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安全先进班组相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的安全先进班组管理案例和安全先进班组技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关安全先进班组的热门话题。

 
 

论坛:运作管理2019年12月11日

班组建设水平提升策略

“九层之台,起于垒土”。加强班组建设。激发班组活力,提高班长综合素质、在企业安全生产中尤为重要。在班组建设实践中我们采取了“搭平台、强机制、树典型”的做法。一、搭建班组长协会交流平台,促进班组建设水平

班组建设  班组长  班组  新益为咨询

论坛:职场2019年10月11日

班组长的职责和权力

班组长有自身的职责和权力,在其位就要负其责,谋其政。认清自己的职责,行使自己的权力。一、班组长的职责组长的职责主要包括:1、劳务管理2、生产管理3、辅助上级二、班组长的权力1、班组长的指挥管理权班组长有权

企业  班组长权力  班组长管理  天行健zixun

论坛:运作管理2019年06月05日

班组管理存在的问题及对策

企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人

班组管理  班组  管理  新益为咨询

论坛:管理专题2019年06月20日

班组建设6+5

新益为顾问机构概述:班组是企业最基本的管理单元,是企业管理的细胞,是企业经营的基础,企业的PQCDSM等绩效目标都要通过班组来实现,不断加强班组建设,提升班组管理水平,是企业管理活性能力。班组气死沉沉,企业

班组建设  班组  管理  新益为咨询

论坛:职场2019年08月16日

精益生产班组管理的六个坚持,你坚持了几个?

精益生产班组管理的六个坚持,精益生产班组管理是企业安全生产的基础,抓好精益生产班组管理就抓好了企业安全生产的关键。1.坚持每星期一次的安全活动安全性班组管理主题活动要坚持每星期进行一次,组织员工学习相关

班组管理  精益生产  员工  天行健zixun

论坛:运作管理2011年11月03日

[博文分享]年末冲刺还需做好安全防范

博文节选:安全大于天,防范重于山。从近年来发生的多起事故来看,大都是因为安全防范工作不够到位,尤其是思想上的安全防范意识太差,致使本该避免的事故却发生了。看似偶然实是必然的事情,作为企业的管理者,如果

班组建设  安全管理  制造行业  班组长培训网博客

论坛:管理资源库2013年10月26日

现场安全生产管理

(一)管理组织   1.项目经理是施工现场安全生产的第一责任人,对本项工程项目安全生产全面负责。现场应建立由项目经理负责的安全生产管理小组,小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。   2.项

现场管理  制造行业  安全生产  华天谋咨询公司

论坛:职场2019年09月03日

想当好一名优秀的班组长?这些你得会...

想当好一名优秀的班组长?这些你得会...作为一位出色的班组长要搞好班组的系统化工作,务必保证“三会”,即会说、会写、会做。班组是公司的细胞,是公司的基本,离去班组,系统化管理方法就是说空中阁楼。而作为班

班组长  优秀班组长  员工  天行健zixun

论坛:企业战略2013年12月26日

安全文化建设是企业发展的基石

    安全文化建设是一个社会、组织或企业的发展基石。它的核心是人的安全观。健康的安全文化根植于科学的安全观,坚持“以人为本”,保护员工健康,珍爱员工生命,培养员工牢固树立安全生产意

企业管理  安全生产  以人为本  幸福DuGu

论坛:领导力2019年10月13日

怎样做好班组长管理,对班组长有哪些要求?

怎样做好班组长管理,对班组长有哪些要求?班组管理水平的高低直接能看得出来班组长个人的能力,一个什么样的班组长就能带出一个什么样的团队。那么,班组管理,班组长要怎么做呢?以身作则发挥榜样的力量一个优秀的

企业  班组管理  班组长  天行健zixun

论坛:管理专题2018年07月17日

班组管理与设备管理要点解析

班组管理与设备管理有什么关联?其要点是什么?华天谋企业管理咨询顾问介绍:设备是班组生产的重要物质技术基础,机器设备的好坏直接影响着班组的生产效率,因此,零故障设备管理是班组生产管理的一个重要组成部分。

班组管理  现场管理  cptm华天谋5s管理咨询

论坛:职场2007年12月12日

安全生產管理機制.

为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展。公司的安全生产工作必须贯彻 "安全第一,预防为主"的方针,贯彻执行总经理(法定代表人)负责制,各级领导要

制造行业  生产  Sabrina_Cheng

论坛:管理专题2019年06月04日

精益班组建设的6大指标和5个要点

  优秀班组长如何管理好班组,新工厂精益班组建设有哪些内容。  班组是企业最基本的管理单元,是企业管理的细胞,是企业经营的基础,企业的PQCDSM等绩效目标都要通过班组来实现,不断加强班组建设,提升班组管理

精益管理咨询  精益生产  cptm华天谋5s管理咨询

论坛:运作管理2019年10月13日

某电机公司班组长培训心得体会

某电机公司班组长培训心得体会:一个企业是否成功,看该企业基层班组的管理工作做得好与坏就能够知道。作为一名最基层班组管理者,我个人经常进行自我检讨:自己作为兵头将尾“榜样”形象树立的够不够?自己刚刚参加

班组长培训  班组长培训心得体会  培训心得  天行健zixun

论坛:人力资源2009年12月02日

班组长如何让员工认同

基层管理人员从技术方面来讲都是很精的,但从管理方面讲有很多欠缺。基层班组靠的不是一两个人,最关键的是要把整个班组的力量全部激发出来。只有抓住了这个重点,基层班组的管理才有目标。   班组长要依

生产  员工  积极  经理人占焕三

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