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首页 > 论坛热门关键词 > “走出去”战略
 

“走出去”战略相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的“走出去”战略管理案例和“走出去”战略技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关“走出去”战略的热门话题。

 
 

论坛:运作管理2003年01月05日

如何理解走出去很危险,不走出去会更危险?

最近联想和海尔在海外设厂,柳传志和张瑞敏 声称:走出去很危险,不走出去会更危险,请问各位如何理解这句话?

海尔  张瑞敏  柳传志  金文明

论坛:企业战略2004年04月18日

什么是战略?(一)

——迈克尔·波特《什么是战略》读后感 美国哈佛《商业评论》2004年1月号,在“哈佛经典”专栏摘要介绍了迈克尔·波特的新文章—《什么是战略》。在这篇文章中,波特不但对“战略”意义作了新阐述,而且对“战略”

制造行业  互联网行业  战略  石器

论坛:销售与营销2007年09月13日

我国鼓励企业走出去步伐加快

  9月8日,赞比亚中国经济贸易合作区不失时机地在厦门举行的第11届投洽会上做推广工作。该合作区的运营方???中国有色矿业集团有限公司的总经理罗涛告诉记者:“合作区是中国在非洲建立的第一个经济贸易合作区,是

合作  制造行业  互联网行业  时庆

论坛:企业战略2001年08月27日

中国的企业何时走出去?该不该走出去?

中国企业和国际大企业相比,总体上略显单薄,那我们是否一直贮足国内,不敢走出去?

中国企业  国企  进出口行业  何秀英

论坛:销售与营销2013年06月01日

中小服装企业“走出去”需闯“三关”

    在全球化和信息化程度越来越高的今天,企业规模与国际化之间的相关性已经越来越小,而在全球范围内对自身优势的定位和资源整合的能力在一个企业的成败中则成为更重要的因素。中小服装企业"走出去"并

论坛游客

论坛:企业战略2012年07月14日

工业品营销—是谁“导演”了中非电网项目危机?

  工业品营销—是谁“导演”了中非电网项目危机? 营销咨询公司—工业品营销研究院 近日,中菲黄岩岛之争关系紧张再度升级,其政治背后又牵扯出一系列的经济关系。众人皆知,2008年国

公司  制造行业  家电  工业品营销咨询中心

论坛:企业战略2012年03月21日

注重长期的客户关系,建立战略联盟

丁兴良-注重长期的客户关系,建立战略联盟 泡妞是产品营销。 恋爱是售后服务。 婚姻才是长期客户。 客户关系管理中存在"爱情"。 一个成功的客户关系管理,是从产品营销到售后服务,从售后服务再到使对方成为

合作伙伴  制造行业  企业定位  工业品营销咨询中心

论坛:“入世”对策2002年01月25日

入世后中国企业就不能走出去?

现在一谈入世,大家就想起打开国门,国外的商品和公司涌入国内,可门是双向的,国内的商品和企业原则上也可以走出去呀。商品出口已经谈的很多了,入世对提高出口肯定是大有帮助。可中国的企业是不是也可以抓住机会到

制造行业  出口  竞争  james bond

论坛:销售与营销2005年03月16日

中国电信业如何走向欧洲

最近国家谈“走出去”战略。试问电信业如何走出去,什么时候走出去?

制造行业  战略  lees68

论坛:加入WTO,真正的挑战是什么?2001年11月28日

明白规则,调整战略,谋求合作

1、”磨刀不误砍柴工“WTO的到来,企业在应对之前先要弄懂WTO的有关规则,然后对照本身的实际情况采取对策,调整战略。 2、WTO的到来,走进来和走出去是互动的,危机与机会共存,我们必须谋求合作,在国际化大分工市

合作  互联网行业  市场  平常君

论坛:领导力2010年07月16日

中国企业海外发展的三大战略迷失 (一)

    近年来,中国企业正在掀起令世人震惊的“大手笔”的海外扩张行动:     ―― TCL大力在海外市场扩张规模,速度惊人:2002年TCL以820万欧元收购了德国施耐德;2003年9

中国企业  国企  发展  唐荣明博导

论坛:销售与营销2007年01月12日

中国营销三大死穴

反躬自省,中国营销人身上存在的诸多不足,也是走出去的制约因素。总结起来,这种不足表现为三大短板。   首先是中国营销人至今未形成自己成熟的营销理论体系,其创意、设计、制作均未获得国际社会广泛认可。在“

制造行业  互联网行业  市场  北京品味人生

论坛:TCL:“重组”是战术调整还是战略失败?2007年01月12日

水土不服

走出去的国际化战略是好的,但是要看看去到的地方和自己能够实施的战略是否一致。回望日本电器在中国的发展历程,非洲及一些发展中国家是最好的选择。

进出口行业  战略  坚少

论坛:TCL:“重组”是战术调整还是战略失败?2007年01月06日

围绕核心竞争力的战略规划问题

TCL重组是作为中国企业走出去的一个典型案例,它彰显出中国企业在围绕核心竞争力的战略规划方面存在明显的问题,从当今集团性企业发展的方向看有两条路,一条为专业化,成功代表企业为诺基亚;另一条为多元化,成功代表企

制造行业  成功  竞争  桂龙

论坛:国际化进程中中国企业最缺乏什么?2002年08月10日

全球语境中的跨文化管理

很同意“缺乏全球视野”“缺乏纵览全局的眼光”的说法。走出去,多做跨文化交流,经济的策略体现出文化的底蕴。目前在跨国公司中开展的跨文化培训、学习性企业管理、本土化经营等战略上思考,有一个共同点即都在于管

培训  制造行业  战略  牧心

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