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变革型领导相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的变革型领导管理案例和变革型领导技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关变革型领导的热门话题。

 
 

论坛:领导力2010年07月17日

控制潜意识:领导力的基石

克利夫•W.史蒂文斯(CleveW.Stevens)/文 某跨国公司的主管杰克正在参加公司董事会,突然董事长鲍勃·罗跟他开了一个无关痛痒甚至很亲昵的玩笑。但是杰克从中感受到的并非善意,而是上司对其领导和管理所进行

潜意识  制造行业  批发零售行业  杨 海 涛

论坛:领导力2014年03月04日

领导的破坏性

领导不只是高大全,领导有建设性,领导也有破坏性。有学者开始关注领导的破坏性方面的研究,提出了“破坏性领导”(destructive leadership)的概念。     我不大喜欢“破坏性领导&

工作绩效  管理者  全球化  水深水浅

论坛:企业战略2008年05月03日

应领导企业变革还是持续改进

在竞争性环境下,企业领导人应该领导企业“变革”(change), 还是领导企业“持续改进”(continuous improvement)?首先,我们来看看关于变革和持续改进的权威观点。企业领导人面临着不断变化、竞争加剧的经营环境,科

环境  变革  制造行业  被驯养的猴子

论坛:领导力2008年05月03日

如何消除企业变革的阻力?

为了应对环境的变化,当前组织变革(或企业改革,企业变革)已呈不可逆之势。然而超过半数的组织变革却以失败告终。首要原因并不是员工能力不够或企业资源不足,而是组织变革遭到抵?(或抗拒)。事实上,对组织变革

变革  制造行业  互联网行业  phebe

论坛:人力资源2007年11月25日

变革领导者的特质

  领导者和管理者是有区别的,因为领导主要是应对变化,而管理主要是处理现实状况。按照管理大师杜拉克的说法,前者是“做正确的事”,后者是“正确地做事”。所以变革领导力和我们平时研习的管理方法有着本质

变革  批发零售行业  管理  清大

论坛:学习型组织需要学习型领导2002年12月21日

“学习型组织需要学习型领导”命题的质疑

“学习型组织需要学习型领导”这个大命题下推出许多小命题。 对于创建学习型组织对企业的意义,毋庸置疑。关键在,是依据现有企业组织架构来建立学习型组织,还是通过对原有企业组织架构的优化去对应一个新型的学习

制造行业  组织  管理  老戴

论坛:领导力2008年03月30日

李文武管理思想之:领导自身变革(LOT)模型

领导自身变革(LOT)模型企业发展到一定阶段,会遇到发展瓶颈,使企业生存产生困境。当困境产生,有的企业想到了变革管理。只有进行变革才能使企业焕发新的活力。变革的核心是创新,而创新的氛围与环境源自于企业领

环境  变革  制造行业  著名管理学家

论坛:运作管理2008年05月03日

透视企业变革管理能力

市场包括消费者、客户、供应商、技术、投资者、政府等各方面的因素,其中任何一方面的变化都可能转化为对企业变革的要求。能否管理好这些变革,尤其是重大变革,是企业在竞争中成败的关键变革管理的难点和目标在于平

变革  制造行业  批发零售行业  被驯养的猴子

论坛:每周一问2008年03月16日

你凭什么领导

伦敦商学院组织行为学教授戈斐(Rob Goffee)和他的合作伙伴,从一个现实的普遍视角,对领导力进行大量访谈研究。他们发现,领导力不再单纯是英雄人物和著名人物的专利;有效领导力存在于领导者与被领导者的互动关系

制造行业  互联网行业  组织  冷血¥

论坛:人力资源2007年11月25日

领导变革,技巧重于风格

  什么时候才是领导变革的最佳时机?因为惟一不变的是变化,因此答案是:任何时候。不论企业时乖运蹇还是春风得意,变革必然名列工作议程首位。   自然,销售额、市场份额或利润正走下坡的企业更迫切需要变

变革  制造行业  成功  清大

论坛:如何成功的推行企业变革?2001年03月10日

变革的策略

任何一个组织的变革都是不容易的。其影响包括内部和外部的因素,即使我们改变自己的行为和生活方式都会遇到许多不便,更何况对于组织中存在的各种利益集团。组织的变革是一项艰巨复杂的工程。变革能否成功更多的取决

变革  制造行业  成功  论坛访客

论坛:经理人曝料2012年07月15日

准确率99%的领导力测试, 来看看自己适合做领导吗?!

  准确率99%的领导力测试, 来看看自己适合做领导吗?!   今天,闲来无聊,在网上无意间看到了一个测试,测领导力的,大家都说挺准的!闲来无事,我也做了一下,挺有意思! 大家也来试试吧!看看有没有

创新能力  决策能力  组织能力  王遵义

论坛:如何成功的推行企业变革?2001年03月06日

充分有效的沟通应贯穿变革的全过程

非常赞同陈忠卫先生的观点。进行充分有效的全方位的沟通对保障变革的成功起到至关重要的作用。一、变革之前需要通过沟通达成变革者强有力的高度统一的核心理念和价值观,譬如:为什么要变革、怎样变革、变革的目标、

价值  变革  制造行业  论坛访客

论坛:人力资源2008年06月21日

唱响人力资源管理变革进行曲

众所周知,人力资源管理工作好坏对企业的兴衰起着决定性的作用,换言之,与企业的竞争力是分不开的,企业生存的载体是市埸,市埸包罗万象,无奇不有;在这里,笔者是指宏观意义上的市埸,即企业生存的客观大环境,需

变革  制造行业  管理  史为建

论坛:领导力2012年11月28日

[博文分享]领导转型:十种方式提高你的说服力

博文节选:有效的领导人往往能够说服人们分享他们的视野,努力加入到团队中,并产生所希望的结果。对于转型领导来讲,不同意见是非常正常的,任何一个变革都需要经历从理念、到意愿、到知识、到能力、到巩固的阶段,

转型  职业发展  人力资源  陈义佳

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