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领导者服人以“德”还是以“理”?

发布时间:2008-5-12   作者:编辑  人气数:18313
作为一名领导者,是应建立独具个人魅力的领导方式“以德服人”;还是应制定起完善的规章制度,严格按制度来“以理服人”?

正 方

“桃李不言,下自成蹊”,领导者应以“德”服人
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“没有规矩,不成方圆”,领导者应以“理”服人
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共有109条评论 正 方

2008-6-241. 网友  [梦幻之巅 ]评论
一个领导该干什么? 盖章?签字?指明方向?其实领导就是该为员工服务,你要教育员工如何成长,当你的下面有人可以替代你的位子时,你就可以升职了。。最悲哀的是,当一个领导可以提拔你的时候,你的下面却因为无法可以替代你的位子,这难道不是一种悲哀吗? 切入正题,大家都知道,大公司管理靠什么? 对!!企业深厚的文化! 就刚才我说的那样,其实老总的手机也就只有在厂房失火的时候才响起。 真正会做领导的人,其实他会努力的培养下面的人成长。这就是一种“德”,而制度哪个公司能真正的贯彻???? 日本,美国,法国,德国这些强国,他们开会都是在会议室里敲桌子砸凳子,争论的脸红耳赤的。 而我很郁闷的是,中国的企业在开会的时候却是在会议室里好好的,静静的,等出去的时候冒句:“你算老几啊,管我?”。 不是说公司不要制度,而是首先要有了“德”的手下,才会有制度而言。 中国企业最缺的就是执行力!!! 何来制度呢?
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2016-9-122. 网友  [SLAMTEC思岚科技 ]评论
这个问题比较主观,个人比较赞成以德服人,规矩是要看每个人的自觉性的。
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2013-9-253. 网友  [sophiefilipini ]评论
领导人有德在先,有理在后。
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2014-11-104. 网友  [ZCGY-Mary ]评论
领导者在德行上面尚且不能服人,让你的下属怎么相信你。规矩固然重要,可是你自己都游离在规矩之外,凭什么?因为你是领导,因为有了下属才会有你处于领导者的地位的。
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2014-8-155. 网友  [子溪·乐陶陶儿童城 ]评论
更重要的一点是以德服人
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2010-1-56. 网友  [寻橡树 ]评论
管理手段亦是管理者管理素质的体现。管人,是“大事”,管事是“小事”。但想管好人,绝非严守合理制度就可以达到目标。制度对事情有了条例规范,理 应是判断是非的重要标准。但事需要人来执行,如何最小的投入使人发挥最大能动性,是管理者需要用心考虑的问题。我个人觉得这个问题好在这个服字上。无论是理还是德最终要达到的目标是要服众。自古胜者为王败者寇,情理无需多言。如何让员工信服,形成领导向心力,必是首先从领导人本人的个人魅力出来。试想一个尽管规章制度及其完善的公司,有着一个不通情理、为人猥琐的领导人,公司前景如何?再如一个没有诸多条文,而每一个人都在尽心尽力为老板卖命的公司,前景又如何?以德服人不见得就没有规矩。只讲理,不重为人的老板,怎样也少不了狭隘刻薄的嫌疑!但企业也要按照不同的阶段调整管理手法。如企业初期更多是要依靠个人魅力与人性化管理来笼络人心。但公司到了发展与守业期,必要将合理化制度提到重要议题。从小规模到大规模发展,领导人所管理的无外乎仍是身边的核心,所以个人魅力的建立,是领导力建立的重心!
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2014-9-97. 网友  [吾将求索 ]评论
以德服人
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2014-8-48. 网友  [佛慧慈善 ]评论
我觉得2者都有道理,但我更趋向于以德服人,德才兼备才是最优秀的领导者。
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2014-7-169. 网友  [肖涛 ]评论
领导以德服人,管理以理服人,管理无情人有情!
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2013-12-1810. 网友  [顶级人家 ]评论
理也许更加理性,但我个人觉得21世纪,年轻人的判世心理比较强,也许是社会环境造成的吧,任何公司的制度都不可能考虑的面面俱到,中国的法律尚有漏洞,况乎公司。公司运营团队需要热情、积极、正能量无限上涨,只有如此,团队才会有战斗力,而不是冰冷的规章制度,那些都是给奴隶用的,不是员工,要清楚!!!
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2013-11-2711. 网友  [鱼鱼游 ]评论
真正的领导力是影响别人,而不是改造别人。我喜欢“无为而治”这句话。
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2013-11-2512. 网友  [xmlyp ]评论
制度管人、流程做事、机制留人
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2013-11-613. 网友  [jyy-123 ]评论
以德服人,崇尚的是以人为本的核心理念,本就包含了合情合理,境界上要比理高一层次。
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2013-10-3014. 网友  [济南搜创广告传媒有限公司 ]评论
德是前提,有了德才能更好的以理服人。理是做事的方式,德能让人更加尊重你。
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2013-9-2715. 网友  [陈超明投行律师团队 ]评论
中国人毕竟受儒家文化的影响较深,比较容易接受“以德服人”的管理方式。
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2013-9-416. 网友  [无缘人生 ]评论
以德服人,考虑的是公司长远发展,有些事情不说靠理就好的了,事情要看情况而定夺。事事靠理的公司是绝对很难发展的,因为人是有情商的!
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2013-9-117. 网友  [红尘漂泊客 ]评论
合理才好。
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2013-8-2718. 网友  [任督二脉 ]评论
“理”乃原则,理能平小乱,时间长了,思维容易僵化
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2013-8-2119. 网友  [和智 ]评论
中国是人情社会,人也不是电脑。很多时候人家心里可能知道理上你是对的,可是也未必服你。所以理是服人的基础,而德才是服人的根本,理上没服,但是因为认可你而服你的,也是常见之事。
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2010-5-1620. 网友  [猎狐联盟 ]评论
德中已有理,一个有德的人,不会做没有道理的事!
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2012-11-1221. 网友  [素源荟萃 ]评论
首先要搞明白领导者和管理者的区别。领导者重在以德服人,管理者重在以理服人。
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2013-3-3122. 网友  [榕树72 ]评论
德是领导者最重要的品德
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2013-4-923. 网友  [久忆YK ]评论
底层领导以理服人,高层领导以德服人
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2013-4-1724. 网友  [道道道道道 ]评论
既然是领导,就需要具备一定的领导力。领导力是获得下属追随的能力,我们都是说因为哪个领导对下属不错,德行好,我们愿意跟他一起干。却没有听到过,因为哪个领导因为懂理,我们愿意追随他。所谓领导,是先领后导,只有别人愿意你带领他,他才会听你的教导。要别人愿意追随你,你只有让别人信服你,对一个人的信服,并不是一个人说得有道理,他就信服;只有你对他好,让他感动,他才会尊重你,追随你。道理是永远说不清的东西,标准不一样,角度不一样,立场不一样,公说公有理,婆说婆有理。要不这么个简单的问题,还在这里“正方”“反方”的来辩论呢。真说明“理”这东西,是说不清楚的。领导给你说啥,他会说这么多吗?简单的要求,你就会服服帖帖,心甘情愿的去做,还说那么多“理”干啥。如果一个领导给你讲道理,你的道理比领导还多,你认同吗?如果他的“德”已经征服了你,他还需要多说吗?当然不会。
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2013-4-1125. 网友  [享之 ]评论
我现在处于企业的清况以德服人
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2013-3-2626. 网友  [irene5920 ]评论
人都是感性的,其实很多“理”大家都知道的,回想一下我们很多时候跟着自己的老大,还不是因为这个人的“德”征服了你,所以才一直不离不弃,正所谓兄弟。
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2012-6-2527. 网友  [勇敢站起来的菜鸟 ]评论
以“理”管人那样也太简单了吧,如果都可以,以“理”管人那说明这家企业已经有很好的运作系统了,那么这套很好的运作系统是怎么形成的呢?不是一家企业一开业就会有很多人才往里冲吧?(真要有那也是凤毛麟角的行业了)只有一种可能就是开这家企业的老板有很 高的知名度,那这个知名度是怎么产生和保持的呢?个人觉得和最高领导者的个人魅力离分不开,个人魅力的产生不就是很好的说明了德行的修炼已经很高了吗?所以本人支持先以德服人才能开始做以理服人的事。
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2013-3-2328. 网友  [国际会员店 ]评论
孟子曰:“以力服人者,非心服也,力不赡也,以德服人者,中心悦而诚服也。” “以诚待人,以德服人”是做人的根本,在现阶段,它又赋予了新的意义,是我们物质文明、精神文明、政治文明的重要基石和标志。游戏规则既然这样规定,采取多种形式和手段达到管理的目的。关键是犯错误要认清错误的严重性,怎样去弥补及不会犯同样的错误。相信你的领导会以法外情处理的。
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2009-3-1629. 网友  [EEC051201859 ]评论
做人以“德”服人,做事以“理”服人
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2012-12-1630. 网友  [vincy1981 ]评论
个人觉得德行会让别人自愿去学习和约束自己的行为,是感性的,而理是标准,是理性的,面对管理的不同人特点,既要以德服人,动之以情又要晓之以理,让别人愿意去做也明白该怎么做
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2010-5-1531. 网友  [Jerry_li ]评论
领导者做人要以“德”服人,做事要以“理”服人
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2010-5-1132. 网友  [龙在江湖121 ]评论
制度是死的,人是活的。做事情你要看环境,毫无疑问,在像德国这样注重秩序、流程的国家,当然是制度服人;但,这是中国!国情决定了我们的企业实际上不可能仅仅依靠制度服人,上行下效啊!张瑞敏说过,领导干部要是坐下了,基层员工就躺下了,说明了什么?制度需要人来执行,人的德行决定了执行力的品质。
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2010-5-633. 网友  [雪域牦牛 ]评论
1.女为悦己者容 士为知己者死。作为领导没有德,那就不存在士为知己者死这句话了。 2.美国心理学家马斯洛认为,人生有五个层次的追求:     第一,即最低的层次是生理上的需求,如温饱之类;     第二是对安全的需求,如坚固的住所;     第三是爱人与被爱的需求;     第四是受到尊重的需求;     第五也是最高的层次则是自我的实现。 马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求(爱与归属的需求)、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次。 由此可见到领导具备德的时候,相对应的给员工是最高的需求 3你想不想在公司里提高自己的位置?每个人得回答肯定是"想"。那你先看看公司的制度是不是很完善。建立完善的制度,离不开人性的考虑。领导没有德,怎吗可能会建立一个完善的制度呢? 4.让员工为公司多考虑,这是员工要具备“德----爱心”。做领导的没有这样的“德”,哪凭啥让员工这样去做呢?将心比心。
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2010-4-1434. 网友  [亮点科技何国雄 ]评论
我相信大多数人同我的想法一样,肯定是希望是领导者以“德”+“理”服人,正所谓“心服”、“口服”。但如果要在两者之间做选择的话,我同意正方“以德服人”,打心底里服了,其他问题就好办多了。
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2010-4-1435. 网友  [方建强 ]评论
古人就说以德服人,有德了别人都服,虽然以理服人也是名言,但是站在不同的角度,不同的身份理由都不一样,因为人都会为利益而活。
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2010-3-2936. 网友  [优特李 ]评论
所谓“公说公有理,婆说婆有理”,从投票来看,讲“理”得多于讲“德”,难怪我们这个社会缺“德”呀!
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2010-3-2937. 网友  [优特李 ]评论
“理”是一个规范、是一个准则,“德”是制定规范和准则的理念,老祖宗讲做事要先做人嘛!
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2010-3-2138. 网友  [yoyo wu ]评论
能成大事的人首先懂得修其身,有这种意识的人必然有“德”行在先,所谓的理,只有自我提升后对事物的理解才更加深入,说服力也更强。要以“理”服人,不一定做得好,每个人的理解力接受力不同,你的道理也许在别人看来并不正确,如果一定要听从,也只会看你平时的为人。
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2010-3-1939. 网友  [dddhjj ]评论
所谓“合情合理”,所有的“理”都是、都必须是在“德”的基础上修订的。所有的“理”,归根究底都是“德”。“理”是“德”的最底线。 不合德的事必定不合理。
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2008-5-2840. 网友  [jiajunting ]评论
作为领导者,先是以德服人,靠个人魅力征服员工,然后他制造的规矩、制度才能被有效的执行,才能做到以理服人。如果只靠硬性的规矩、制度管理员工,而缺少了软性的魅力,那么管理也就变得生硬,没有活力,人们成了管理的工具,而不是站在创造者的角度来考虑企业,长期以往,必将出现不良反应。因此应先以德服人。
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2009-12-3041. 网友  [sam 朱 ]评论
靠制定起完善的规章制度,严格按制度来“以理服人”那还要领导干嘛?
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2008-7-2742. 网友  [触梦人 ]评论
规章制度不可无,制度总是人定的,人总是活的。以德服人才是最终达到的要求。
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2009-11-1143. 网友  [cindermum ]评论
领导者与管理者是有区别的,领导者当以德服人。以德行吸引优秀的管理人才围绕在组织周围以理治业。领导者个人魅力十分重要!
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2009-11-2044. 网友  [眺望远方 ]评论
德不只是一种品质更是一种可以衣钵传承的文化
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2008-7-245. 网友  [Tinacheng ]评论
領導者,以德服人。 管理者,以理服人。
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2009-12-2146. 网友  [邵志恒 ]评论
我强烈支持以德服人。我所在的公司就是这样一种情况。以前也在很多公司工作过,但是我发现在完善的制度也是人为制定实施的。在实施过程中难免会出现猫腻。这就是制度的缺陷。而以德管理,人性化的管理制度更有助于特长的发挥。
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2009-8-147. 网友  [jiolee ]评论
有德便有理 无理何有德
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2009-11-2348. 网友  [品曲 ]评论
不好意思,刚才投错方了,每一个企业或公司的规章制度由其价值观和理念产生,而这些价值观和理念必然也是创业初期由创业者自身独特的魅力、性格所形成的。而且随着时代的变更,越来越多独特的企业都在诞生了,这也是必然的趋势!规章是死的,人是活的,更何况规章是人定的,时刻都在更改。支持正方!!
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2009-11-2349. 网友  [求知123 ]评论
晓之以情,情是感性的,德也一样 ,动之以理
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2009-11-2050. 网友  [达斡尔 ]评论
无德者无理
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2008-5-3151. 网友  [枞树 ]评论
二者兼备,先以人格魅力赢的尊重,制度法规方能有效执行,有才无德的领导试问谁能追随!
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2009-11-852. 网友  [超级奶爸 ]评论
有德者 必有理, 反过来未必!
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2008-5-1653. 网友  [QQZJ ]评论
德才兼备,是对人才的基本要求。对领导,德字就更为重要。1、领导掌握着公司的大量资源,失去德,就会是公司陷入无形或有形的损失。2、领导肩负着培养接班人的重任,没有德,他即使明白什么是“知不知”、“为无为”,也不会真正放手去培养人才,造成?才的损失。3、无德难以聚众,“一心可以事百君,百心不可事一君”,最终造成公司凝聚力、核心竞争力的涣散。 以理服人,这个理是谁的理,还不是领导者自己的理??
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2008-5-1654. 网友  [关键点 ]评论
以德服人是长期的,以理服人是短期的。 以理服人并不能做到同舟共济,患难与共,大家只是为了自己的利益在条约的规定下做事情。一旦利益不平衡,就会甩手走人。而利益是随时都会变化的,如果时时利益平衡会浪费许多的精力。所以要以德来平衡总体利益,淡化细小的利益冲突。这样才能更好的做是事情。
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2008-6-1655. 网友  [LLYY ]评论
做员工,必须讲理;做领导必须有德. 以德服人是人个影响力与魅力的最佳体现. 时下,许多企业花重金聘人来进行"影响力"方面的培训,不就是求个德字为先嘛. 而且中国自古以来就讲究"德才兼备",以德为先.所以再有才的无德分子也很难赢得员工.
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2009-10-2056. 网友  [虎皮儿 ]评论
领导者,在人们严重都是一个光辉的形象,做到德,即人性。即能树立自己形象,也代表公司形象。如果光靠理,让员工生活在各种条条框框中,不会达到最终结果。光有立法,没有执法,公司制度也将是一张白纸。
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2009-7-2257. 网友  [星箫独梦 ]评论
公司长久的发展离不开员工坚持不懈的支持,所以以德服人是长久的治理之道
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2008-11-1358. 网友  [冠南 ]评论
有德的人,自然讲理。可是讲理的人,不一定都讲德。
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2008-6-1959. 网友  [kaixuan.liu ]评论
管理一个企业,假如您需要企业发展创新,就需要以德服人,这样一来可以焕发员工对企业的认同感,对企业的归属感。
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2008-5-3160. 网友  [lerdon0821 ]评论
能以德服人,自然就能以理服人,赢了理还赢了人;以理服人,赢了理,却有可能输了人.
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2008-6-661. 网友  [西北太狼 ]评论
成小事靠能,成大事靠德,有好德就会有正理的,不必把它们看成水火不相容.
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2008-7-2362. 网友  [寒水如冰 ]评论
没有德的领导者 没有讲理的机会
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2008-7-263. 网友  [Tinacheng ]评论
領導者,以德服人。 管理者,以理服人。
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2008-6-2964. 网友  [PMC菩提 ]评论
太 上 , 不 知 有 之 ﹔ 其 次 , 亲 而 誉 之 ﹔ 其 次 , 畏 之 ﹔ 其 次 , 侮 之 。
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2008-6-2365. 网友  [狂野的燃烧 ]评论
制度总有不完善的地方,事情总有一些特殊的原因,如果简单的以制度来约束,就成为制度压死人,不是管人,而是机械的执行的刻板,在今天日益多元化思想被认为时创新的基础时,更提倡以德服人,因为共同的德就是文化,君子合而不同,不同就是对制度德理解不同吧。
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2008-5-1266. 网友  [空杯先生 ]评论
牛根生说过:小胜凭智,大胜靠德.可以说明以“德”服人的重要性!
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2008-5-2867. 网友  [持之以恒 ]评论
领导者以德服人 管理者以理服人
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2008-6-2368. 网友  [wingwen ]评论
其实两者不能完全的区分,但是个人觉得有德必会讲理,有理之人未必有德,故德应在先
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2008-6-1269. 网友  [铃兰花之爱 ]评论
小胜凭智,大胜靠德.
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2008-6-1470. 网友  [非常管理 ]评论
我们说管理的最高境界是企业文化,那么企业文化的低级阶段是人管人;中级阶段是制度管理人,最高境界是文化管人,这文化就是"德",所以我认为,领导者应建立具有个人魅力的领导方式为目标,以"德"服人,以"理"服人只是为这实现这个目标的一个小的过程而已.
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2008-6-1271. 网友  [立体思维 ]评论
领导的终极目标应是以德服人,企业制度的制定不可能以某个人的意思来定,只能是综合大家来考虑,每个人的角度不同观点就不一样,最后的结果是制度定出来总有不爽的地方,从而导致执行的不彻底,而以德服人是每个人都从内心自发的去执行
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2008-6-1072. 网友  [陈俊_张聪 ]评论
领导者应该以德人,因为领导者不同管理者,领导者1\是领导价值观和使命感,通过愿景去引起下属的注意2\领导者贵在给下属指明方向.3\领导者要言行一致,以身作则,通过个人魅力去感染下属.
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2008-6-1073. 网友  [happytime616 ]评论
领导者应以“德”服人 拥有自己的人格魅力 才能得到员工的尊敬与拥护
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2008-6-1074. 网友  [林夕·由子 ]评论
“德”者,指“德行”、“品质”之类。理,便是大道理了。 我这里提倡的“要以德服人”,并非对以理服人的否定或取代,其目的在于突出或强调一下,让“服人”的人多讲点德和多有点德,不要空讲理、硬讲理罢了。更何况在通常情况下,只要你把理讲明说透了,人们是会理解和接受的。
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2008-6-575. 网友  [sunlili ]评论
作为一个领导,以德服人很重要!领导的"德",是一种个人魅力,有利于企业的凝聚力!
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2008-5-2776. 网友  [LILYCHAN2007 ]评论
领导者除了靠公司订立的规矩作为管理的依据以外,更重要的是自己以身作则的表率作用,上樑不正下樑歪。
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2008-5-1577. 网友  [诸葛亮不 ]评论
領導者以德服人 管理者以理御眾 端看在何時何地所扮演的角色
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2008-5-1978. 网友  [lierica ]评论
我认为以德服人更重要。以独具个人魅力的领导方式让人从内心产生敬畏,这种主动产生的感情所具有的约束力更容易被接受,因为它调动起了人的主观积极性。制度是死的,人是活的,如果人们内心排斥某制度,便总能找到其死角,来试图违反。所以,仅以规章制度来制服人是很难的,尤其是在当代。
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2008-6-779. 网友  [LiviaLin ]评论
对比下: 1、一个企业在创业初期,其公司没有完善的规章制度,该领导用其独具个人魅力的领导方式“以德服人”;听取了员工好的工作建议,并根据公司发展的情况,把建议与现实结合在一起,制定了更合适公司发展的规章制度; 2、一个企业,具有完善的规章制度,但由于领导人在工作中处处于规章制度来要求下属,没做做到以身作则以理服人,慢慢的,在完善的规章制度下,公司的执行力出现了执行不力的情况。 从以上两个对比看一下作为一个领导人具准哪点比较重要呢? 马云是说过一句话,要有理想,但不要理想化。就是因为公司的规章制度是人制定出来的,规章制度是随着公司的发展而有所更改的,所以一个公司的发展需要有一个独具个人魅力的领导者。理论的知识我们不缺乏,我们需要的是影响力。
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2008-5-2980. 网友  [KevinChen_CEO ]评论
做为领导者应该是要这两者兼备, 但一定要分一个前后的话,我还是选择以理服人.因领导者应该是先把事情做到"有理,有节,有据",这样你就自然能让别人信服你,从而变成以德服人了.
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2008-6-481. 网友  [崇秦 ]评论
不用权威,用什么领导? 受益, 以德服人,教练式领导,分享式领导,榜样式领导。
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2008-5-3082. 网友  [毛子蛋 ]评论
In long term, as mature company , the leader eventually is以“德”服人 , case by case , 以“理”服人 , but still on the foundation of 以“德”服人 , 有德才有理
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2008-5-3083. 网友  [做个懒人 ]评论
德能体现个人。德是基本 理是通过德来建立的。 如果不能以德服人,又怎么以理服人呢?
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2008-5-3084. 网友  [helmond ]评论
有德就有理。
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2008-5-2885. 网友  [我爱筱筱 ]评论
以德服人,是领导者应具备的人格魅力。 以理服人,是一个公司、一个企业的管理方向。
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2008-5-2886. 网友  [持之以恒 ]评论
领导者以德服人 管理者以理服人
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2008-5-2887. 网友  [持之以恒 ]评论
领导者以德服人 管理者以理服人
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2008-5-1288. 网友  [wyhz_123 ]评论
做为一个领导者,我个人认为要有三度,一气度,二制度,三风度. 单单说一个德与理,不会有好的结果.两者应相辅相成的.要以德服人的话那就会造成程序的混乱.要单以理服人话,那就会失去好多员工激情.
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2008-5-2789. 网友  [秋初露秋 ]评论
以自己的德来以身作则
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2008-5-2690. 网友  [游泳的猫 ]评论
做事先做人,有“德”才会尊“理”。
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2008-5-2391. 网友  [OSP050800924 ]评论
做事先做人,有“德”才会尊“理”。
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2008-5-2392. 网友  [DIANA LIU ]评论
其实理,谁都知道,但人性总有惰性! 而德的感召,会冲击人内在的价值观,主观意愿的改变才能真正让人性有从善,克已的行为感化
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2008-5-2293. 网友  [川谷鹿儿 ]评论
做人德重要,理更重要,一个不讲理的有德性的人,最终还是让人摇头的
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2008-5-2294. 网友  [applewnana ]评论
最为企业的领导,尤其是高级领导人来说;我认为重要的还是“德”。任何一个优秀的公司必然会有严格的完善的“制度”,而领导同时也是制度的建立者,当员工违背了制度,自然会有制度来惩罚。无论是牛根生的“小胜凭智,大胜靠德”,还是唐骏的“先做人,后做事”,都反映了领导者“德”的重要性。而且在中国自古的传统文化教育背景熏陶 下,就与生俱来的“德”“礼”至上。所以不可能像外企那样完全的“制度化管理”。 因此,我支持管理者“以德服人”。
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2008-5-1995. 网友  [疏叶树 ]评论
德是更大范畴和更高标准的理! 经理人做事更多是以理服人;领导者更要以德服众!
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2008-5-2196. 网友  [kikualice ]评论
人在智力上取得的成绩,远远不如道德对后世的影响,而且前者取决于后者。
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2008-5-2097. 网友  [过客风雨 ]评论
先以德,后以理。
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2008-5-1998. 网友  [超凡*** ]评论
德乃中华之魂,有德而后有理,先德后理,以德服人,儒商也!
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2008-5-1599. 网友  [壮志凌云may ]评论
古今中外,凡是卓越的领导者都是以德服人的。他们是感性的,又魅力的。
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2008-5-15100. 网友  [henrywang_altek ]评论
理无常理,但厚德载物
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2008-5-14101. 网友  [张幺幺 ]评论
要想成为一个成功的领导者没有 一个支持他的团队是不行的~~~~~~~~~~
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2008-5-14102. 网友  [我爱苦瓜 ]评论
管理本身就是软性的,不能总用道理、制度、理论等机械刚性的东西来管理,这样就失去了管理原本的魅力,当管理者的人格魅力令人折服时,那再用制度来约束人就能够有事半功倍的效果,所以以德服人不仅是管理者以身作则的体现,更是管理效果最大化的表现。
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2008-5-13103. 网友  [kittyluo ]评论
再好的制度,最终也是由人来执行的。如果人无德,好的制度也会成为他们的工具。 制度的不完善,有“德”的人可以使之充满人性而弥补不足
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2008-5-13104. 网友  [霸力牛 ]评论
德,可得人心 理,可得人体
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2008-5-12105. 网友  [九部 ]评论
以德为先,才能制定合理的法规.如果没有制度,以德服人是行得通的.如果有制度管人,怎样评定制度的合理性呢?
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2008-5-12106. 网友  [幻梦使者 ]评论
以德为先乃至要之点!
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2008-5-12107. 网友  [frankwen ]评论
如反方所言,一个企业领导者正因为不可能十全十美,那么在制定相应制度前,根本就不可能会面面俱到,因此这样的制度是不健全的、是不能用来服众的,就像08年01月01日的劳动法一样,到现在只会落人笑柄!以其用现有不健全的制度,不如用个人范围就可以影响到的个人品德,个人修为等“德”去领导你的团体,等一切工作有了方向之后,企业成长到一定阶段后,再制定相应制度,相信此时的制度就更加“规矩”,更能成“方圆”了!
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2008-5-12108. 网友  [探索未来 ]评论
在初期应该带领志同道合的人开创事业,应该以德服人。而后期企业的文化和制度的完善,领导者的形象更应该表现,以德服人。
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2008-5-12109. 网友  [善如水*** ]评论
做为领导者本身就具有好的人格魅力!成功的领导者是以培养多少人才来衡量自己的成就。所以经营者最成功的走向是“德”
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共有163条评论 反 方

2014-12-281.网友[磁能灯李进 ]  评论
也来说两句: 对员工一如既往的关心、体贴,甚至是员工的生日、员工生病住院、或者是员工家庭遇有困难,这时的领导如能亲切的问候帮助,这员工一定会记住你,同时也不会离开企业。为企业的每一位员工创造良好的工作环境,企业主一定要感恩优秀员工对企业作出的贡献,要舍得将利润的一部分还原于为企业真情投入的任何一个企业的员工,用真情来做人心换人心的朋友,必然会日久生情使员工舍不得离开你和企业,这是企业领导真心留住优秀员工的真心真情。到了被动留人谈话加薪的时候已经晚了。……中国原创PCT发明专利磁能灯新光源发明家、无锡中辉磁能灯有限公司董事长李进2014年12月28日
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2014-12-302.网友[我本无能 ]  评论
以理明事,以德服人。先明理,再施德,道在德前,所以是《道德经》。如果理都不明,就乱施德行,大多都是伪道德的。
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2016-7-63.网友[执手凝眸 ]  评论
此处德值得是什么?是对下属百般照顾?作为一个领导人需要的是以理护队,在保证理的同事,再去对团队的人是以恩德,这样才能去把团队带起来,仅仅是是以恩德,却不明事理,只会助长团队惰性
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2015-4-184.网友[快乐的音符 ]  评论
最好两者结合起来,以德服人,以理明事;以德联络感情,用制度管理人。
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2008-5-235.网友[盖霸 ]  评论
小事讲风格,大事讲原则,风格就是‘德’,原则就是‘理’所以一定要以理为重
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2015-1-46.网友[gracemin129 ]  评论
以德服人的影响更为深远些,可以提升组织的凝聚力;德能包容一切道法常识,德高则心善,心善则行正,其言也善,众人若能从善如流,便如净水可以滋养万事万物,何愁道不能自然通达?我主张 以德服人,以智悦人,使人皆自然以理晓事。
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2014-11-297.网友[向日葵女人 ]  评论
以理服人能站稳脚跟、以德服人能畅行万里。所以先以理服人再加上“德”的魅力,就会一路畅通无阻。故先以理服人。
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2014-2-258.网友[土巴里 ]  评论
作为一个企业的领导者,“德”应该是建立在企业的“理”基础上才能收获“德高万众”,企业的制度这个“理”才是一个企业能够生存、发展基业长存的根本。
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2014-8-169.网友[旅行的狼 ]  评论
请问世界上那个500强公司,没有严格的制度呢?
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2014-10-2810.网友[如风1280 ]  评论
必须以理服人,从集体利益出发,以理服人才能让人无话可说,以德服人是被包含在以理服人内的,并不是说以理服人就不需要德了,我认为德是外包装,理才是过硬的、经得起长期检验的
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2013-11-611.网友[管理新类 ]  评论
德是一个人内在修养,理是一种游戏规则。想要好好生存,必须在遵守游戏规则的前提下, 发展你自己,壮大你的实力,直到你看破这个规则,打破它,形成自己的规则。这才是强势领导人应该做到的事。你不可能光通过跟一个人讲道理,或者事必躬亲去帮助新人做很多事,让他们能够去听你的话。人情牌永远都不能作为一个长久的策略,尤其是在涉及很多人个人利益的时候,更是不可行。只有有法监督,才能保持正常的日常行为。
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2014-9-512.网友[齐海峰同志 ]  评论
①2014年的时下——是“开化”已成主流意识形态的“当下”。②想做好、苦于如何做好的“诉求”是主流诉求。③“方法”很火热是时下管理人圈儿的现实状态。基于以上三点:规矩、方法、标准化等等的“理”会百花齐放的应用到“现场”的。
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2014-7-2513.网友[mbcf12830 ]  评论
没有规矩,不成方圆”,领导者应以“理”服人
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2014-7-2714.网友[无国界管理 ]  评论
领导的德应该体现在理中。
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2014-8-215.网友[齐海峰同志 ]  评论
当下,“道德水平”或主动或被动的都是显著的提高了;相反,关联着方法或规矩的“理”确是很混杂的。所以我认为,基于当下的需求,应该提倡以理服人。
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2014-7-1816.网友[SHAOFM ]  评论
要先有制度,在执行过程中可以柔性。 如果没有明确的制度,那就变成随意了。 很多民营企业遇到的发展瓶颈关键是没有一个制度明确在职人员能通过自己的努力在企业获得什么。
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2014-4-2317.网友[梁山ing ]  评论
理,可以理解为道理。再把道理折分开来,即“道”和"理"。说到这,有可能觉得这个主题有些冲突,道,的说法也很多,道行,道德,说到这,这里面就又与正方的德有联系。理,在反方的观点上,首先给予肯定的是道理,给人以信服的道理,我认为,无论中层还是上层领导,都要在这些字或词义上,多加思考,因为变数太多,还要针对每一件事情,不同对待。
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2013-9-1018.网友[毕业无季 ]  评论
中层领导以德服人,上层领导以理服人。一个企业如果要有凝聚力,有企业文化,肯定是需要以德或者以情服人的。一个企业如果要有开拓进取不断上进的姿态,理必不可少。根据企业的性质和规模,可以左右偏袒一些。在现在社会,你不进步就是倒退。“中国式企业”也慢慢的发展,少一些江湖气息,多一些理,相对而言是很有益处的。
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2013-11-2519.网友[股尊 ]  评论
德乃做人的方式,理乃是做事的根本
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2013-11-1020.网友[可乐王妃 ]  评论
有理走遍天下 做事业不是做饭
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2013-9-1121.网友[ss^_^ ]  评论
以理服人
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2013-9-1122.网友[skyskyup ]  评论
制度设计和企业治理理念必然要统一,要知道,德其实也是一种规范,是一种没有定下来,写下来的制度,因此,如果领导者是老板的话,企业推行以德治企,那么在整个制度设计中,人文色彩必然突出,相反,如果企业老板严苛规定,一丝不苟,那么制度设计也必然要遵循这一原则,但总之,老板的德制或者理制,必然要与制度统一,但是具体到部门的领导者上则各有千秋,制度是死的,人是活的,但是作为企业的打工者,你要意识到企业并不是自己的,所以企业的制度是一条红线,德与理不能背离这个红线太远,可以稍有偏离,这样有利于部门的管理,但是决不能将德超越理,要在理上有德,这样才是合适的管理。
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2008-6-523.网友[天地一剑宽 ]  评论
我记得马云说过一句话,要有理想,但不要理想化。德和理的辩论其实质也就是这样。德治是一个理想化的概念,从周文王开始到孔夫子,一直在说德治,但我们知道周朝是周武王大下来的,据说“血流漂仵”。 治国的历史告诉我们德治不能解决实际问题。 现在管理不是都在说向西点、向解放军学习吗?军队的特点,最大的特点,就是什么事情都有规矩!我们相信,即使坚持德治的领导,也从放下规矩和制度。
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2013-9-624.网友[你忙吧 ]  评论
无论德还是理,针对的对象那种效果对他明显就用那种!
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2013-9-525.网友[萍萍萍萍 ]  评论

你讲的很好,想和你做朋友,我叫宁丽萍。现在是一位很普通的工厂文员。

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2010-3-526.网友[foxdy ]  评论
德是外部修养,理才是企业发展根本.可以把德做为企业文化建设,理是规章管理制度.柔性管理和刚性管理相结合才是企业发展百年大计.
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2013-8-3027.网友[ss^_^ ]  评论
应以理服人
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2013-8-2328.网友[安全挂图 ]  评论
以德服人也要在以理的基础上建立
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2013-7-2529.网友[蓝天新科 ]  评论
应“德”和“理”有机结合,以理服人,如西医,效果快,但有隐患; 以德服人,如中医,效果慢,但得人心。
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2013-7-2630.网友[宇心量管 ]  评论
自古中国就提倡以理服人,有理有据,令人难以反抗。
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2013-7-1831.网友[ruojun ]  评论
领导者应以理服人
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2010-3-1532.网友[水火无情花有意 ]  评论
以理服人,如西医,效果快,但有隐患; 以德服人,如中医,效果慢,但得人心。
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2012-11-933.网友[阳光滴答 ]  评论
以理服人,能显示领导的德
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2013-4-1634.网友[智慧无边界 ]  评论
规章制度就像自然规律一样,顺者成之,只靠德行不靠规律就会乱了自己的主见,最后只能失败!
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2013-4-1135.网友[恋之风景TO ]  评论
每位领导都有自己的一套管理模式,公司的发展应该是离不开完善的规章制度及工作流程的。
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2013-3-2236.网友[qidacheng ]  评论
“没有规矩,不成方圆”,领导者应以“理”服人
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2013-2-737.网友[一个港湾 ]  评论
领导者应该以理服人。
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2012-12-2238.网友[上帝挂在树上 ]  评论
德 理共存
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2012-12-239.网友[为未来奋斗 ]  评论
要执行力就得按章办事
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2012-8-1040.网友[西塘游侠 ]  评论
以德服人那是家庭作坊,一个企业能走多远,不在于领导有多英明,而是各方面制度有没指定好,有没得到执行。以德服人就是今天我可以无理由对你好,也可以无理由**你。
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2012-9-741.网友[蕴涵芳华 ]  评论
有理就有德,
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2012-8-3142.网友[博学而笃志,切问而近思 ]  评论
建立完善的制度,共同遵守,当然作为领导者应该率先遵守。政者,正也。靠个人魅力的领导对组织没有传承性。
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2011-11-2943.网友[花落值多少? ]  评论
有理走遍天下,任何处理事情的方式都离不开一个理字。因为讲理所以这个人肯定有德喽
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2011-11-1744.网友[大界策略 ]  评论
以理服人方为上策
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2011-2-2445.网友[弯月大刀 ]  评论
理不在,何来德说.
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2010-11-1146.网友[zhangya0430 ]  评论
企业有企业的规章,组织有组织的制度。试问领导是在制度之内还是凌驾于制度之上? 以“德”服人需在“理”的范畴之内。如果脱离的“离”纵有万丈高德,也只是一个老好人,恐怕也做不到太高的领导位子。
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2010-4-1447.网友[隔壁阿二 ]  评论
完善的制度为主,领导魅力为辅。即使领导成为企业的“负资产”还有制度约束。而不至于领导走了,企业跨了
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2010-4-2548.网友[虎添翼 ]  评论
完善的制度为主,领导魅力为辅。以制度服人,员工尊重制度
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2010-4-2549.网友[Tim&Jin ]  评论
人不是上帝,用自己的魅力无法感染更多的人,所以“理”才是首选。
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2010-4-1350.网友[深水寒 ]  评论
只有制度化的人性化,公司才能有更大的发展!企业管理,制度永远在首位。
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2010-4-1251.网友[浪子杨 ]  评论
德为个人修养,为修身;理为制度,为企业正规化发展之必需。因此,这里有一个前提,是企业的领导者,讨论领导者以何为主,还是要从如何有利于企业的发展角度考虑。于企业而言,完善的规章制度是保证企业持续健康发展的必备条件。领导者缺“德”又如何,他事事按制度办事,制度不完善不利于企业发展他就进行完善改进,他缺“德”与否与企业有何关系。
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2010-2-1052.网友[网络新人类 ]  评论
评判一个领导者是否优秀应该是看他离开后团队能否按原来的轨道发展,惟有完善的制度可以做到这一点
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2010-3-2153.网友[文辰 ]  评论
一套人人易懂、易把握的行之有效的规章制度和行为规范是组织得以持续有效运行的保障。 德只是形成理的一个方面的基础因素,因其没有标准,不易把握而无法成为衡量事情正确与否的依据,势必降低组织的效率和增加组织冲突。 一个公平公正的理必然包含一些被广泛认同的德的因素,但只有理才能为组织内的每个人指明行为方式和标准依据,才能使组织的每一个环节有条不紊的持续运行。 以德制企,德不可得;以理制企,德理皆可得。
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2010-3-1254.网友[海之澜 ]  评论
就跟电脑操作系统一样~~ 只有各自做各自的事情,按规矩办事情
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2009-12-3155.网友[邵岩CEO ]  评论
团队成员协作的意识越强,分享的范围就越广 团队成员协作的意识越强,分享的范围就越广,分享的内容也就越多,因为团队成员相互协作,大家才乐意与他人分享点子、经验、知识和成果;而通过彼此有效的分享,又能达到更好的协作效果,并发挥出更大的协作力量,从而更好的完成共同担负的任务。
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2010-2-2556.网友[海理 ]  评论
有德做不对事讲不对话有什么用,理行天下。
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2010-2-1757.网友[元. ]  评论
领头人必定有自己的个人魅力。但公司事事岂是魅力都可以支撑?
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2010-1-2258.网友[njchalli ]  评论
企业必须以制度管理,才能成为百年企业。
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2010-1-2159.网友[金众飞 ]  评论
无理何以以德服人
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2010-1-2060.网友[scken ]  评论
管理不能只是依靠个人,而应该靠组织,靠制度……管理。
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2010-1-2061.网友[mbadong ]  评论
有德无理没规矩,有理无德没人文,有理有德真君主。
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2010-1-2062.网友[永世贵勒 ]  评论
德才兼备。
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2009-5-863.网友[潜~~ ]  评论
德为本,理为用
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2010-1-1264.网友[saerka ]  评论
规章制度是好的,摆脱以前很多的人情,如果领导可以按照规章办事,那么员工也会的
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2009-12-2965.网友[行千里路 ]  评论
理在德先!
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2009-11-1066.网友[前面有坡 ]  评论
德只能感染一个人罢了,要征服一个人 终究还是情理、道理、法理 没规矩哪有方圆!
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2009-12-2667.网友[耿先生NO1 ]  评论
以情动人,由情入理,以理为根。最终还是要落实在法上。
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2009-12-2668.网友[damai ]  评论
理,要钢
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2009-12-1669.网友[《千手观音》 ]  评论
毛主席时代以德服人。胡主席时代以理服人。
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2009-11-2370.网友[品曲 ]  评论
每一个企业或公司的规章制度由其价值观和理念产生,而这些价值观和理念必然也是创业初期由创业者自身独特的魅力、性格所形成的。而且随着时代的变更,越来越多独特的企业都在诞生了,这也是必然的趋势!规章是死的,人是活的,更何况规章是人定的,时刻都在更改。支持反方
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2009-11-2371.网友[拥抱是一种福 ]  评论
在以理服人的基础上,以德服人。首先要做的还是以理服人。
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2009-11-2072.网友[mayjetion ]  评论
这是讨论已久的“法制”和“德治”的问题的引申,做为一个管理者,你使用什么管理方法不是由自己决定的,如是由你所处的环境决定的,如果你的员工素质觉悟比较高,“德治”就比较适合,古语云:“响鼓鄢用重锤”,这样可以营造一个和谐的工作氛围,但是如果你所处的是一车间有素质参差不齐的人员。那么“理治”是相当不要的,任何时候都要文武并行,不能太偏执于某种管理思路,但是理治就是德治的保障,高素质的员工不会自己形成,一定是自己教育出来的!
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2009-11-1873.网友[崂山绿茶 ]  评论
做领导要有德,必备素质,工作中要坚持原则,以理服人,不要无理强势!
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2009-8-1174.网友[Alex.Serra ]  评论
德”指内心的情感或者信念,用于人伦,则指人的本性、品德。儒家认为,“德”包括忠、孝、仁、义、温良、恭敬、谦让等。 。《易.乾卦》曰::“君子进德修业。”唐孔颖达注:“德,谓德行;业,谓功业。”由此可知,“德”的本意就是恪守道德规范者的“操守”、“品行”。 由此可见,德是理的前提,也是做人的根本,没有品德的人,何来以理“服”人!
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2009-11-1775.网友[细草 ]  评论
做企业一定要有完善的规章制度,有章可循,有法可依
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2009-11-976.网友[精灵杰 ]  评论
领导者多因事才与人共处,所以是以处理事情为目的,想事情顺利完成,当然要有合理的一系列程序,方法和目的逻辑,这就是所说的理.再退一步说,顺理成章,这里我可以说,之所以为德,也是因为顺了天下事物成长之自然之理,顺了所有民心之理,才可为德.德为人们对之前之理统一认可的表现.所对于领导者以理服人应该为之首选!
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2009-10-3077.网友[孙建武 ]  评论
德是一个人的内在修养,气质,但是不能降服每一个人。理在管理之中更为重要。
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2009-10-1678.网友[马志学 ]  评论
如果我是企业的老板 我要严格制定一套“按理做事”的制度 即使我领导本身没有德,下面照样做得正,行得稳,走得久。
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2009-10-1379.网友[很低调 ]  评论
以德待人,以理服人
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2009-10-1380.网友[天生就是好人 ]  评论
什么最大?道理最大。
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2008-5-1781.网友[jiangjia ]  评论
达石前辈认为“德”与“理”是同等重要,是手与脚的关系,我认为不妥。 手与脚的虽都是身体的一部分,但作用各异,手是用来拿东西做事的,脚是为了行走的。我们讨论的“德”与“理”都是针对管理或做人做事的,他们不应该是手与脚的关系,而应该是手与手指的关系。 手是由手指、手掌等组成的,没有手指就没有手,手指不全就是残缺的手。 我们可以这样认为:所有的制度法规——“手”——都是由几个或多个人的智慧、道德、专业技能的汇集——“手指”——组成的,“德”只是“理”的组成部分之一,也就是说只是其中一个手指,按其重要性我们可以把它排在首位,因为一个无“德”之人制定出的“理”是“歪理”的可能性很大,手要发挥作用还必须有其他手指智慧、专业技能、可操作性等手指的共同参与,才能成为一个完整的手,但并不一定完善,由于手指可能的缺陷会导致手的不完美。 手指只是手的组成部分之一,所以手的重要性一定大于单个手指,所以我说“理”一定大于“德”。
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2009-8-2782.网友[joy-ww ]  评论
应该说70%是以理服人.30%是以德服人.我理解为理就是公司的制度,制度是最重要的;但是因为我们都是人,以德服人是辅助.以德服人可以创造和谐的环境.因为中国人还是看重这个的吧.如果一个管理人员反过来了,那么这个组织相当于有法不依……
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2009-3-2283.网友[Soar ]  评论
德是本
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2008-5-2184.网友[骏马2008 ]  评论
作为一名领导者,应制定起完善的规章制度,严格按制度来“以理服人”,但在完善的规章制度时,人性化一点,要考虑一般的社会道德,国家法律.
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2009-2-1485.网友[凉拌冰块 ]  评论
作为领导者应该以德、以理服人的。
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2009-1-1286.网友[红岩山人 ]  评论
领导者应以“理”服人
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2008-11-687.网友[ellen899 ]  评论
对于公事一向都是以理服人比较有用
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2008-11-288.网友[谦穗 ]  评论
先有规矩才能成方圆。以德服人是一个漫长的过程,我们的问题是在企业内部,首先在时间上耗不起,其次,每个员工的素质、道德衡量标准和觉悟性都不一样,所以只能先以理服人,然后再用几年、几十年甚至上百年时间来实现以德服人。赞成讲理也是德。
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2008-7-2089.网友[经营之道 ]  评论
以理服人,注意工作方法. 以德服人,没有明确标准。 是领导的道德标准,还是员工的道德标准? 是中国人的道德标准,还是国外顾客的道德标准? 同时,以理服人本身就是美德。
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2008-5-1290.网友[jiangjia ]  评论
我赞同以“理”也就是以制度服人,并不是不讲德,我认为是应该在遵守制度的前提下才有可能讲德,否则就是一个不完善没有保障的虚“德”,理由如下: 中国传统是人治的,古圣先贤都倡导修身养性,靠提高自身修养来提高整体国民素质,然后达到无为而治,也就是希望以“德”治国,愿望是好的,但是实际效果是很失败的,具体表现例如:只能寄望于清官政治,而不是寄望于制度完善,碰上贪?只能自认倒霉;家天下,只能寄望家长是个通情达理的明君,一朝天子一朝臣,一朝天子一种制度,但是几千年的人治,真正的明君,真正的太平盛世加起来没有几百年。 根本原因是对人性的复杂认识不足,认为人都是可以有很高道德水准,个个都能自觉自愿遵守道德规范的,但是实际上并非如此;假设就算如此,也并不是没有约束的自觉自愿行为,因为这个“道德规范”本身就是一种制度,这是由统治阶级或者道德精英阶层们制定的为多数人认可的道德规范,是一种约定俗成的无形的制度,有道德法庭对其进行裁决。
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2008-7-2991.网友[陈华容 ]  评论
德行受个人意志影响很大.?主席德行魅力够大吧.?主席领导缔造了新中国,功劳铭刻史册.但晚年还不是闹出了文?大革命.对中国造成重大损失. 所以赞成无规矩不成方圆.社会发展最终必需靠制度化管理.
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2008-8-492.网友[新丁1215 ]  评论
作为一个企业管理来说,应以“理”来规范人,以“德”来引导人。以理服人更能体现公平公正性。以德服人必带有一定的感?色彩,常常会左右我们作出公平公正的决定。
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2008-7-2393.网友[joyfan ]  评论
阿地放松地
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2008-7-694.网友[duntop ]  评论
何为德? 没有理哪来德? 无理会有德吗? 德为谁?难道胡锦?,温总理就是靠德才当上国?领?人的吗? 德不过是伪君子的外表上的那张狼皮罢了。 别人对你的伤害,你可以原谅,可以叫私德? 但企业中,你作为管理者,不能以理服人,就是对别人的伤害,就是伪君子。 对私用德,对公用理。
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2008-5-1495.网友[烟台小阿茸 ]  评论
没有制度的时候施行以理服人,但是企业要靠制度才能发展,不可能所有的事情都按照德去处理,有的时候德和理是矛盾的,就像法律和道德线上,你是应该遵从法律还是遵从道德一样不可能是划等号的,所以企业要想发展,就要按照制度办事,按照制度处理,不应参差德作为主要评论依据,否则企业就会出现混乱。
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2008-7-296.网友[星云随想 ]  评论
人性有这么一些共同的特点:人性喜欢获得,不喜欢付出;人性喜欢自我表现,不喜欢被别人说服;人性喜欢被赞美、认同、不喜欢被反对;人性喜欢享受,不喜欢吃苦。人性有积极的因素,如自尊;也有消极的因素,如享受,......人有"好"有"坏",对于"好人"以德可以,但是对于"坏人"必须有相应的制度来约束他.体现着一种"公平".
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2008-7-197.网友[antonio tang ]  评论
思考,在我们的社会中,当大家都有品德的时候理是否就水道渠成?其实这是理想社会,那时大家不会给彼此胡搅蛮缠,这需要漫长的教育.而当今大家都谈论理的时候其实德是落后的,需要跟进,这是现实社会
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2008-6-3098.网友[骏马奔腾 ]  评论
没有制度如何谈管理?靠德可能在一事或一时上可行,但一个企业没有完善的制度,是无法发展和壮大的,很多民营企业开创时好,但发展到一定规模时就走下坡了,归其原因就是靠德管理,没有科学的管理制度,所以夭折了。
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2008-6-2999.网友[红尘笑客 ]  评论
德者道德也,无理则无德,没有道理的德那是一种思想的腐败,那是一种诡辩的借口,人与人之间最重要的就是一个信,无理则信不在,无信则不立!
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2008-6-26100.网友[就是有点帅 ]  评论
以“德”服人,是可以让别人尊重你,一次、两次、三次可以,但是如果不让别人理解你,别人很难听从你,如果从另角度讲:如果是强词夺理,所谓“没德”,这样也很难让别人服气,所以,个人觉得:两个相辅相成,以“德”为基础,以“理”为主力,在现在社会里,还是“理”比较多,所以支持以“理”服人~
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2008-6-25101.网友[Miss Carrot ]  评论
做为一个领导者还是要有自己的一套规矩才能管理好公司, 如果以“德”服人, 可能反而会导致没有威信.
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2008-6-24102.网友[想要开心的笑 ]  评论
若无理,何来德?
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2008-6-24103.网友[fish小鱼儿 ]  评论
“没有规矩,不成方圆”,领导者应以“理”服人
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2008-6-14104.网友[Enyi ]  评论
作为领导者要具备良好的德性,但在日常的工作中,要用理来规范约束下属,使之按照领导的方向行事。因为每个下属都有自己的个性和惰性,这就需要以理来服人了。
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2008-6-19105.网友[玮哥儿 ]  评论
没有规矩,不成方圆,就像一个社会不能没有法律;“以德服人”只能以领导者的个人魅力更多在精神层面上带来影响,但一个的组织的运作,必须要有完善的制度来执行。
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2008-6-18106.网友[markcome ]  评论
没有规矩,不成方圆,就像一个社会不能没有法律;“以德服人”只能以领导者的个人魅力更多在精神层面上带来影响,但一个的组织的运作,必须要有完善的制度来执行。
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2008-6-16107.网友[Andy.Wu ]  评论
德这个玩意太虚,不好衡量。
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2008-6-16108.网友[阳光星期天 ]  评论
以德服人,要求人要有德,如果无德,那就只能以法(理)服人
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2008-6-11109.网友[Alex-peng ]  评论
有理就有标准,有标准才有衡量,有了衡量才有比较,才知道什么是好什么是坏,才得以服众. 在以理服人的基础再加上个人风范则为完美
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2008-6-13110.网友[eveyue88 ]  评论
我支持领导者以理服人,提拔领导时一定先考虑这个领导的德了,因此当上领导后一定要以理服人,因为这是领导的工作方式决定的,必须按照规章制度、流程办事,没有的话建制度和流程,制度和流程建完了领导就应该带头坚定不移地执行,所以作为领导是以理服人为主。
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2008-6-12111.网友[靓本魅力 ]  评论
五千年文化宗旨是以德服人,现代管理提醒还是以理服人比较现实
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2008-5-12112.网友[jiangjia ]  评论
所以脱离了制度的单纯的“德”是无法存在的。如果到今天我们还只能寄望领导者以德服人,也算是悲哀了,一个真正完善的国家、企业是可以不计较领导者是谁的,他有一套制约领导者个性服从整个领导制度的规范,而不是制度随着领导者个人好恶或德行而变动。 领导者选拔制度我们不能保证一定是选出个有德者(何况大多数时候领导是任命的而不是选拔的,那就这能取决于任命者个人好恶,就更无法保证了),如果该领导者无“德”,我们又去依靠什么呢? 所以我主张以“理”为先,不是不要“德”,但是“德”要服从于“理”,也就是制度大于人,而不是人大于制度。
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2008-6-3113.网友[踏网寻论 ]  评论
“以德服人”的老板只能把公司限制在他的“德”所能及的范围,实际上是“人治”,限制了公司的发展;“以理服人”则是按科学的管理制度行事,公司和事业就会在合理的制度规范下,发挥每个人的潜能,使公司不断发展。
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2008-5-13114.网友[收获希望 ]  评论
一个好的公司最终要走到靠制度来规范每一个员工的行为,不能形成?制,以德服人的公司可能能昌盛一代,但以理服人的公司可能能昌盛一世,形成长远的企业文化。
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2008-5-12115.网友[jiangjia ]  评论
假如“理”不能服人,那一定是制定“理”的人的过错,制度制定不合理不人性化是制度制定者的责任,也就是我们说的“岂有此理”,领导者的工作是进行修改完善,使此“理”能够服人,而不是置“理”于不顾,利用“德”来沽名钓誉,收买人心,树立个人魅力。
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2008-6-5116.网友[赵贵 ]  评论
以“理”为基本,以“德”为境界!
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2008-6-9117.网友[半痕新月 ]  评论
作为领导者当然最好是德才兼备,当二者只能选其一时,还是坚持理性的领导者,明事理的领导者,客观公正的领导者,谙业务的领导者,品德再高尚而属于一庸碌之辈,恐难以长期服人.
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2008-6-6118.网友[就剩忽悠这点能耐了 ]  评论
“德”是个人修养,“理”是公共规范,“德”可以影响到“理”但是绝不能代替“理”,只有严格的制度才能保持一定层面的平衡。
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2008-6-10119.网友[月下弹琴 ]  评论
德应以理为先吧!特别是在企业内部,想要做到公平就必须先做到以理服人,一个讲理的人德又会差到哪里去呢?
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2008-6-9120.网友[朱湖林 ]  评论
最好是都具备。
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2008-6-10121.网友[tcxiaolei ]  评论
制度是不可更改的
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2008-6-9122.网友[碧柔 ]  评论
首先一个人必须有端正态度,说话有自信,有条理性.
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2008-6-9123.网友[山菊花 ]  评论
人们常说,德是一个做人的准则。什么叫上行下效,一个领导如果能自身做好,不用太多的言语,员工也能从领导身上学到一些东西,那些制度都是没有的。言传不如身教 。
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2008-6-6124.网友[youkp ]  评论
这种问题要结合实际,要放到具体的场景中去。如果结合国内目前的大环境来说,我们应大力提倡以理服人。几年前,中央有个以德治国的口号,当时沸沸扬扬的,不少专家学者都跑出来说,以德治国与以法治国可以如何完美结合。现在都没人提了,首先不提的仍然是中央党校的人。为什么虎头蛇尾?个中原因就太多了,对中央的理论不敢妄评,但至少说明现阶段不适宜提德治,而应大力提倡法治。
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2008-6-4125.网友[Redback ]  评论
理,一切之根本
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2008-6-4126.网友[网络大师 ]  评论
应该以理服人
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2008-6-2127.网友[尹龙山 ]  评论
只有完善的制度,严格按照制度执行,才能让每个员工知道应该怎么样做才是对的。
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2008-6-2128.网友[Tigertse ]  评论
作为个人,更愿意以德服人.但事实上,更多只能以理服人.
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2008-5-29129.网友[Eric wei ]  评论
Leader is a teacher and filter.
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2008-5-29130.网友[托咪鼠 ]  评论
虽然是以理服人 但也应礼中有德
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2008-5-28131.网友[angel_youyu ]  评论
无论是作为公司还是个人,我认为道理才是硬的。虽然品德也很重要,但是也必须以理服人。
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2008-5-21132.网友[Cai,Micky ]  评论
个人的品德能影响别人,但是服不了别人,以理服人才是长期。
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2008-5-27133.网友[朦胧岁月 ]  评论
我认为“以德服人”与“以理服人”相结合是最完美的,如果必须非说的话我支持正方。 从内心来讲我一直比较注重“德”,德是思维规范是由社会环境、个人修养等复杂因素培育造就的,所以不能同行为规范来相提并论。出于这一点我认为人的行为要“以理服人”,“以理服人”同样能够渗透出“以德服人”影子,如果没有“德行”人就不会讲理的,最后我还是支持“以德服人”
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2008-5-23134.网友[恒芝 ]  评论
以“理”服人,以“德”服人的领导者,相当一部分是个老好人,原则性不够。如:朱熔基总理的风格。
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2008-5-23135.网友[chocolate901 ]  评论
有理走遍天下,无理寸步难行!更何况是一个企业或任何团队,没有制度无章可循,十把号子各吹各的调,那怎么去执行?当然,在制度原则前提下而后论德啊
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2008-5-23136.网友[daiming8998 ]  评论
我赞成以理服人,就是制度管人.
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2008-5-23137.网友[daiming8998 ]  评论
我赞成以理服人,就是制度管人.
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2008-5-22138.网友[九天的爱情 ]  评论
无规矩不成方圆,但为一家公司,就像一个微型国家一样,应该合法建立自己的法制法规,管理是有一定的模式的,无为而治,是一种理想
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2008-5-22139.网友[花花朵朵开 ]  评论
两者结合当然更好,如果条件步允许当然我坚持以理.谢谢!
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2008-5-20140.网友[Racky ]  评论
这个好像问的类似为就女儿去杀妈妈.
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2008-5-14141.网友[liqianjin ]  评论
只有建立良好的管理制度,才能保持企业的长久发展,才能成就伟业。只靠个人魅力的企业,会随着魅力的消失而消失
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2008-5-20142.网友[小可999 ]  评论
在一个组织里,理只有一个。而德分有德和无德两种。
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2008-5-20143.网友[jackloon ]  评论
德重要,但还是要以理为基础!
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2008-5-20144.网友[宁海旺仔 ]  评论
作为领导者如果相处的是一个团队,团队中每人各性格,"德"在各人看法不一.
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2008-5-19145.网友[疏叶树 ]  评论
德是更大范畴和更高标准的理! 经理人做事更多是以理服人;领导者更要以德服众!
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2008-5-18146.网友[为而不有 ]  评论
以理服人
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2008-5-17147.网友[ZPF ]  评论
我觉得这是人治,还是制度治理的问题,我倾向于制度治理。
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2008-5-16148.网友[苏悟 ]  评论
以德服人那是一种理想的追求,在企业管理方面还是严格按制度来建立以礼服人更实际些。
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2008-5-16149.网友[Will Pan ]  评论
虽然德理虽然重要,但是个人认为理很有能力说服下属
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2008-5-16150.网友[tyler9144 ]  评论
有些事情还是有个基本德规范框架比较好判断,不然公说公有理,婆说婆有理,这个就说不清楚了,而且会导致其他人的误解. 我认为正确的做法是在基本的制度框架之下再努力营造一个人性化,大家相互理解和帮助的氛围,提升士气和积极性.这才是一个正确的做法.
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2008-5-15151.网友[pipo ]  评论
有理走遍天下 德在人心
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2008-5-13152.网友[大漠风情 ]  评论
理性大于感性
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2008-5-14153.网友[感化人生 ]  评论
无规矩不成方圆,道理是有依据的,事实是胜于雄辩的,德是让人尊敬的......
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2008-5-14154.网友[装涵养 ]  评论
以理服人
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2008-5-13155.网友[爱上村上春树 ]  评论
前者导致人若走了,茶就凉了!
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2008-5-13156.网友[雨慧 ]  评论
企业管理要求领导以理服人,当然,领导如果同时具有“德”,会让更多的人臣服
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2008-5-13157.网友[jiangjia ]  评论
正方frankwen认为一个领导者是不会十全十美的,因而他制定的制度就不可能面面俱到,但是一个制度的制定不会是某一个领导单个制定的,他一定是有一个小组、部门,经过调查研究,反复讨论才制定,即使不能面面俱到,总比一个人的考虑要周全许多。一群人的智慧与“德”制定出的“理”都不能服人,一个人的“德”又如何服众? 比如《新劳动法》确实还存在不合理不健全之处,但是在保障劳动者利益方面是比之前的旧法要完善许多了。没有一部法律是十全十美没有任何漏洞的,就算法律比较健全的英美国家也不能做到,但制度不完善我们可以对制度不断修改使它逐步完善,总比寄望于个人魅力可靠。 个人魅力对企业组织的作用我们不妨看看大邱庄的禹作敏、红塔的诸时建、科龙的顾雏军、创维的黄宏生、娃哈哈的宗庆后......他们的个人魅力不可谓不大,但是所谓个人魅力、道德品德如果没有制度的制约一定会是没有保障的,可能会走向个人大于制度甚至违法的境地,所以要以“理”为先,“德”不能大于“理”,“德”必须放在制度的约束下,只能起一定的辅助作用。
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2008-5-13158.网友[mengfa ]  评论
国外的制度讲究 法 理 情;国内的制度讲究 情 理 法
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2008-5-13159.网友[mengfa ]  评论
国外的制度讲究 法 理 情;国内的制度讲究 情 理 法
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2008-5-13160.网友[KK_2006 ]  评论
制度最大。大家都应当遵守!
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2008-5-12161.网友[古jinlun ]  评论
古时主要是以德治国,讲的是德服人。现在社会越来越进步了,国家明确规定依法治国,制定各项完善的规章制度,讲的是以理服人。
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2008-5-12162.网友[探索未来 ]  评论
一个企业的领导者,不可能十全十美,也有许多方面的不足。为了让企业能尽快走上健康发展的道路,必须有企业的文化和管理制度的衬托,才能杜绝不良病毒的泛滥,才能使员工素质提高。所以,在执行国家政府的大原则基础上,制定企业的管理制度,才能使企业顺利进展。“没有规矩,不成方圆”,领导者应以“理”服人,完善企业各方面,才能带领大家,以德服人。
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2008-5-12163.网友[阿表 ]  评论
人治不如法治,企业里面也一样,德行是每个员工应当具有的,身为领导人更应该有良好的德行,而现实社会中总有些违法乱纪、破坏秩序的人,所以国家为了维护统治阶级的利益,为了普通百姓的安宁,要出台预防、惩治犯罪的法律,企业是大社会的缩影,也有良莠不齐的现象,所以,要保持企业的稳定,长治久安和发展,企业单纯靠德行是不行,也必须制订有一定强制措施,有效力的规章制度。
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共有249条评论 中立第三方评论

2017-2-101 网友[挟翼 ]评论
对能力比自己差的,以理教之,对能力比自己强的,以德驭之。
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2017-1-202 网友[挟翼 ]评论
又是一个伪命题,讲几个故事: 1.诸葛亮入川以后,制定的法律相当严格苛刻,发证进谏:应效仿刘邦当初入关时,约法三章,法律不宜过严,让大家感到恩惠和宽仁。诸葛亮说:刘邦入关时,由于百姓长期处于秦朝的暴政,所以要宽仁施政。如今刘璋暗弱(赏罚不明,决策犹豫),本来法律就很宽松,致使西川综合实力下降。所以应该采用严格的法制。 2.孙武刚到吴国见吴王,在训练宫女时,不顾吴王情面和顾忌男女道义,将不听话的两个妃子斩首,宫女组成的**战斗力徒然增强。 3.商鞅变法时,商鞅施政非常苛刻,不但得罪王公贵族,连贫苦百姓也得罪了,法律相当严格,刻薄寡恩,最后落下车裂下场。 企业管理一样的道理: 要有突破,以理为主,德辅之。 要稳定:德为主,理辅之。
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2016-9-213 网友[思岚科技SLAMTEC ]评论
虽然选择“理”,但是德理兼备当然是最好的了。
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2016-7-54 网友[寄语人生 ]评论
这个“德”和“理”什么时候成了对立面了,这根本是两个概念,“德”是讲的一个人的品行,而“理”是做事的规矩。没有可比性啊。
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2016-6-225 网友[突破极限A ]评论
此两者其实相辅相成,德中有理,理中有德,缺一不可,以理行之刚中不柔,以德行之,柔中不刚。如我本无能所言,道在德之前是也。
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2015-7-56 网友[松宇 ]评论
我觉得两者都得有,不过是比例问题。
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2015-6-77 网友[蓝天新科 ]评论
以德服人方能以理服人,无德便无理。 一个不具有人格魅力的领导者,势必无法得到拥护支持,那他的理也只会引起排斥,最终形成的是强制的霸权式的管理。
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2015-4-248 网友[末代知青 ]评论
希望不要讨论类似话题。
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2015-4-249 网友[末代知青 ]评论
道可道,非常道,名可名,非常名。作为领导者或是职业经理人,最基本的要求就是德才兼备!
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2015-2-110 网友[Echo谭 ]评论
以德服人方能以理服人,无德便无理。 一个不能以德服人的领导制定的规章制度也是不具有说服力的。 规章制度需要合理,需要科学,需要公正。而一个不具有人格魅力的领导者,势必无法得到拥护支持,那他的理也只会引起排斥,最终形成的是强制的霸权**式的管理。 只是一味的强调个人行为,以德服人,而管理无章可依,过于随意性也是很难服众的。
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2015-4-1511 网友[【从头再来】 ]评论
管理的基本原则:实事求是,合情合理。
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2015-4-1012 网友[梓鸿 ]评论
好奇怪的问题,一味药能治疗百病吗?领导下面的人舒坦就行。改德的时用德,该理的时候理,只要好方法,都可以用。
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2015-4-713 网友[伯仪 ]评论
德为本,理为用。
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2015-3-814 网友[一壶二锅头 ]评论
无为而治是领导力的有力体现-一个领导要有德,德是战略是文化;理是制度有为是行为是执行标准。
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2015-2-2815 网友[秋风思雅 ]评论
讲理便是德,理是什么?理就是理智,理就是道理,理就是公理。社会主义新农村讲究“以德服人”,但必须理字当先。
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2015-2-2716 网友[雪峰xf ]评论
“德”60%,“理”40%,“德”依“理”生,“理”依“德”。
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2015-2-317 网友[REDAND ]评论
愚见:领导人的艺术就是要以德为过程,以理为结果的。平衡是种艺术,领导人一定学会看利弊。可看为阴阳,以德收人心,以理看结果。
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2015-2-218 网友[奶吧公主 ]评论
无论以德服人还是以理服人的领导方式都是对的,两者之间不是绝对冲突的。我们都希望自己的领导可以更完美,而只有两者可以完美的融合,将对的方法用在对的场合和对的人身上,才能达到最好效果。只是这样能完美的运用这两个管理手段的领导实在是太少了,甚至可能根本不存在,这不得不说真实一个领导人的悲哀
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2015-1-3019 网友[漫雪雪山 ]评论
运用之妙存乎一心,何时理在先,何时德在先,需看不同对象,不同事项。有理才有德,有德方理顺,任何时先要不失德,理自然顺,有时即使有理也不滥用。
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2015-1-820 网友[abram8 ]评论
首先,两者不是矛盾的双方。其次,以德可服君子,以理可服小人
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2015-1-821 网友[一只流浪的猪 ]评论
有德才有理,有理才有德。
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2015-1-722 网友[杨晓婕 ]评论
德在理中,理以管行。德理服人
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2014-2-1123 网友[shouker ]评论
两者并非对立,是用在不同之处的,对人,要信服人心,必须以德服人,对事,在一件具体事情上要以理服人,重点是要用对地方。
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2014-11-2524 网友[蒋凌云 ]评论
以德服人是老板必须要做的事情,以理服人是职业经理人必须要做的事情!老板无德则没人人才愿意为他卖命,职业经理人没理,则没有人愿意执行他的命令,他的执行力与威信会面临困境。
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2014-12-925 网友[qitao78 ]评论
德理应当互促互进,方能比较完美的解决一切问题。
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2014-11-1926 网友[请不吝指教 ]评论
要德理并行。 毕竟,作为领导者,一定要有良好的德行作为日常行为的支撑,没有德行的领导是做不长久的。但是在处理问题时,一定也要将道理讲明,从正能量的方面去引导,而不能无理搅三分。这样,即便是让员工暂时是无话可说了,但是员工一定是不会信服的。 所以,本人感觉,德与理要并行才好。
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2014-11-1027 网友[菲菲小白 ]评论
我认为不论是领导还是下属,在工作和生活中都要以理服人,还要以德服人,没有道理人们也许口服但是心里不服;然而做人,德为本,没有职业道德没有德行的人,任何人都不会心悦诚服。所以我认为正方和反方所讨论的问题没有正反合对错,都有道理。
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2014-11-428 网友[泥中的脚印 ]评论
其实这两样不是对立的,反而是有机结合的,无才无德就不可能有稳定的团队,没有规矩团队就是一团散沙。所以,领导者既要有“德”,更不可荒废“理”。
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2014-7-1829 网友[愚朴者 ]评论
以德服人是领导力的内功,以理服人是领导力的外功。内功是根本,外功是手段,二者缺一不可,因为任何事都是一体两面的,失其一面不成为事物。单一强调以德服人或是以理(制度)服人都不是领导力的全部,应用于管理实践肯定会碰壁的。以德服人针对的是员工的内心,以理服人针对的是一个的行为。一个行为上犯错的员工不见得就是品质有问题,对待这样的员工仍然要仁慈为怀,在制度上该怎么处理就怎么处理。故以德服人与以理服人并不矛盾。
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2014-11-130 网友[毛培良 ]评论
德是根本、德是基础、德是源泉。没有德再好的理,再好的制度,也会在无德面前相形见绌。
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2014-9-531 网友[践行渐远 ]评论
这两者本身并不对立。一个优秀的管理者,首先要以理服人,靠制度管理,没有规矩不成方圆。但是,不论多么严密的制度也是有欠缺的,仅仅靠制度管理也是会有漏洞的。因此,优秀的管理者要以德凝聚人。
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2014-9-1632 网友[啊剑 ]评论

    德能否理解为道德、品德或理解为“个人情商、管理魅力”。理是否可以理解为道理、情理。或更近的理解”管理流程“。如果转化为领导者的个人情商和流程梳理管控。是不是能更好的理解两者的关系呢!!!!

   在好的”德“,没有一定实际技能和管理经验-无效,只能管理学生和常规普通工作技能群体(除非大公司的高级高管-只能是为数不多的一两位)。

   在好的实际技能和管理经验,没有相关的品德支撑或直接说建立在一定专业技能上完善的流程下,是可以运行整个部门或做好一项工作。但是也是不能满足部门或项目的长远管理。

  两项都重要,但是确实两项都具备的人才少的很啊!!

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2014-9-333 网友[绿绿爱 ]评论
世界上没有两片一样的树叶,何况人,不同的人,受的教育程度,家庭教育,地域不一样,会有素质高低,对思想觉悟高的来说以德能服人,但是对于没有什么思想觉悟的,有理也服不了他!所以要针对不同的人做不一样的模式!
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2014-8-2734 网友[更加努力 ]评论
二者兼故
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2014-8-2035 网友[木讷0506 ]评论
德理相融才好,也是企业管理之树长青的基础,看企业管理的好不好,就看领导在与不在是否一个样,领导不在,企业状态变了,说明领导也不是好领导。领导的关键是树正气,有引领作用,德和理都须具备才行。有所区别的地方是对违规人员的处置方面,依理处置,有所善待,不一棍子打死,督促改正,汲取教训,促进成长。
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2014-8-1036 网友[建和洁具 ]评论
在管理的过程之中,德与理是相辅相成的。一个再高明的领导者,要想你的属下服从你,还得靠理来支撑着。应该说德理兼备吧。这两者是不可分开的。离开德,理就会变成无理,然而离开了德,有德便成无德。
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2014-7-2937 网友[智通企业 ]评论
标题为:领导者服人、以德还是以理?还是人服领导?概念是否模糊?如果是领导者是以德服人还是以理服人?这个问题就明亮了!德者理也!有德必有理,无德理也虚!所谓德才是兼备的。
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2014-7-2238 网友[彼岸花开,终会败 ]评论
德行不过,法度不荒; 因人施之,因人使之; 施之恰当,使之合理; 德法兼使,人心稳定。
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2014-7-1139 网友[啊贝 ]评论
尽量以德服人但是理还是不能少的
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2014-4-2340 网友[Tommy的小茶馆 ]评论
大事讲原则,小事讲风格;事情大小看智慧和胸怀。
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2014-4-2241 网友[koron2023 ]评论
能够讲理的人品德不会差到哪里去,品德好的人才有讲理的空间
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2014-4-1942 网友[小豹迅 ]评论
什么是“德”,什么是“理”?德是理的作用,理是德的内涵。德有境界之分,同样理也是层次之分。还用说了吗?
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2014-2-2643 网友[LL1003 ]评论
作为领导者,德理要皆备,有些事即使你有理,但是也需要以德服人,这样你的员工才更容易接受;所以德和理是分不开的。
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2014-2-2044 网友[一路往前 ]评论
德\礼必需兼备,这样的领导者所带的团队才能走得更远^
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2014-2-1145 网友[李泽生 ]评论
领导者服人之策,不能单一,就像治理国家不能仅仅靠“法律”或者单靠“道德”一样,二者必须兼施。有时需要法律先行,必须使用法律手段,与之讲道德则“远水不及近渴”,手段失之软弱;有需要讲道德的,应该施以道德手段就能奏效,若仍一味以法律治之,则处置过重,即便当时能“解决”问题,但必将导致矛盾扩大化或者留下后遗症。因此,法律与道德是处理矛盾问题的两手,该硬则硬,该软则软。 作为领导者要服众,亦应如此。 对下属。有需以“德”服之者,有需以“理”服之者,对象必须清楚才能奏效。 “德”具有教化作用,效果长远,对于一些偶犯的人,能够起作用;但对于一些见利忘义、只顾眼前且造成较为严重后果的“小人”则失之过软,属“隔靴搔痒”、“厨子训猫”,起不到立即制止的作用。 “理”虽然也是教化作用,但它的特点是“一事一议”,收效较快,可以有“立竿见影”的效果。 倘若以“理”先行,后续辅之以“德”,则收效必定甚佳。
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2014-1-2946 网友[健康天使551 ]评论
需要根据具体情况具体应对
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2013-11-1047 网友[babybabyboy ]评论
德是筋,理是脉,相辅相成; 但也要看是哪类型的企业,根需要取其重。
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2013-11-2648 网友[LuckyLion ]评论
原则性问题是以理服人但是要留台阶给别人,非原则性问题,要以德服人,但是不要过太过,让人觉得自然而然!
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2014-1-949 网友[长孙云 ]评论
新组建的团队要以理服人,团队建设到一定程度要以德服人。
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2014-1-850 网友[yylw ]评论
当然是以理服人,但理建立的前提是“理”是否是建立在尊重社会道德、符合大多数人的利益、符合企业文化的基础之上。
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2014-1-851 网友[tigertom ]评论
短期以理服人,长期以德夫人
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2013-8-2952 网友[WANGHL ]评论
有情的领导,无情的制度,绝情的管理。
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2013-12-1353 网友[leibzh ]评论
啥都没那么绝对,魅力不能少,制度也需要。
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2013-11-554 网友[谁言天命难为知 ]评论
法制和道德相结合
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2013-10-2955 网友[禅述 ]评论
德育人,理服人;两者相互相承。
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2013-10-2856 网友[antonlea ]评论

公司无论大小,均应以理服人为主。正所谓小胜靠德,大胜在智。

而且要知道:以德服人,只能是让大多数员工佩服你,但是要知道,小数德有瑕疵的员工,是有一定破坏能力的

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2013-10-2157 网友[axue20052 ]评论
大的上市公司都是以理服人。
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2013-10-1958 网友[心无界001 ]评论
我以为先要以理(规章制度)的前提,再以德
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2013-10-459 网友[地垫分享 ]评论
起歩时候应以德来服人(小公司),到了一的规模要用理来服人(靠制度)。
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2013-9-660 网友[你忙吧 ]评论
两个并用必须的
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2013-8-2961 网友[其身正 ]评论
这个话题本不应该是辩论的对立方,大胜靠德,但这个理念在执行过程是虚化的,“理”,就是实化的过程。
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2013-7-862 网友[新学生啊啊 ]评论

两种管理模式没有完整的界限,以理服人的下一个境界就是以德服人。但要采取哪种模式,和领导者的本身意愿关系不大,主要取决于企业员工的平均素质情况和企业的发展状况。对于企业刚处于发展阶段,员工素质和企业文化未融为一体,整体素质没有非常高的情况下,还是以理服人吧。并且以理服人可以贯穿整个企业过程,一直到最后!如果在企业的高级阶段,想采取以德服人的管理模式,企业员工的素质都比较高的情况下,可以实行!但具体采取哪种模式都有成功案例,但在企业刚发展的前期,建议以理服人!

 

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2013-8-2663 网友[平凡之王 ]评论
不管是以“德”服人,还是以“理”服人,都是领导人必备的手段
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2013-7-1964 网友[澜郎雷乾 ]评论
企业的管理中“德”“理”两者应该是缺一不可的,一个领导德高望重,管理企业无制度那将会是什么样,有制度无德那企业管理将是无执行力,两者缺一不可。
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2013-8-2665 网友[平凡之王 ]评论
不管是以“德”服人,还是以“理”服人,都是建立在一种和谐的工作环境
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2013-8-2466 网友[水德 ]评论
以德以理,皆能服人。讲德不是非要废理,讲理不见得要无德。公司规章制度无论在什么情况都是不能破坏的,但是却可以根据情况柔性的处理。
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2013-8-2067 网友[广川成一 ]评论
在职场上,以德服人是理想,美好的乌托邦;以理服人是现实。
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2013-8-2068 网友[Chimy ]评论
我觉得这一点应该要看情况而定,作为管理者应该是在制度管理人的过程中揉进“德”的因素,以德服人
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2013-8-1769 网友[alanwushq ]评论
理用来管事或管人,德是用来服人!
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2013-7-3170 网友[herny ]评论
本人认为工厂必须要以理服人,由于员工的素质差次不齐,他们不明白德的道理,何来服你?
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2013-7-3171 网友[StaplesC24K ]评论
以理服人镇一时,以德服人才能获得真正的尊重!
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2013-7-2672 网友[我心飞翔007 ]评论
领导者如以德服人,才能更贴进员工的心,才会更受到大家伙的尊重,才能让大家从心里愿意为他做事情,每个人的心中都有一个标尺,当你站在员工的立场去想一件事情的时候往往就是你深入人心的时候,因为你和他是想的一样的,即使你语气重一点他在心里还是感觉暖暖的;以理服人同样处理一件事情,按规章制度来而不考虑员工的实际情况的话,可能你达到了"没规矩不成方圆"的目地,也证明给别人看了,"这就是制度"但是员工心中往往是有阴影的,这样就很不利于工作的开展。所以开展工作可以将两方面加以结合,在德的基础上,依理行事。公司经营到一定的层面,光有德的影响还不够,要有健全的制度,这与国家的法律一样有一个衡量的标准,从面达到以理服人。
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2013-7-2473 网友[没有鱼的水 ]评论
个人觉得最好还是两者都有,刚柔并济,这样才能达到更好的效果。
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2013-7-1074 网友[HY007 ]评论
在一个企业中,制度再多再好,但不坚持执行、不一碗水端平,也是没有意义的。我个人认为一个领导者还是以德服人、以德待人,制度再好没有品德执行不好,一个企业有制度比没有制度会更糟。
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2013-7-875 网友[从零起开始 ]评论
以理服人的同时,德理并重
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2013-3-3176 网友[安度人生 ]评论
看团队大小。小团队肯定是用情,中型团队用理,大型与超大型用德。
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2013-4-2377 网友[kxxx ]评论
个人认为,管理不仅单方面的以德或以理服人。在管理过程中不仅需要体现领导人的影响力,还需要用制度以理管理。
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2013-4-1578 网友[仗剑行江湖 ]评论
以德服人,以理(制度)理事!
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2013-3-3179 网友[gdgdboy ]评论
领导者当然以德服人。管理者就是以理服人。此理是遵循此德而具体演化出来的,这就是企业文化,规范每一位员工所思所言所行,俗话说的好,有什么样的领导就有什么样的员工!
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2013-3-3080 网友[研发项目管理 陈强 ]评论

以德赢人心,以理制人身

 

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2013-3-2681 网友[shaojunjie ]评论
各有其重要性。 但最重要的是 “利”,这是最基础的,是基于生物本能的。 公司是经济组织,公司里的人是经济人,这些是基本属性。 为什么要当老板,是因为巨大的利激励了老板,而不是德或理。
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2013-3-2582 网友[GUOYONGNING ]评论
“德”和“理”本来就是**的两面,不可厚此薄彼,这就如同传统所认为的阴阳构成世界是一样的。
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2013-3-1983 网友[Robin Mao ]评论
“德”和“理”并不是一对矛盾,无需要在二者之间做出选择,领导者既要以德服人,同时要以理服人,二者同等重要。
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2013-3-1584 网友[AndrewYang888 ]评论
德理并重,以理制人,以德服人!!!!
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2013-3-1085 网友[顾人之忧 ]评论
德和理其实是一对孪生兄弟,一个有德的人,也是一个讲道理的人。德是修养,理是客观。因此,不论是以德服人还是以理服人,还是要看做为一个领导者在管理的实践中二者不可舍其一。
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2013-3-886 网友[daofaziran ]评论
以德慧感召,以理服人。
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2010-6-2287 网友[愚公789 ]评论
以德服人,以理治人
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2013-2-2088 网友[daniel_wang ]评论
德,為裡!理,為表! 有德,團隊成員才會真心跟隨;有理,團隊成員方知進退,整體執行力才能落實!
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2013-1-1789 网友[506海尔 ]评论
在中国,还是选择以德服人
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2012-12-490 网友[楚竹 ]评论
当然是在有理的前提下,以德服人,才会真正让人服!
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2012-12-291 网友[李笨疯 ]评论
这两个不是对立的,当你有理的时候,德才会起到更大做用。理是本,德是道。
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2012-11-1092 网友[至尚人生 ]评论
先有德行传播,才有理有法。
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2012-11-593 网友[刚总 ]评论
理才是办事和管理的依据,德只是沟通的能力和技巧;不谈理,你就不是个领导,你不是领导,何以管人
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2010-12-2094 网友[人生如竹 ]评论
德是聚人的。理是让跟你的人同你一起发展。结合起来才能更有效的管理
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2010-12-1795 网友[鷺风 ]评论
当然是两者相结合。
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2010-6-2396 网友[李总: ]评论
德、理应并重,德可服人但服不了所有人,所以制度更重要。
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2010-6-2397 网友[zzzzhuzhuzzz ]评论
德理不可分,看三国就明白了。刘备有德乎?不还得抓着复兴汉室的理?曹操无理乎?他的帐下不是跟随的众多死心塌地的大将?
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2010-5-1498 网友[有我会更好 ]评论
我认为这是两个不同的层面,不应该比较的.德是品性,是做人.作为领导应该具备三为一德的品质,为人之君,为人之师,为人之师,以德平天下人心.理是理法,是做事.这两个方面是相互包容的,而不应该是对立的.
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2010-4-2599 网友[hjj007 ]评论
“理”(没有规矩,不成方圆;完善的管理制度)是一个工厂发展的必要前提,“德”(独具的个人魅力)是公司能否取得发展与进步的关键。“理”+“德”还要加个“才”(一种前瞻的意识)真正才是一个出色的领导者,才是公司发展的王道。
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2010-4-12100 网友[好立克 ]评论
德、理,服人才是真正的服人!无论你是企业家,还是官政人员,你没有“德”,就没有人“理”你!没礼貌的人谁想跟你说话啊!前德,后理!
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2010-4-8101 网友[gamebaby ]评论
这个问题就像是以法治国和以德治国的论证一样.这没有对与错之分,只有合适与否.不同的公司有不同的业务状况和发展模式,我认为应该混合使用,以理服人是基础,以德服人是辅助.
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2010-3-12102 网友[倍特 ]评论

“没有规矩,不成方圆”是有其相应的道理,但是规矩在某些条件下,并不一定是正确合理的,所以完全按规矩,有时就会显得过于僵硬,不利于解决问题,不利于更大的大局利益."桃李不言,下自成蹊”也是有其相应的道理,上梁不正下梁歪.可是德也是有个标准,也得有原则,否则过份的提倡德,可能使自己陷入软弱的立场.对坏人的大德,可能就会成为对好人的大不德.我觉得应该要坚持两者的结合,在一定规矩下,结合一个人的大德.既要有规可循,也要以德服人,得饶人处且饶人。才不至于太过僵化,才不过于软化。

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2009-5-14103 网友[银色@混 ]评论
“德”与“理”都是相辅相承的,缺一不可。针对整个公司来说,必须要“德”“理”兼备。而作为“领导人”来说,可以根据下属的能力“分配”这种关系。“德”“理”均占的领导者是最理想化的,但如果条件和事实不允许,团长的“理”+政委的“德”,我认为这个“团”也是可以打胜仗的。 回过头来,其实我的观点是在培养这种兼备的领导者上。发现有缺点(仅以“德”或“理”长期以后都会出现矛盾),一定要分析原因,定计划改进。 我注重的是企业的明天,希望会更好。
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2010-4-1104 网友[求教的人 ]评论
不管是理还是德,关键是要有行动,行动服人才是正确的。
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2010-3-29105 网友[企业第一论 ]评论
这种提法有些概念不清,德之范畴很广泛;完善的制度都不一定属理。德有五德。本人观点是:仁爱为本,公义信德为前提,有容纳天地万物之胸怀,方能服任何人提出的合理化建议。
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2010-3-19106 网友[暂时不嫁 ]评论
我认为作为优秀的领导应该是“德”“理”相结合。人性化管理就同时运用了德和理。
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2010-2-25107 网友[桑林华 ]评论
嗯,以德服人是个人魅力,用于处理单个人之间关系的利器;以理服人,用于管理公司的利器。那么适合就是对的。
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2010-1-31108 网友[ ]评论
简单,如果企业小,以德最好,如果企业大以规章制度,严格按制度来“以理服人”
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2010-1-25109 网友[袁总51891888 ]评论

这个问提等于没问。还是要两者一起上啊

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2010-1-22110 网友[替罪羊 ]评论
没有制度的文化是口号,没有文化的制度是镣铐。两者必须结合。
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2010-1-21111 网友[smartaaron ]评论
个人认为“德”与“理”两者缺一不可! 如果纯粹的德;这样个人就会很累! 如果纯粹的理:那么在中国的环境里面目前是没有办法完成有效的至少10年以内;甚至更远; 故在不同的地域环境使用不同的管理手段; 在中国则需要两者同时实施;才是最有效的方法!
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2010-1-10112 网友[不远不近 ]评论
管理企业的人应该知道,一个人的德行是很有限的,即使自己做的再好,也不会让每个人都喜欢你,如果太注重德行,也会让你在一些管理措施上放不开,最后影响整个企业的发展。制度也不是万能的,制度是也管不住人,中国人钻制度的漏洞是非常出色的。我认为管理很复杂也很简单,自己做好加上好的制度,才可以管理好整个企业。
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2010-1-10113 网友[hlh8492@sina.com ]评论
既要以德又要以理,缺一不可。
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2010-1-9114 网友[史晓庆 ]评论
我觉得这两个好像不是对立的,是可以兼具的,为什么一定要选择其中之一呢?我个人观点,经理人应该以“理”为导演,以“德”为主演,领导集体共同努力!
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2010-1-9115 网友[dearmike ]评论
作为一名成功的领导我想“德”与“理”都是很重要的 最重要的是在这之间找到一个制衡点。从而达到恩威并重的状态! 但是 最重要的是在任何时候历史必须坚持的 ++++只要是正确的。 而“德”可以通过不同的途径达到应有的效果:
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2010-1-8116 网友[合作愉快& ]评论
先以德服人,在以理服人!
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2010-1-2117 网友[扬洋 ]评论
德理都要,有德無理如果行得通,少林寺的各和尚個個是管理高手,人人是總經理兼CEO,無德有理勢必會導致"正气不足,邪气有余"的氛圍
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2009-12-10118 网友[张氏商道 ]评论
大谈特谈狼来了的时候,谁有反省过吗,难道过去做过羊??狼的对立就是羊?? 理性治理,以德服人.
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2009-12-10119 网友[张氏商道 ]评论
穷极万,德理本一物
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2009-12-9120 网友[黄山之巅 ]评论
德和理都是领导者的基本素质,缺一不可的啊!但有多少人具备这样的素质啊?
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2009-11-19121 网友[lqj@yldz.com.cn ]评论
管理企业的最高境界是文化管理,这要求领导者德才兼备,理性地讲,“以理服人”文化管理的必然要求。
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2009-11-22122 网友[快乐的创业人 ]评论
我个人觉得“理”、“德”不能完全分开使用,现在随着社会发展,企业管理模式的多元化,单一的管理方式已经不适合现实情况了,我现在采用的是以“理”树人,以“德”容人。“理”是用来定出范围和标准,就是铁的纪律,没有规矩不成方圆,但是制度和规矩是死的,如何给与它生命,是它在你的企业、团队中生存,就在于领导能够运用“德”的手段赋予它生命,这样才能做到死物活用。一点个人建议,有不到之处还望前辈指点。
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2009-11-18123 网友[皖国小妹 ]评论
德、理是在一个平行线上的,象亲爸亲妈,没有孰轻孰重,德、理是互补的,有效合并会出现意想不到的效果
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2009-11-8124 网友[连天碧1 ]评论
德理兼备
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2009-11-11125 网友[小鹿何子 ]评论
以德服人,依理管人,相辅相成。
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2009-11-11126 网友[余天歌 ]评论
德理兼备。管理制作这个是一定要抓严,但是遇到特殊情况,我们还得根据实际环境明断嘛!
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2009-11-11127 网友[十八门人 ]评论
没有德的人会讲理吗?
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2009-11-11128 网友[幼稚园的猪猪 ]评论
光以德服人,会被欺负,员工会不受管; 光以理服人,会引起不满,反抗情绪高,不容易协调工作。 两者结合,相辅相成肯定最好
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2009-11-7129 网友[司空-见惯 ]评论
我觉得应该视行业和场合而定。比如人员众多,素质参差不齐的制造企业,理往往比德更管用,也就是要更多加强标准化制度化的管理。而在小型公司,创意行业里。过多的制度往往还会约束了人的思维,这就需要人们常说的人性化管理。当然,我这个话算取自松下的管理理念。
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2009-10-31130 网友[黄山之巅 ]评论
领导力的体现在于共同对制度的遵守,但没有领导力再有效的制度也会变成一纸空文!
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2009-10-24131 网友[杯酒人生115 ]评论
因材施治!道德规范适用于综合素质较高的群体,响鼓不用重锤;制度规范适用于综合素质不太高的群体,要从最低要求做起。
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2009-10-21132 网友[Hally ]评论
我认为一个好的领导者必须具备良好的品德,如果没有良好的品德,那它也就不会做到以理服人,所以我认为,一个好的领导者应即要以德服人,又要以理服人,这是缺一不可的,所以没有什么正方\反方之说.
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2009-10-21133 网友[☆实习生☆ ]评论
做人要以德服人》。》做事要以理服人?
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2009-10-17134 网友[小chen ]评论
以“德”感化他人,以“理”按规章执行
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2009-10-17135 网友[来自地球 ]评论
看什么级别的公司咯 中小企业无“德”“理”也可以让你 服 那就是 罚 大企业 讲的是沟通 服 那就是 谈
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2009-10-17136 网友[孤独的网络 ]评论
我觉得德和理都需要。
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2009-10-17137 网友[孤独的网络 ]评论
我觉得德和理都需要。
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2009-10-15138 网友[长路1 ]评论
德是一个人品行,理是事情的科学做法。如果要人满意就要品行正直,处事科学公正。
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2009-10-13139 网友[碧海波比 ]评论
德才兼备,是最理想的.两者不能相差太远,否则出现不可控的事情
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2009-10-11140 网友[连天碧1 ]评论
我觉得领导者应该德理兼具!
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2009-8-17141 网友[芸野小琪 ]评论
如果我说:德理要两手抓,是不是等于白说了呢?
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2009-5-15142 网友[bagback ]评论
总的来说以理服人是比较科学的,但又不能不根据情况做出适当的让步和调整。特别是在民营企业里,很多制度并不完善,需要靠老板或各职能部门不断的修正改进。这个时候“理”字不一定站得稳,需要高管或老总出面来以“德”服人,这个德其实也不过是“理”的改进版。然而在一些规模可观的企业里却千万注意不能以德服人,这样容易造成主管权威的没落,或激发员工“挑战权威”的风气,严重的会影响到整个企业在员工甚至业界的美誉度。“理”是大范围的应用,而“德”只能作为特殊时期小范围的调整。
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2009-5-15143 网友[bagback ]评论
这个论题应该加些限定语才好回答,要看企业人文环境(企业文化)、看企业发展的阶段、看具体操作的部门、看领导者的入职时间及对公司员工的了解程度等,有了这些才能比较公正的做出判断。
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2009-4-3144 网友[nervfwg ]评论
企业老总要以德服人,企业中层应该以理服人。
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2009-3-13145 网友[柴非 ]评论
以理为本;以德为辅。什么事情哪有那么绝对的?
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2009-3-12146 网友[Soar ]评论
Both will be good, but why can not contain both method?
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2009-1-30147 网友[f88j8 ]评论
德、理二者兼得,就像评价一个人才一样:有德无才培训使用,有才无德限制使用,德才兼备一定重用,无德无才坚决不用!
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2009-1-15148 网友[西林闲人 ]评论
受西方哲学及文化毒害不清的人才会发起这样的讨论。 试问哪个领导全凭“德”?哪个领导全凭“理”?两千年前儒家和法家为首的百家争鸣时期就讨论的问题,今天居然又拿出来!与其这样浪费时间倒不如大家一起坐下来讨论一下如何在企业管理中“德”与“理”结合实现尽可能完美的企业管理。
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2008-12-15149 网友[男士奢侈品 ]评论
曾经有一个私营企业主问我:“一个公司,是应该人性化的管理呢,还是应该严格按照执行各种规章制度来进行管理?”我回答道:“首先应该有规矩、有制度,但这些制度不是死的,而是在你手上活过来,这就是人性化管理。比如公司规定迟到1次扣罚20元,那么某天某一个员工因在路上扶一个老人家过马路,迟到了,怎么办?扣,执行了制度,严格了纪律,但于情不合;不扣,你的管理人性化了,但别的员工可能也会为自己的违纪寻找各种冠冕堂皇的理由。我的建议是,扣钱,然后私下给员工说,让他找个发票什么的,将这罚款冲抵了。这就是我的‘在制度下执行人性化管理’的一个例子,仅供参考。”
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2008-11-29150 网友[岫壑浮云 ]评论
以情动人,以理晓人,以法管人,以技授人,最后还要以德服人。
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2008-11-24151 网友[陕西十大怪 ]评论
生而不有,为而不恃,长而不宰,是谓玄德。 企业如何只靠德治理,也不能只靠法治理,以法治众,以德服众,才可长久
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2008-11-12152 网友[悦者的天空 ]评论
在理的基础上,以德的光环去说话.
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2008-11-12153 网友[悦者的天空 ]评论
在理的基础上,以德的光环去说话.
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2008-10-23154 网友[skila ]评论
两个都要兼并!
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2008-10-21155 网友[印国光 ]评论
这是一个缺乏主题,片面提出的问题。
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2008-10-6156 网友[苦涉者 ]评论
“德”差的领导者,部属不认可,凝聚力差,肯定不会有好的团队,难以完成组织目标;光靠“德”而没有“理”,管理必定混乱,无法可依,同样不可能达到目标。 这是一个问题的两个方面:作为领导者必须具备“德”,作为一个组织,必须以法制为基础。
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2008-5-15157 网友[学而时习者 ]评论
德不是个人魅力,理也不是规章制度。 德与理实在是一个事物的两个方面,中国是?理本位社会,?理基础上的人的行为准则就是道德。 德是道德,理是道理。道德是一个人的神,道理是事物的普遍规律,所以领导人本着道德的原则,以道理来指导员工的发展与进步,这本身就是浑然一体的。 所以,德在先,但不可无理。
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2008-8-20158 网友[雁队荣耀 ]评论
任何事情不能绝对!
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2008-8-7159 网友[红-粉 ]评论
要德、理、兼备才能服人
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2008-8-6160 网友[经营之道 ]评论
领导者服人三法宝: 1 部下总是最好的; 2 没有不合格的部下,只有不合格的领导; 3 充分运用"德"和"理",让员工明白方向.
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2008-8-1161 网友[dell638 ]评论
呵呵,以理服人,这是外在的服从。将才也。以德服人,这是从内心控制员工,帅才也! 问题是懂得什么是“德”?
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2008-7-10162 网友[人之初,性无善 ]评论
在管理中除了要以“理”服人以外,其实以“德”服人也是很重要的,所以这两者应该是一起抓。
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2008-6-29163 网友[xubinbest ]评论
德而无私,形成规矩,则是理 理无巨细,公正公平,自是德
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2008-7-9164 网友[小凌123 ]评论
道德是建立在一定道理基础之上的.我赞成"没有理,那来德"的观点.
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2008-7-6165 网友[战斗不息 ]评论
本身,做为领导在权术上就有很多技巧。在这两点上都能应用自如的话,那他就是一个出色的领导。以最好办法处理问题是领导要做的,而不用管他是以得服人,还是以理服人。
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2008-6-7166 网友[wowees Lee ]评论
从一线主管到中层经理再到企业的舵手董事长或者CE0,都是属于管理者。不同的管理层次需要具备的技能、经验也不一样。 高层专注于企业的战略规划,应以“德”服人,中基层领导专注于贯彻执行力,又在沟通中起到呈上起下的作用;不仅有来自上下的压力、阻力还面临着部门之间衔接、配合、沟通上的种种困难,面对这些困难及压力的时候有多少“德”可以讲?所以要以理服人,事情是做出来的。中层管理者的业绩在很大的一部分程度上是靠部属的业绩得以体现的,这时候就要靠企业的规章制度来保证每个小目标的达成!
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2008-6-12167 网友[内涵式服务 ]评论
德从何来,有品德的领导应该具有很理性的思维,这两者是相互交融的,如果硬要孤立出来,显然没有说服力。因为德体现领导的人性化的一面,充分体现为他人着想,为他人服务的一面,那么他奉行的管理机制一定也会包含这些因素,同样会让下属感受到以理服人的一面,否则这种所谓的以德服人只是幌子而已,我保持中立。
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2008-7-2168 网友[无相悟道 ]评论
以德可以领导人,引导人,让人跟随。 以理可以服人,但是目标性的。 以德服人是高层次的,以理服人是低层次的。
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2008-7-1169 网友[谦虚使人进步 ]评论
应该以德以理服人,正所谓恩威并重。
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2008-6-30170 网友[无限的天空 ]评论
首先,大家不要歪曲辩论的题目,不要有偷换概念的倾向. 其实辩论的题目,还是想让大家提出自己的倾向性,是偏个人魅力,还是偏流程制度. 我的观点: 为什么我站在第三方呢,因为现在管理的理论和实践都强调-权变.如果没有具体的环境和时期,很难说骗向哪种,这个企业的不同有关,被管理人群有关,和企业发展阶段有关. 比如说:你管理一堆生产工人,他们很会偷懒,那么你不用强力的制度约束他们,能行吗? 如果你管理一群高素质人员,他们对企业十分奉献,十分付出,偶尔上班忘记打卡了,你要扣人家钱,这合适吗? 所以呢,在不同的环境和状况,两者结合,灵活应用. 对我个人而言,从统计学的观点,我支持,以德服人,这和我所处的企业环境和个人管理风格有一定关系.
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2008-6-22171 网友[morkmo ]评论
在成功的企业,更多的注重的是在以“理”管理人的基础上,加上以德服人。在中资企业中,相对来说,以“理”管理人执行的不是很好,更多的是人本管理。中国是一个?理社会,有时候,人情在管理中起到的作用更大。
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2008-6-16172 网友[从容不迫追求 ]评论
两项必不可少,大企业靠文化,小企业靠制度。作为企业领导人首先具备德,管事才能有底气,然后制订规范约束员工,这样理人才服气,否则就有“只许官府放火不许百姓点灯”嫌疑了。
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2008-6-27173 网友[collinlai ]评论
制度包括明文规定的和达成的不成文的默契还有影响力都属于文化组成部分,也就是企业管理文化, 企业管理文化就是"德"就是"理".
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2008-6-19174 网友[johnli ]评论
在企业处理危机的时候,需要更多的"理",在企业的"理"已经走上正轨后,可以更多地采用"德"
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2008-6-27175 网友[collinlai ]评论
没"德"哪有"理"? 没"理"哪有"德"? 没"道理"就没"道德", 没"道德"就没"道理". 制度的健全,意思是要求行为是有道理或者有道德的. 道理或者说道德都是为企业利益服务的.
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2008-5-13176 网友[康耐特 ]评论
以德服人,以理管人
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2008-5-28177 网友[笑笑天使 ]评论
何谓“领导者”?我想应该是相对于一些区别于他的个人群体而存在着的吧!只有自己一个人在指挥而没有任何人响应的人他不能称之为“领导”,既然是领导,他下面肯定会有自己组织起来的一个或者几个团队,对于这些团队成员,作为领导者你想如何你让他臣服于你,我想他和领导者自身的性格和气质有关,如果这个领导者他喜欢“对人不对事”,那么他招聘的一些人应该也具备这方面的性格或者气质,那他自然会采取“以德服人”;如果这个领导他喜欢“对事不对人”,同样的,他会更多采取“以理服人”,因为双方之间对上口味了,才更容易解决问题,才更容易走上“志同道合”的路。不管领导者是倾向于以德来服人还是以理来服人,他的核心思想无非是想让自己带领的这个团队更具凝聚力和向心力,让自己在团队中更具号召力,为此“以德服人”和“以理服人”这两者在领导者心目中应该不分孰轻孰重,适合全体团队成员的就是最适合自己的。
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2008-5-28178 网友[福霖 ]评论
有"德"能服人。高层领导最重要的任务是人才的培养和企业共同愿景的建立,这些不是简单的规章制度能够做到的,需要用领导者的德,也是一种凝聚力,个人魅力和感召力,去感化别人,能让人自觉主动地去认知企业的愿景,去认同领导者所推崇的文化,建立符合企业发展方向的氛围,也就是企业的文化。 另外一方面,企业实际的运作是很细节化具体化的,在具体运营上,就要靠完善的制度来维持,需要每个部门每个人都很清楚自己的职责,这样事情才能顺利地进行,越是大的公司的运作越是需要完善的制度和流程。所以高层领导的“德”,最终还是要转化成“理”,也就是实实在在的规章制度,才能让公司有条不紊地运行下去。 当然,“德”和“理”之间是要相辅相成的,企业文化决定了制定规章制度的方向,规章制度要符合企业的文化,同时,规章制度的贯彻也会使企业的文化贯彻并传承,对企业文化起到推动作用。
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2008-6-17179 网友[collinlai ]评论
我们都知道对企业文化发展的传统的三个划分习惯: 三流公司人管人, 二流公司制度管人, 一流公司文化管人。所谓的一流公司的文化管人估计就相当于有些网友所说的企业管理最高境界了。 我们可否把这三个划分统称为文化管人呢? 可否把人管人(文件性制度不太完善,而人工直接管理相对比较多的情况)和制度管人(文件性制度比较完善,而直接的反复的人工管理相对比较少的情况)这两种现象都归为某两个阶段的文化呢? 我认为,企业文化其实就是企业管理知识在企业的运用充分程度或贯彻程度,或者直接就可以说是企业管理。通过企业之间总体管理水平的比较,大致划分为上述的三个阶段的文化。我想只有这么划分,才能化解众多类似的PK,从而消除由这些PK引发的诸多相互歧视,从而促进各自企业更好的提高管理水平。 在不同企业,应该采取灵活变通方式去提高管理水平。要做到灵活变通,就要做到通过各种渠道对各种企业的了解甚至深度熟悉。
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2008-6-25180 网友[楚国人 ]评论
我认为要两都兼用之,领导人本来就是一种行为艺术.
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2008-6-25181 网友[彦梓 ]评论
德理兼重才能做好管理。 否则我们还需要什么以德治国和依法治国? 二者是相互相承,都做好了,就能进入良性循环中。领导形象将熠熠生辉。
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2008-6-25182 网友[CaiShuo ]评论
我想以"德"服人,但事实告诉我,以"理"服人比较见效. 因为思想素质有高低.
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2008-6-25183 网友[地动山摇 ]评论
做为一名领导者,不管你是用以德服人,还是用以理服人的方式,都会存在他的不足之处,用因人而异的方式,才是完美的管理者
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2008-6-26184 网友[真睿 ]评论
管理是一门很深的科学,以德服人,让人感觉只是个人行为结果,缺少持续的管理成效;以理服人,让人感觉只是制度僵化的结果,缺少人性化,也缺少柔性,不符合人类的情感需求;因此,我认为只有二者兼备,才是一个好的管理者,好的领导者!当然,管理更侧重制度,领导更侧重德性!
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2008-6-16185 网友[hackseagod ]评论
主导制定完善的规章制度,严格制度来“以理服人”,辅助应以独具个人魅力的领导方式“以德服人”。 结论:两者相辅相成
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2008-6-17186 网友[卡罗 ]评论
德与理在企业管理中应互补,当然没有规矩不成方圆,只有完善的管理制度才能从严治企;做为企业领导应以德服人.在使用人材方面应提倡有德有才大胆使用.有德无才培养使用.无德无才坚决不用,不然会给企业带来后患.
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2008-6-17187 网友[collinlai ]评论
我对这个问题进行深层思考,发现其实两者是统一的。其实企业管理文化客观上都基本一样,只是我们各方观念不同罢了。我们很多人总在争论“德”和“理”的区别,而没看到本质的同一性,从而在一定程度上不利于目前各类企业内部的很多管理难题的解决。 你是否曾经有过“没有规矩,不成方圆”的感慨呢?你是否曾经有过“企图为了在变化中采用制度来规范一切道德行为和绝对有效地对付任何漏洞而疲于奔命”的感慨呢?你是否有时候发现“似乎宏观或者微观制度加上个人影响力的方式也能凑效”呢? 我们可否称“德”为“道德”,而“理”为“道理”呢? “道德”与“道理”是不是差不多呢? 重要的是企业和个人能够根据实际情况灵活调整方式就好。
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2008-6-19188 网友[nkyrr ]评论
以德服人,是润滑剂,可以加强凝聚力、提高积极性; 以理服人,是催化剂,可以推动正确思维方法的建立; 先以德服人,后才有以理服人。
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2008-5-12189 网友[枭龙 ]评论
两者并不矛盾。 以德服人,没有制度保障,无法奖励品德好的人,如何倡导“德”? 以理服人,没有道德基础,制度缺乏人性,何来的“理”?
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2008-6-18190 网友[jinlingyizu ]评论
从管理的角度来说,法制比人制要更有效率,但是遇到特殊情况,要考虑以人为本,赢得人心,管理才能长久。
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2008-6-17191 网友[剑神一号 ]评论
人性的一面是冷酷,做为一个领导者应以(理,德)服人。并不是说只以理,只以就可以的。
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2008-6-13192 网友[snowsky ]评论
两者需兼并
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2008-5-28193 网友[toddhuang ]评论
以理服人是根本,德行是表率,缺一不可
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2008-5-12194 网友[企业管理 董砖家 ]评论
以德赢人心,以理制人身
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2008-6-9195 网友[JOHNSONKING2003 ]评论
好的管理者应该是去服务下属,让他们能很好的完成任务,所以大多数时候是让他们自己做,你协住就可以了
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2008-6-7196 网友[wucg1101 ]评论
好的领导者要恩威并济,德理共用
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2008-6-9197 网友[shen1111 ]评论
心服口不服--“桃李不言,下自成蹊”,领导者应以“德”服人 口服心不服--“没有规矩,不成方圆”,领导者应以“理”服人
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2008-6-6198 网友[乔壹 ]评论
领导做人应该以德服人,做事应该以理服人
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2008-6-6199 网友[苦涉者 ]评论
在目前的社会环境中,光靠“德”或“理”都难以管理好企业实现目标,应以“理”来规范、以“德”来提高全体员工的责任心和创造性,二者相辅相成。
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2008-6-6200 网友[绛耸 ]评论
小胜靠智,大胜靠德
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2008-6-4201 网友[Lily.wu ]评论
作为企业的领导者,德与理缺一不可。 如果真的要分开谈,那么企业刚刚创业阶段,侧重于应该以德服人,在企业的发展期,则应该是德理兼备了。
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2008-5-13202 网友[shen1111 ]评论
做为一名领导者,既需要“以德服人”同时也需要“以理服人”。公司不同的发展阶段,二者的重要程度不一样。小公司发展初期,更需要“以德服人”,公司发展到一定阶段,需要正规化了,“以理服人”就更重要些。 非此即彼、非白即黑的思维是我们经常犯的一个错误!
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2008-6-3203 网友[PPXP ]评论
其实管理问题这样拿来讨论,其结果是没有正确答案。 以德服人,个人理解是不需要太多的条文成规来规范,个人魅力占主要成分,其缺陷在于强制力不足,领导性格的差异直接导致普遍行为的差异,个人喜恶可能变成团队的共性…… 以条款服人,看起来很简单,但缺乏人性和灵活。条款是死的,人是活的,事情也是活的,以死的东西来限制活的东西,当然就会有效率的问题。大公司分工细,但反应往往不如小公司,也是这个道理。而且,多数的规章都会让人厌恶,SOP也会变成走过场 其实,管理上,更应该以少量的条款来坚守原则,多数的潜在规则(团队共识、文化)来规范行为,少数个人魅力来影响方式方法。
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2008-6-3204 网友[PPXP ]评论
其实管理问题这样拿来讨论,其结果是没有正确答案。 以德服人,个人理解是不需要太多的条文成规来规范,个人魅力占主要成分,其缺陷在于强制力不足,领导性格的差异直接导致普遍行为的差异,个人喜恶可能变成团队的共性…… 以条款服人,看起来很简单,但缺乏人性和灵活。条款是死的,人是活的,事情也是活的,以死的东西来限制活的东西,当然就会有效率的问题。大公司分工细,但反应往往不如小公司,也是这个道理。而且,多数的规章都会让人厌恶,SOP也会变成走过场 其实,管理上,更应该以少量的条款来坚守原则,多数的潜在规则(团队共识、文化)来规范行为,少数个人魅力来影响方式方法。
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2008-6-3205 网友[字母大写 ]评论
在中国的文化背景下我们目前还不是一个完全的法制社会,很多时候还是需要人制。在这个大的文化背景下,我们需要在有完善制度的前提下,用“以德服人”来配合“以理服人”
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2008-6-2206 网友[伤情伤神 ]评论
每个领导者都会有自己一套的个人魅力,去带领自己的团队向共同的目标去前进。在带领的同时,有完善的规章制度可以对于员工起约束的作用。
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2008-5-31207 网友[雪域阳光1 ]评论
如果换一个角度,你是希望跟一个不讲理的老板,还是一个缺德的老板?有点极端,德是一个人的内在修养,而理是对事物的一种态度,一种表现而已。无论德或者理目的都是服人,既然服了无论是什么样的服了,目的都达到了。对德和理 的理解不同观点不同而已。
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2008-5-30208 网友[喜元 ]评论
无理何来德? 有理可以无德! 理在德之内,不在德之对。
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2008-5-30209 网友[magic_bobo ]评论
分之必和 和之必分 关系以德 制度以理
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2008-5-30210 网友[liuyemei ]评论
无论是德、理都是一个领导必须具备缺一不可的。
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2008-5-30211 网友[2125 ]评论
这是一个左手和右手的问题。那个手更重要?只是每个人的习惯不同。根据自己单位的实际情况,根据领导层的管理素质和水平来讨论可能更有效些。从目前的投票情况看,大多数的人所在的单位多是“家长制”的状况下工作。
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2008-5-30212 网友[国昊陈 ]评论
我认为应该两者兼备.
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2008-5-28213 网友[独翅难飞 ]评论
“德”和“理”必须对立吗?有德者更讲道理。无德者才诡辩讲歪理。 没有绝对的理,真理有时候在少数人手里是经验也是教训。步鲁诺比民众最先认识到地球是围绕太阳转动的事实,但是,地球围绕太阳转动的事实不能阻挡民众点燃烧死步鲁诺的烈火和唾骂。这时候的德和理都受到了其它的影响和考验。 德者讲理,法理情找平衡,讲理执法讲艺术,才是领袖风范。
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2008-5-12214 网友[余言 ]评论
这两个话题不是矛盾统一体。正如你问人家“先有骨头还是先有肉”?别人是无法回答的。“理”与“德”正如骨头与肉一样。
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2008-5-12215 网友[探索未来 ]评论
在发展中期,可能有更多的不良影响,使企业受创。一个好的领导者,应该言行一致,应该从长远考虑企业的命运。所以,自身的修养和素质,应该有一个更高的自我约束,才能以德以法以“理”,维护企业健康发展。当然,也要增加一点约束员工的制度。
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2008-5-14216 网友[RoyH ]评论
对于企业来说,在"小国寡民"的时代,由于企业员工人数少,以德服人可以进行有效的管理.但是随着企业的发展,员工人数日益增多,这样就突显了制度的重要性.纯粹的以德服人或者以理服人都不是最好的.我认为最好的方法是在以理服人基础之上的以德服人.
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2008-5-14217 网友[路边草 ]评论
德需制度而彰显,德是目标,制度是手段。空有目标无法实现是白日作梦;目标不正确,再好的制度也难产生凝聚力。二者不可偏废!
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2008-5-14218 网友[輕鬆自信 ]评论
德 ,必須建立在 理 的基礎上 ,如此才能在團隊里產生事半功倍的效應!
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2008-5-14219 网友[輕鬆自信 ]评论
德 ,必須建立在 理 的基礎上 ,如此才能在團隊里產生事半功倍的效應!
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2008-5-14220 网友[孙方方 ]评论
两项兼备才行!
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2008-5-15221 网友[人在旅途91000天 ]评论
服人只是管理效果的一部分,而且是间接指标,讨论意义不大。
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2008-5-15222 网友[Hickwall ]评论
并不觉得那是矛盾的,两者结合可以造就更强大的企业
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2008-5-14223 网友[雨后夜月 ]评论
一个成功的领导者,一定要以身作则,以德先化人。好的企业制度,也只有好的领导者以身作遵循并坚持执行之后,员工才能很好地遵守。 唐骏在为什么不自己创业的时候谈到其中一点理由,说他已经习惯了过贵族生活。如果要自己创业,他自己住五星级宾馆,而员工住三星级四星级,那就会让人产生这样的感觉,我们这样拼命努力只是为了供他享乐。所以从这一点讲,唐骏不可能回到原点去创业。 这也就说明了,一个好的领导者,要以身作则,与员工能同甘共苦才能更好的领导团队。
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2008-5-15224 网友[振fred ]评论
Actually it is very difficult to say which is best . Different step apply the different ways to lead company . Also we need to clearly understand the current the environment or status to use this way.If we escape this basic condition , it is no any meaning.
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2008-5-16225 网友[michellewu618 ]评论
这个问题要看针对的是什么问题,如果是企业的事,要“以理服人”,如果是针对企业的人,“以德服人”更有效果。
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2008-5-27226 网友[学习的心 ]评论
首先大家想想这句话“我们中国人做事的排序是情、理、法” 我认为作为一个领导者要让他人信服应建立独具个人魅力的领导方式,也应制定起完善的规章制度,再加上一点人性化
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2008-5-13227 网友[时庆 ]评论
你的手最重要,还是你的脚最重要? 讨论领导者是“以德服人”还是“以理服人”其实就是让你讨论手和脚随重要的问题。 不言而喻,对一个人来讲,手和脚都很重要,缺一不可。 同样,对于一个企业来讲,“以德服人”还是“以理服人”也是都很重要,缺一不可,难分伯仲的。有的时期,“以德服人”显得重要一些,还有的时候,“以理服人”成为重点工作了。 任何时候,都不要把“以德服人”还是“以理服人”割裂开来,对立起来,因为他们是密不可分、缺一不可、同种重要的。
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2008-5-23228 网友[战哥 ]评论
做为一名合格的领导者,既要修德,以德服人;也必须要建立完善的制度,以理服人,二者缺一不可!
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2008-5-27229 网友[李十八 ]评论
无论是德、理都是一个领导必须具备的。
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2008-5-27230 网友[jackchen520 ]评论
德是品德,理是道理,所以一个人既要有品德也要讲道理,我认为作为一个领导者都应具备有品德和讲道理,
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2008-5-27231 网友[丫头儿 ]评论
我认为:德是基础,理是根本!现代社会,现代企业,职业经理人,职业领导人越来越成为趋势,这也就是对“理”的要求! 但是脱离了最基本的德信基础,再职业的领导人都不会受到尊敬。
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2008-5-25232 网友[liyansc ]评论
完善的规章制度下,领导以德服人,才能维持企业的持续创新。这是每个优秀企业所具备的。
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2008-5-25233 网友[紫轩2008 ]评论
以“德”服人让人信服!“理”字在先(是前提)张显领导者个人魅力!!!
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2008-5-25234 网友[土豆传奇 ]评论
为什么不结合一下?难道非要划清两者之间的界限吗?就像我们用人一样,用有德的人,还是用有才的人?为什么不用德才兼备的人呢,真是的!
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2008-5-24235 网友[云天龙 ]评论
领导者首要条件必须有“德”,然后合理用好“理”。
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2008-5-22236 网友[也许是个好人 ]评论
一个企业创业初期,首先做老板的应该先有德,这样才有人愿意跟随你.企业壮大后,就需要加上严格的制度化管理,这样企业才能发展.我们都知道说企业凝聚力与执行力.但个人认为,凝聚力是因为有德,执行力则是因为有理,没有德理之不存,何来执行力?
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2008-5-22237 网友[丽萍宝宝 ]评论
其实作为一位领导者“德”,“理”都应该具备,两者并不矛盾
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2008-5-22238 网友[金殴村夫 ]评论
我认为领导者应除了以“理”服人外.领导者是企业主心骨.以“德”服人也很重要!
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2008-5-21239 网友[ring.lin ]评论
需二者兼具方是合格领导者。
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2008-5-22240 网友[中庸--坐看云起 ]评论
我认为,以什么服下级,不能只有一个方面,两者都要涉及到,做到一个共同使用的环境,双管齐下。
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2008-5-21241 网友[洞庭渔翁 ]评论
其实二者是相辅相成的,很难以区分开来.
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2008-5-21242 网友[网吧 ]评论
我个人认为,既要以德服人(大胜凭德,小胜凭智),又要通过规章制度和流程来标准化管理(现代科学管理模式) 举例;很多优秀的民营企业、民营企业家,通过粗放式的管理在企业经营的后期断送了企业的光明美好前途
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2008-5-14243 网友[雨后夜月 ]评论
一个成功的领导者,一定要以身作则,以德先化人。好的企业制度,也只有好的领导者以身作遵循并坚持执行之后,员工才能很好地遵守。 唐骏在为什么不自己创业的时候谈到其中一点理由,说他已经习惯了过贵族生活。如果要自己创业,他自己住五星级宾馆,而员工住三星级四星级,那就会让人产生这样的感觉,我们这样拼命努力只是为了供他享乐。所以从这一点讲,唐骏不可能回到原点去创业。 这也就说明了,一个好的领导者,要以身作则,与员工能同甘共苦才能更好的领导团队。 一个德高望重的领导者,如果只是靠德,也是无从管理好企业的,因为每个员工素质不一样,并且,企业大了,必须有制度有法可依。 这个问题其实是人治和法治的问题,人治很容易流于专?,制度规矩也是随领导者个人意志来决定,而用制度来管理,相对民?,制度是管理层制定出来的,对大家都适用,有法可依,就会相对民?。 就如中国一样。。。。民?专?。。。两者不可或缺
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2008-5-20244 网友[王亚伯 ]评论
德是躯干 理是四肢 那个重要 企业全要
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2008-5-20245 网友[寻觅者2008 ]评论
我觉得在一个部门或公司里,"以德服人"和"以理服人"应该分为两方为来做,一方人专唱白脸,一方人专唱黑脸,我想执行力方面也会比较容易做点!
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2008-5-19246 网友[ranrg525 ]评论
我认为二者不可比,"德'强调的是个人的修,而理强调的是对别人的态度,只强调制度和规矩的企业是不可以的,但没有也是不行的.
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2008-5-19247 网友[笑傲乾坤1 ]评论
首先应明确德和理的关系,人得道(规律)曰德,即为人之道德,做事需遵循的规律即为道理。广义上讲,遵循理就是德,二者是一致的。狭义上讲,德偏重做人,理偏重明事,二者同等重要。
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2008-5-16248 网友[george5161 ]评论
德也罢,理也罢,都是针对不同的人而言,想要人“服”,你需要对“人”进行区分,有些人必须以德服人,有些人必须以理服人,有些人必须有点儿霸气,有些人必须有点儿无赖,没有定数的,所以以德、以理服人都没有错,同时也都有错,因为单一的方法永远无法满足大多数的人,所以都对又都错。服“人”的最终目的还是要用“人”,用人的基础必须是以人为本,人无定数,服人也就没有定数了。 如有不妥之处,希望大家原谅,共同探讨,谢谢!
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2008-5-16249 网友[tongyuwei123 ]评论
有德有理才能服人,有道德没道理,鬼理你!没道德有道理,鬼来理你!有道德的人说没道理的事,叫有德嘛?有道理的人做没道德的事,叫有理嘛?好好想想!是谁出了这么无聊的问题,在这里谈论?
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5成以上HR认为多数工作将被机器取代,你怎么看?
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