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变革管理

关注变革管理领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的变革管理案例,聆听专家对变革管理难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋变革管理之道。
 
 

博文节选:在过去的10年里,科学技术日新月异,全球性危机接连不断,各行各业皆遭遇洗牌——几乎没有公司不曾经历重大的变革。可是,虽然变革发生得愈加频繁,但是变革本身的难度却从未降低。  &nbs

作者:梁观宏 | 论坛:人力资源

文/罗红 北京好利来企业投资管理有限公司董事长兼总裁编者按:在公众视野中,罗红的身份常常是一位职业的摄影师或探险家,而不是一家大型食品连锁企业的董事长。商业竞争的残酷性,让很多企业家即使全力以赴还未必能

作者:小·米 | 论坛:企业战略

1、变革管理 专家们一致认为:变革是艰难的、破坏性的、昂贵的,是错误产生的根源。因此,我们通常会问:变革有这么多麻烦,为什么还需要变革?下面是组织之所以选择面对变革所带来困难的原因: ①领导地位--一些组

文/刘琼66岁的台湾宏碁集团创始人施振荣,现在的职业是“老师”。现在,他在6年前退休后创立的智融集团,管理着价值220亿元新台币的资产和276亿元新台币的创投、育成及再造品牌基金,试图为“具有激

作者:hl&xd | 论坛:领导力

丰力公司为什么要采取外包人力资源的方法来达到缩减成本的目的呢?从案例提供的情况看,由于制图部门的28名专业技术人员是丰力公司的核心部门,是该公司核心竞争力所在的部门,因此公司在对这些人员的管理上存在依赖

博文节选: 变革管理的行为要素及注意事项     变革管理研究成果使大多数学者和业内人士在影响员工态度和管理行为的基本要素上达成共识。要使员工改变自己的行为习惯,需要具备4个基

作者:千湖叟 | 论坛:领导力

博文节选:从一件小事说供应链的变革管理 程晓华                          &n

作者:TIM咨询程晓华 | 论坛:制造2025

向GE学习变革管理4 2008年09月03日

上次说到要写点介绍GE“群策群力”的对话方式的文章时,奥运轰轰烈烈地开始了,加之出差等,耽搁了下来。前段时间写了一篇文章叫奥运???的团队管理,是因为个人觉得开幕式的创意比较平庸的缘故,因此写点

作者:高原的福音 | 论坛:企业战略

向GE学习变革管理4 2008年09月03日

上次说到要写点介绍GE“群策群力”的对话方式的文章时,奥运轰轰烈烈地开始了,加之出差等,耽搁了下来。前段时间写了一篇文章叫奥运???的团队管理,是因为个人觉得开幕式的创意比较平庸的缘故,因此写点

作者:高原的福音 | 论坛:运作管理

向GE学习变革管理3 2008年08月06日

先介绍几道开胃菜,感受一下GE“群策群力”方法考虑之透彻、周详。只能说一句:厉害!GE在进行“群策群力”时,通常会把参加的人分成几个小组,小组至少3人一组,最多不超过12个,至少需要2组,最好3-5组。前几天给

作者:高原的福音 | 论坛:领导力
 
 
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