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世界经理人论坛为您提供精彩的安排管理案例和安排技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关安排的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2012年09月07日

挤时间不如安排时间

作者:文荣     和一位上市公司的高层管理者交流,谈到德鲁克、目标管理和时间管理,这位管理者突然说:总有人说时间是挤出来的。时间是挤出来的吗,不是,时间是安排出来的。    

时间管理  挤时间不如安排时间  三年二班

论坛:人力资源2012年07月28日

[博文分享]夏燕峰律师谈劳动法:如何合理安排加班

博文节选:夏燕峰律师谈劳动法:如何合理安排加班 【案例】      2008年6月,小张大学毕业后与上海一家公司签订了合同,合同期限三年,从事设计工作。合同中约定,公司实行标准工时制,即每天

劳动合同  劳动纠纷  加班  夏燕峰律师

论坛:职场2009年07月20日

领导越级,直接安排事情给属下,怎么办?

我公司的领导,总喜欢不通过我,直接找我的属下安排事情,搞得我对很多事情不了解,我又不好说他,我怕这样下去,到时会成为可有可无管理者,大家说下该怎么办?

事情  安排  属下  一招致敌

论坛:运作管理2005年11月04日

怎么样合理安排生产进度(有专业的生产进度安排方法吗?)

我公司是一家生产灯珠的中小规模的民营企业,生产进度计划不是很好!生产安排方式是常规的一直做,不常规的按客户定单做.根据客户要求的交货期安排生产,没有长远的生产计划(不考虑此问题).公司的生产员工大部分

客户  制造行业  流程  大柳树下钓鱼

论坛:领导力2010年10月16日

如何在安排的工作时因为时间久了,员工出现赖账说没有安排或忘记了,怎么办?

近来在公司里出现这么一个严重的问题,在检查员工前期完成所交代的工作时,员工竟然说没有安排或忘记了?我想向大家请教一下,有什么更好的办法能让员工记住我所安排的工作甚至及时上报,同时也能够提醒他去完成,不

进出口行业  员工  gflon

论坛:销售与营销2012年10月13日

如何看待员工的出差空余时间安排

很多公司都有参加展会、学术会议的机会,而这个时候公司的员工除了布展、接待客户之外又很多的时间是空闲的。对于这样的空闲时间,不少人要不找个地方困觉、要不找个机会溜走去玩(尤其是在外地)、要不就是集合几

时间安排  时间管理  团队管理  jerryxu

论坛:专题讨论2013年12月07日

女工怀孕,工作如何安排~??

单位刚刚转正的女工,没过多久就怀孕了,在巡检(天然气管道巡检,不属于大的体力劳动或孕期禁忌工作)过程中,摔倒差点流产,休息了半个月,完了以后就提出调换岗位,但是公司实在没有合适岗位给她,也担心会给其

岗位安排  孕期女工  歇斯底里救世界

论坛:职场2019年08月30日

领导安排工作 这样回复才更靠谱

  接到上司委派的任务时,很多人会习惯性地回复一句“OK”或是“收到”。虽然这样回复,可以让上司知道你收到了指示,但却有些敷衍。  那么,怎么回复上司更合适?  每天姐这就来和你分享,上司安排工作时,正

金柚网  老板  工作  金柚网JYW

论坛:运作管理2011年09月04日

[博文分享]项目部(业务部)行程安排区块化

博文节选:  项目部(业务部)行程安排区块化       根据日常工作行程安排分析,项目部成员仍旧存在时间安排不合理与工作能动性问题而设计一个较优质的项目部每日行程安排,根据合理化安

客户  成功  白衣客卿

论坛:人力资源2008年09月16日

企业应该如何合理安排年休假?

   随着新劳动法的出台,依法享受带薪休假成为员工的一种权利,可很多企业在安排年休假时,从企业运营角度出发附加了一些休假条件或规定,从员工角度看不是很有人情味,反而增加员工抱怨。比如有的企业规

制造行业  制度  员工  门外汉之见

论坛:新科技2014年11月08日

合理安排车间管理产品出产进度需要注意的五个方面

安排产品出产进度,不是生产任务数字的简单分配,而是要做到科学合理,为此要满足以下要求: 1、切实保证国家计划和订货合同所规定的品种、数量、质量、交货期限的要求,减少成品库存。在安排产品出产次序上应当是

技术  产品  工作  小影烘烘

论坛:领导力2008年06月28日

给同事安排工作,他不乐意接受,怎莫办。

给同事安排工作,他不乐意接受,怎莫办。他已经工作很多年了,以前在工地上搞工程的。现在我们组是搞政府采购,他分到我们组来搞采购,我都有一点意外。现在我们的工作任务也不重,而且有一点闲,我安排他负责我们组

项目  采购  进出口行业  相约在春季

论坛:领导力2008年06月17日

用培训的方式安排工作

       一次,突然遇到生产难题:老任务尚未结束,新任务又到,计划尚未排出,又来一个插单.三个任务都很急!三个任务都不能延期!三个任务都必须完成.业务部门和生产部门都很着急!  &n

主管  培训  制造行业  说不清

论坛:人力资源2007年10月19日

政府安排的退?军人在试用期内不好好干活,又不能辞退。

我们是重体力劳动的一家集体企业下设的公司,今年6月份,政府摊派,给安排了一批退伍兵,这批退伍兵在被安排前,已经被集团公司给压了1-2年了,被安排时确定半年试用期,在试用期内,这几名转业兵,不好好工作,要么

人力资源  简化生活 平凡人生

论坛:领导力2009年06月12日

你是这样安排时间的吗

管理者要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是很多的,时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间,计划再好,目标再高,能力再强,也是空的。时间是如此宝贵,但它又是最有伸缩性的―――它可?

制造行业  进出口行业  管理  东方鸿

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