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领导者真的需要这样的“提醒”吗?

发布时间:2015-4-15   作者:Marina  人气:7501

《自毁长城的三种领导力行为》一文中说,领导者避免“愚蠢”决策有这样一种方法,比如一位领导者管理84名员工,如果他能营造出能让员工质疑其想法又不致利益受损的氛围,那么员工就很乐意去“提醒”老板,这样当他做出糟糕决策的时候就会有84个人能提醒他。从而大大降低了领导者错误决策的可能性。

您认为这种方法可行吗?为什么?

正 方

可行。这样不仅能弥补领导者个人的局限性,还能促使下属、员工积极企业事务。
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反 方

不可行。比起集体决策,民主决策,集中决策的效率更高。当然对领导者的要求也很高。
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共有11条评论 正 方

2016-6-41. 网友  [jacki6 ]评论
取之于民,用之于民。听取建议的同时,作为管理层应分清是非,不盲目决策。
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2016-5-142. 网友  [雪绒花雪 ]评论
取之于民,用之于民。听取建议的同时,作为管理层应分清是非,不盲目决策。即然是管理层,应该具有一定的判断力。
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2015-12-183. 网友  [牙不好 ]评论
无论你多牛,最好都要听听别人的建议,没有人不会犯错
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2015-9-304. 网友  [qzq2000 ]评论
提醒只是出谋划策,最终还是要领导决策。 领导永远不应该和员工比智慧。
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2015-9-255. 网友  [苏州一越咨询 ]评论
支持正方
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2015-9-226. 网友  [LiuzxGeek ]评论
意见可以提,但也要提出相应方案,避免那种只会抱怨的人,搞的好像公司天下大乱的样子;另外最终解释权和决定权归自己。
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2015-5-137. 网友  [Trishami ]评论
提醒并不表示要代替领导做决策,如果大家都能善意的提醒,那么领导者能得到更多更全面的反馈,他会自己的甄别哪些有道理,哪些对他的决策有帮助,我想这能对领导的决策能起到修正作用。
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2015-7-28. 网友  [盛世产庸才 ]评论
现在能力高的领导少之又少,独断专行必有失足。即便领导又能力,古人还云:三个臭皮匠顶个诸葛亮呢!反之,接受下属提醒也不见得就是领导无能,能从众多意见和建议中做出选择,快速决断同样也是需要超强的能力的
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2015-4-219. 网友  [tommorw ]评论
无论你多牛,最好都要听听别人的建议,没有人不会犯错,***也要同周朱讨论事 不愿意做的原因只是:因为自己的不学无术,缺乏自信,只能靠职位的权威维持面子,怕在下属面前暴漏自己的真正实力 不集思广益的这种管理人员不能用
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2015-5-1110. 网友  [zyzyf ]评论
兼听则明
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2015-4-2711. 网友  [sinken ]评论
这是一种有效的沟通手段。通过沟通,一方面完善自己的想法,另一方面宣传自己的理念。
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共有24条评论 反 方

2017-8-171.网友[吹风_110 ]  评论
领导决策不可能都来质疑,不然领导水平太差了。
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2016-9-262.网友[SLAM定位导航公司丨思岚科技 ]  评论
改领头的时候就得领头,要决绝
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2016-9-213.网友[思岚科技SLAMTEC ]  评论
不能一直被提醒,不然还怎么领导下面的人。
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2016-9-124.网友[SLAMTEC思岚科技 ]  评论
既然为领导者,小概率犯错可以原谅,但要靠员工不断提醒啦提升,那还不如退位让贤。
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2016-8-175.网友[谢惠生 ]  评论
适当的征求意见是可以的,过度则影响效率,执行力。
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2016-7-66.网友[山大佬 ]  评论
不可行。比起集体决策,民主决策,集中决策的效率更高。当然对领导者的要求也很高。
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2016-5-267.网友[江西的候鸟 ]  评论
员工过多的质疑,绝对会影响决策的执行力。
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2015-4-218.网友[呢呢哈 ]  评论
人多意见杂,无价值的意见也会增多,耗费时间和精力,不如集中决策好
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2015-5-139.网友[Amay33 ]  评论
如果这个领导在提出决策时同时遭受84人提醒,那么这个领导是否可以继续做领导呢?我相信每一个领导在做决策之前也是要为企业为自己设身处地深思熟虑反复取证才公布决策的。
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2016-1-410.网友[黑色月光击杀 ]  评论
真理总是掌握在少数人手里。大多数人同意的决策基本上都是愚蠢的,没有远见的,甚至是错误的!
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2016-5-1111.网友[pandn ]  评论
让这么多人提醒,还能做事不?
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2016-4-912.网友[实感模拟射击 ]  评论
个人觉得,这个提醒,前提建立在领导者可以接受的要求下。这个对领导者要求太高了。目前还没有遇到有可以接受的领导者。
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2016-4-713.网友[kevin830 ]  评论
不可行。比起集体决策,民主决策,集中决策的效率更高。当然对领导者的要求也很高。
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2016-4-514.网友[通和明123 ]  评论
建议的人太多自己就没有立场了,可以前期做调研
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2015-5-2015.网友[随遇而安lu ]  评论
不可行。决策是通过前期调查研究,在把握全局的基础上从可行性、可控性、稳定性、可持续性及潜在风险等多方面综合考虑的前提下做出的,决策如军令是要严格执行的。单单从文章分析:1、“能让员工质疑其想法又不致利益受损的氛围”这是管理心态不健康,管理理念、艺术不成熟的表现,或者说是臆想的个人派生的不现实、不可行的管理完美主义。84人团队的领导者,应具备核心的智囊团队及坚定的决策能力。难道在做决策之前你会告知84人我要怎样怎样做吗(4人的决策团队尚可理解)?2、“这样当他做出糟糕决策的时候就会有84个人能提醒他。从而大大降低了领导者错误决策的可能性。”为什么要做出糟糕决策(这里的决策换作民意调查、前期调研尚可理解赞同)的时候要84名下属提醒。 综上,文章表达的管理观点、思路不明确,可操作、可实现低。仅表个人观点,勿怒、勿喷!
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2016-1-416.网友[黑色月光击杀 ]  评论
真理总是掌握在少数人手里。大多数人同意的决策基本上都是愚蠢的,没有远见的,甚至是错误的!
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2015-12-1917.网友[夏暖光 ]  评论
既然做领导,就应该有基本的判断和认知,就算提醒也是在一定的小的允许范围内进行,如果全员都提醒,必然要乱套
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2015-10-1918.网友[mrliuguangrong ]  评论
本人认为此两种观点没有相互对立的实质(对与错)意义与区分。要视团队成员实际的职业素质(理念、意识、观念)和成员的心理态度来确定实施方法,灵活转换会更有效!!
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2015-6-1319.网友[郎桥遗梦 ]  评论
会面临时效问题、公司机密、考虑的范围等诸多问题;如果需要听取或者考虑到所有人的想法,很可能错失良机;另外公司的机密、机遇会很快泄露;最重要的一点是人站的高度不同,考虑问题的方式、方法、所看到的前景也是不同的;同时让员工过多的“提醒”领导,会让员工滋生“领导还不如我”的想法,使领导推动在员工心中的地位
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2015-6-120.网友[aslukcy ]  评论
通常能提出有效意见的是少数,大多数参与的结果就是没有质量,效率低下。 另外领导决策需要考虑的范围和下面员工所考虑的范围是不一致的,所以除非领导和84个人一起分享这个考虑范围,否则没有意义。
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2015-5-1321.网友[金牛哥 ]  评论
信息不对称导致的认识有些时候完全是相反的
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2015-4-3022.网友[zplylove2011112 ]  评论
建议、决策这些词语内容、用途和背后的涵义是不同的,决策是要承担责任的,建议是可以不承担责任的,员工和领导的区别,就是领导有引领和指导的责任,员工不背负这个责任,员工质疑决策只能代表领导有问题,没有其他解读,因为你没法引领和指导员工,反而需要员工指导了!领导如果能力不足,你可以授权你手下能力强的员工帮你出谋划策并推行,让员工充分参与,这就是授权,但授权有前提的,需要你员工某些决策范围的专业能力比你强,你还要在大方向和重点工作上给予必要的支持和指导。所以,以上的这个命题有问题,领导者不承担必须的责任而要员工来质疑作为提醒,质疑习惯了,员工要领导做什么?
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2015-4-1923.网友[hsieh shaun ]  评论
让员工质疑其想法又不致利益受损是不可能同時發生的,全體一質疑,老闆就下不了台面,控制場面就已經受損,再改正錯誤,更顯領導無能。既知所下決策將被質疑,就勿做此想法
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2015-4-1824.网友[快乐的音符 ]  评论
办法倒是一个好办法,至于能不能执行,则关键要看管理者有没有如此大的肚量
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共有7条评论 中立第三方评论

2015-5-191 网友[迷人的孤独 ]评论
最近看了一段话非常不错!民主其实就是听大部分人的意见;刻薄其实就是听从小部分人的意见。从表面上看,民主似乎比较安全,其实不然。必须认定一个事实,大部分人是愚蠢的,聪明人永远只是少数人。所以一个高级主管如果相信管理要民主,基本上他干不了什么事情。但一个人如果什么都刻薄,他也干不了什么事情。所以一个高级主管要有内敛的气质。要懂得,有些事情,要摆上台来,搞民主的样式,有些事情,要放在心里,暗中进行。不知道这段话的观点适用上诉的情况吗?
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2016-3-312 网友[包达 ]评论
看什么样的团队?什么样的队友?什么样的敌人
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2015-5-143 网友[思想的磁场 ]评论
一般讲,这是一种比较可行的民主开放式领导,可以集思广益。但也应具体问题具体分析:若领导者有权威、明判是非,这种方法确实很好;若是初任领导,权威尚未树立,比较优柔寡断,那就应重新思考这种方法是否适合自己,也有一个推行的时机问题。
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2015-7-24 网友[callipo ]评论
战略性、方向性的事情未必需要集思广益。细节性的制度、流程可以通过这种方法来统一思想。
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2015-5-85 网友[慢慢的漫步者 ]评论
决策本身不是一件灵机一动或者拍脑袋的事情,是决策者对综合信息分析、整理及选择的过程。在这个过程中需要许多科学的方法以及决策者自身的素养,在需要用到专业知识时,决策者必须充分听取专业人士建议,真正做决断的必然是决策者。人们质疑决策者的决策主要是因为信息不对称,或者是质疑这个决策的过程是否合理,因此,可以把正反双方观点看做决策过程的两个阶段。
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2015-4-296 网友[free_knight ]评论
但是,决策的速度肯定会受到影响。还有,此方法的应用肯定需要其他一些措施配套。
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2015-4-157 网友[lin周周 ]评论
这种方法有其适用性,也有局限性。要具体情况具体看待。
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