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首页 / 论坛热门标签 /并购企业方案
 

并购企业方案

关注并购企业方案领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的并购企业方案案例,聆听专家对并购企业方案难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋并购企业方案之道。
 
 

    并购是一个复杂的系统工程,从研究准备到方案设计,再到谈判签约,成交到并购后整合,整个过程都是由一系列活动有机结合而成的。泽亚企业管理咨询认为并购大致可分为以下六阶段: 一、战略准备阶段

  短短 2 年多时间,新三板经历了从万众期望到带着“质疑”的阶段,股转系统副总经理隋强也指出,现在新三板市场到了再次思考、再次出发、二次创业的关键阶段,是从“量的成长”变为&ldq

作者:并购520 | 论坛:金融投资

  中国经济进入新常态之时,中国资本市场迎来并购重组的大时代,在全球经济转轨大背景中,并购重组成为推进企业转型升级和做大做强的重要引擎。   11月25日,由每日经济新闻主办的“2016 

作者:并购520 | 论坛:金融投资

一、引言 企业并购,即兼并与收购(mergerandacquicision),是现代企业发展战略中非常重要的战略之一,是社会资源重新优化配置的必然选择。随着《上市公司收购管理办法》、《关于向外商转让上市公司国有股和法人

作者:向李嘉诚学 | 论坛:制造2025

制图:张芳曼最近,中国企业最大的海外并购案——中国化工430亿美元收购瑞士农用化学品巨头先正达的交易连续获得美国和欧盟批准。拓展业务、市场,获取技术、人才,接轨标准、规则,海外并购成为中企走出去、走进去

作者:purlrain_1010 | 论坛:金融投资

当前,企业并购重组已成为我国经济发展的一个重要趋势,也是企业做大做强的战略选择。 在企业并购重组过程中,管理者除了考虑企业并购重组后的资金解决方案、工资解决方案、员工安置分流解决方案外,还必须考虑企

作者:岚88 | 论坛:企业战略

清科最新的一项数据显示,VC/PE支持的并购规模持续大增,投资方成并购重要推动力:2012年-2016年前三季度,VC/PE支持企业并购的数量分别是208、446、972、1277、1477起,交易金额分别是343亿、2311亿、4589亿、5894

作者:blue丫 | 论坛:金融投资

  在中国企业做强做大愿望的驱动下,企业间的并购活动变得越来越频繁。在信息化已经广泛成为企业业务运作工具的今天,IT系统整合成为企业并购以后不可避免的问题。2006年明基并购西门子的失败,很大的原因就是因为

作者:忘了成就 | 论坛:新科技

在企业并购浪潮中,大量公司并购实践已反复证明,在并购过程中能够得到律师提供专业意见的一方与无律师的专业意见的一方相比,不论在并购中所处的实际地位、主动性及对全局的把握判断、对具体事项的取舍及价格方面

面对缓慢增长的经济,企业选择了走并购这条路,充分利用低利率贷款,来获得高增长和效率。对很多企业而言,并购带来的效益要高于内生增长。我们长达十年的交易研究显示,开展过并购交易的企业,股东总回报平均为4.8

作者:万万不可 | 论坛:企业战略
 
 
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