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首页 / 论坛热门标签 /办公司流程
 

办公司流程

关注办公司流程领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的办公司流程案例,聆听专家对办公司流程难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋办公司流程之道。
 
 

常常说“梳理流程、优化流程、打破部门壁垒”,你是否觉得,办公场所的设置,那一间间、一格格,是否本身就是“部门壁垒”的具体表现?当你要推开其他部门的总监办公室的门的时候,你是否感受到

作者:am9pm5 | 论坛:人力资源

与其说人工智能是具体的产品或者技术能力,不如说他是一种对底层运算规则的重新思考。借助与传统计算机科学完全不同的逻辑,我们可以重新突破互联网和智能运算的边界,把人类送到相对更美好的世界里。那么问题来了,

作者:岚88 | 论坛:新科技

  旗下拥有全球最受欢迎博客平台的Automattic,是一家十分风光的“独角兽”公司。其实这家公司最独特之处还在于其特立独行的企业文化。   它的员工、前微软高管斯科特·柏坤(Scott Berkun)

作者:新三板的飞猪 | 论坛:人力资源

    公司明确了企业发展的目标是流程化组织建设。如何理解呢?我认为流程化组织建设的目标可以分解为:价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越、持续改进的质量

作者:布丁果果61 | 论坛:管理专题

大多数关于流程管理的培训,会谈到流程源于18世纪亚当·斯密的“劳动分工”,进而提到泰勒的“职能分工”、富特的流水线,再谈哈默的BPR。个人认为这种说法,从一开始就将听众带入了一个误区:流程就是将工作标准化

作者:流小伽 | 论坛:管理专题

这篇帖子是从其他网站转过来的,看到在这里反响这么热烈,我就继续把其他内容也转过来,希望能对大家有帮助。 11.不要在公司内部奢望交朋友 刚当老板时不习惯管人,总觉得公司里应该人人平等,大家都是朋友,有什

作者:半梦 • 半醒 | 论坛:领导力

2006年到2011年间,Steelcase通过研究11个国家(具有代表性)的办公环境,描绘出了空间和文化之间的联系。这些国家包括:中国、法国、德国、英国、印度、意大利、摩洛哥、荷兰、西班牙、俄罗斯和美国。最近,Steelc

作者:许班长 | 论坛:朝9晚5

我见到不少企业都已经做了流程梳理或者制度梳理的工作,在咨询顾问的参与下、或者是在企业自己的企管人员的努力下,得到的成果之一是:流程清单,或者叫制度清单。这份清单的方方面面,都可以透出企业对流程管理的认

作者:bullage | 论坛:运作管理

  好好工作,从选对办公室开始。   创业公司没有腾讯、京东那样属于自己的高大上办公楼,但不意味着就找不到适合的办公环境好好工作。   3种办公室类型颇受创业公司的欢迎。   第一种是传统的开放式办公

作者:风中摇耶 | 论坛:职场

小公司很容易犯大企业病,这是一个非常普遍的现象!  特征之一:不赚钱的员工太多! 公司经营的最核心目的就是为了获取利益,保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损,或者不赚钱,那就与公司成

作者:风舞四方 | 论坛:领导力
 
 
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