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首页 / 论坛热门标签 /案例分析法
 

案例分析法

关注案例分析法领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的案例分析法案例,聆听专家对案例分析法难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋案例分析法之道。
 
 

  近年来以电子商务为特征的新经济发展加速了经济的全球化与信息化,国家“十二五”规划把电子商务作为产业结构优化升级、转变区域经济发展方式的战略重点,明确提出要积极发展电子商务。会上,有

作者:项目数据分析师 | 论坛:金融投资

为了提升企业管理运营效能,企业常常会发起管理变革,聘请专业管理咨询老师和购买管理软件,然而,变革要取得成功并不容易,变革意味着打破就有平衡,破除原有习惯,还可能触动一部分人的既得利益,如何让管路变革

作者:朗欧企管 | 论坛:制造2025

管理问题的祸根在哪里 2013年09月27日

佛家认为,一切问题的根源就是无明,解决一切问题的根本方法就是破无明。 管理的祸根也在无明。无明就是不明白,糊里糊涂。所以,只要真正了解清楚事情的真实情况,对策、方法也就出来了。 我们很多管理者有一个

作者:欧博小林 | 论坛:管理专题

SWOT分析法与人力资源规划   所谓SWOT分析法,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats),通过调查罗列出来,并

作者:倔强妞儿 | 论坛:人力资源

博文节选:在企业初期、或是一个部门的初期,经理、主管、员工、往往会因为目标性不强,而效率打打折扣,如何控制效率?如何监督执行力标准?下面跟大家分享一个SWOT分析法: SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,

作者:和金辉 | 论坛:运作管理

公司可以来来去去,但伟大的领导能力是永恒的。 在这个热捧科技创新的时代,创业家们已成为时代的中心。不过,有许多有抱负的科技企业家过分注重于管理自己的公司,却忽略了最重要风险其实是他们自己的关键事实。

作者:圆·圈 | 论坛:领导力

      位于北京东单东方广场的某外资SP公司因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。期间先后招聘了两位行政助理(女性),结果都失败了。具体情况如下: 第一位A入职的第二天就没来上班

作者:小·米 | 论坛:人力资源

          只要设法把骨干员工留住,一线员工就可以像流水一样来来去去?话虽这样说,但是企业管理者却对这“水”的快速流动头痛不已。如何留住一线员工也成为很多企业迫切需要

作者:朗欧企管 | 论坛:制造2025

曾经有人问过我,什么是数据分析思维?如果分析思维是一种结构化的体现,那么数据分析思维在它的基础上再加一个准则: 不是我觉得,而是数据证明 这是一道分水岭,“我觉得”是一种直觉化经验化的思维

作者:青芒# | 论坛:职场

价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的,是在成本分析和控制的基础上,协助供应链上中下游的公司分析各种品类商品在不同通路所需成本和可以降低的成本。它是一种战略性的分析工具,用来评估当前的

作者:小影烘烘 | 论坛:新科技
 
 
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