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安全生产计划相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的安全生产计划管理案例和安全生产计划技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关安全生产计划的热门话题。

 
 

论坛:管理资源库2013年10月26日

现场安全生产管理

(一)管理组织   1.项目经理是施工现场安全生产的第一责任人,对本项工程项目安全生产全面负责。现场应建立由项目经理负责的安全生产管理小组,小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。   2.项

现场管理  制造行业  安全生产  华天谋咨询公司

论坛:新科技2009年12月14日

IT外包及实例研究

IT外包及实例研究 ——X电力公司安全生产管理信息化实施IT外包 摘要:传统产业开展IT外包是一个意义重大的研究项目。本文在阐述IT外包基本概念后,分析了X电力公司安全生产管理信息化实施IT外包的实例,并对电力行

安全生产管理信息化  IT外包  电力公司  wuhee

论坛:职场2007年12月11日

安全生產管理機制.

为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展。公司的安全生产工作必须贯彻 "安全第一,预防为主"的方针,贯彻执行总经理(法定代表人)负责制,各级领导要

制造行业  生产  Sabrina_Cheng

论坛:经理人知道2016年02月04日

为不确定性生产计划“解困”

供应链管理环境下的企业,将面临复杂多变的市场环境,信息的多源性、多态性和不确定性,增加了其在供应链环境下制定生产计划的复杂性和难度。正确处理生产管理系统中的不确定性因素有利于生产计划的合理制定。 &nb

制造行业  供应链  生产计划  binbindyb

论坛:企业战略2013年12月25日

安全文化建设是企业发展的基石

    安全文化建设是一个社会、组织或企业的发展基石。它的核心是人的安全观。健康的安全文化根植于科学的安全观,坚持“以人为本”,保护员工健康,珍爱员工生命,培养员工牢固树立安全生产意

企业管理  安全生产  以人为本  幸福DuGu

论坛:运作管理2014年02月26日

生产计划:供应链管理的时间轴

         世间万物一切都在变化中,唯有时间的运行是不变的,始终按照它的节奏在流逝。在纷繁复杂的供应链运行中,如果不能把握时间,那么供应链的运行一定会限于混乱。    &nbs

制造行业  供应链  生产计划  cjscm88

论坛:制造20252017年08月17日

生产管理必须要开好的3个会议

说起开会,很多企业的管理者可谓是“又爱又恨”,“爱”,好像是通过开会,我们能够解决很多问题能够让各个部门有一个很好的沟通;“恨”是因为我们开很多会议占用了很多的时间,最后好像没有达到我们开会所想要的效

生产管理  开会  生产计划  朗欧企管

论坛:新科技2013年10月18日

企业规范化管理之生产管理

     随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升,信息化生产管理成为制造企业生产管理的重要手段,如何掌握生产环节,掌握生产速度、质量及生产工人的工作绩效,通过信息化技术可以大大提升制造企业的

物料管理  排产计划  APS  小影烘烘

论坛:新科技2015年10月23日

主生产计划是一个重要的PMC计划层次

人们首先容易想到,主生产计划是生产部门的工具,因为它指出了将要生产什么。然而,同时还应看到,主生产计划也是市场销售部门的工具,因为它指出了将要为用户生产什么。一份有效的主生产计划包含了企业为了迅速、

产品  互联网行业  生产  小影烘烘

论坛:制造20252013年12月20日

“粗心工人”渴望与企业共存共生

  人类社会在不断进步,对人的安全与健康的重视程度在不断提高,对企业安全概念内涵的理解也在逐步扩大,人们已不仅是从企业的角度而且是从社会的角度来关注安全与健康的问题。安全生产工作需要全新的思想和理念

制造行业  供应商  安全生产  柠檬草1号

论坛:新科技2014年12月24日

简单整理一下计划系统中,主生产计划对客户的需求

主生产计划是计划系统中的关键环节。一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺,它充分利用企业资源,协调生产与市场,实现生产计划大纲中所表达的企业经营计划目标。主生产计划在三个计划模板中起“龙

生产  能力  生产计划  小影烘烘

论坛:制造20252017年07月01日

支招工厂生产管理,通过任务细化提升效率

工厂一线生产的管理直接影响着企业的生产效率、品质、成本。如何提高内部管理水平、向管理要效益呢?今天,结合多年的管理经验为大家整理了通过任务细化做好生产管理的方法。我们经常会觉得企业里面的生产管理很难做

工厂生产管理  制造行业  提升效率  朗欧企管

论坛:企业战略2009年05月18日

有效生产管理的5项对策措施

对生产各要素进行系统整合和优化配置,用最经济的手段生产/交付顾客满意的产品、提供顾客满意的服务,这是企业持续健康发展的基础。 在现代企业生产经营管理中,由于受资源的制约,绝大多数企业都尽量控制备货生产,

产品  制造行业  互联网行业  爱恩斯坦

论坛:领导力2009年05月17日

生产管理的5项修炼

供、产、销、人、财、物在很长时间内是企业管理的重点,当然,在生产力水平较高的今天,生产管理依然是企业管理的重点。只是现代企业生产管理形式、手段较之过去发生了巨大变化,但生产管理目的和内容还是相同的。

产品  制造行业  互联网行业  爱恩斯坦

论坛:新科技2015年06月01日

服装生产计划的管理性质在实践过程中的特点

实施服装生产计划,主要是为了加强企业生产的计划性,避免和减少服装生产的盲目性,以提高企业的整体效益。依据服装生产的特点,服装生产计划的种类按时间划分可以分为长期计划、年度计划、季度计划和月度计划,在

企业  发展  生产  小影烘烘

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