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首页 / 论坛热门标签 /宝利通公司
 

宝利通公司

关注宝利通公司领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的宝利通公司案例,聆听专家对宝利通公司难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋宝利通公司之道。
 
 

为了保证集团整体利益最大化,为了确保集团生存空间的有效拓展,集团必然会通过集团管控的手段来合理安排每个分子公司的战略定位,以牺牲部分分子公司的利益来达到整体的战略成果。所以说,集团化运作下的企业,必

这篇帖子是从其他网站转过来的,看到在这里反响这么热烈,我就继续把其他内容也转过来,希望能对大家有帮助。 11.不要在公司内部奢望交朋友 刚当老板时不习惯管人,总觉得公司里应该人人平等,大家都是朋友,有什

作者:半梦 • 半醒 | 论坛:领导力

香港公司的优势 2014年05月12日

名稱選擇自由:不論公司註冊資金大小,香港政府允許公司名稱含有國際、集團、控股、實業、投資、等字眼; 經營範圍極少限制:財務、醫藥、船務運輸、進出口貿易、房地產、建築、裝飾裝潢、資訊網路、旅遊、學院、文

日常管理书看得不少,讲座也听了一些,但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时,将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨,没准比教科书上的方法更为实用。

作者:半梦 • 半醒 | 论坛:领导力

这些年来,我们频频见到一些产品瞬间爆发,引发了全民关注,随即又快速冷却,似乎从来不曾存在过。冷却的速度几乎和它们爆发的速度一样快。之所以出现这种情况,是因为公司没有准备好接下来的创新。在这种情况下,公

作者:wang小大人 | 论坛:企业战略

“费斯汀格法则”的内涵 美国社会心理学家费斯汀格主要研究人的期望、抱负和决策,并用实验方法研究偏见、社会影响等社会心理学问题,1959年获得了美国心理学会颁发的杰出科学贡献奖。他提出了一个著名

作者:Anrain | 论坛:领导力

今天我们打算跟大家聊聊失败。关于成功的方法论有着趋同性,多半与“天时地利人和”有关。而关于失败,却很少有人愿意公开谈起——也许因为野兽总是不想将伤口暴露在外。 探讨失败的意义,可

作者:无知井底蛙 | 论坛:企业战略

  编者按:在绝大多数科技创业公司里,招人都是一个头等难题,而居高不下的员工离职率更是让这个问题雪上加霜。然而 Location Labs 这家公司却做到了 95%的员工留存率,而且它从未主动开除过任何一个员工,5% 的

作者:Anrain | 论坛:人力资源

文/华恒智信分析员 随着经济的发展和企业竞争能力的增强,为了便于管理经营、减轻税收负担、以及迅速实现规模扩张的需要,越来越多的企业凭借自身强大的经济优势采用总分公司式的组织模式,在因为分公司的设立带来

作者:华恒智信咨询 | 论坛:人力资源

皇冠公司的战略是约翰·康奈利于20世纪60年代早期制定的,他对该公司的严格管理已经成了美国商业界的一个传奇。皇冠公司曾经是富达麦哲伦基金传奇式的炒股高手彼得·林奇最青睐的公司之一。在长达35年的时间里,该公

作者:西边天涯 | 论坛:企业战略
 
 
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