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首页 / 论坛热门标签 /安全先进班组
 

安全先进班组

关注安全先进班组领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的安全先进班组案例,聆听专家对安全先进班组难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋安全先进班组之道。
 
 

博文节选:安全大于天,防范重于山。从近年来发生的多起事故来看,大都是因为安全防范工作不够到位,尤其是思想上的安全防范意识太差,致使本该避免的事故却发生了。看似偶然实是必然的事情,作为企业的管理者,如果

现场安全生产管理 2013年10月26日

(一)管理组织   1.项目经理是施工现场安全生产的第一责任人,对本项工程项目安全生产全面负责。现场应建立由项目经理负责的安全生产管理小组,小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。   2.项

    安全文化建设是一个社会、组织或企业的发展基石。它的核心是人的安全观。健康的安全文化根植于科学的安全观,坚持“以人为本”,保护员工健康,珍爱员工生命,培养员工牢固树立安全生产意

作者:幸福DuGu | 论坛:企业战略

班组管理与设备管理有什么关联?其要点是什么?华天谋企业管理咨询顾问介绍:设备是班组生产的重要物质技术基础,机器设备的好坏直接影响着班组的生产效率,因此,零故障设备管理是班组生产管理的一个重要组成部分。

安全生產管理機制. 2007年12月11日

为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展。公司的安全生产工作必须贯彻 "安全第一,预防为主"的方针,贯彻执行总经理(法定代表人)负责制,各级领导要

作者:Sabrina_Cheng | 论坛:职场

班组长如何让员工认同 2009年12月01日

基层管理人员从技术方面来讲都是很精的,但从管理方面讲有很多欠缺。基层班组靠的不是一两个人,最关键的是要把整个班组的力量全部激发出来。只有抓住了这个重点,基层班组的管理才有目标。   班组长要依

作者:经理人占焕三 | 论坛:人力资源

  随着精益生产的发展,企业在不断的完善精益生产管理模式。那么作为一名班组长应该怎样做呢?应该怎样去关心员工的一些需求问题呢?下面是华天谋小编整理的班组长应该怎样了解员工的基本需求呢?   一、为什么

作者:TPM管理 | 论坛:管理专题

精益先进班组事迹案例 2014年11月27日

案例来源: 某石化公司班组长 2000年企业改制,全厂停工。大部分装置职工放长假,一时间人人自危,不知何去何从。焦虑、困惑、躁动、每个人的内心都动荡不安。于是人心涣散劳动纪律、工作热情都一落千丈,失落、

作者:CECOL_1519981594026 | 论坛:管理专题

  ——企业创建学习型班组采访札记   ■美国《财富》杂志指出:“90年代最成功的公司,将是那些建基于学习型组织的公司。”   ■壳牌石油公司(RoyalDutch/Shell)企划总监德格(ArieDeGeus)说:“惟一持久

作者:xueqingy | 论坛:管理专题

浅析当代安全生产管理 2013年07月19日

浅析当代精益生产之安全生产管理   当前,面临着电力企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整,企业的怎样适应新形势的要求,怎样进步水平,是摆在我们面前的一项新课题。   1进步认识,强化   1.1的根

作者:xueqingy | 论坛:运作管理
 
 
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