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变革与玄机相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的变革与玄机管理案例和变革与玄机技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关变革与玄机的热门话题。

 
 

论坛:新科技2018年02月08日

苗兆光:变革是延长企业寿命的唯一手段

一、走向死亡是企业的宿命16年前,我还在人大读MBA,那时候诺基亚、摩托罗拉正被各个商学院作为成功经典用来案例教学。当年,对诺基亚的CEO奥利拉的一次访谈能让媒体热炒很久,年轻人对一部Nokia6100的追求丝毫不亚

企业  苗兆光  变革  万万不可

论坛:领导力2015年07月18日

泽亚企业管理咨询视野:变革的死穴与生机

泽亚企业管理咨询导读:抱着必活的信念,承受与超越。 王健林在2015年中国绿公司年会上关于万达转型的主题演讲话音刚落,马云就一再逼问:万达准备为转型付出多少代价?王健林最后不得不回应说:代价太大,

转型  变革  泽亚企业管理咨询

论坛:领导力2008年05月03日

如何消除企业变革的阻力?

为了应对环境的变化,当前组织变革(或企业改革,企业变革)已呈不可逆之势。然而超过半数的组织变革却以失败告终。首要原因并不是员工能力不够或企业资源不足,而是组织变革遭到抵?(或抗拒)。事实上,对组织变革

变革  制造行业  互联网行业  phebe

论坛:销售与营销2015年01月15日

从销售组织变革谈销售队伍管理

从销售组织变革谈销售队伍管理 黄德华 当今社会,变革无所不在,变革是世界的常态。销售组织的变革更是如此,地球上,每分每秒都在发生销售组织的变革,成功的不少,失败的更多。其中有两个关键原因:第一,销售

销售队伍  销售组织  销售变革  黄德华杭州

论坛:运作管理2009年04月15日

管理变革101招

  今日管理的首要主题就是了解变革及管理变革。适应瞬息万变的今日,才能在不可预测的未来致胜。  1.记下你所期待的变化,并为此规划。  2.你若发觉自己抗拒变革,最好自问原因。  3.找寻乐于接受变革者,

变革  制造行业  批发零售行业  文锦

论坛:企业战略2008年05月03日

应领导企业变革还是持续改进

在竞争性环境下,企业领导人应该领导企业“变革”(change), 还是领导企业“持续改进”(continuous improvement)?首先,我们来看看关于变革和持续改进的权威观点。企业领导人面临着不断变化、竞争加剧的经营环境,科

环境  变革  制造行业  被驯养的猴子

论坛:运作管理2008年05月03日

透视企业变革管理能力

市场包括消费者、客户、供应商、技术、投资者、政府等各方面的因素,其中任何一方面的变化都可能转化为对企业变革的要求。能否管理好这些变革,尤其是重大变革,是企业在竞争中成败的关键变革管理的难点和目标在于平

变革  制造行业  批发零售行业  被驯养的猴子

论坛:企业战略2015年12月22日

孙振耀:变革的能力

变革是一个永恒的话题,它主要解决的是如何获取持续竞争力的问题。今天我想用我的经历来诠释,我是用什么方式来面对一家企业必须持续地变革,以维持它的竞争力。 孙振耀的工作经历 我过去的工作经历里,可能各位

制造行业  企业战略  互联网行业  清华叶飒

论坛:人力资源2008年07月05日

薪酬变革:关注程序

作者:友泰咨询 涂方根 薪酬变革,牵一发而动全身,从实践看来,现在变革的难点已经不是一份完美的设计方案了,而是如何推行方案。任何变革都会牵动各方的利益,薪酬变革更是如此,那么如何既取得变革效果,又能使变

变革  制造行业  管理  友泰咨询UTC

论坛:如何成功的推行企业变革?2001年03月10日

企业的变革与变革成本

“流动的水不结冰”,在当前激烈竞争的市场环境下,企业受到来自竞争对手,政府,内部组织各方面的压力,必须对其组织机构、人事管理、经营管理不断地进行调整,以适应变化的需要。企业的变革过程应是一个持续不断改

变革  成本  管理  论坛访客

论坛:企业战略2016年09月24日

羸在变革:华为三次蜕变的真实原因(深度好文)

中国企业已经进入大转型时代,但企业转型并非易事。 韦尔奇有一本新书,叫《商业的本质》,里面有一句话:增长是王道。就是说 企业必须不断增长、不能停滞。但是在成长过程中,一定会遇到各种各样的天花板。比如在

供应链管理  制造行业  企业战略  万万不可

论坛:反思旭日升的变革伤痛2008年08月05日

成功的变革需要什么

从文中描述可以看出,旭日升的变革经过很有代表性,代表着在当时的时代下整个中国的企业寻求发展之路的历程;同时,旭日升的变革也无疑是一次失败的变革,失败的变革会让企业在机遇面前错乱了手脚。本人会从如下三点

变革  制造行业  批发零售行业  郝总

论坛:企业战略2008年12月04日

中国企业的五种变革模式

涂方根 现实中,企业总会面临各种各样的挑战,进行或大或小的组织变革。根据实践经验,友泰咨询从以下三个维度的判别标准出发,总结了五种典型的变革模式。 三个维度是: ■ 力度:变革的深度和广度 ■ 速度:变革

制造行业  批发零售行业  管理  友泰咨询UTC

论坛:企业战略2015年03月03日

中国企业的变革“八戒”

因为我深知,只有老板从灵魂深处变了,中国民营企业才可能变;只有从灵魂深处变了的老板亲自挂帅,严格按科学的变革法则,亦即我为中国企业度身定制的“和谐演变路线图”办事,中国民营企业才可能不畏艰

企业  变革  中国  柠檬草1号

论坛:人力资源2008年06月21日

唱响人力资源管理变革进行曲

众所周知,人力资源管理工作好坏对企业的兴衰起着决定性的作用,换言之,与企业的竞争力是分不开的,企业生存的载体是市埸,市埸包罗万象,无奇不有;在这里,笔者是指宏观意义上的市埸,即企业生存的客观大环境,需

变革  制造行业  管理  史为建

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