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雷士照明事件影响“非常负面”,您认同吗?

发布时间:2012-12-28   作者:世界经理人  人气数:973
2012年9月29日,长达四个多月的雷士内乱大戏,终以吴长江、阎焱、朱海“握手言欢”拉上帷幕。阎焱称吴长江为“理想的董事长人选”,而回想冲突白热时,阎焱称“重新委任吴长江为董事长并不妥当”,两者大相径庭。看客们不禁感慨这一出资本与创始人之间纠葛大戏的诡谲与荒诞。

为了回归雷士,吴长江联合员工、经销商、供货商向董事会施压。最终在市值蒸发11.35亿港元、员工罢工、供应商停止供货、经销商联合组建新品牌的威胁下,吴长江回归。

叶茂中评价到:“阎焱、施耐德是商业理想主义的代表,他们的思路是把一切规置到一个看似完美的体系中,按部就 班。但在中国这片土地上,这近乎是一种商业乌托邦式的想法。而吴长江,把雷士经营的如此耀眼靠的是人,是手下那帮忠心耿耿的经销商。”

在“世界经理人年度十大影响力人物事件”评选中,评委们认为这一事件具有“非常负面”的影响力,您赞同这评价吗?对中国商界来说,影响是否如此之坏?还是有其积极的一面?

正 方

认同,反映了中国企业家丑陋的一面
票  数:2
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反 方

不认同,事件推动了中国企业治理结构的改善
票  数:7
支持率:78%

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共有4条评论 正 方

2016-6-281. 网友  [ss^_^ ]评论
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2016-6-242. 网友  [MikeMeng ]评论
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2016-6-243. 网友  [MikeMeng ]评论
对加强中国企业
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2016-6-244. 网友  [MikeMeng ]评论
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共有1条评论 反 方

2013-1-41.网友[森哥2012 ]  评论
该时间突出的反映了股东与职业经理人之间的矛盾,对加强中国企业界经营管理结构的改革和关注中国职业经理人队伍的发展有重要意义。
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共有2条评论 中立第三方评论

2017-1-201 网友[挟翼 ]评论
基本不影响。这个问题的背后其实是目前现阶段企业管理和市场股则的现状。西方在这方面:企业管理靠优化体制和机制去管理企业原则性非常强,人情影响较弱。产品供应链基本以实力、产品的优劣为原则,人情影响也较弱。所以,阎焱、施耐德是要按此思路去改革企业,只不过步子太快,导致这样结果。 相反,中国是世界上第一人情大国,先合情再合理,这个观念充斥中国几乎所有社会活动,当然也包括企业和商业行为。与其说吴长江靠的是人,还不如说靠的是情。想想为什么他能够联合整条产品供应链:供应商——内部员工——经销商。凭什么?
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2016-6-242 网友[ys432003 ]评论
事情都有正反两面,不可太绝对
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以上读者评论不代表世界经理人网站立场和观点

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