掉人,这说明公司的领导出问题了.
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2008-5-1333.网友[“THINK” ]  评论
企业只所以会动摇,我想是因为企业的管理人群的问题.......
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2008-5-1234.网友[随意而安 ]  评论
人是企业的基础,基础动摇了.企业还谈什么发展.
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2008-5-1235.网友[枭龙 ]  评论
人才是企业最宝贵的财富,越是困难,越应该同舟共济。 实在需要裁员的话,一定要尽量保证员工的利益,让留下来的人看到希望。
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2008-5-1236.网友[小李999 ]  评论
企业最为重要的还是人脉.
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2008-5-1237.网友[奇奇皮 ]  评论
企业最最重要的资源是人才。 员工不应该成为消减公司成本的第一要素,只要掌握好方法,员工才是公司东山再起的强大的支柱的。 关键是掌握好一个尺度。
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2008-5-1238.网友[sharpzhou ]  评论
企业在泾济不景气的时候进行裁员不是最佳的解决企业危机的办法.企业应在平时的管理中下功夫,向员工灌输居安思危的思想,作好培训工作.将一些出工不出力的人清理出局,为企业的发展营造良好的氛围.这样员工才会与企业同生存共谋发展.
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2008-5-1139.网友[看自己 ]  评论
在面对企业危机时,企业总裁的出发点应本着人性化管理的理念来处理问题。每一个公司的员工都是企业生存的根本,处理方式可以有很多,我们可以通过别的方法来处理企业的危机。企业的利润有大小,困难总是会过去的,我们要坚信困难过后将会时收获的季节。同甘共苦,员工才会与企业同生存,谋发展。这样的企业才具备大企业的风范。
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2008-5-1140.网友[豆豆乐112 ]  评论
财聚人散,人散财散;财散人聚,人聚财聚。其核心与"人旺地旺,地旺财旺"是一样的。你将财散了,那些跟随你的人才能够过上幸福的生活,他们知道你是可以跟随的,因而就更加愿意跟随你,你自然能够"人聚",有人聚集在一起,还有什么事业是做不成的呢?因此,财聚只是下一步而已。 同理,你将财都聚集在自己的手里,跟随你的人辛辛苦苦和你一起打天下,拼命的干活,最后却没有什么好果子,这会让跟随你的人心寒,人心不齐,这样的队伍什么都做不成。你的钱财也不过是现有的一点,再没有办法增长,财散也只是下一步而已。
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2008-5-1141.网友[冰雪浪人居士 ]  评论
裁员绝对不是最佳的解决企业危机的办法,平时提高职员的危机意识,竞争意识,才是一个最好的办法。经济不景气,使企业不景气,往往是某些领导人的借口,是推卸责任的办法,职员是企业发展的基础,裁员实际往往是企业走投无路的象征,当然,裁了不合适的员工,裁了阻碍企业正常发展的员工,还是可以的。
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2008-5-942.网友[onlinewear ]  评论
裁员真不是最佳的解决方法,平時就需讓員工有危机意識,攜手併足一起打拚,
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2008-5-1043.网友[走出自己的国度 ]  评论
可以说,在企业不景气的时候,许多企业都会选择裁员.是的,裁员的确是一个选择的方向,但是很显然,裁员并不是最佳的解决法. 在这种时候,最为重要的是怎么样激发员工的积极性,让大家为公司走出困境献计献策.
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2008-5-1044.网友[洞庭渔翁 ]  评论
我认为企业应该开拓新的业务,寻找新的利润增长点,而不是选择裁员。如果一发生经营困难就裁员,那么仍在公司服务的员工会考虑,下一个裁员的对象是不是我?不利于企业持续经营与发展。
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2008-5-1045.网友[装涵养 ]  评论
裁员并不是最根本的方法
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2008-5-1046.网友[啊路 ]  评论
越是遇到危机越是要重视人才的培养和使用,只有这样才能尽快战胜危机,同时也能让员工对企业有归属感,员工才愿意与企业工命运.
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2008-5-1047.网友[香山独狼 ]  评论
裁撤员工影视最后一种迫不得已的选择。
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2008-5-1048.网友[HenryDP ]  评论
削减成本可以在很多方面下手,裁员是最後的手段而不是最佳的方法
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2008-5-949.网友[探索未来 ]  评论
任何企业都会因某种状况影响企业的正常运作,而实行裁员并不是明智的选择。企业眼时的困境需要各级领导出谋划策,需要全体员工认真对待企业今后的命运。群策群力,实行全体降低工资待遇,并将整个财政公布天下,让员工了解目前的处境。也可以大家入股,或重新推荐有能力,有魄力,有胆识,有威信,有创新的人,重组领导班子,并有相关群组监督今后运作和各项发展进程及各项费用合理性,使企业渡过困境,能以健康正常发展。
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2008-5-950.网友[ZMQ ]  评论
企业的发展实际是一种社会责任,同时企业的发展是止于人,不知是谁说过"把我所有的财物拿走,但把人留下...."一家有责任的企业不要让员工感觉总裁总裁总是在裁人,而是要如何激励全本员工如何做大做强.支持反方.
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2008-5-951.网友[老山前线战友 ]  评论
裁员是最无赖的人事手段,但不是最佳解决方案.
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2008-5-952.网友[Aaronso ]  评论
一间有社会责任感的公司,是不以裁员为解决问题的最终办法
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2008-5-953.网友[bray ]  评论
裁员只是上市公司领导层?饰太平的假象, 目的是想用漂亮的财务报表保持华尔街投资人的支持。这只是短时间的昙花一现,更重要的是要勇于面对现实, 找出对症的措施, 从根本上解决经营上的问题而不是用纸包火。
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2008-5-954.网友[奉献 ]  评论
人才是企业最宝贵的财产
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2008-5-855.网友[陈讲运 ]  评论
说明企业目前遇到的问题,一些人会自动走开.留下来的共同度难关!这样在经历磨难后,很多人成长更快,更能理解企业是多么不容易!以后有什么困难自然会坚持!
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共有28条评论 中立第三方评论

2015-9-141 网友[榆头 ]评论
如果是大环境问题,咬咬牙就过去了,没必要大范围裁员,适当裁掉一些新人,或者本来就不想要的老人就行了。 如果是自身问题,那就要好好评估下未来的发展趋势,该裁多少是多少。
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2015-3-152 网友[莫莫2015 ]评论
讨论的意义不大,国内现在本来劳动力过剩,民营企业占市场经济主导,当老板和公司决定裁员时,是不会考虑太多员工的利益,员工就是弱势,哪还有容你协商的权利,看看联想员工写的《公司不是家》才是真话,裁员就好比分手,既然事实无法改变,就挥手再见,继续前行,职场不相信眼泪,唯有自己才能使自己重新站立
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2008-10-293 网友[郝为律师 ]评论
是否裁员,取决于企业对待自己的员工的态度。如果企业真的发生经营困难,到了不裁员就无法继续经营的话,裁员也许是一个好办法。如果仅仅是一时的危机就立即采取裁唢措施的话,将可能会给企业带来更大的困难。试想,你在裁减别人的同时,你的员工也在裁减企业。当员工对公司失去信心的时候,即使经济好转,你还能够得到优秀的员工吗? 从法律上来讲,裁员也是一件很复杂的事,并不是直接解除劳动合同就行的。
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2008-10-274 网友[sherwin.wu ]评论
首先,我要承认一个事实:裁员可以很快的降低企业运营的成本。这是一个非常简单、有效的措施。但是简单的反对裁员或者简单的支持裁员都是非常武断的,或者说非常不合时宜的。 企业面临的情况是千差万别的,对于一个公司适合而且有效的裁员措施,未必对另外一个公司有效,甚至有可能是致命的。相反的情况也是一样。 但是如何在节约运营成本?裁员只是其中的一个选项,而不是全部。其他可以选择的事项还有很多:材料成本、流程运行成本、培训成本、社会关系成本、技术革新周期、广告策略、薪酬计划等等。在诸多的可选择事项里面,选择有利于企业生存和发展的事项是企业管理层优先考虑的事情。如果裁员有利于公司的生存和发展,就应该裁员。如果裁员不利于公司的生存和发展,就应该坚决的反对裁员。 员工是企业的财富,不能凭感情去判断。无论是裁员或不裁员,都不能损害员工的利益来满足少部分人的私欲。也许这一点才是我们大家反对裁员的出发点吧!!!
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2012-9-55 网友[tiger9017 ]评论
一老板玩小三玩腻,而小三渐渐大龄,逼婚不成索要千万赔偿。老板冥思苦想,计上心来。他以提高文化水平为由,花十万元让她上了MBA班。班上老板如云,小三一下迷倒了全班男生。没两个月,小三就不理老板了。 启示:营销学有一种手段叫转移不良囤货,最有效的转移方式是各方都能获益。
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2010-7-166 网友[mu。 ]评论
具体情况具体看吧
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2010-2-277 网友[天道老子 ]评论
裁员是不是最好的办法,那要看企业的状况,通过其他先进设备引用可以提升工作效率,那么我们也不需要使用那么多人,如果通过减薪水可以赶走部分高水平高工资的仍然不影响企业发展,也是可以的。总之,企业自己去琢磨,只要可以解决问题又不影响企业的长远发展就行了。
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2010-2-258 网友[final89 ]评论
危机是裁员的一个比较好的机会,一个很好的借口,但这不是解决危机的办法。
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2009-11-199 网友[西瓜王子 ]评论
这个要看企业性质和管理文化的吧。。。 裁不裁员是次要的。。。保住公司才是最重要的。。。 如果裁员可以让公司存活下去,那就裁员吧。。如果不裁员也能活下去。。那就别裁员吧。。。
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2008-11-2010 网友[Issac.爱傻 ]评论
企业求生存,谋发展。裁员就如壮士断臂一样。 是否裁员根据公司的情况,100个人饿死总比1000个人饿死强。 但是公司遇到危机却是公司改革的机会,在困难面前人们才会团结~~
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2008-5-1411 网友[czrzrun ]评论
要看是什么样的企业,具体情况具体分析.不能一概而论.
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2008-10-3012 网友[小书童华安 ]评论
裁员是非常直接的方法,但是裁员会对企业造成一定程度的内伤,我认为是否裁员还是根据公司的规模等多方面考虑。
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2008-5-1513 网友[摩诃般若波罗蜜 ]评论
在不影响企业战略的情况下裁员是合适的、必要的。企业的发展也是动态的平衡,职员不可能永远适合企业,适当的流动,特别是在企业效益下滑的时候更应该关注。问题时裁掉是“废才”还是“人才”,就要看企业的人力资源怎综合评估,合理取舍了。
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2008-6-514 网友[一品萧 ]评论
可以肯定,裁员不是最终的解决办法,没有一家公司通过裁员来保证足够多的利润。只有一种方式:找新的赢利点。不赞同为了削减成本而裁员。 但企业的基本目的只有一个:创造利润,当企业面临活不下去并且短期看不到赢利点和机会的时侯那只能裁员。
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2008-5-2115 网友[DF同富 ]评论
不可轻易采用裁员的办法.裁有裁的原因,不裁有不裁的办法.
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2008-5-916 网友[SAP2008 ]评论
其实,在这里支持和反对是没有意义的。 就犹如不知道自己有没有钱,却对别人嚷嚷“我现在去买宝马”。 换句话说,以上两种观点都是对的,在不同的情况下! 1,裁员是最直接有效的解决方法。企业要对利润负责,当部分员工无法再为企业创造利润时,必须舍弃。这是弃卒保车。 2,裁员不是最佳的解决方法。人才是企业最宝贵的财产。一旦裁员,肯定会动摇军心,不论员工有没有被裁都会对企业产生不信任。这不利于企业的长期发展,也不利于企业的社会形象。 其实,我们要用辩证的观点来看待这个问题。任何一件事物都具有两面性,我们要看清情况,局势来决定我们该做什么,该怎样做!!!
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2008-5-917 网友[AiGuiTang ]评论
需不需要裁员,这要看企业的具体情况,如果经济不景气,企业出现机构臃肿,人浮于事的情况,甚至因为生产不足,出现部分人无所事事,那就有必要进行裁员;但如果仅是因为外部原因,如成本过高,物价上涨等原因,大可不必通过裁员来渡过难关,如果在这种情况下企业通过动员公司全员,大家行动起来,鼓足士气,提高产能,增加规模效益,提高资产的利用率,企业甚至可能更快地渡过难关,甚至可能更加增强企业凝聚力,让企业在外部环境恶劣的情况取得辉煌的成绩。
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2008-5-1318 网友[willwell ]评论
建议根据企业实际情况来看,是长期战略错误导致的危机,还是临时危机,要对症下药,关键岗位和重要员工怎样都不能裁!
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2008-5-1219 网友[沙漠中的仙人掌 ]评论
要判断结果的优缺点,个人觉得应该先分析问题的原因,如果企业本身在人员编制设置时没有考虑周全,造成企业人员编制超编。面对企业经营获得利润的最终目的,裁员应该是首选的降低成本,提高利润的首选。如果面对另外一个原因,即企业在人员编制设置时已经做了非常专业和细致的研究,每个人在每个岗位基本上都具有他工作的不可替代性,必须有人在这个岗位做这件事情。这种情况下,就算再去深思在人员上面如何的裁减,裁的人员也只能是相当的有限,对企业达的问题,应该是捉襟见肘的。所以应该从其管理、销售、产品的市场定位、采购等环节应更好! 所以个人采取中立的观点
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2008-5-1220 网友[努潮儿 ]评论
发展遭遇危机,是企业自身抵御风险能力差所致,转嫁于无辜的员工随实属无奈之举,也需慎用并确保在员工可以接受的前提下实施裁员:员工也是企业的资本——人力资源资本。 正常的体制减肥,有利于提高员工的竞争意识;全员动员共度难关不失为上策。
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2008-5-1021 网友[喜元 ]评论
裁减平庸的员工,留下精英。凤凰涅盘,机会难得。
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2008-5-922 网友[edwardw ]评论
无论是必须舍弃还是绝对反对,始终都不是最佳方法,企业环境不同,需要具体分析.
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2008-5-923 网友[simon——shen ]评论
裁员绝对不是最好的方法,也不是唯一的方法.企业应该从运作成本上进行节制,同时快速找到适合的方案.但是在遇到危机时,到底该不该采取裁员,我认为要看具体情况和危机产生的原因,根据企业的规模来定.
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2008-5-924 网友[SAP2008 ]评论
其实,在这里支持和反对是没有意义的。 就犹如不知道自己有没有钱,却对别人嚷嚷“我现在去买宝马”。 换句话说,以上两种观点都是对的,在不同的情况下! 1,裁员是最直接有效的解决方法。企业要对利润负责,当部分员工无法再为企业创造利润时,必须舍弃。这是弃卒保车。 2,裁员不是最佳的解决方法。人才是企业最宝贵的财产。一旦裁员,肯定会动摇军心,不论员工有没有被裁都会对企业产生不信任。这不利于企业的长期发展,也不利于企业的社会形象。 其实,我们要用辩证的观点来看待这个问题。任何一件事物都具有两面性,我们要看清情况,局势来决定我们该做什么,该怎样做!!!
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2008-5-925 网友[美轮美奂 ]评论
企业的危机有多种多样,裁员只能解决其中的一些问题,所以裁员只是其中的一种方法,而不是绝对的。
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2008-5-926 网友[南极老鹅 ]评论
要看具体情况,不能一概而论之.
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2008-5-827 网友[时庆 ]评论
实事求是,一切从实际出发。 一般情况下,作为一个追求基业常青的企业,员工是企业成长的一个重要要素,要爱护。 当企业面临产业转型、产品变更时,如生产制造型企业改为组装销售型,用人需求大幅度缩减,可能会有一些员工被裁掉,从企业发展来讲,是正常的。 但是,员工是弱势群体,即使裁人,也要合情合理合法。特别要照顾好被裁员工的利益,这与企业、与社会、与员工都有好处。 此时若处理不好的话,就像熟话讲的:“三十年河东,三十年河西”,风水轮流转,现在是企业选择员工,到了员工选择企业时,还会选上你吗? 所以,裁人与否,要看企业发展的长期利益,要轨迹到员工利益和社会责任,实际处理应慎之又慎! 那种保企业坑员工的人,是不会有好果子吃的!
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2008-5-928 网友[janet096 ]评论
我认为不到万不得已最好不要裁员,员工和企业领导是一个战壕里的战友,只是岗位职责有别而已,大家应众志成城,共渡难关。如果裁员,容易导致军心不稳,效果不见得好。但也应具体问题具体对待。
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