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办营业执照流程相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的办营业执照流程管理案例和办营业执照流程技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关办营业执照流程的热门话题。

 
 

论坛:销售与营销2007年04月26日

论坛:运作管理2008年01月21日

问:关于营业执照?

我现在有广告公司营业执照,通讯器材营业执照.但是现在我正在搞网站,而且是会员制的,会员采取收费.各位前辈能不能告诉我,我是否还需要再办新的营业执照,或者是应该怎么处理.谢谢了

网站  广告  曹公子

论坛:销售与营销2012年07月06日

话里话外:如何对流程进行分类分级?

博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章 有许多的流程咨询项目,因未和客户就流程的边界问题达成一致而导致项目暂停或失败。可见流程咨询项目中,对流程边界进行清晰地界定与规划是非常重要的,只有界定了合理的流程

制造行业  延展咨询  战略流程  延展企业管理咨询机构

论坛:健力宝:流程该怎样设计和再造?2005年12月27日

从一个流程到另一个流程

所有的现代企业,在其运行当中都会有各种各样的流程,例如订货刘程、发货刘程、结算刘程、报账流程、报销流程、请假流程等等,所有的流程再建立之处都是为了让企业的工作能够在有序的前提下开展得更加顺利并符合公司

客户  制造行业  互联网行业  吴宗纪

论坛:经理人曝料2012年12月07日

优化管理流程 推动成本降低

    谈到流程,可能有人会说那是做学问的人讨论的话题;谈到流程优化,可能大多数员工都觉得事不关己。其实,流程最直观的理解就是,水从高处向低处流淌时留下的痕迹,长江是、黄河也是。流程优化

企业管理  流程再造  流程优化  老处长

论坛:销售与营销2001年05月08日

公司流程与顾客要求相矛盾时,该怎么办?

在当今企业经营中,顾客满意度是我们致力追求的第一要务,灵活性和适应性对企业生死攸关。请问: 当公司流程与顾客要求相矛盾时,该怎么办? 很多时候我们的交货速度受到客户提供资料的影响。如果客户不做好,例如

客户  互联网行业  批发零售行业  论坛访客

论坛:运作管理2005年07月22日

公司流程不明确我该怎么办?

我们公司是一家新成立的公司,我所在的是行政人事部门,经常会有很多内务要处理,公司已经走上正轨了,相关管理文件也出台了,相关人员也到位了,但流程却很乱,各部门说法不一,各按各的做,领导也是朝令夕改.请问我该怎么办

流程  管理  YoYo_Mei

论坛:金融投资2008年03月06日

从工商年检到政府职能监督

一年一度的企业年检又要开始了,不知道各地的工商税务质量监督局商检海关等等的爷爷奶奶们今年又是什么脸色和态度。中国几千年的"衙门"思想行为方式根深蒂固吗??大家说说各地的情况以及如何面对??根据2007年山东

业务  组织  进出口行业  千年求索

论坛:金融投资2002年02月28日

关于出口退税

我在工作中刚刚接触到出口退税,所以有些问题不清楚,希望大家帮忙解答. 1、我公司的性质是中外合资企业.我们想从中国采购商品出口,该类商品不是我公司生产.另外不在我公司营业执照的经营范围之内,请问我们能以我们公

产品  出口  互联网行业  汶水东路

论坛:金融投资2001年12月18日

利润再投资

我公司2000年属免税期,现欲用2000年未分配利润增资,因增资需外经委、外管局批示方可验资,我们的增资已获外经委批示,工商局更换营业执照,但少外管局批示故不能验资,请问未验资但营业执照却已更换成增资后的注册

利润  zhangxl

论坛:困扰中国企业的10大管理难题(上)2002年06月28日

如何规划业务流程

潘先生对国内企业无法建立起高效灵活业务流程的原因进行了阐述,在如何解决这个问题上,愿与大家探讨: “流程”本身应该有输入与输出的过程,在输入上应定位在公司的战略目标、发展远景等方面,而输出则定位于公司

业务  制造行业  压力  CECOL_1519980807376

论坛:健力宝:流程该怎样设计和再造?2005年12月22日

流程谁造???

健力宝的流程确实很多,可是却忽略了根本问题.流程是由谁来完成.总经理,副总理,还是.....其实流程是由最普通员工来完成.与其大家讨论如何制定流程.不如从下而上来进行流程再造.问问基本员工他们认为怎么办对他们最好.

总经理  流程  员工  过客197965

论坛:健力宝:流程该怎样设计和再造?2005年12月07日

关于人事任免流程

反观健力宝的流程。比如说人力资源管理的23个流程。人力资源部的业务流程就有23个:1、工资发放流程;2、新入职员工报到流程;3、新入职员工试用流程;4、员工离职审批流程;5、员工离职手续办理流程;6、总裁聘任和

制造行业  流程  员工  涉江

论坛:健力宝:流程该怎样设计和再造?2005年12月11日

健力宝:流程该怎样设计和再造?

首先要对各个流程进行分类,按其处理事务的灵活性分类。处理比较灵活的事务的流程可以免掉,处理比较不灵活或者需要内部互相监督的事务的流程可以保留。 可以在流程之外增加一项制度,即越级申报制度。不同

制造行业  流程  制度  九尾灵狐

论坛:运作管理2002年04月05日

如何制定行之有效的业务流程?

我新进一公司刚两周,负责该公司全面质量管理,建立ISO9000质量体系。公司领导要求两周时间拿出相关业务的操作流程,包括从客户样品打样、确认、正式订单下达,到生产计划安排、采购、仓储物流管理等,特别要求至少

业务  制造行业  流程  星舟

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