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该不该“宽容”那些业务明星?

发布时间:2017-10-30   作者:华企商学院李梦霞  人气:336
有家公司的销售总监,屡屡挑战公司的管理制度,可是由于他是业务高手,公司的近一半儿的业绩由他个人贡献,公司董事长对他比较宽容,基本上都是“大事化小,小事化了。”这让公司的总经理觉得很头痛,很难管理。

这样的例子在企业管理中还不少见。有些管理者非但不会正确处理挑战公司制度的员工(尤其是那些“业务大拿”),甚至有不少管理者对处理这种犯错的员工还会感到“发怵”:一方面制度管理的最终目的是最大限度提升效益与效率,做到公平公正。因此我们要维护制度的严肃性,才能确保制度的推行。另一方面,作为企业来讲,一名骨干员工就是难得的人才,能马上给企业带来利益,企业生存必须依靠业务的增长。

作为管理者,我们该不该“宽容”那些业务明星? 请发表你的看法。

正 方

该宽容。
票  数:5
支持率:63%

反 方

不该宽容。
票  数:3
支持率:38%

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