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被离职

关注被离职领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的被离职案例,聆听专家对被离职难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋被离职之道。
 
 

“直到最近一段时间以前,年龄歧视都是跟性骚扰一样的公开秘密。”这个现状得到了同等就业机会委员会(Equal Employment Opportunity Commission)代理主席维多利亚?利普尼克(Victoria Lipnic)的确认:的确是这样,

作者:论坛游客 | 论坛:职场

 案例:A企业是一家总部在欧洲有着百年历史的制造型企业,进入中国不到5年发展迅猛,先后在南方和北方建立了两家工厂。人力资源总监加入公司不到一年,因为企业成长迅猛,即需要扩大规模又要在管理上跟上,部门经

作者:追求从容和尊严 | 论坛:人力资源

每个职场人,都有一颗追求高薪的梦想。但在高薪来临后,你突然发现,前面不是硕果累累,而是如临深渊的大坑。老王想说,这也许是职业经理人的使命罢了!A公司以前所有高管的薪酬都没有超过100万的,高管的平均薪酬是

作者:论坛游客 | 论坛:职场

有统计数据显示,目前绝大多数企业有一套相对稳定的招聘与甄选制度,但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的不到10%,而能够根据离职面谈记录进行数据加工,建立员工流失关键要素分析、流失成本分析,

作者:白墨冰 | 论坛:人力资源

今年七月,ANTAL国际(安拓国际)根据12000多名人力资源工作者的回答得出的《ANTAL全球雇佣调查第九期》数据显示,超过77%的中国企业,在2011年夏季对管理层和专业技术人员有招聘需求,而下一季度,这一需求上升至90%!同时

作者:水深水浅 | 论坛:人力资源

全球CEO进入高离职时代 2008年05月08日

全球CEO离职的频率仍然维持在很高的水平,2006年离职的CEO不到半数是在正常情况下离职。企业董事会撤换业绩不佳的CEO比从前更快,同时更加注重培养企业内部的领导人才,而空降和临时CEO的任命情况减少了,因为空降CE

作者:被驯养的猴子 | 论坛:领导力

  离职员工价值几何?对于离职员工,如果细心研究,就会发现他们是一笔宝贵的财富,关键在于重新认识和挖掘他们的“剩余价值”。   一、离职员工价值几何   1.管理价值。员工离职对于公司来说是组织改进的

作者:崔今善 | 论坛:人力资源

员工为什么离职,一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率,必须从研究员工为什么离职开始? 员工离职,特别是老员工的离职,对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。企业损失了熟悉公司业务和文化的干

作者:XXYY | 论坛:人力资源

 李莎是某公司的离职员工,在职期间表现出色,获得公司上下的一致好评。但一年前她却忽然提出离职。人力资源部经过沟通了解到,她觉得工作太累,想要休息一段时间。为了挽留李莎,人力资源部研究了多种休假方案

作者:万万不可 | 论坛:人力资源

员工离职,对任何一家企业都再正常不过。但辛苦栽培的员工离职,特别是老员工离职,在大多数情况下都是双输的格局。因为一个员工的离职成本,简直可用“**”来形容,而且,可能99%的老板和HR都算错了&hel

作者:猎奇大咖 | 论坛:人力资源
 
 
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