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变革`相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的变革`管理案例和变革`技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关变革`的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2013年04月08日

[博文分享]企业变革过程中必看的“适用性”咨询方案

博文节选:     企业在变革期间,通常会考虑引入管理咨询。而在管理咨询过程中,“适用性”一词出现的频率是最高的。咨询顾问用它来标榜自己的服务,企业用它来要求咨询顾问的服务。

何涛  变革咨询  企业变革  企业变革专家

论坛:企业战略2013年05月09日

[博文分享]变革乱象之三

博文节选:  ——看花絮,谈变革 花絮1:知道什么是合伙人吗?所谓“合伙人”就是合起伙来骗人的人——来自国内某知名咨询公司高管。 评:感同身受,说得很有“见地&ldq

企业变革  专家何涛  企业变革专家

论坛:企业战略2013年04月24日

[博文分享]变革乱象之二

博文节选:——写给“现在”的咨询顾问,“未来”的变革顾问 先看一个案例分享:   前年在华南碰到一家年营业额近20亿的一家化工企业,他们曾经邀请某号称国际排名前3的人力资

企业变革  专家何涛  企业变革专家

论坛:企业战略2013年04月18日

[博文分享]变革乱象之一

博文节选:    推动企业变革,引入咨询“推手”是普遍现象。可是,你能否选好咨询顾问吗?如果你曾经引入过咨询,你一定会发现这样的现象:通常咨询公司,尤其是那些大一点的咨询公司,他

企业变革  专家何涛  企业变革专家

论坛:如何成功的推行企业变革?2001年03月10日

企业的变革与变革成本

“流动的水不结冰”,在当前激烈竞争的市场环境下,企业受到来自竞争对手,政府,内部组织各方面的压力,必须对其组织机构、人事管理、经营管理不断地进行调整,以适应变化的需要。企业的变革过程应是一个持续不断改

变革  成本  管理  论坛访客

论坛:如何成功的推行企业变革?2001年03月06日

革命性变革与渐进式变革相结合

变革要根据组织的实际情况,针对不同的变革内容,实行革命性变革或者渐进式变革。环境的威胁和生存的压力迫使组织不得不推行“突击战”式的变革,摧枯拉朽,另起炉灶,从而迅速取得短期成果,奠定变革信心,否则只能

价值  变革  组织  论坛访客

论坛:变革领导者应具备什么特质?2006年08月10日

惟有强者变革 惟有变革者恒强

  当今社会,没有任何一个企业处于不变的内外部环境之中,条件在变,企业就必须适应变化,所以变革是长存的,只不过有的大小而已,所以惟有变革者恒强.   但是,我们身边许多企业该变革时不变革,原因何在,个

变革  广告  能力  在管理的海洋中学习

论坛:如何成功的推行企业变革?2001年03月03日

企业制度变革和社会,法制制度变革.

一个国家的社会、法制制度变革是企业变革的前提和保障。一个企业再怎么想发展和改变,没有社会这个大环境的支持,到头来是一句空话。即使企业变了,没有完善法律的保护,最终受罪的还是企业。这就是为什么国有企业,

制造行业  互联网行业  制度  论坛访客

论坛:企业战略2013年05月15日

[博文分享]变革乱象之四

博文节选:  ——你还敢相信“量身定做”吗? “故事”回放: 号称国内最大的专业人力资源公司某资深顾问:经验丰富——号称咨询过100家企业;成熟稳重—&mda

企业变革  专家何涛  企业变革专家

论坛:运作管理2013年07月23日

[博文分享]企业变革专家“看”管理咨询(一)

博文节选:      去年,中国管理咨询监理网在西部高地重庆进行了一系列的管理咨询行业客户满意度调查。在对近200家曾经引入过管理咨询的民营企业的调查过程中,我们发现一个非常令人吃惊的现象:第

管理咨询  企业变革  专家何涛  企业变革专家

论坛:管理资源库2015年09月10日

泽亚企业管理咨询视野:克服变革阻力,各个击破

泽亚企业管理咨询导读:组织变革中总是会具有一定的阻力,这种阻力来自于不同的人们对变革做出的反对、阻挠或者对抗。变革的阻力之所以会存在,是因为组织变革本身意味着对于组织原有情况的改变,意味着对旧格

变革阻力  管理变革  泽亚企业管理咨询

论坛:运作管理2015年11月26日

泽亚管理咨询视野:企业变革会遇到哪些阻力

泽亚管理咨询导读:经营环境在变,竞争环境在变,任何企业都避免不了通过变革来寻求生存和发展道路。但是,变革是有阻力的,尤其是深层变革,阻力更大,而这些阻力大多来自企业内部。因此,企业必须要清楚地知

企业变革  管理变革  泽亚企业管理咨询

论坛:企业战略2015年05月21日

[博文分享]陈鸿桥:本世纪的管理变革目标

博文节选:陈鸿桥:本世纪的管理变革目标 21世纪管理变革有三大目标、十大切入点。 互联网导致的社会变革将直接改变未来的管理走向,迫切要求企业管理的范式革.命和基因重构。21世纪管理变革三大目标:一

变革  企业战略  管理变革  田--

论坛:企业战略2014年09月26日

[博文分享]文摘:通过改变行为变革文化的七个原则

博文节选:文摘:通过改变行为变革文化的七个原则 '||chr(38)||'nbsp; 从持续实践中,我们总结出了通过改变行为来变革文化的诸多原则。 从实际出发 不要试图一下子改变所有事情。把重点放在符合现有公司文化,但

文化  企业战略  变革文化  田--

论坛:企业战略2014年09月20日

[博文分享]文摘:文化变革的四个误区

博文节选:文摘:文化变革的四个误区   所谓组织文化,是指一套根深蒂固且不断自我强化的行为、信念和思维模式,它们决定了“我们这里是怎么做事的”。在同一个组织文化内,人们对所有事情的运作方

文化  变革  企业战略  田--

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